【高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理探究16000字（論文）】

高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理研究摘要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)間已經(jīng)從價(jià)格、成本比拼轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)等競(jìng)爭(zhēng)。這就使得企業(yè)高層管理者開(kāi)始研究如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興企業(yè)，是對(duì)知識(shí)與技術(shù)高度需求的企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于其的作用更加不言而喻。而無(wú)形資產(chǎn)管理水平的提高有利于企業(yè)提高自身價(jià)值，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因此研究其無(wú)形資產(chǎn)管理具有重要意義。本文首先對(duì)以往學(xué)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的研究進(jìn)行闡述。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的概念和分類(lèi)、無(wú)形資產(chǎn)管理的概念和分類(lèi)、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造理論進(jìn)行了闡述。本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特征提出其在無(wú)形資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，并構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架。然后在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架，對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)管理效果進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，最后總結(jié)了在知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理、人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理和市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題：研發(fā)投入強(qiáng)度相較發(fā)達(dá)國(guó)家等高科技企業(yè)還不夠高，在某些領(lǐng)域的核心技術(shù)還需要進(jìn)一步突破，研發(fā)支出信息披露還可以進(jìn)一步完善等。為了給整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)管理者們進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)管理提供參考，本文提出了以下建議：一是加大技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)投入強(qiáng)度，完善研發(fā)支出信息披露，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，爭(zhēng)取在核心技術(shù)上有更多突破，樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，提高無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)的效率和質(zhì)量，并適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是加大人力成本的投入，注重提高員工的工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)水平，合理布局高層管理者結(jié)構(gòu)；三是拓展企業(yè)銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)銷(xiāo)售成本的控制，注意營(yíng)銷(xiāo)的效率和效果，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄摘要1Abstract41引言61.1研究背景61.2研究?jī)?nèi)容和研究意義61.2.1研究?jī)?nèi)容61.2.2研究意義62無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)72.1無(wú)形資產(chǎn)的概念及分類(lèi)72.1.1無(wú)形資產(chǎn)的概念72.1.2無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)82.2無(wú)形資產(chǎn)管理的概念及分類(lèi)82.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論92.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造理論102.4.1無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系102.4.2無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的作用機(jī)理103高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題及分析框架的構(gòu)建113.1高新技術(shù)企業(yè)的界定113.2高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特征123.2.1無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重較大123.2.2無(wú)形資產(chǎn)的積累依賴(lài)于研究與開(kāi)發(fā)的持續(xù)投入123.2.3無(wú)形資產(chǎn)消耗占產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分123.3高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題123.3.1無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)投入不足143.3.2創(chuàng)新成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率不夠高153.3.3無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值被低估163.3.4對(duì)人力資源的重視和管理不夠163.4高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架的構(gòu)建163.4.1分析框架構(gòu)建原則173.4.2具體分析指標(biāo)的選取184關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議194.1加強(qiáng)知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議204.2加強(qiáng)人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議204.3加強(qiáng)市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議215結(jié)論215.1研究結(jié)論215.2研究創(chuàng)新225.3研究局限22參考文獻(xiàn)22

1引言1.1研究背景隨著新世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)已不再由單純的方式來(lái)迎接日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)對(duì)知識(shí)的重視來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)知識(shí)密集型企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越迅猛，知識(shí)在生產(chǎn)力要素中的地位越發(fā)重要，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮之下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)加劇的情況下，企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的掌握就顯得更加舉足輕重。調(diào)查表明，企業(yè)中的有形資產(chǎn)所占比例逐漸下降，無(wú)形資產(chǎn)所占比例持續(xù)上升，因此無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此前通過(guò)對(duì)有形資產(chǎn)加大投入比例來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的方式已逐漸適應(yīng)不了新時(shí)代的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。無(wú)形資產(chǎn)滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，日益成為決定和提升企業(yè)價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)形資產(chǎn)在當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理進(jìn)行研究是十分必要的。本文選擇高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象，主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興力量，是知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)。它們是通過(guò)技術(shù)成果的不斷研發(fā)和轉(zhuǎn)化，形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。非貨幣性無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的研究具有代表性。1.2研究?jī)?nèi)容和研究意義1.2.1研究?jī)?nèi)容本文從無(wú)形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)管理的概念角度出發(fā)，研究無(wú)形資產(chǎn)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。