沖刺三附有答案

沖刺三part2（46-90）[復(fù)制]46、一個項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個正在實(shí)施裝配線的項(xiàng)目。在質(zhì)量審查會議上，一個團(tuán)隊(duì)成員報告了一個問題，說正在開發(fā)的產(chǎn)品與客戶要求的產(chǎn)品有差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.確保目前的解決方案是到位的，以實(shí)現(xiàn)未來的可用性。B.進(jìn)行根本原因分析，找出質(zhì)量漏洞，更新質(zhì)量管理計劃。C.檢查產(chǎn)品是否符合客戶制定的要求。(正確答案)D.提出新規(guī)格的建議，并提交給客戶批準(zhǔn)。答案解析：關(guān)鍵字“正在開發(fā)的產(chǎn)品與客戶要求的產(chǎn)品有差異”，而且是成員報告問題，所以在根本原因分析前先確認(rèn)該問題，這題四個答案都不是特別好，最佳答案是進(jìn)行根本原因分析，不過B的后半句更新質(zhì)量管理計劃有問題，故放棄。47、一個客戶向項(xiàng)目經(jīng)理詢問有關(guān)創(chuàng)造商業(yè)價值的機(jī)會。為了給客戶一個適當(dāng)?shù)拇饛?fù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.檢查整個項(xiàng)目的商業(yè)價值。(正確答案)B.要求團(tuán)隊(duì)組織一個探針，以識別更多的價值。C.與產(chǎn)品所有者會面，審查待辦事項(xiàng)的內(nèi)容。D.與發(fā)起人會面，審查商業(yè)論證。答案解析：關(guān)鍵字“詢問有關(guān)創(chuàng)造商業(yè)價值的機(jī)會”，所以選擇A。B要求團(tuán)隊(duì)來做不適合;C是屬于項(xiàng)目管理的工作了;D的問題在于題目場景，其實(shí)題目的目的是希望你去制定商業(yè)論證，畢竟目前沒有項(xiàng)目，所以是去調(diào)查商業(yè)論證，而不是看一個現(xiàn)成的文件。48、一個關(guān)鍵的項(xiàng)目組成員對一個項(xiàng)目表現(xiàn)出高度興趣。這個人的意見是非常有用的，而且項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。突然間，這個人的參與度下降了，他們負(fù)責(zé)的活動沒有在計劃時間內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.重新分配所關(guān)注的團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)，使工作由另一個團(tuán)隊(duì)成員處理。B.安排一次會議，與該團(tuán)隊(duì)成員討論最近的觀察。(正確答案)C.組織一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議。D.咨詢資源分配表，看該團(tuán)隊(duì)成員是否仍然需要參加這個項(xiàng)目。答案解析：屬于資源題，需要先私下溝通，私下解決，所以選擇B。49、一個項(xiàng)目已經(jīng)成功運(yùn)行了2個月。在一次定期的項(xiàng)目會議上。團(tuán)隊(duì)提出了一些對未來進(jìn)展的潛在障礙。這些障礙包括供應(yīng)商交付性能，包括一個子系統(tǒng)的技術(shù)性能，以及與組織中另一個部門的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)中的其他人合作，評估并優(yōu)先處理障礙。(正確答案)B.與外部利益相關(guān)者和組織中的其他部門接觸，以解決這些問題。C.將這些障礙上報給項(xiàng)目發(fā)起人，以幫助其解決。D.確定變更對策，以確定和解決障礙，推動項(xiàng)目的發(fā)展。答案解析：這里的障礙可以理解為PMP的風(fēng)險或者問題，所以要跟從風(fēng)險的應(yīng)對策略，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，記錄并定性定量分析，所以選擇A:評估并處理;B屬于實(shí)施階段，缺少評估過程;C上報發(fā)起人不合適;D屬于規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，操作在A之后。50、在執(zhí)行階段，一個項(xiàng)目經(jīng)理正在審查日志，發(fā)現(xiàn)有一些尚未解決的高優(yōu)先級的問題。大多數(shù)未解決的問題需要不在項(xiàng)目組的外部領(lǐng)域?qū)＜业呐?。?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]A.要求問題報告者關(guān)閉這些問題，因?yàn)闆]有項(xiàng)目組成員具備所需的領(lǐng)域知識。B.與問題報告人一起審查未解決的問題，并發(fā)出變更請求，邀請外部領(lǐng)域?qū)＜摇?正確答案)C.要求項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)所需的領(lǐng)域知識，并在短時間內(nèi)解決這些問題。D.縮小項(xiàng)目范圍，以確保項(xiàng)目組有足夠的知識來按期交付系統(tǒng)。答案解析：關(guān)鍵字“大多數(shù)未解決的問題需要不在項(xiàng)目組的外部領(lǐng)域?qū)＜业呐Α保瑢儆谫Y源題的要人策略，所以需要此專家的加入才能解決問題，所以選擇B答案;AD都是耍流氓答案;C和B走資源談判比起來，B是首選;要人策略:先談判，再走外包，再培訓(xùn)。