2021年改性塑料企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2021年改性塑料企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年3月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展戰(zhàn)略 3二、公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已采取的措施及實(shí)施效果 31、持續(xù)研發(fā)投入 32、建立了優(yōu)秀的人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系 33、不斷加強(qiáng)市場開拓 44、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平 4三、公司未來具體發(fā)展計劃及擬采取的措施 41、技術(shù)開發(fā)計劃 52、產(chǎn)能提升計劃 53、市場開拓計劃 54、人力資源發(fā)展規(guī)劃 65、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃 7四、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的假設(shè)條件 7五、未來發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中可能面臨的主要困難 81、業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長使公司管理水平面臨挑戰(zhàn) 82、資金實(shí)力不足 8

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司自設(shè)立以來，一直秉持“匯聚天下賢才，共創(chuàng)常青基業(yè)”的理念，堅持“客戶至上、品質(zhì)制勝、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的經(jīng)營方針，致力在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)等全方位為客戶提供關(guān)于高性能改性塑料的綜合解決方案。公司的發(fā)展目標(biāo)是通過持續(xù)的技術(shù)積累、產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、卓越品質(zhì)和穩(wěn)定供應(yīng)以獲得廣大客戶的信賴和市場的認(rèn)可，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，逐步樹立公司的品牌形象，并成為我國改性塑料產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。二、公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已采取的措施及實(shí)施效果1、持續(xù)研發(fā)投入公司一直高度重視研發(fā)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝決定了改性塑料加工企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營成本，是改性塑料產(chǎn)業(yè)競爭的核心，公司一直把技術(shù)和工藝的創(chuàng)新作為公司發(fā)展的動力，以持續(xù)投入科研作為實(shí)現(xiàn)成為改性塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的措施。2、建立了優(yōu)秀的人才引進(jìn)及培養(yǎng)體系公司建立了科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合并高效運(yùn)轉(zhuǎn)的研發(fā)體系，擁有一支具備專業(yè)知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)和技術(shù)隊伍。報告期內(nèi)，公司不斷完善以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才梯隊。3、不斷加強(qiáng)市場開拓公司不斷加強(qiáng)客戶開拓，完善市場布局。對于原有客戶，公司通過豐富產(chǎn)品線、參與客戶產(chǎn)品開發(fā)等方式不斷強(qiáng)化合作關(guān)系，努力提升配套供貨比例。同時，公司亦積極開拓新的客戶和下游應(yīng)用領(lǐng)域，完善市場布局，公司重點(diǎn)開拓了汽車市場，公司已進(jìn)入了長安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)的供應(yīng)商名錄，并與其建立了良好的合作關(guān)系，同時，另有多家汽車集團(tuán)的供應(yīng)商資格正在導(dǎo)入中。4、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平公司不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，公司通過建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和管理機(jī)制，理清業(yè)務(wù)脈絡(luò)，形成適合公司發(fā)展和符合上市公司規(guī)范運(yùn)作要求的治理結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。通過一系列的公司架構(gòu)調(diào)整和制度建設(shè)，公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)趨于完善，管理水平得到了顯著提升。三、公司未來具體發(fā)展計劃及擬采取的措施公司將以首次公開發(fā)行為契機(jī)，依據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過推動募集資金投資項(xiàng)目的順利實(shí)施，鞏固和提升公司的行業(yè)地位和市場占有率，保障公司的持續(xù)、健康發(fā)展。具體來看，公司未來具體發(fā)展計劃及擬采取的措施如下：1、技術(shù)開發(fā)計劃新材料產(chǎn)業(yè)在國家大力支持下進(jìn)入了快速發(fā)展期，呈現(xiàn)百花齊放的產(chǎn)業(yè)局面，未來公司將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有研發(fā)部門的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一的新技術(shù)、新產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)化平臺，并持續(xù)關(guān)注最新的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)進(jìn)展，通過多種模式實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化，未來公司計劃重點(diǎn)關(guān)注和攻關(guān)的發(fā)展方向主要包括特種工程塑料和加工工藝研究、低散發(fā)性材料開發(fā)、超輕高強(qiáng)材料開發(fā)、高碳復(fù)合材料的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)等方向。