從多個(gè)角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的概念進(jìn)行定義，因此更細(xì)化了無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的作用。本文通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行界定，從它的特征方面分析其無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架，為無(wú)形資產(chǎn)管理提供了一些可行性建議。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，身為科技創(chuàng)新成果的無(wú)形資產(chǎn)，已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理方面也存在著諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并提出一些切實(shí)可行的建議，使得高新技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展。1.2.2研究意義（1）理論意義第一，豐富了無(wú)形資產(chǎn)的管理形式。本文通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的理論研究，并且更加細(xì)致的定義了無(wú)形資產(chǎn)管理的概念，從管理角度來(lái)分析無(wú)形資產(chǎn)管理的多種形式，為其在許多領(lǐng)域能提高無(wú)形資產(chǎn)的管理效果提出了部分可行性建議。第二，給無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善提出建議?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義還處于最初的狹義概念，主要有專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等，而本文通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的研究引出無(wú)形資產(chǎn)更為寬泛的概念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，作為無(wú)形資產(chǎn)的人力資源、企業(yè)文化、品牌等在各個(gè)行業(yè)的地位越來(lái)越重要。因此本文通過(guò)研究無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題，對(duì)新時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷發(fā)展和完善提供了參考價(jià)值。（2）現(xiàn)實(shí)意義第一，提高企業(yè)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)蘊(yùn)含的價(jià)值只有較為模糊和固定的認(rèn)知，他們認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大，因此只一味地加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資。通過(guò)本文對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的分析，給企業(yè)管理者一些理論方面的建議，拓寬對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知范圍及其產(chǎn)生的企業(yè)價(jià)值，可以啟發(fā)企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)自身情況對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，提高無(wú)形資產(chǎn)投資既重視程度。不僅對(duì)個(gè)別企業(yè)的發(fā)展具有意義，也對(duì)整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)水平的提高也有一定的借鑒作用。第二，為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提供參考。隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)之中有自己的一席之地并提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的研究，構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出建議。企業(yè)可以參考本文對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的提出的建議采取適合自己企業(yè)的可行性措施，因此本文具有的理論意義就可以更好地過(guò)渡到現(xiàn)實(shí)意義中。2無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1無(wú)形資產(chǎn)的概念及分類(lèi)2.1.1無(wú)形資產(chǎn)的概念對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)管理的研究，第一步就是要知道什么為無(wú)形資產(chǎn)。由于西方資本主義發(fā)展的較早，因此對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)概念的定義早出于西方，包括佩頓、西德尼·戴維森、安妮·布魯金等人。但是國(guó)內(nèi)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的了解雖然起步較晚，但是也有許多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行定義，包括楊汝梅、袁慶宏等人。各個(gè)會(huì)計(jì)委員會(huì)、研究會(huì)等都對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義做過(guò)解釋?zhuān)侵两裎从幸粋€(gè)統(tǒng)一的概念，因此無(wú)形資產(chǎn)管理的研究也就受到了影響。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的定義，最早認(rèn)為廣義無(wú)形資產(chǎn)的定義:"歸屬于某一企業(yè)但不具實(shí)物形態(tài)、存續(xù)期較長(zhǎng)的任何有價(jià)值的補(bǔ)償物、因素或要素"。目前國(guó)內(nèi)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)威性定義即我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義：“無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)”，這是狹義的無(wú)形資產(chǎn)定義。安妮·布魯金使公司得以運(yùn)行的所有無(wú)形資產(chǎn)的總稱(chēng)是智力資本，包括市場(chǎng)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人才資產(chǎn)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)。廣義的無(wú)形資產(chǎn)包括貨幣資金、金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧](méi)有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會(huì)計(jì)上通常將專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱(chēng)為狹義的無(wú)形資產(chǎn)。絕大部分的廣義無(wú)形資產(chǎn)由于不符合會(huì)計(jì)上的無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)原則，要么被確認(rèn)為費(fèi)用在企業(yè)利潤(rùn)表中列示，要么僅在公司財(cái)務(wù)報(bào)告附注中進(jìn)行披露，要么不確認(rèn)也不披露。2.1.2無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)本文參考安妮·布魯金對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義，站在她的觀(guān)點(diǎn)上，將無(wú)形資產(chǎn)分為：知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。（1）知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)是指由人的腦力和聰明才智發(fā)明形成的無(wú)形資產(chǎn)。其不僅需要人類(lèi)的靈感，還包括創(chuàng)造靈感的各種條件。因此豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、雄厚的資金支持等都能為企業(yè)帶來(lái)更高的附加值。除了土地使用權(quán)，上述通常就是會(huì)計(jì)中定義的無(wú)形資產(chǎn)。（2）人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)一般就是指企業(yè)中的人或勞動(dòng)力，也可以理解為員工對(duì)于公司的發(fā)展所提供的先進(jìn)思想觀(guān)念、高精尖技術(shù)、科技知識(shí)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)。員工對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。（3）市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)一般指與市場(chǎng)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，其能夠在市場(chǎng)上得到最直接的反饋，具有在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的社會(huì)屬性。主要包括企業(yè)的品牌、銷(xiāo)售路徑、顧客滿(mǎn)意度、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)策略等。2.2無(wú)形資產(chǎn)管理的概念及分類(lèi)在大機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代，機(jī)器生產(chǎn)代替人工成為生產(chǎn)力的主要方式。因此當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)是對(duì)機(jī)器等固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，解決分工協(xié)作的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，根據(jù)邊際效用遞減規(guī)律協(xié)調(diào)可變要素投入與固定要素投入之間的關(guān)系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)革命的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)的分工協(xié)作越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理越來(lái)越困難。