企業(yè)薪酬管理策略

四、企業(yè)薪酬管理策略21.加薪幅度

年末平均薪酬－年初平均薪酬年度加薪幅度=×100%

年初平均薪酬（一）如何有效控制薪酬成本3方法一：根據(jù)薪酬費(fèi)用比率推斷合理的薪酬費(fèi)用總額2.薪資預(yù)算方法

薪酬費(fèi)用總額薪酬費(fèi)用總額/員工人數(shù)薪酬費(fèi)用比率==

銷(xiāo)售額銷(xiāo)售總額/員工人數(shù)4

例5：某公司根據(jù)過(guò)去數(shù)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得出本公司的合理薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工100名，每人月平均薪酬水平（含福利）為4000元，則現(xiàn)有的薪酬費(fèi)用和銷(xiāo)售總額為：年薪酬費(fèi)用總額=4000元×12月×100人=480萬(wàn)元年銷(xiāo)售額=480萬(wàn)元÷12%=4000萬(wàn)元假設(shè)公司預(yù)測(cè)年銷(xiāo)售額可以增加10%，即目標(biāo)年銷(xiāo)售額=4000萬(wàn)元×（1+10%）=4400萬(wàn)元目標(biāo)年度薪酬費(fèi)用總額=4400萬(wàn)元×12%=528萬(wàn)元薪酬費(fèi)用總額增長(zhǎng)率=（528萬(wàn)元—480萬(wàn)元）÷480萬(wàn)元=10%5盈利可變成本固定成本YX虧損銷(xiāo)售數(shù)量成本與收入A銷(xiāo)售收入線總成本線●方法二：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推斷適當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率6盈虧平衡點(diǎn)、邊際盈利點(diǎn)和安全盈利點(diǎn)所要求的銷(xiāo)售額的計(jì)算公式分別是：

固定成本盈虧平衡點(diǎn)=1—變動(dòng)成本比率

固定成本+股息分配邊際盈利點(diǎn)=1—變動(dòng)成本比率

固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留安全盈利點(diǎn)=1—變動(dòng)成本比率

薪酬成本總額最高的薪酬支付比率=

盈虧平衡點(diǎn)

薪酬成本總額可能的薪酬費(fèi)用比率=

邊際盈利點(diǎn)

薪酬成本總額安全的薪酬費(fèi)用比率=

安全盈利點(diǎn)7

舉例來(lái)說(shuō)：現(xiàn)在假定某公司的固定費(fèi)用為2000萬(wàn)元（含薪酬成本1200萬(wàn)元），變動(dòng)成本比率為：60%，則在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡經(jīng)營(yíng)時(shí)，

盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=2000萬(wàn)元÷（1－60%）=5000萬(wàn)元1、最高的薪酬費(fèi)用比率=1200萬(wàn)元÷5000萬(wàn)元=24%在實(shí)現(xiàn)邊際盈利時(shí)，假設(shè)公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)元的微弱盈利，則：

邊際盈利點(diǎn)=（2000萬(wàn)元+600萬(wàn)元）÷（1－60%）=6500萬(wàn)元2、可能的薪酬費(fèi)用比率=1200萬(wàn)元÷6500萬(wàn)元=18.5%

假設(shè)公司除有適當(dāng)?shù)挠喾峙?00萬(wàn)元之外，還計(jì)劃為企業(yè)的發(fā)展保留1000萬(wàn)元的盈余，則會(huì)有：安全盈利點(diǎn)=（2000萬(wàn)元+600萬(wàn)元+1000萬(wàn)元）÷（1－60%）=9000萬(wàn)元3、可能的薪酬費(fèi)用比率=1200萬(wàn)元÷9000萬(wàn)元=13.3%

8兩種情況：●新進(jìn)無(wú)經(jīng)驗(yàn)；●新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)。（二）如何核定新進(jìn)人員的工資9某著名外資公司新進(jìn)人員核薪示例學(xué)歷職位職級(jí)試用期合格后高中/三專事,技,管/作初等780/760870/845高中專/高中技事,技,管/作中等800/780888/870各類(lèi)中專/高中/職高檢驗(yàn)員中等760845(1)高中/中專學(xué)歷職位職級(jí)試用期合格后成教大專事務(wù)員/技術(shù)員/管理員高等14401600一般大專15401710前

25名大16001778前

15名大專員/助工初等20002220前

5名大21002330各類(lèi)大專作業(yè)員/檢驗(yàn)員高等9601066(2)大專學(xué)歷職位職級(jí)試用期合格后成教大本專員/助工初等20002220一般大本中等23802645前

25名大24802760前

15名大高等27603065前

5名大28603170(3)本科新進(jìn)無(wú)經(jīng)驗(yàn)人員核薪參考標(biāo)準(zhǔn)10示例學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y職位職級(jí)全薪范圍碩士1---3年工程師中等4660--6780(或)工程師初等4060--5880碩士無(wú)經(jīng)驗(yàn)或1年內(nèi)工程師初等4060--5880(或)代工程師3560--5080大本3—5年助工特等3160--4480大本1—3年助工高等2760--3900大本無(wú)經(jīng)驗(yàn)或一年內(nèi)助工中等2380--3320大專3—5年助工中等2380--3320大專1—3年助工初等2000--2760大專一年以內(nèi)技術(shù)員特等1660--2260大專無(wú)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員高等1440--2020研發(fā)人員核薪參考標(biāo)準(zhǔn)某著名外資公司新進(jìn)人員核薪11示例直接經(jīng)驗(yàn)時(shí)間任EE、IM職任技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造職任管理支持單位職6月—1年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.35*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.20*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.1*0.91.1年—2年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.7*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.50*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪1.35*0.92.1年—3年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.95*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪1.75*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.55*0.93.1年—4年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*2.15*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.95*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.7*0.94.1年—5年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*2.3*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*2.1*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.8*0.95.1年—6年無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*2.4*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*2.2*0.9無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.0*0.9至無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪*1.85*0.96年以上視情況而定新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人員核薪參考標(biāo)準(zhǔn)某著名外資公司新進(jìn)人員核薪12HT公司培訓(xùn)中心洪大威經(jīng)理（五職等），由于工作表現(xiàn)突出，公司準(zhǔn)備將他由經(jīng)理職位晉升為人力資源總監(jiān)（四職等），目前培訓(xùn)經(jīng)理的薪資已經(jīng)超過(guò)下一級(jí)別（四職等）薪資的最小值，當(dāng)該員工晉升為人力資源總監(jiān)后，應(yīng)如何增長(zhǎng)其薪資？如何為HT公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)晉升加薪方案案例職位等級(jí)目前薪資最小值中點(diǎn)值最大值培訓(xùn)經(jīng)理五1060080001150015000人力資源總監(jiān)四？100001380017600（三）如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案13崗位的類(lèi)型或等級(jí)改變典型的調(diào)薪方式

1.調(diào)整增長(zhǎng)至薪酬范圍的最小值2.晉升由于晉升而產(chǎn)生的薪資增長(zhǎng)（1）

增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最小值（2）

按晉升級(jí)別的中點(diǎn)值差異率增長(zhǎng)（3）

按晉升級(jí)別的最小值差異額增長(zhǎng)晉升加薪方案設(shè)計(jì)14方式一：以中點(diǎn)值差異率增長(zhǎng)（11500-10600）/10600=（13800-x）/x或：11500/10600=13800/xx=12720

職位等級(jí)目前薪資最小值中點(diǎn)值最大值培訓(xùn)經(jīng)理五1060080001150015000人力資源總監(jiān)四？10000138001760015方