2、產(chǎn)能提升計劃公司依托于自身的技術(shù)優(yōu)勢和不懈的市場開拓，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時，為滿足新增的市場需求，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升供應(yīng)能力，公司計劃通過首次公開發(fā)行股票募集資金，擴(kuò)大對華南基地和華東基地的建設(shè)投資，主要包括新建生產(chǎn)車間，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，項(xiàng)目建成后，公司預(yù)計將新增15萬噸的改性塑料產(chǎn)品產(chǎn)能，在緩解公司產(chǎn)能瓶頸的同時，還將能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升公司的整體競爭力。3、市場開拓計劃依托于良好的產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定的供應(yīng)能力，公司計劃持續(xù)加強(qiáng)市場開拓力度。在家用電器領(lǐng)域，公司已經(jīng)與大部分家電市場的領(lǐng)先企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，未來，公司計劃通過在品質(zhì)管理能力，技術(shù)開發(fā)能力，成本管理能力，交付能力，售后服務(wù)等方面不斷提升，通過新產(chǎn)品的導(dǎo)入和原有產(chǎn)品配套供貨比例的提升，獲取更高的市場份額；在汽車工業(yè)領(lǐng)域，公司計劃在強(qiáng)化原有客戶合作的同時，以華東基地二期建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，開拓華東區(qū)域，逐步進(jìn)入國產(chǎn)品牌和歐美合資品牌的配套供應(yīng)市場，有效消化項(xiàng)目新增產(chǎn)能。4、人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)集改性塑料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，未來計劃從多維度對人才梯隊系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，將多項(xiàng)綜合性指標(biāo)作為梯隊系統(tǒng)搭建的有效依據(jù)，并著重于員工能力、企業(yè)文化、治理方式著手建設(shè)。在員工能力角度，公司將通過從企業(yè)系統(tǒng)性的培訓(xùn)和人才引進(jìn)入手，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)引進(jìn)公司急需的、具有較高素質(zhì)的各類專業(yè)人才；企業(yè)文化主要通過設(shè)立溝通平臺，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，建立有效的KPI考核機(jī)制，落實(shí)到位，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動員工積極性；治理方式主要為進(jìn)一步完善信息管理系統(tǒng)、工作流程系統(tǒng)及管理權(quán)限授權(quán)等管理體系，明確各人權(quán)責(zé)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)360度的全方位考核體系，不斷改進(jìn)工作方式。公司將通過上述措施，在工資待遇、事業(yè)發(fā)展上給予員工激勵和保障，實(shí)現(xiàn)人才梯隊建設(shè)，激勵公司人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加公司的凝聚力，保證公司的健康、持續(xù)發(fā)展。5、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃公司將充分利用首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的契機(jī)，按照上市公司的要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會的運(yùn)作，完善公司管理層的工作制度，建立科學(xué)有效的公司決策機(jī)制、市場快速反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效靈活，驅(qū)動組織的高速成長，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力。四、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的假設(shè)條件公司擬定上述發(fā)展規(guī)劃主要依據(jù)以下假設(shè)條件：1、公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會環(huán)境處于正常發(fā)展的狀態(tài)，未出現(xiàn)影響公司發(fā)展的重大不利變化；2、改性塑料產(chǎn)業(yè)遵循的國家及地方的現(xiàn)行法律、法規(guī)等無重大改變，公司所處的行業(yè)管理政策未發(fā)生重大改變；3、公司所處的改性塑料產(chǎn)業(yè)及上下游市場均處于正常發(fā)展的狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重大不利變化，改性塑料產(chǎn)業(yè)未出現(xiàn)重大技術(shù)替代情況；4、公司的管理層和核心技術(shù)人員保持相對穩(wěn)定；5、公司股票發(fā)行成功，募集資金及時到位，募集資金投資項(xiàng)目順利實(shí)施；6、沒有發(fā)生對公司產(chǎn)生重大不利影響的不可抗力事件。五、未來發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中可能面臨的主要困難1、業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長使公司管理水平面臨挑戰(zhàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長，股票發(fā)行及募集資金投資項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)后，公司的營業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長。公司未來在戰(zhàn)