51、一個項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個新的項(xiàng)目，并被分配到虛擬團(tuán)隊(duì)成員。后來，又有兩個來自最近被收購的公司的成員加入，作為項(xiàng)目組的額外資源。為了確保沒有潛在的誤解，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.向現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封關(guān)于新成員加入的電子郵件更新。B.在幾個月內(nèi)，每周與新團(tuán)隊(duì)成員舉行一次會議。C.要求將新成員轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目，因?yàn)橛谢煜娘L(fēng)險。D.更新并分享關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通的指導(dǎo)文件。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“為了確保沒有潛在的誤解”，屬于溝通題，所以要按溝通題的思路解決，D的“用于溝通的指導(dǎo)文件”就是溝通計劃的意思。52、一位從事大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)實(shí)施工作的項(xiàng)目經(jīng)理對硬件供應(yīng)商感到失望。他們的交貨期一直很晚，而且經(jīng)常無法提供重要的組件。項(xiàng)目經(jīng)理的公司已經(jīng)決定取消合同，轉(zhuǎn)到一個新的供應(yīng)商，但唯一的選擇是一家海外公司。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么來進(jìn)行這一改變?（）[單選題]A.聘請一位了解項(xiàng)目領(lǐng)域的翻譯提供服務(wù)。B.檢查社會媒體，以確定是否有任何使用新供應(yīng)商的共同關(guān)系。C.向采購部門尋求下一步的幫助。(正確答案)D.了解新供應(yīng)商的任何可能影響談判的文化特征。答案解析：關(guān)鍵字“項(xiàng)目經(jīng)理的公司已經(jīng)決定取消合同，轉(zhuǎn)到一個新的供應(yīng)商”，屬于采購題，采購題一般做題思路:先查看合同;再談判，再終止合同。題目中已經(jīng)決定終止合同，則考慮走合同終止流程，需要采購部門的介入。53、一家國際客戶與一家軟件開發(fā)公司聯(lián)系，以建立一個軟件產(chǎn)品，并指派了一名敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。在一次評審會議上，客戶抱怨說，在最初的匯報會上提到的一個功能沒有實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.將提到的功能列入優(yōu)先需求列表。B.指派一名團(tuán)隊(duì)成員立即開始工作，以實(shí)現(xiàn)該功能。C.審查原始項(xiàng)目文件以確認(rèn)。(正確答案)D.把它當(dāng)作一個變更請求，評估對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。答案解析：關(guān)鍵字“在最初的匯報會上提到的一個功能沒有實(shí)現(xiàn)”，屬于功能缺漏，屬于PMP的范圍題，對于缺漏，首先要看需求文件，所以選擇C，A是確認(rèn)之后的操作，B敏捷和預(yù)測模型對變更其實(shí)都有一定的控制，那種今天講明天開發(fā)的工作模式都是耍流氓。D提交變更是預(yù)測的方式。54、一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在理解如何交付一個項(xiàng)目的范圍方面正面臨著挑戰(zhàn)。一個來自組織的全球辦公室的高級主題專家（SME）在一個小鎮(zhèn)里呆了一個星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能得到SME的幫助?（）[單選題]A.請SME審查項(xiàng)目范圍，以便與項(xiàng)目章程保持一致。B.與團(tuán)隊(duì)和SME召開一次指導(dǎo)會議。(正確答案)C.與SME會面，討論團(tuán)隊(duì)目前所面臨的挑戰(zhàn)。D.與SME一起審查項(xiàng)目范圍說明書。答案解析：關(guān)鍵字“一個項(xiàng)目的范圍方面正面臨著挑戰(zhàn)”且“高級主題專家（SME）在一個小鎮(zhèn)里呆了一個星期”，屬于PMP的范圍題，收集需求上需要開引導(dǎo)研討會將SME和團(tuán)隊(duì)集合在一起，達(dá)成共識。ACD都是單方面要求SME的做法，無法解決讓團(tuán)隊(duì)理解范圍的問題。55、一位項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目橫跨幾個國家，包括一個次區(qū)域的不同時區(qū)。大多數(shù)項(xiàng)目組成員可能永遠(yuǎn)不會見面，但他們必須合作以確保交付成果的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保遠(yuǎn)程項(xiàng)目組成員之間的良好合作?（）[單選題]A.與項(xiàng)目發(fā)起人討論這些，并修改項(xiàng)目章程以包括更多的互動預(yù)算。