各部門考核表

崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理(年度考核) 3崗位：管理者代表(季度考核) 4崗位：技術(shù)總工(季度考核) 5崗位：銷售總監(jiān)(年度考核) 6崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 7崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 8部門：研發(fā)部崗位：經(jīng)理 9部門：技術(shù)中心崗位：經(jīng)理 部門：行政部崗位：經(jīng)理 部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 部門：工程部崗位：經(jīng)理 部門：計(jì)劃科崗位：經(jīng)理 部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 部門：財(cái)務(wù)部崗位：經(jīng)理 部門：企管辦崗位：經(jīng)理 部門：商務(wù)部崗位：經(jīng)理 部門：供應(yīng)科崗位：經(jīng)理 部門：銷售管理部崗位：經(jīng)理 部門：設(shè)備科崗位：經(jīng)理 部門：質(zhì)檢科崗位：經(jīng)理 部門：銷售管理部崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 部門：銷售管理部崗位：催款 部門：銷售管理部崗位：成本核算兼出納、報(bào)價(jià) 部門：工程部崗位：副主任 部門：生產(chǎn)部崗位：車間主任 部門：財(cái)務(wù)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員 部門：設(shè)備部崗位：水電工、機(jī)修工 部門：行政部崗位：保潔員 部門：行政部崗位：門衛(wèi) 部門：行政部崗位：培訓(xùn)中心主任 部門：綜合辦崗位：科員 部門：基建辦崗位：科員 部門：技術(shù)中心崗位：內(nèi)勤 部門：工程部崗位：調(diào)試、維修 部門：技術(shù)中心崗位：內(nèi)勤 部門：行政部崗位：人事 部門：行政部崗位：總經(jīng)理秘書 部門：企管部崗位：企管員 41部門：采購(gòu)部崗位：采購(gòu)員 部門：質(zhì)檢部崗位：質(zhì)檢員 部門：技術(shù)中心崗位：技術(shù)人員 部門：技術(shù)中心崗位：工藝核算員 部門：財(cái)務(wù)部崗位：倉(cāng)管人員 47部門：銷售管理部崗位：發(fā)貨員 部門：生產(chǎn)部崗位：組長(zhǎng) 部門：生產(chǎn)部崗位：計(jì)劃員 部門：生產(chǎn)部崗位：工資核算員 部門：生產(chǎn)部崗位：一線員工 部門：銷售管理部崗位：經(jīng)理 部門：銷售管理部崗位：內(nèi)勤 部門：銷售管理部崗位：信息管理員 滿意度評(píng)分表 部門互評(píng)表 考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿意度(10%)董事會(huì)決議的執(zhí)行效果全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(與本年度計(jì)劃比較)財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額管理指標(biāo)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門的督導(dǎo)(計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備)5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他(10%)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤515分，每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定(最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均崗位：管理者代表(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)合格率考核中心質(zhì)檢科用戶反饋情況5考核中心質(zhì)檢科采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率考核中心財(cái)務(wù)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)檢科人事人員流失率(助工、師級(jí)以上人員)5考核中心人事主管內(nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果(見部門考核互評(píng)表)考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心人事主管1、互評(píng)部門：技術(shù)總工、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理；2、合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止；3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率(助工、師級(jí)以上人員):流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,可以倒扣；7、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)崗位：技術(shù)總工(季度考核)指標(biāo)類型分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率考核中心技術(shù)中心生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況考核中心質(zhì)檢科非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心互評(píng)表個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心人事主管說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分):該記錄在案，由技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)檢科共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%,評(píng)分為13分，每減(增)0.5%,加(減)1分。6、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增(減)1%,評(píng)分增(減)1崗位：銷售總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)銷售指標(biāo)完成率(25%)實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比考核中心財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：(實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù))總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)(20%)應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與本年度計(jì)劃相比)5考核中心財(cái)務(wù)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額(與本年度計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額(與本年度計(jì)劃相比)5考核中心財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)(由銷售管理部或技術(shù)服務(wù)部引起的)總經(jīng)理質(zhì)檢科說(shuō)明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為25分，每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為5分，每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分，每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分，每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；7、客戶投訴次數(shù)(由銷售管理部或技術(shù)服務(wù)部引起的):根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率(與上年度同期及本年度計(jì)劃相比)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果總經(jīng)理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管1、互評(píng)部門：企管部、銷售管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分；3、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4)*80%+公司績(jī)效評(píng)分(公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分，每增(減)0.1%,增(減)1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分，,每增(減)1%,增(減)1崗位：總經(jīng)理助理(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤(rùn)完成率考核中心財(cái)務(wù)部成本控制率項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心人事主管1、互評(píng)部門為財(cái)務(wù)部、企管部；2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%,評(píng)分為25分，每增(減)0.5%,加(減)1分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%,評(píng)分為15分，每減(增)0.5%,加(減)1分4、年度考核評(píng)分=(四個(gè)季度考核評(píng)分之和14)*80%+公司績(jī)效評(píng)分部門：研發(fā)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)總工滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)檢科每半年提交一次技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用考核中心財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況1考核中心企管辦2、新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)檢科共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好(10分),一般(7分),差(5分);6、互評(píng)部門：技術(shù)中心、生產(chǎn)部、銷售管理部、工程部、財(cái)務(wù)部。部門：技術(shù)中心崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%`業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況考核中心技術(shù)中心非常規(guī)合同執(zhí)行情況技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)檢科季度技術(shù)分析報(bào)告技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用考核中心財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表`6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況1考核中心企管辦1、下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)中心的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)檢科共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止：4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好(10分),一般(7分),差(5分);5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售管理部、工程部、財(cái)務(wù)部。