對(duì)員工、機(jī)器設(shè)備的大量需求使得企業(yè)管理不得不走向越來(lái)越科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的地步，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理難度的增加。此時(shí)無(wú)形資產(chǎn)雖然已經(jīng)在企業(yè)中形成一種資產(chǎn)，但企業(yè)管理者還沒(méi)有對(duì)其管理有足夠高的重視。二戰(zhàn)之后，由于各國(guó)對(duì)高科技的迫切需求，第三次科技革命到來(lái)了?？茖W(xué)技術(shù)水平的大幅度提高，信息技術(shù)的興起，無(wú)形資產(chǎn)的管理已獨(dú)立為一種管理方式。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，就加速了無(wú)形資產(chǎn)取代有形資產(chǎn)決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地位的進(jìn)程，無(wú)形資產(chǎn)管理也成為一個(gè)重要的研究方向。無(wú)形資產(chǎn)管理就是對(duì)無(wú)形的資產(chǎn)的管理方法，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、規(guī)劃等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)，而企業(yè)的盈利水平也會(huì)受環(huán)境的影響。自進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，科技創(chuàng)新越來(lái)越重要，由此引發(fā)了無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。各個(gè)國(guó)家都把科技創(chuàng)新以及無(wú)形資產(chǎn)管理放在重要的戰(zhàn)略位置上。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的類(lèi)型分類(lèi)，可以把無(wú)形資產(chǎn)管理分為：知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理、人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理、市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理。能進(jìn)一步分為各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、利用、保護(hù)。無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是企業(yè)一個(gè)階段研究開(kāi)發(fā)的成果，通過(guò)使用不斷地新研發(fā)出來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)原有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行更新。與此同時(shí)，企業(yè)也會(huì)引入一些無(wú)形資產(chǎn)，包括轉(zhuǎn)讓、投資入股等方式獲得的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段形成無(wú)形資產(chǎn)最初的價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)的利用是在無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的人員配置、信息溝通等方式來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率及企業(yè)的盈利水平。無(wú)形資產(chǎn)的利用是把無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定符合企業(yè)自身情況的規(guī)章制度，包括專(zhuān)利申請(qǐng)，與員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行保密管理等，以此來(lái)防范無(wú)形資產(chǎn)的流失問(wèn)題。必要時(shí)候也要拿起相關(guān)法律武器保護(hù)本企業(yè)自身合法權(quán)益，為整體的無(wú)形資產(chǎn)管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。2.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有的獨(dú)特的能力，包括開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等，同時(shí)涉及企業(yè)文化價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念。核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)各種技能的不斷整合，在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得更多制勝的可能性。并且核心競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性，已經(jīng)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部各方面的相互作用，使得其不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)。不僅可以幫助企業(yè)更好的融入不同的市場(chǎng)，還可以對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品成果和消費(fèi)者服務(wù)產(chǎn)生巨大的價(jià)值貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在客戶(hù)層次上還可以實(shí)現(xiàn)最核心、最根本的利益。無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系密切，二者之間有很多相似的屬性。聯(lián)系表現(xiàn)為無(wú)論對(duì)于二者中的哪一方，其本質(zhì)都是為了企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，使本企業(yè)成為該行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。就內(nèi)容而言，它們也有很多相似之處，除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中規(guī)定的特許權(quán)、土地使用權(quán)等部分無(wú)形資產(chǎn)外，其他無(wú)形資產(chǎn)本身就是一種專(zhuān)利技術(shù)、特殊技能或商業(yè)秘密，抑或是企業(yè)通過(guò)對(duì)這些知識(shí)和技術(shù)的運(yùn)用而獲得的成果。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力與無(wú)形資產(chǎn)并不是完全相等的，由于時(shí)代的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被賦予每個(gè)時(shí)代不同的意義，它更具有柔韌性和靈活感。在現(xiàn)在的背景下，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，而核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為源源不斷的無(wú)形資產(chǎn)。2.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造理論2.4.1無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系（1）無(wú)形資產(chǎn)是衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)企業(yè)價(jià)值不是指企業(yè)賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)未來(lái)獲利能力的體現(xiàn)，由于企業(yè)商譽(yù)的存在，通常企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)賬面資產(chǎn)的價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的獲利能力所起到的作用存在著差異。有形資產(chǎn)通過(guò)例如固定資產(chǎn)的磨損、建筑物及機(jī)器的折舊等情況將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的價(jià)值。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，邊際報(bào)酬不可避免地遞減。與此同時(shí)，即使無(wú)形資產(chǎn)有時(shí)也要進(jìn)行攤銷(xiāo)，但其潛在競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的。尤其是人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)更是源源不斷地為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提供新鮮的血液。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)逐漸取代有形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的舉足輕重的地位。（2）無(wú)形資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值具有非常重要的作用。企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的整合以及技術(shù)創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。如果一個(gè)企業(yè)自身的銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)關(guān)系以及營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系網(wǎng)的維持得當(dāng)，就能使其在與本行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，并得到出人意料的效益。