B.計劃一個溝通方法，允許項(xiàng)目組成員進(jìn)行虛擬互動。(正確答案)C.為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個社交媒體群組平臺，創(chuàng)造一個支持性的環(huán)境。D.制定基本規(guī)則，在風(fēng)險登記冊中確定應(yīng)急計劃。答案解析：關(guān)鍵字“大多數(shù)項(xiàng)目組成員可能永遠(yuǎn)不會見面”，說明是虛擬團(tuán)隊(duì)，屬于PMP的資源題，虛擬團(tuán)隊(duì)要考慮溝通的答案，故選擇B。56、一個項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個混合項(xiàng)目。自組織的團(tuán)隊(duì)在交付Demo上越來越遲，導(dǎo)致士氣低落。指導(dǎo)委員會熟悉與預(yù)測性方法相關(guān)的報告和計劃，并對該項(xiàng)目感到擔(dān)憂，因?yàn)樗磺宄欠駮桓额A(yù)期的價值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.向各團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)達(dá)到商定的最后期限和價值的重要性。(正確答案)B.要求指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以確保積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加入。C.更新項(xiàng)目進(jìn)度表，增加緩沖區(qū)，以反映團(tuán)隊(duì)的預(yù)期延誤。D.建議團(tuán)隊(duì)限制每個迭代的工作范圍，這樣他們就會開始更可靠地交付。答案解析：關(guān)鍵字“自組織的團(tuán)隊(duì)在交付Demo上越來越遲，導(dǎo)致士氣低落”，屬于資源題，其實(shí)最優(yōu)答案應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而答案沒有類似的答案，所以用排除法，B的問題在于新團(tuán)隊(duì)加入不一定能加速開發(fā)過程;C直接更新進(jìn)度表，增加緩沖，屬于耍流氓行為和進(jìn)一步允許延遲的做法;D不是范圍的問題而是士氣低落的問題，所以A相對比較好，在思維意識上給與警示，具有團(tuán)建的效果。57、一個項(xiàng)目經(jīng)理被指派去交付一個創(chuàng)新的解決方案，它是一個全新產(chǎn)品的一部分。該項(xiàng)目經(jīng)理審查了建議書（RFP）的要求，并意識到關(guān)鍵條款僅限于技術(shù)資源的分配。在處理合規(guī)性方面也存在差距。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何彌補(bǔ)這個差距，并確保項(xiàng)目提供預(yù)期的商業(yè)價值?（）[單選題]A.確定關(guān)鍵需求。(正確答案)B.記錄風(fēng)險和緩解措施。C.定義項(xiàng)目的進(jìn)度。D.創(chuàng)建一個項(xiàng)目范圍說明書。答案解析：關(guān)鍵字“審查了建議書（RFP）的要求”，說明這是一個新項(xiàng)目的啟動時期，所沒有BCD這些文件58、在一個有多個地點(diǎn)的項(xiàng)目中，識別出一個延遲的趨勢。當(dāng)調(diào)查這個問題時，項(xiàng)目經(jīng)理意識到，一些關(guān)鍵的活動被安排在海外辦事處的假期期間。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.更新時間表以反映假期，并在各辦事處之間分擔(dān)工作量，以減輕時間表的延誤。(正確答案)B.臨時雇用更多的人員來承擔(dān)假日期間的額外工作量。C.要求海外地區(qū)的辦事處加班，以減輕進(jìn)度的延誤。D.更新進(jìn)度表以反映假期，并通知項(xiàng)目主辦方延遲完成的情況。答案解析：關(guān)鍵字“一些關(guān)鍵的活動被安排在海外辦事處的假期期間”，屬于PMP的進(jìn)度題，假期對應(yīng)著資源日歷，代表資源的可用時間，這里A更符合資源日歷的做法，對應(yīng)人員可工作時間進(jìn)行更新，以反映假期。59、在一次項(xiàng)目審查會議上，人們發(fā)現(xiàn)其中一個項(xiàng)目的可交付成果需要采取糾正措施以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）[單選題]A.更新風(fēng)險登記冊，執(zhí)行已批準(zhǔn)的質(zhì)量偏差風(fēng)險應(yīng)對計劃。B.識別負(fù)責(zé)該交付物的資源，要求制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計劃。C.更新問題日志，確定參與的利益相關(guān)者，并為糾正措施分配資源。(正確答案)D.提交變更請求，更新相關(guān)項(xiàng)目交付物的項(xiàng)目質(zhì)量要求。答案解析：關(guān)鍵字“一個項(xiàng)目的可交付成果需要采取糾正措施”，屬于PMP的質(zhì)量題，這里采用排除法，A風(fēng)險登記冊不適合，已經(jīng)是個問題;B屬于培訓(xùn)范疇，和采取措施沒有關(guān)系;D更改質(zhì)量要求，不對。60、一家公司最近做了一些改變，這導(dǎo)致了公司文化的積極變化。一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被指派向一位新的項(xiàng)目主管報告。