部門：行政部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(55%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部部門成本控制率(與本年度計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況5考核中心企管辦說(shuō)明1、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃(季)相比，達(dá)到100%,評(píng)分為30分，每增(減)0.5%,加(減)1分；3、互評(píng)部門：企管辦、財(cái)務(wù)部部門：工程部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部部門利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理(18%)管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用考核中心財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2總經(jīng)理總經(jīng)理部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))2考核中心人事主管評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管1、部門銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算；2、部門利潤(rùn)完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：財(cái)務(wù)部、企管辦、銷售管理部。分值總經(jīng)理滿意度(10%’見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效考核中心財(cái)務(wù)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)考核中心銷售管理部質(zhì)量管理指標(biāo)執(zhí)行工藝規(guī)程狀況考核中心質(zhì)檢科設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)中心設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本考核中心財(cái)務(wù)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用考核中心內(nèi)部管理(8%’下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勒率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管1.互評(píng)部門：技術(shù)中心、研發(fā)部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)科、商務(wù)部、質(zhì)檢科；2.總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分，每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分；3.根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推，扣完為止；4.產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;5.執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為6.設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;7.實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；8.實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理具體指標(biāo)分值考核者總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效考核中心財(cái)務(wù)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)考核中心銷售管理部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和合格率考核中心質(zhì)檢科執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)中心設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本考核中心財(cái)務(wù)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管1、互評(píng)部門：技術(shù)中心、研發(fā)部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、采供辦、質(zhì)檢科；2、總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分，每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分；3、根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推，扣完為止；4、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低5、執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1;6、設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;7、實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；8、實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分?jǐn)?shù)減(增)1分部門：財(cái)務(wù)部崗位：主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度見滿意度評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心財(cái)務(wù)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：1.互評(píng)部門：企管部、銷售管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、研發(fā)部；2.成本管理效果(成本降低程度)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為20、16、12、8、4;3.各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減0.14.產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減0.5分；5.定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”,依次評(píng)分為10、8、6、4、2;6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1;部門：企管部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評(píng)分表企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)質(zhì)量管理指標(biāo)SO9000體系管理情況企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率考核中心質(zhì)檢科用戶反饋情況3考核中心質(zhì)檢科責(zé)任追溯與更正行動(dòng)企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(4%)人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心財(cái)務(wù)部評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理1、用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%;2、開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;3、ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差4、責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1;,評(píng),評(píng)分依次為20、16、12、8、4;,評(píng)分依次為7、5、3、2、1;部門：質(zhì)檢科崗位：經(jīng)理分值考核者技術(shù)總工滿意度見滿意度評(píng)分表生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表質(zhì)量管理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)檢科合格率設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2(2/1/0)設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用考核中心財(cái)務(wù)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)檢科下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)1應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管1、互評(píng)部門：銷售管理部、工程部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)檢科2、“用戶反饋意見”:以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；3、“開箱合格率”:以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；4、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生滿分；5、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”:100%為滿分，每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分；6、“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；7、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1;部門：計(jì)劃部崗位：計(jì)劃員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理銷售管理部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效考核中心財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理指標(biāo)合格率6考核中心質(zhì)檢科用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本考核中心財(cái)務(wù)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況4生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心財(cái)務(wù)部評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管1.互評(píng)部門為技術(shù)中心、研發(fā)部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、采供辦、質(zhì)檢科；2.總工效1計(jì)劃總工效：以100%為20分，每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分；3.