專(zhuān)利及技術(shù)研發(fā)都能使企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率，改進(jìn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)也減少了對(duì)其他企業(yè)的依賴(lài)，從而節(jié)約了相關(guān)成本及費(fèi)用。企業(yè)管理者要做出適應(yīng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，從各方面提高員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的加速發(fā)展提供保障。維持客戶(hù)關(guān)系及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也有利于減少企業(yè)的廣告宣傳成本。因此，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值至關(guān)重要。2.4.2無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的作用機(jī)理無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)主要有三種方式：一是無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)起作用，比如利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資；二是不同無(wú)形資產(chǎn)之間互相作用；三是無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)共同起作用，例如土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)等，這些無(wú)形資產(chǎn)依附房屋建筑物、產(chǎn)品包裝、機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)一起作用于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。無(wú)形資產(chǎn)在不同階段對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是不同的，分為采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段和銷(xiāo)售階段。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)將調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)原材料及機(jī)器設(shè)備等活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)。無(wú)形資產(chǎn)幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供使用新材料的思路等。在生產(chǎn)階段，根據(jù)采購(gòu)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，加工原材料。無(wú)形資產(chǎn)在這一階段可提供技術(shù)熟練的員工、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在銷(xiāo)售階段，企業(yè)運(yùn)用已有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及客戶(hù)關(guān)系對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣。無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上。無(wú)形資產(chǎn)的綜合效應(yīng)體現(xiàn)在商品上。與此同時(shí)，無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)、管理、營(yíng)運(yùn)、品牌等諸多方面，通過(guò)不斷的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值。3高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題及分析框架的構(gòu)建3.1高新技術(shù)企業(yè)的界定高新技術(shù)企業(yè)是指通過(guò)科學(xué)技術(shù)或科學(xué)發(fā)明在新的領(lǐng)域發(fā)展，或者在原有的領(lǐng)域中革新似的運(yùn)作，是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)企業(yè)是國(guó)家級(jí)的專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證，不僅具有一定的品牌價(jià)值，還可以享受?chē)?guó)家稅收減免等優(yōu)惠政策，獲得國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。要想成為高新技術(shù)企業(yè)首先必須通過(guò)企業(yè)認(rèn)定，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，其具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如表3-1所示：表3-1高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具體范圍劃定電子信息、先進(jìn)制造與自動(dòng)化、資源與環(huán)境、生物與新醫(yī)藥、航空航天、新能源與節(jié)能、新材料、高技術(shù)服務(wù)期限工商注冊(cè)滿(mǎn)一年以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有對(duì)其主要產(chǎn)品在技術(shù)上發(fā)揮核心支持的知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的比例不少于10%研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例根據(jù)銷(xiāo)售收入情況劃分不同的檔次，以5000萬(wàn)元和20000萬(wàn)元為分界線(xiàn)，5000萬(wàn)元以下的比例為5%；20000萬(wàn)元以上的比例為3%；介于兩者之間的比例為4%。其中在中國(guó)境內(nèi)產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的比例不低于60%產(chǎn)品收入占總收入的比例不低于60%3.2高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特征3.2.1無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重較大傳統(tǒng)的制造行業(yè)中，生產(chǎn)的方式較為簡(jiǎn)單，以對(duì)原材料的使用為主。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)投入較低，無(wú)形資產(chǎn)的獲取主要以外購(gòu)為主。對(duì)于總資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占比重較小，且主要以土地使用權(quán)為主。因此，企業(yè)中技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比非常低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨之而來(lái)的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，國(guó)家政策大力支持、制度方面的扶持，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的興起提供必要條件。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的制造業(yè)，其需要更高的技術(shù)支持和科技創(chuàng)新能力。但是其生命周期較短，且產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，這也就造成了無(wú)形資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的缺點(diǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)要不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，持續(xù)地進(jìn)行研發(fā)投入，以此來(lái)積累大量的無(wú)形資產(chǎn)，包括專(zhuān)利和科研人才等。這些無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)提供必要條件。3.2.2無(wú)形資產(chǎn)的積累依賴(lài)于研究與開(kāi)發(fā)的持續(xù)投入 企業(yè)一開(kāi)始可能依靠購(gòu)買(mǎi)的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲得企業(yè)收益，但隨著研發(fā)投入的加大，外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是決定企業(yè)發(fā)展的重要條件，無(wú)形資產(chǎn)的積累一定程度上是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。而且，研發(fā)支出在銷(xiāo)售額中所占的比重是判斷高新技術(shù)企業(yè)的重要依據(jù)。世界經(jīng)合組織確定高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是研究與開(kāi)發(fā)密集度，也就是說(shuō)要被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)值的比重就必須滿(mǎn)足10%的比例條件。我國(guó)根據(jù)銷(xiāo)售收入的不同，對(duì)其比例要求各異。企業(yè)銷(xiāo)售收入不足5000萬(wàn)元的，研發(fā)支出占比不少于5%；銷(xiāo)售收入超過(guò)2億的，比例不小于3%；銷(xiāo)售收入在兩者之間的，比例為4%以上。因此，無(wú)形資產(chǎn)的積累依賴(lài)于研究與開(kāi)發(fā)的持續(xù)投入。3.2.3無(wú)形資產(chǎn)消耗占產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)主要依賴(lài)于物質(zhì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的消耗。一般來(lái)講，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接材料的消耗最多，大約占65%，直接人工消耗占20%，制造費(fèi)用消耗占15%。而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)已成為生產(chǎn)要素的重要構(gòu)成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗中占的比重相當(dāng)大。