該主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是迅速完成工作，而不考慮員工和業(yè)務(wù)的影響。一些員工對此表示不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.通過向主管解釋公司文化來澄清期望。(正確答案)B.要求高級管理層將該主管調(diào)到另一個項(xiàng)目。C.重新審視公司的組織文化。D.指導(dǎo)員工聽從主管的意見。答案解析：關(guān)鍵字“而不考慮員工和業(yè)務(wù)的影響。一些員工對此表示不滿”而公司“公司文化的積極變化”，說明該主管的工作風(fēng)格和公司文化不符合，要求了解澄清加以遵守。61、在一個項(xiàng)目結(jié)束時，其中一個供應(yīng)商面臨著財務(wù)困難，并且是推動項(xiàng)目經(jīng)理獲得財務(wù).法律和行政方面的批準(zhǔn)，以傳達(dá)正式的項(xiàng)目結(jié)束并確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）[單選題]A.將取得的成果與合同要求進(jìn)行比較。(正確答案)B.在項(xiàng)目完成時支付最后一筆款項(xiàng)。C.轉(zhuǎn)移剩余的差異并關(guān)閉項(xiàng)目。D.向上級管理部門匯報，以加快審批速度。答案解析：關(guān)鍵字“以傳達(dá)正式的項(xiàng)目結(jié)束并確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移”，屬于PMP的采購題，當(dāng)供應(yīng)商完成可交付成果時，需要進(jìn)行驗(yàn)收以確定是否能合同收尾過程，這里A是最優(yōu)答案。62、一個團(tuán)隊(duì)被賦予一個敏捷項(xiàng)目，為一個新客戶建立一個概念產(chǎn)品。在計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理正試圖確定向客戶展示價值的最佳方式，因?yàn)榧夹g(shù)要求不是很詳細(xì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來幫助客戶了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中所交付的價值?（）[單選題]A.在每個構(gòu)建周期的沖刺報告中包括一個計劃價值（PV）的計算。B.在每個構(gòu)建周期結(jié)束時，進(jìn)行一次客戶演示。(正確答案)C.在每個構(gòu)建周期向客戶提供完善的規(guī)范。D.向客戶展示每個構(gòu)建周期的沖刺進(jìn)度表。答案解析：關(guān)鍵字“技術(shù)要求不是很詳細(xì)”，說明需求不明確，適合采用敏捷的做法，B是對可交付成果進(jìn)行演示以獲取客戶反饋和優(yōu)化的意見，所以為最優(yōu)答案。63、項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者被解雇，由另一個利益相關(guān)者取代。新的利益相關(guān)者審查了項(xiàng)目的范圍，并要求進(jìn)行大量的修改。認(rèn)為該利益相關(guān)者的團(tuán)隊(duì)對目前的結(jié)果不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的高優(yōu)先級上，并實(shí)施所要求的改變。B.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，并提交一個正式的變更請求供批準(zhǔn)。C.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人檢查其價值和優(yōu)先級。(正確答案)D.把新的需求放在低優(yōu)先級的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，并實(shí)施所要求的修改。答案解析：關(guān)鍵字“新的利益相關(guān)者審查了項(xiàng)目的范圍，并要求進(jìn)行大量的修改”，所以根據(jù)敏捷的做法，將需求放入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是審查價值和優(yōu)先級，以方便迭代。64、一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被分配到一個新的項(xiàng)目，被要求組建一個有效的五個成員的敏捷團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有任何限制，他們應(yīng)該選擇哪個團(tuán)隊(duì)?[單選題]A.一個團(tuán)隊(duì)，其成員獨(dú)立工作，是最好的主題專家（SMES）。B.一個團(tuán)隊(duì)，其成員具有更普遍的能力，但喜歡單獨(dú)工作C.一個團(tuán)隊(duì)的成員擁有不同的技能組合，并且分布在不同的地域。D.一個團(tuán)隊(duì)，其成員具有更多的一般能力，并能在不同的任務(wù)上合作。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“有效的五個成員的敏捷團(tuán)隊(duì)”，敏捷團(tuán)隊(duì)的兩個特征:自組織和交叉職能;則選擇D。