根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%,依此類推，扣完為止；4.開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;5.用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%;6.設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;7.實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；8.實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；9.工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為11.現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；5分、4分、3分、2分、1分；部門：銷售管理部崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源銷售總監(jiān)滿意度見滿意度評(píng)分表營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)8考核中心財(cái)務(wù)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)4考核中心企管辦部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心財(cái)務(wù)部評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管1、銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門：銷售管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、部門：生產(chǎn)部崗位：計(jì)劃員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理銷售管理部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效考核中心財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理指標(biāo)合格率6考核中心質(zhì)檢科用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本考核中心財(cái)務(wù)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況4生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心財(cái)務(wù)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管12.互評(píng)部門為技術(shù)中心、研發(fā)部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、采供辦、質(zhì)檢科；13.總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分，每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分；14.根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%,依此類推，扣完為止；15.開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%;16.用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%;17.設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1,0.5,0;18.實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；19.實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；20.工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；21.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為22.現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；5分、4分、3分、2分、1分；部門：工程部崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工程部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評(píng)分表營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算營(yíng)銷副總財(cái)務(wù)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總主要工作完成率營(yíng)銷副總銷售管理部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見考核中心質(zhì)檢科內(nèi)部管理管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)4人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管1、互評(píng)部門：技術(shù)中心、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售管理部、質(zhì)檢科；2、“市場(chǎng)信息報(bào)告”:每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推：3、“用戶反饋意見”:以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增(減)0.5%,分?jǐn)?shù)減(增)1分；5、“主要工作完成率”:按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部崗位：車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意見滿意度評(píng)分表生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率考核中心質(zhì)檢科設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2(2/1/0)設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí)7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況，5內(nèi)部管理(9%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)5考核中心生企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管1、互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)檢科、技術(shù)中心；2、“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”:100%為滿分，每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分；3、“實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本”:100%為滿分，每增(減)0.5%分?jǐn)?shù)減(增)一分；4、“實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)”:100%為6分，每增(減)1%分?jǐn)?shù)減(增)一分；5、“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；6、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生滿分；7、“檢驗(yàn)合格率”:合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；8、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(40%)日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(13%)安全管理工傷事故發(fā)生率考核中心財(cái)務(wù)部人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1企管部經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理1、互評(píng)部門：銷售管理部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部；2、“工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”:按實(shí)際達(dá)成率換算；3、日常工作管理：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好(15分),較好(13分),中(9分),較差(7分),差(4分);4、制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，分為好(10分),較好(8分),中(6分),較差(4分),差(2分);部門：商務(wù)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(40%)采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)成本降低率(與核算值相比)考核中心財(cái)務(wù)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率考核中心質(zhì)檢科采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率(及時(shí)性)考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(20%)人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率2人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8財(cái)務(wù)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心其他(10%)出勤率實(shí)際出勤率2人事主管采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理1、互評(píng)部門：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)中心；2、“采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”:以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；3、“采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率”:合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止；4、“采購(gòu)成本降低率”:降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；5、采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況(好/較好/中/較差/差)評(píng)分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(40%)采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)成本降低率(與核算值相比)考核中心財(cái)務(wù)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率考核中心質(zhì)檢科采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率(及時(shí)性)考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(20%)人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率2人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8財(cái)務(wù)