據(jù)估算，一個(gè)半導(dǎo)體芯片的原材料成本只占總成本13%，但它的研究、開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)等知識(shí)型加工費(fèi)用就高達(dá)70%。3.3高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2017》和《中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒2017》有關(guān)數(shù)據(jù)資料整理如表3-2和表3-3，可以看出，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)近些年來(lái)發(fā)展迅猛。企業(yè)數(shù)量大幅度增加，1995年高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量為18834家，到2016年增長(zhǎng)到30798家，增長(zhǎng)速度為164%。再看看從業(yè)人員情況，從2000年的390萬(wàn)人次，到2016年的1342萬(wàn)人次，16年間高新技術(shù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)增加了兩倍有余，從整體來(lái)看，從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平也在不斷提高。由此可見(jiàn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在數(shù)量、人員構(gòu)成和質(zhì)量上均有了大幅度提高。除此之外，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額也呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這說(shuō)明目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。表3-2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）基本情況表指標(biāo)1995年2000年2005年2010年2015年2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)數(shù)（個(gè)）18834978517527281892963130798主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796.3利潤(rùn)（億元）170.8673.51423.24879.78986.310301.8出口交貨值（億元）1125.23388.41763637001.650923.152444.6科技活動(dòng)及相關(guān)情況R&D機(jī)構(gòu)數(shù)（個(gè)）213813791619318455726456R&D人員全時(shí)當(dāng)量（萬(wàn)人年）39.95958R&D經(jīng)費(fèi)（億元）17.8111362.5967.82219.72437.6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出（億元）32.3117.8415.71006.92574.63000.4專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)（件）61222451682359683114562131680有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)（件）4101443665850166199728257234固定資產(chǎn)投資情況施工項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）——27347095107232002823715新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）——1640446071171412217498全部建成或投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）——1282315860111410014949投資額（億元）——56321446944.719950.722786.7新增固定資產(chǎn)（億元）——42114644450.414307.513140.3表3-3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表指標(biāo)2000年2005年2013年2014年2015年2016年企業(yè)數(shù)（個(gè)）97851752726894279392963130798從業(yè)人員年平均人數(shù)（萬(wàn)人）3906631294132513541342主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）1003433922116049127368139969153796利潤(rùn)總額（億元）674142372348095898610302出口交貨值（億元）33961763649285507655092352445盡管如此，根據(jù)相關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理方面或多或少還是存在一些問(wèn)題。3.3.1無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)投入不足由于高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特征，研發(fā)投入一直是企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。近二十年來(lái)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)也已經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性，逐漸加大了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)投入。本文根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)整理如圖3-1和圖3-2，從中可以看出我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入總體上呈上升趨勢(shì)，絕對(duì)研發(fā)投入量逐年增加，1995年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出僅為17.8億元，2016年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出則高達(dá)2437.6億元，然而從增長(zhǎng)速度的角度來(lái)看，總體卻表現(xiàn)出放緩的態(tài)勢(shì)，2000年我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)率高達(dá)523.6%，2005年下降至226.58%，2016年R&D經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)率則只有9.82%，下降幅度非常大。圖3-1我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出趨勢(shì)圖圖3-2我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)率走勢(shì)圖另外，根據(jù)圖3-3顯示，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于R&D經(jīng)費(fèi)支出，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)始終維持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)特征。從表3-4我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例要低于世界500強(qiáng)大企業(yè)平均3%~5%的水平?？傊?，可以說(shuō)研發(fā)投入不足是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)、發(fā)展后勁不足的重要原因之一。圖3-3固定資產(chǎn)投資和R&D經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)圖表3-4研發(fā)投入情況一覽表年份1995年2000年2005年2010年2015年2016年R&D經(jīng)費(fèi)支出（億元）17.8111362.5967.82219.72437.6主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例0.45%1.11%1.07%1.30%1.59%1.58%3.3.2創(chuàng)新成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率不夠高隨著這幾年的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的增幅較大，但這些技術(shù)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率不夠高。據(jù)調(diào)查，我國(guó)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模超過(guò)1億的企業(yè)年轉(zhuǎn)化專(zhuān)利大約是6.7件，規(guī)模在1000萬(wàn)與1億之間的企業(yè)年轉(zhuǎn)化專(zhuān)利是0.9件，低于500萬(wàn)的企業(yè)年轉(zhuǎn)化專(zhuān)利是0.33件。我國(guó)每年大約有5000多項(xiàng)專(zhuān)利和20000余項(xiàng)重大科研成果，可是最終能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的卻不足5%，再看看歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，轉(zhuǎn)化率竟高達(dá)45%。研發(fā)一般需要投入大量的資金、人力、信息、技術(shù)及時(shí)間，因此無(wú)形資產(chǎn)的投資較其他資產(chǎn)更多，但投入與收益可能不成正比。即便獲得了短暫的收益，由于溢出效應(yīng)，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)可能會(huì)爭(zhēng)相模仿，就導(dǎo)致投資收益下降，無(wú)形資產(chǎn)的投資回報(bào)率降低。3.3.3無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值被低估由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)確定方面還未作出全面的規(guī)定。除卻專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)，人力資源作為無(wú)形資產(chǎn)中重要的一部分還不能用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法確認(rèn)。