65、一個組織開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，并試圖將其文化從預(yù)測性的方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦艚莸姆椒āＷ兏锕芾磉^程的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的知識差距，這可能會阻止轉(zhuǎn)型按計劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.為關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員提供敏捷實(shí)踐方面的指導(dǎo)，并通過培訓(xùn)和鼓勵支持團(tuán)隊(duì)。(正確答案)B.建立敏捷行為準(zhǔn)則，確保所有團(tuán)隊(duì)成員遵守文件中的規(guī)則。C.用已經(jīng)了解敏捷思想的新資源取代關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員。D.為團(tuán)隊(duì)成員提供如何加速公司轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)，使項(xiàng)目回到正軌。答案解析：關(guān)鍵字“發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的知識差距”，屬于PMP的資源題，走培訓(xùn)是最佳路徑。66、一個客戶直接與Scrum團(tuán)隊(duì)互動，并不斷地要求改變優(yōu)先級。這在團(tuán)隊(duì)成員中引起了混亂，他們向項(xiàng)目經(jīng)理抱怨。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.建議客戶與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論變更。(正確答案)B.把這個記錄在沖刺待辦列表中，在團(tuán)隊(duì)會議上討論。C.要求客戶向項(xiàng)目發(fā)起人提交一個變更請求。D.鼓勵團(tuán)隊(duì)與客戶澄清這些請求。答案解析：關(guān)鍵字“一個客戶直接與Scrum團(tuán)隊(duì)互動”，對于項(xiàng)目的需求問題，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供支持，所以A比較恰當(dāng)。67、一個復(fù)雜的.高價值的敏捷項(xiàng)目包括每四個星期與客戶進(jìn)行一次沖刺演示。高層管理人員關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展，希望更頻繁地更新項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.告知執(zhí)行管理層，在沖刺演示中讓客戶了解狀態(tài)。B.準(zhǔn)備好每周的狀態(tài)報告，每周與執(zhí)行管理層分享。C.告知執(zhí)行管理層關(guān)于項(xiàng)目所遵循的敏捷原則和流程。D.請求團(tuán)隊(duì)每周準(zhǔn)備并與執(zhí)行管理層分享狀態(tài)報告。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“希望更頻繁地更新項(xiàng)目狀態(tài)”，最佳答案應(yīng)該是邀請高層參加站會，不過人家是高層…，可以用排除法，A問題在于題目已經(jīng)有沖刺演示了，如果更頻繁的演示可能效果會更好;C敏捷的頻繁互動的宣言告訴我們高層的要求是正當(dāng)?shù)模圆挥煤退麄冴哆@個道理;B和D雷同，唯一不同的是一個是團(tuán)隊(duì)一個項(xiàng)目經(jīng)理自身，考慮到自組織關(guān)系，這個鍋可以甩給團(tuán)隊(duì)。68、在一個敏捷團(tuán)隊(duì)中，一些團(tuán)隊(duì)成員主動要求在項(xiàng)目中獲得更多的自主權(quán)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.鼓勵團(tuán)隊(duì)成員做決定。(正確答案)B.不鼓勵他們，因?yàn)榭赡軙a(chǎn)生沖突。C.鼓勵團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做決定。D.不鼓勵這種要求，因?yàn)檫@是給管理團(tuán)隊(duì)的。答案解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)成員主動要求在項(xiàng)目中獲得更多的自主權(quán)”，屬于敏捷中的團(tuán)隊(duì)管理，敏捷的團(tuán)隊(duì)特征:自組織和交叉職能，所以是鼓勵團(tuán)隊(duì)自己做決策的。69、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，一個項(xiàng)目經(jīng)理召集了一次會議，與代表最終用戶的多個利益相關(guān)者討論產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，并與以不同身份代表最終用戶的多個利益相關(guān)者進(jìn)行討論。只有一個執(zhí)行經(jīng)理參加了會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與每個利益相關(guān)者單獨(dú)會面，收集對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的意見并開始項(xiàng)目規(guī)劃。