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心其他(10%)出勒率實(shí)際出勤率2人事主管采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理1、互評(píng)部門：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)中心；2、“采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”:以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；3、“采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率”:合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止；4、“采購(gòu)成本降低率”:降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；5、采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況(好/較好/中/較差/差)評(píng)分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；部門：銷售管理部崗位：催款考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度見滿意度評(píng)分表營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)考核中心財(cái)務(wù)部部門銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)內(nèi)部管理(8%)管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比4人員管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心考核中心個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、銷售管理部；2、“營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；3、“部門銷售額增長(zhǎng)率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；4、“應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率(與計(jì)劃相比)”:與計(jì)劃相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；5、“客戶投訴次數(shù)”:發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)能力(10分)熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂財(cái)務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量(10分)很少需要修改或調(diào)整很少有不良情況完成的圖表字跡非常干凈，漂亮注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量工作效率(10分)工作中有時(shí)間觀念工作過(guò)程井然有序，不出差錯(cuò)工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法計(jì)劃性(10分)按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊工作中很少見到浪費(fèi)與無(wú)效現(xiàn)象敏感性(10分)對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì)，正確把握迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問(wèn)題能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作態(tài)度積極性(10分)以旺盛的斗志全身心地投入工作忠于職守，不擅自離崗?fù)疫M(jìn)取，埋頭苦干縝密性(10分)工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理善于分析與思考工作中無(wú)失誤，經(jīng)常留意改善工作協(xié)調(diào)性(10分)說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的問(wèn)題很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)耐心仔細(xì)(10分)工作中情緒穩(wěn)定對(duì)本職工作埋頭苦干很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤出勤率(10分)實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)水電管理及維護(hù)實(shí)事求是，維修及時(shí)、正確，設(shè)備維護(hù)及時(shí)，反映極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)安全保衛(wèi)成果辦公樓、廠房等安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好辦公樓、廠房等未有大的事故出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的小問(wèn)題，處理及時(shí)方法得當(dāng)，并能從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效較好(12—改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀，成效稍差(0—11)顧客投訴未有投訴(9—10)有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6—8)有2次以上投訴(0—5)工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)—8)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0交涉協(xié)調(diào)能力能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，完成工作(9—10)順利能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：設(shè)備科崗位：水電工、機(jī)修工考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)水電管理及維護(hù)實(shí)事求是，維修及時(shí)、正確，設(shè)備維護(hù)及時(shí)，反映極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)安全保衛(wèi)成果辦公樓、廠房等安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好辦公樓、廠房等未有大的事故出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的小問(wèn)題，處理及時(shí)方法得當(dāng)，并能從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效較好(12—辦公樓、廠房等安全工作有事故發(fā)生且事后無(wú)改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀，成效稍差(0—11)顧客投訴未有投訴(9—10)有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6—8)有2次以上投訴(0—5)工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)—8)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0交涉協(xié)調(diào)能力能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，完成工作(9—10)順利能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)4、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)衛(wèi)生管理設(shè)備維護(hù)衛(wèi)生打掃及時(shí)，協(xié)助維護(hù)設(shè)備，反映極佳(18-上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作須加以督促，成果稍差(0—11)成果衛(wèi)生及時(shí)正確，成效良好(18—20)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作有小的差錯(cuò)，成效較差(0—11)投訴未有投訴(9—10)投訴有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6—8)投拆有2次以上投訴(0—5)工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考核者考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值依據(jù)來(lái)源工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)成果出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作須加以督促，成果稍差(0—11)收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好(18—20)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作有小的差錯(cuò)，成效較差(0—11)其他工作成果業(yè)主投訴記錄正確，處理得當(dāng)，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生管理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時(shí)，未有投訴(9—10)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(6—8)工作稍有差錯(cuò)，成效較差(0—5)工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)—8)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問(wèn)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)其他(10%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)0人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考核者考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作(18—20)知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)常推對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)20經(jīng)委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)其他(10%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：行政部崗位：培訓(xùn)中心主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作(18—20)知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9-對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：銷售管理部崗位：成本核算兼出納、報(bào)價(jià)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果各種報(bào)表及時(shí)正確，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1有知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作(9—10)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