因此目前只能采用職工薪酬的形式對(duì)人力資源予以費(fèi)用化。企業(yè)的研究階段的支出全部費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益，一般為管理費(fèi)用；而開(kāi)發(fā)階段的支出只有符合資本化條件的部分才能資本化計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)成本，不符合資本化條件的也要費(fèi)用化。即使這條規(guī)定對(duì)于全行業(yè)的企業(yè)是統(tǒng)一的，但因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特殊性，其研發(fā)活動(dòng)較多，如果只有開(kāi)發(fā)階段的一部分能資本化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的大量投入不能形成無(wú)形資產(chǎn)，使得高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值被低估。3.3.4對(duì)人力資源的重視和管理不夠 許多高新技術(shù)企業(yè)的人才由于不滿(mǎn)足薪資待遇、工作環(huán)境、發(fā)展空間等各方面的因素，使得許多企業(yè)處在面臨著人才大量流失的現(xiàn)狀。而且，部分在職的員工考慮到戶(hù)口、住房、兒童教育等方面未能找到更好的工作機(jī)會(huì)并且滯留在原單位，逐漸喪失了對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同感，使得其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值降低。因此，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的基層因素，還是活躍企業(yè)積極性、深化企業(yè)文化以及盤(pán)活整個(gè)企業(yè)的重要組成部分。人才的流失會(huì)讓企業(yè)原本付出的成本可能實(shí)現(xiàn)的效果大打折扣，影響企業(yè)計(jì)劃及決策的開(kāi)展與進(jìn)行，使企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程被阻礙。更嚴(yán)重的是，人才的流失可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密的外泄，出現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)利成果被竊取等情況，這個(gè)企業(yè)帶了的傷害是致命性的。3.4高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架的構(gòu)建本文在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析框架的構(gòu)建。由于高新技術(shù)企業(yè)相比于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)是特殊的，因此本文從高新技術(shù)企業(yè)中最主要的幾種無(wú)形資產(chǎn)出發(fā)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。除此之外，對(duì)于一些指標(biāo)的選取方面也是參考著高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，選取了三個(gè)最具代表性的指標(biāo)。具體如圖3-4所示。圖3-4高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架圖3.4.1分析框架構(gòu)建原則無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架目的是運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行全面分析，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行構(gòu)建框架時(shí)，為了使其更具真實(shí)性，應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則目前被納入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的無(wú)形資產(chǎn)不能代表全部的無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)，在高新技術(shù)企業(yè)中也不能局限于財(cái)務(wù)報(bào)表中的無(wú)形資產(chǎn)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)其他無(wú)形資產(chǎn)也進(jìn)行分析。例如，人力資源、客戶(hù)關(guān)系、管理才能等，它們都是對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用的無(wú)形資產(chǎn)。因此，在進(jìn)行框架構(gòu)建時(shí)，要全面地考慮各方面的無(wú)形資產(chǎn)，并做出全面的評(píng)價(jià)。（2）針對(duì)性原則考慮到高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，構(gòu)建框架時(shí)要根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)本身的特征來(lái)進(jìn)行分析，做到有目的有針對(duì)性。（3）可操作性原則具體分析指標(biāo)要具有可操作性，在實(shí)際分析中存在企業(yè)對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行分析，并且是可搜集到的。指標(biāo)的選取盡量的簡(jiǎn)潔明了，能清晰地反映企業(yè)的狀況即可。注意指標(biāo)選取時(shí)，要考慮到指標(biāo)分析的重復(fù)性，避免各指標(biāo)重復(fù)的反映問(wèn)題。（4）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則無(wú)形資產(chǎn)包括的范圍很廣，其種類(lèi)也是各種各樣的，即使其中具體的要素都是相差甚遠(yuǎn)的。因此，有些無(wú)形資產(chǎn)的分析已經(jīng)不能單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映，還應(yīng)該要與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。3.4.2具體分析指標(biāo)的選取本文從三類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的角度來(lái)構(gòu)建分析框架，并選取了其中一些具有代表性的指標(biāo)。具體如下：（1）知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)主要包括專(zhuān)利技術(shù)等，除土地使用權(quán)。在高新技術(shù)企業(yè)中，知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)還是占據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的主要部分，而且知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)主要是由企業(yè)自己研發(fā)投入得來(lái)的。因此，本文從無(wú)形資產(chǎn)的投入、形成到商品化三方面進(jìn)行分析。eq\o\ac(○,1)研發(fā)支出 高新技術(shù)企業(yè)主要依靠科技創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展，就需要提高研發(fā)投入來(lái)支撐，但是研發(fā)投入需要大量的資金支持，也就決定了企業(yè)科技創(chuàng)新力度的大小。研發(fā)投入的資本化率一定程度上反映企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的效果。eq\o\ac(○,2)專(zhuān)利一般來(lái)說(shuō)，要通過(guò)專(zhuān)利的數(shù)量來(lái)判斷企業(yè)研發(fā)水平的高低和企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，所以專(zhuān)利的注冊(cè)要抓緊。因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行了大量的資金、人力物力的投入之后，期間可能有其他企業(yè)搶注專(zhuān)利，這就導(dǎo)致了企業(yè)的努力可能功虧一簣，因此專(zhuān)利一旦研發(fā)成功必須盡快申請(qǐng)注冊(cè)。eq\o\ac(○,3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專(zhuān)利投入到具體產(chǎn)品生產(chǎn)才能發(fā)揮其作用，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，所以要對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來(lái)衡量投入產(chǎn)出的效果。（2）人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理分析指標(biāo)選取人是人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的靈魂。不管研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與，并且人都在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)都是決定性的靈魂人物，掌握著企業(yè)發(fā)展的重要命脈。本文選取人均產(chǎn)值、員工、高層管理者三個(gè)指標(biāo)提供參考。eq\o\ac(○,1)人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值反映員工對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，是反映員工價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)。與此同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的管理規(guī)范程度、員工素質(zhì)等。因此，人均產(chǎn)值在分析過(guò)程中具有重要意義。eq\o\ac(○,2)員工在不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員分配下，員工可以分為管理人員、科研人員、后勤人員等。一方面，科研人員對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的重要性不言而喻，因此科研人員占企業(yè)員工人數(shù)比重很大。