(正確答案)B.根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序，并完成項(xiàng)目規(guī)劃階段。C.重新安排會議時間，確保大多數(shù)利益相關(guān)者出席產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的討論。D.繼續(xù)召開會議，以保持項(xiàng)目的進(jìn)度，并開始對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序。答案解析：關(guān)鍵字“只有一個執(zhí)行經(jīng)理參加了會議”，屬于敏捷里如何應(yīng)對相關(guān)方的問題;對于收集需求的人數(shù)不足夠，只能按A的說法，起碼保證了相關(guān)方的參與;BD屬于“你說你的我做我的”消極答案;C貌似可以，不過問題處在大都數(shù)能出席，不是全部。70、項(xiàng)目經(jīng)理在做一個定義不明確的內(nèi)部項(xiàng)目時，收到了來自高級管理層的多個變更請求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.確定所提出的改變將如何使項(xiàng)目在商業(yè)案例中受益。(正確答案)B.要求臨時增加預(yù)算以避免成本超支。C.保持團(tuán)隊(duì)的動力和激勵，以避免在一個漫長的項(xiàng)目上工作的疲憊。D.評估時間表的延誤，并開始實(shí)施以避免更多的滯后。答案解析：關(guān)鍵字“收到了來自高級管理層的多個變更請求”，那么需求入待辦事項(xiàng)列表，進(jìn)行價值排序和澄清是下一步的工作，這里選擇A是最佳答案。71、一個新的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個混合項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理希望成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，通過消除障礙來支持團(tuán)隊(duì)，但沒有收到團(tuán)隊(duì)關(guān)于他們所面臨的和風(fēng)險的反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.落實(shí)每天的站立會議，讓團(tuán)隊(duì)分享他們的障礙.風(fēng)險和問題。(正確答案)B.審查溝通管理計劃，并實(shí)施修改。C.安排每周一次的風(fēng)險審查會議，審查項(xiàng)目風(fēng)險和問題。D.將溝通管理計劃的副本分發(fā)給Scrummaster。答案解析：關(guān)鍵字“沒有收到團(tuán)隊(duì)關(guān)于他們所面臨的和風(fēng)險的反饋”，這屬于沒有困難制造困難也要上，每日站會是問題和障礙之源頭，從這里出發(fā)了解問題是最好的，BD屬于溝通范疇，不符合題目的目的;C其實(shí)也不錯，屬于預(yù)測模型的一個經(jīng)典會議，不過從敏捷出發(fā)，A更加優(yōu)化。72、一個項(xiàng)目發(fā)起人要求對該項(xiàng)目在過去12個月中監(jiān)測到的所有風(fēng)險進(jìn)行趨勢分析。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與發(fā)起人分享年度報告。B.組織一次利益相關(guān)者會議，就一般項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。C.從項(xiàng)目風(fēng)險登記冊跟蹤工具和日志中提取。(正確答案)D.請發(fā)起人參閱合同文件。答案解析：關(guān)鍵字“過去12個月中監(jiān)測到的所有風(fēng)險進(jìn)行趨勢分析”，就是要求風(fēng)險報告的意圖，屬于PMP的風(fēng)險的ITTO題，風(fēng)險報告是從風(fēng)險登記冊提取的報告。73、一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高度參與和介入了一個項(xiàng)目，并且在沒有指揮系統(tǒng)或權(quán)力級別的情況下運(yùn)作，這位領(lǐng)導(dǎo)的角色是?（）[單選題]A.模范的指令性領(lǐng)導(dǎo)B.樹立指揮型領(lǐng)導(dǎo)的典范C.適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)的典范D.模范化的仆人式領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“在沒有指揮系統(tǒng)或權(quán)力級別”，夠民主的作風(fēng)屬于仆人式領(lǐng)導(dǎo)。74、一個敏捷項(xiàng)目在完成25%的時候，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化，新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成功沒有表現(xiàn)出興趣，其中一個沖刺階段被推遲了，因?yàn)榻桓段餂]有及時得到批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種延遲?（）[單選題]A.更新利益相關(guān)者參與計劃，以反映產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的變化。(正確答案)B.