9—10)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；分值考核者考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)依據(jù)來(lái)源工作成果業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳(20%)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差10%其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好10%工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好7%工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差5%創(chuàng)新成果能擬訂工作方法或提出建議，成效普通7%滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差5%工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作15%知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示7%計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5%5對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3%交涉協(xié)調(diào)能力無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為7%本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)20%對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成15%出勤率人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；分值考核者考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)依據(jù)來(lái)源工作成果業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳(20%)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差10%其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好10%工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好7%工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差5%創(chuàng)新成果能擬訂工作方法或提出建議，成效普通7%滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差5%工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作15%知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示7%計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5%5對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3%交涉協(xié)調(diào)能力無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為7%本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)20%對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成15%出勤率人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)4、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：工程部崗位：調(diào)試、服務(wù)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果業(yè)務(wù)處理成果服從調(diào)度、按時(shí)保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，做事有條理，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)其他成果做好有關(guān)資料技術(shù)文檔的記錄、整理工作，主動(dòng)征求用戶的建議，能夠及時(shí)反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問(wèn)題，效果好(9—10)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(6—8)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—5)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差(0—5)工作能力知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和專業(yè)技能，足以完成本身工作(14—15)知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作(9—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃性計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對(duì)例行工作有計(jì)劃地完成3缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；3、技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。注：個(gè)體排序法:這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。配對(duì)比較法:把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”,另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰(shuí)的“+”多，誰(shuí)就排在前面。強(qiáng)制比例法:要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%,良好的員工占20%,一般的員工占40%,較差的員工占20%,不合格的員工占10%。部門：技術(shù)中心崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)其其他成果他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好(9—10)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(6—8)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—5)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足工作能力知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作(14—15)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對(duì)例行工作有計(jì)劃完成3缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果人事檔案完整，歸類合理，人事手續(xù)辦理及時(shí)正確，員工無(wú)投訴，工作有條理，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9-對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(_18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：行政部崗位：總經(jīng)理秘書考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果會(huì)議記錄完整，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)正確，部分財(cái)務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1有知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9—10)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)其他(20%)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)20人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果各種檔案報(bào)表管理規(guī)范，接待來(lái)客熱情周到，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1有知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9—10)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果各種檔案報(bào)表管理規(guī)范，接待來(lái)客熱情周到，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1有知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9—10)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)4、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果各種檔案報(bào)表管理規(guī)范，接待來(lái)客熱情周到，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(18—20)上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—11)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1有知識(shí)與技能豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作(14—15)—13)知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(0—8)計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(9—10)對(duì)例行工作有計(jì)劃完成(6—8)缺乏計(jì)劃性，未達(dá)成目標(biāo)(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無(wú)特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0—5)工作態(tài)度責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)(18—20)對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成(12—17)經(jīng)常推委責(zé)任，無(wú)責(zé)任感(0—11)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)6、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%,評(píng)分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力業(yè)務(wù)處理成果建立規(guī)范，供應(yīng)及時(shí)，貨物質(zhì)量較好，成本控上級(jí)主管主管的感受/記錄制有效，相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳(27—30)工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好(18—26)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差(0—17)創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好(9—能擬訂工作方法或提出建議