在此情況下，我們要對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過(guò)分析得出企業(yè)的人員安排是否合理；另一方面，企業(yè)員工的受教育水平也能通過(guò)其日常工作等方式體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核觀(guān)察，其學(xué)習(xí)能力及分析理解能力越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率越大。eq\o\ac(○,3)高層管理者高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用至關(guān)重要。通過(guò)高層管理者的受教育程度、管理經(jīng)驗(yàn)及管理效果，來(lái)分析企業(yè)的戰(zhàn)略角度及戰(zhàn)略決策。（3）市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理分析指標(biāo)選取市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)與市場(chǎng)有關(guān)，主要是客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)品牌等。由于高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品含金量高、單位價(jià)值大，因此需要市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)作為保障。本文主要對(duì)市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售費(fèi)用率和品牌進(jìn)行分析。eq\o\ac(○,1)市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額指的是某一產(chǎn)品的銷(xiāo)售量在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中所占比重。其反映企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，通常市場(chǎng)份額越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。eq\o\ac(○,2)銷(xiāo)售費(fèi)用率高新技術(shù)企業(yè)大多是營(yíng)利組織，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益是它們的目標(biāo)，因此它們追求通過(guò)最低的成本來(lái)獲得最大的收益。通過(guò)銷(xiāo)售費(fèi)用率指標(biāo)，我們可以了解到企業(yè)為了獲得一定的收益在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)付出了多少成本，來(lái)分析企業(yè)是否符合成本效益原則。eq\o\ac(○,3)品牌品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，良好的形象會(huì)使企業(yè)獲得更多的關(guān)注及信任。消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任依賴(lài)，可以使該企業(yè)擴(kuò)大自身的影響力，吸引更多的消費(fèi)者，增加產(chǎn)品附加值。因此，品牌形象也是市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理分析的重要指標(biāo)之一。4關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議通過(guò)上面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架的構(gòu)建，能為分析具體的高新技術(shù)企業(yè)提供更多的思路，從而針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)更好地解決無(wú)形資產(chǎn)的管理問(wèn)題。結(jié)合上面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，本章將對(duì)加強(qiáng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提出建議。4.1加強(qiáng)知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議高新技術(shù)企業(yè)依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，只有提高科技創(chuàng)新能力才能在該行業(yè)內(nèi)立足并且獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)是根據(jù)科技創(chuàng)新成果而形成的，是高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要部分，因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的管理。第一，加大技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)投入強(qiáng)度。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是其發(fā)展的原生動(dòng)力，科技創(chuàng)新能力決定了企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。其科技創(chuàng)新能力外化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)就在競(jìng)爭(zhēng)中越具優(yōu)勢(shì)。因此，技術(shù)的不斷創(chuàng)新使企業(yè)在市場(chǎng)中扎住根、站穩(wěn)腳實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新就一定離不開(kāi)資金支持。加大企業(yè)的研發(fā)投入力度勢(shì)在必行，為打贏(yíng)科技創(chuàng)新“持久戰(zhàn)”做準(zhǔn)備。第二，進(jìn)一步完善研發(fā)支出的會(huì)計(jì)信息披露。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)企業(yè)的研發(fā)支出進(jìn)行披露，但目前還沒(méi)有對(duì)各種行業(yè)的研發(fā)界限進(jìn)行細(xì)分。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具有很大的自主選擇性。企業(yè)對(duì)研發(fā)階段的劃分和研發(fā)支出的資本費(fèi)用化的確定具有不同的標(biāo)準(zhǔn)，要把其判斷標(biāo)準(zhǔn)在附注中進(jìn)行披露。這使得投資者能更充分地了解企業(yè)的內(nèi)部信息，從而有利于增加投資者的投資信心，企業(yè)由此獲得長(zhǎng)足發(fā)展。此外，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)資本化和費(fèi)用化進(jìn)行確認(rèn)。第三，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外購(gòu)型無(wú)形資產(chǎn)確實(shí)能為企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高帶來(lái)短期效益。雖然如此，但基于高新技術(shù)企業(yè)的特征，企業(yè)自身的科技技術(shù)創(chuàng)新才更為重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)自身的需求，并且還會(huì)使得企業(yè)對(duì)外的依賴(lài)性提高，降低企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)是新興企業(yè)，他們自身很難承擔(dān)巨大的資金壓力，所以除利用國(guó)家優(yōu)惠政策外，還要另辟蹊徑去尋找自己的生存道路。比如，與其他企業(yè)合作，利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，來(lái)使得企業(yè)自身得到發(fā)展。企業(yè)還可以于高校、研究院等合作，他們的科研水平高，也有利于企業(yè)對(duì)后備人才的培養(yǎng)。最后，還可以充分利用外資，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行探討交流。4.2加強(qiáng)人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議與其他無(wú)形資產(chǎn)不同，企業(yè)雇傭人才，但卻不擁有人才資產(chǎn)的所有權(quán)。員工是單獨(dú)的個(gè)體，擁有獨(dú)立的思想。他們有權(quán)利決定自己的去留，享受企業(yè)應(yīng)給予給員工的報(bào)酬計(jì)發(fā)展自身的喜好。隨著年齡的增長(zhǎng)和個(gè)人閱歷的豐富，員工的個(gè)人能力不斷提高，他們成為企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的管理，注重員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)是否一致。第一，加大人力成本投入，提高員工工作積極性。優(yōu)秀的人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有至關(guān)重要的作用的。很多企業(yè)的人力資源管理方面存在很大問(wèn)題，導(dǎo)致許多人才流失，給企業(yè)造成了很大的損失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力成本的投入，一方面要組建科研人才隊(duì)伍；另一方面還要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。包括建立恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)體系，完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，生活（住房、子女教育等）福利補(bǔ)貼等。企業(yè)給予的良好條件有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。第二，優(yōu)化高層管理者布局。要求多年齡段的管理者，并且注重提高管理者的素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)等。管理者最好能擁有不同的專(zhuān)業(yè)背景，使得企業(yè)管理朝多元化方向發(fā)展。據(jù)相關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，上市公司高級(jí)管理者的受教育程度和企業(yè)價(jià)值呈正相關(guān)關(guān)系。因此，企業(yè)也要提高管理者的受教育程度，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。