更加頻繁地與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目的狀態(tài)。C.更新溝通管理計劃，以反映溝通需求的變化。D.重新評估新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的需求，以便更好的參與。答案解析：關(guān)鍵字“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化”且“新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成功沒有表現(xiàn)出興趣”，所以要想恢復(fù)正常水平，需要這個新相關(guān)方的適當(dāng)參與，屬于相關(guān)方題，對于相關(guān)方題，先記錄此變更，再進(jìn)行分析和溝通，以了解對方的需求點(diǎn)，從這個順序，A第一步;BC屬于第二步，C屬于信息交換部分，不是相關(guān)方題。75、一家設(shè)備供應(yīng)商將為一家客戶公司實(shí)施一條新的生產(chǎn)線。這個長達(dá)一年的項(xiàng)目將包括2-4個月的迭代;然而，客戶的項(xiàng)目經(jīng)理沒有敏捷經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確?？蛻粼谌粘h中可以有效表達(dá)（參與）?（）[單選題]A.推薦最適合客戶項(xiàng)目經(jīng)理日程安排的敏捷培訓(xùn)項(xiàng)目。B.將項(xiàng)目重新調(diào)整為預(yù)測性方法，以確保團(tuán)隊(duì)之間的最佳合作。C.為客戶團(tuán)隊(duì)提出一個關(guān)于敏捷知識轉(zhuǎn)移的會議，以配合日常會議的目標(biāo)。(正確答案)D.為客戶的項(xiàng)目經(jīng)理提供敏捷最佳實(shí)踐文件和網(wǎng)絡(luò)資源。答案解析：關(guān)鍵字“客戶的項(xiàng)目經(jīng)理沒有敏捷經(jīng)驗(yàn)”，所以要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。76、你正在進(jìn)行成本管理活動。你發(fā)現(xiàn)有兩個相互競爭的方案需要決定:你可以雇傭一個承包商來建造項(xiàng)目的一個交付物，或者你可以從一個海外供應(yīng)商那里購買該交付物。這兩個方案都需要購置、運(yùn)營和處置成本，你要在兩個方案之間進(jìn)行比較以做出決定。你在使用什么技術(shù)?（）[單選題]A.價值工程B.生命周期成本計算(正確答案)C.掙值管理D.財務(wù)分析答案解析：在評估各種備選方案時，使用的成本管理技術(shù)被稱為生命周期成本計算。這種技術(shù)考慮了購置、運(yùn)營和處置成本。77、公司總裁要求你領(lǐng)導(dǎo)一個大型的新項(xiàng)目，該項(xiàng)目與公司的頭號戰(zhàn)略重點(diǎn)相聯(lián)系。在得知這個消息后不久，你收到了一位首席建筑師的來訪，他指出他也將參與這個項(xiàng)目。這個項(xiàng)目還沒有正式啟動?？赡馨l(fā)生了什么?（）[單選題]A.首席建筑師已經(jīng)超越了自己。B.誤解，因?yàn)轫?xiàng)目還沒有開始。C.首席建筑師已經(jīng)被預(yù)先指定。(正確答案)D.首席建筑師正在表達(dá)他的興趣。答案解析：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員被提前確定時，就會發(fā)生預(yù)分配。通常情況下，預(yù)分配被正式納入項(xiàng)目章程或作為項(xiàng)目提案的一部分進(jìn)行承諾。78、Alyssa是一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目將把五個數(shù)據(jù)中心合并為一個。到目前為止，她已經(jīng)完成了項(xiàng)目章程的簽署，并確定了她的利益相關(guān)者。目前，她正在定義和記錄她將用來管理這個項(xiàng)目的流程。這項(xiàng)活動將產(chǎn)生什么產(chǎn)出?（）[單選題]A.項(xiàng)目章程B.利益相關(guān)者名單C.項(xiàng)目管理計劃(正確答案)D.范圍管理計劃答案解析：Alyssa正在執(zhí)行制定項(xiàng)目管理計劃的過程。這個過程的唯一輸出是項(xiàng)目管理計劃。79、一個有興趣深入了解團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和劣勢領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理可以使用以下哪種工具?（）[單選題]A.培訓(xùn)B.性格評估C.會議D.個人和團(tuán)隊(duì)評估(正確答案)答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以使用各種個人和團(tuán)隊(duì)評估來深入了解優(yōu)勢和劣勢領(lǐng)域。這種工具的例子包括捕捉團(tuán)隊(duì)成員偏好的調(diào)查、結(jié)構(gòu)化訪談、能力測試和焦點(diǎn)小組。80、一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個有PMO的部門工作。PMO組織的主要目的是確保該部門獲得成功交付項(xiàng)目成果所需的支持，并保持符合已發(fā)布的項(xiàng)目治理要求。這是什么類型的PMO?（）[單選題]A.敏捷型PMOB.支持型C.控制型(正確答案)D.指導(dǎo)性答案解析：有三種類型的PMO:支持性、控制性和指令性?？