4.3加強(qiáng)市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的建議企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)。因此，只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，企業(yè)才能達(dá)到自身的目的。市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)繁多，品牌、良好的客戶(hù)關(guān)系、穩(wěn)健的銷(xiāo)售渠道等都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。所以，加強(qiáng)市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的管理很有必要。第一，擴(kuò)展企業(yè)銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。銷(xiāo)售渠道是連接企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁，是溝通產(chǎn)品與消費(fèi)者的橋梁。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，擺脫傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式和理念，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值理念對(duì)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題提出優(yōu)化改進(jìn)措施。因此，企業(yè)要注重建立自己的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使得企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加。還要注重銷(xiāo)售渠道的多元化發(fā)展，發(fā)揮各渠道的作用。第二，打造良好的企業(yè)品牌形象。品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂。良好的品牌形象可以是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感加強(qiáng)，并通過(guò)良好的口碑來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)要確定本品牌的市場(chǎng)定位，研究適合該品牌的消費(fèi)者消費(fèi)傾向；根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整品牌形象戰(zhàn)略；加強(qiáng)對(duì)品牌的宣傳，樹(shù)立企業(yè)專(zhuān)屬形象；采用多元化的戰(zhàn)略政策，擴(kuò)大品牌影響力；采用明星代言、體育營(yíng)銷(xiāo)等方式。另外，還要注重企業(yè)文化價(jià)值和品牌內(nèi)涵，讓品牌更具意義。更重要的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，這才是樹(shù)立品牌口碑最有說(shuō)服力的地方。5結(jié)論5.1研究結(jié)論本文根據(jù)研究需求，從影響高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)出發(fā)構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架，提出無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題并給出相應(yīng)的建議，得出以下結(jié)論：在知識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理方面：第一，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)相比于之前對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資力度有所加大，但是與美國(guó)等企業(yè)相比還是需要后續(xù)進(jìn)一步努力；第二，在研發(fā)支出信息披露方面還可以進(jìn)一步完善。第三，科技創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但在核心技術(shù)方面還需要進(jìn)一步突破。在人力資源無(wú)形資產(chǎn)管理方面：第一，通過(guò)完善員工福利制度、股權(quán)激勵(lì)等方式來(lái)提高員工工作積極性。第二，提高研發(fā)人員在企業(yè)員工中的比例，有利于企業(yè)研發(fā)能力的提高。第三，企業(yè)高層管理者擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理有獨(dú)樹(shù)一幟的見(jiàn)解。管理者最好能擁有不同的專(zhuān)業(yè)背景，使得企業(yè)管理朝多元化方向發(fā)展。在市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理方面：第一，積極擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，國(guó)內(nèi)國(guó)外并重。第二，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段降低銷(xiāo)售費(fèi)用率。第三，及時(shí)調(diào)整品牌形象戰(zhàn)略，可以通過(guò)明星代言等提高品牌知名度。5.2研究創(chuàng)新本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有：第一，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)研究進(jìn)行了充分理論論證，并從評(píng)價(jià)方法上對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行研究。第二，本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特征和其無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，從三類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的角度出發(fā)，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架。第三，采用了廣義無(wú)形資產(chǎn)的概念來(lái)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)管理的研究。5.3研究局限本文根據(jù)既定的研究方法和思路完成了文章，并達(dá)到了研究設(shè)計(jì)的目的和要求。但還存在一些不足：第一，本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特征和無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析框架。但在指標(biāo)的選取方面，存在數(shù)量較少、解釋能力有限等問(wèn)題。第二，沒(méi)有提供具體的數(shù)據(jù)去支撐評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此可能欠缺說(shuō)服力。第三，由于時(shí)間及個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的閑置，還有數(shù)據(jù)資料搜集整理的難度，在分析時(shí)可能不夠深入。參考文獻(xiàn)[1]霍乃可．高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理研究[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020，20：145-147．[2]姜師堯，李長(zhǎng)福．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理存在的問(wèn)題及建議[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，07：155-156．[3]杜秀．探析無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理——以游戲直播平臺(tái)為例[J]．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2019，04：81-83．[4]徐風(fēng)．影視行業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理研究——以樂(lè)視為例[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工貿(mào)，2018，23：139-140．[5]陳碧君．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題研究[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020，24：132-133．[6]李虎．知識(shí)經(jīng)濟(jì)下無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)問(wèn)題的探究[J]．廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019，07：29-30．[7]劉宗燕．知識(shí)經(jīng)濟(jì)下無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)初探[J]．時(shí)代金融，2018，01：186．[8]胡毛利．“營(yíng)改增”后無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017，33：26-27．[9]袁金霞．公司無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性分析[J]．財(cái)經(jīng)界，2018，33：31-32．[10]陶云．無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的理論分析[J]．中國(guó)市場(chǎng)，2020，27：119-120．[11]LichtenthalerU..TheRoleofCorporateTechnologyStrategyandPatentPortfoliosinLow-,Medium-andHigh-technologyFirms[J]．ResearchPolicy，2009，38(3)：559-569．[12]劉紅，張小有，黃冰冰．高管受教育程度、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——基于A(yíng)股上市公司的實(shí)證分析[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018，01：106-109．[13]衡亮．汽車(chē)制造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理研究—