刂菩蚉MO關(guān)注的是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持，例如通過公布的資源和模板，并確保遵守公布的項(xiàng)目管理和治理框架。81、一個項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程的過程中，采用了混合項(xiàng)目管理方法。他幾乎立即發(fā)現(xiàn)了幾個限制因素。他可能在哪里記錄這些制約因素，并在整個項(xiàng)目過程中保持定期更新?（）[單選題]A.產(chǎn)品愿景B.階段性積壓文件C.風(fēng)險登記D.假設(shè)日志(正確答案)答案解析：假設(shè)日志包含假設(shè)和約束，并在制定項(xiàng)目章程過程中首次創(chuàng)建。82、哪種合同類型可以將達(dá)到或超過某些合同可交付成果的獎勵措施納入所提供的貨物或服務(wù)的確定價格之上?（）[單選題]A.成本償還合同B.時間和材料合同C.固定價格合同(正確答案)D.成本加成合同答案解析：固定價格合同可以為所提供的貨物或服務(wù)設(shè)定一個具體的、確定的價格，或者包括對達(dá)到或超過某些合同交付物的獎勵。有三種類型的固定價格合同:確定的固定價格，固定價格的獎勵費(fèi)，以及帶有經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整的固定價格。83、一家大型制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在開發(fā)一個新的系統(tǒng)，該系統(tǒng)將把螺栓的生產(chǎn)過程縮短30秒，為公司每年節(jié)省2%的運(yùn)營成本。這個項(xiàng)目將觸及所有部門，并讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。項(xiàng)目經(jīng)理知道利益相關(guān)者的參與是成功的關(guān)鍵，并花時間制定一個戰(zhàn)略來吸引利益相關(guān)者。項(xiàng)目經(jīng)理參與什么活動?（）[單選題]A.制定溝通管理計劃B.制定利益相關(guān)者登記表C.制定利益相關(guān)者參與計劃(正確答案)D.制定項(xiàng)目管理計劃答案解析：利益相關(guān)者參與計劃記錄了用于促進(jìn)利益相關(guān)者在整個項(xiàng)目中有效參與的策略。雖然利益相關(guān)者參與計劃是項(xiàng)目管理計劃的一個組成部分，但確定該組成部分本身是一個更具體的，因此是更好的答案。84、戴安娜是一家小型科技創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。她的第一個項(xiàng)目涉及將數(shù)據(jù)托管從內(nèi)部解決方案轉(zhuǎn)移到基于云的解決方案。隨著工作的全面展開，她開始生成狀態(tài)報告，以便以后可以分發(fā)給項(xiàng)目組和其他相關(guān)利益方。這個活動--創(chuàng)建狀態(tài)報告--屬于哪個流程組?（）[單選題]A.計劃B.執(zhí)行C.監(jiān)測和控制(正確答案)D.結(jié)束答案解析：生成狀態(tài)報告是屬于監(jiān)測和控制項(xiàng)目工作過程的一項(xiàng)活動，該過程是監(jiān)測和控制過程組的一部分。這個過程的關(guān)鍵輸出是工作表現(xiàn)報告。85、在進(jìn)行采購工作時，你可能會考慮要求供應(yīng)商為你正在進(jìn)行的一個項(xiàng)目提供一個墨水樣品。墨水必須有特殊的品質(zhì)（在詢價單中已經(jīng)列出），在做出選擇之前，你想在項(xiàng)目部署時使用的打印機(jī)中測試該墨水。以下所有的陳述都是正確的，除了哪一項(xiàng)?（）[單選題]A.這是一個建議書評估技術(shù)的例子，它是這個過程的一個工具和技術(shù)。B.這是一個來源選擇標(biāo)準(zhǔn)的例子，它是這個過程的輸入。C.這是一個提案評價技術(shù)的例子，它是這個過程的一個輸出。(正確答案)D.來源選擇標(biāo)準(zhǔn)可能還包括財務(wù)能力和技術(shù)能力。答案解析：建議書評估技術(shù)是這個過程的一個工具和技術(shù)。它也是來源選擇標(biāo)準(zhǔn)的一個例子，它是這個過程的一個輸入，也可能包括財務(wù)能力和技術(shù)能力。86、你在一家軟件開發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式開發(fā)模型已達(dá)20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的時間太長了。你曾學(xué)過有關(guān)敏捷開發(fā)方法的課程，并認(rèn)為如果公司利用敏捷開發(fā)法，能在較短時間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并培訓(xùn)員工使用新方法會導(dǎo)致重大的文化變革。你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進(jìn)一步推行它之前，需得到項(xiàng)目組合評審委員會的批準(zhǔn)。她建議你在下述哪項(xiàng)文件中將此想法進(jìn)行書面記錄?（）[單選題]A.業(yè)務(wù)需求B.產(chǎn)品范圍描述C.項(xiàng)目章程D.商業(yè)論證(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個想法”，D商業(yè)論證用于提供必要信息，從而確定項(xiàng)目是否值得投資。它用