中國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告年樣本_第1頁
中國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告年樣本_第2頁
中國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告年樣本_第3頁
中國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告年樣本_第4頁
中國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告年樣本_第5頁
已閱讀5頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中華人民共和國足球行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資潛力研究報(bào)告-2021年編制單位:北京智博睿投資征詢有限公司【報(bào)告目錄】:第一章足球產(chǎn)業(yè)有關(guān)概述1.1足球產(chǎn)業(yè)基本簡介1.1.1產(chǎn)業(yè)概念1.1.2產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成1.2足球產(chǎn)業(yè)鏈參加者1.2.1足協(xié)1.2.2俱樂部與體育賽事聯(lián)盟1.2.3轉(zhuǎn)播方1.2.4贊助商1.2.5觀眾1.2.6衍生品開發(fā)與授權(quán)方1.2.7***公司1.3世界足球版圖格局1.3.1地理板塊1.3.2技***流派1.3.3球員流動(dòng)1.3.4重要區(qū)域賽事1.3.5青少年足球1.3.6女子足球1.3.7足球格局特性第二章國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒2.1世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2.1.1商業(yè)化歷史2.1.2產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析2.1.3經(jīng)濟(jì)效益分析2.1.4勢(shì)力格局分析2.1.5球員出口效益2.1.6足球改革發(fā)展2.2各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況2.2.1歐洲2.2.2美洲2.2.3非洲2.2.4亞洲2.3英國足球產(chǎn)業(yè)分析2.3.1商業(yè)化進(jìn)程2.3.2足球文化底蘊(yùn)2.3.3產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀2.3.4足球聯(lián)賽體系2.3.5產(chǎn)業(yè)政策分析2.3.6后備人才培訓(xùn)2.4德國足球產(chǎn)業(yè)分析2.4.1足球文化底蘊(yùn)2.4.2商業(yè)化發(fā)展2.4.3產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4.4足球聯(lián)賽體系2.4.5產(chǎn)業(yè)政策分析2.4.6后備人才培訓(xùn)2.5西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析2.5.1足球文化底蘊(yùn)2.5.2足球聯(lián)賽體系2.5.3成功秘訣分析2.5.4產(chǎn)業(yè)政策分析2.5.5后備人才培訓(xùn)2.6意大利足球產(chǎn)業(yè)分析2.6.1足球文化底蘊(yùn)2.6.2產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀2.6.3足球聯(lián)賽體系2.6.4產(chǎn)業(yè)政策分析2.6.5后備人才培訓(xùn)2.7巴西足球產(chǎn)業(yè)分析2.7.1足球地位分析2.7.2商業(yè)價(jià)值分析2.7.3產(chǎn)業(yè)政策分析2.7.4后備人才培訓(xùn)2.7.5產(chǎn)業(yè)出路分析2.8國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析2.8.1管理經(jīng)驗(yàn)2.8.2政策啟示2.8.3模式借鑒第三章中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本條件分析3.1經(jīng)濟(jì)基本3.1.1中華人民共和國經(jīng)濟(jì)運(yùn)營現(xiàn)狀3.1.2中華人民共和國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)3.1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)3.1.4宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)3.1.5與宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)性3.2社會(huì)文化基本3.2.1社會(huì)因素分析3.2.2社會(huì)影響分析3.2.3文化因素分析3.2.4中華人民共和國足球文化3.3人才基本3.3.1中華人民共和國人口規(guī)模3.3.2足球人口規(guī)模3.3.3教練人才現(xiàn)狀3.4技術(shù)基本3.4.1足球技術(shù)基本類型3.4.2世界足球技術(shù)趨勢(shì)3.4.3中華人民共和國足球技術(shù)水平3.4.4中華人民共和國足球競賽實(shí)力水平3.4.5中華人民共和國足球技術(shù)亟需革新第四章-中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀分析4.1中華人民共和國足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程4.1.1構(gòu)建發(fā)展布局4.1.2布局重點(diǎn)都市4.1.3管辦分離嘗試4.1.4啟動(dòng)職業(yè)化改革4.2中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀4.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平4.2.2商業(yè)開發(fā)狀況4.2.3產(chǎn)業(yè)特性分析4.2.4公司資本布局4.2.5區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)4.3中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)組織分析4.3.1產(chǎn)業(yè)組織理論4.3.2市場構(gòu)造分析4.3.3市場行為分析4.4中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析4.4.1重要問題分析4.4.2產(chǎn)業(yè)局限性分析4.4.3行業(yè)監(jiān)管制約4.4.4產(chǎn)業(yè)缺少競爭力4.5中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展建議4.5.1產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策4.5.2產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方略4.5.3產(chǎn)業(yè)化哺育途徑第五章中華人民共和國足球市場化改革綜合分析5.1中華人民共和國足球管理體制5.1.1監(jiān)管組織構(gòu)造5.1.2收入分派機(jī)制5.1.3國家扶持政策5.2足球市場化有關(guān)概述5.2.1市場化前提5.2.2市場化特點(diǎn)5.2.3市場化內(nèi)涵和發(fā)展5.2.4市場化趨勢(shì)5.2.5市場化對(duì)策5.3足球改革方案剖析5.3.1足球改革歷程5.3.2詳細(xì)改革方案5.3.3改革概要總結(jié)5.3.4改革方案變化5.3.5改革進(jìn)呈現(xiàn)狀5.3.6改革意義分析5.4足球改革方案要點(diǎn)5.4.1足球改革“三步走”戰(zhàn)略5.4.2足球管理機(jī)制改革5.4.3改進(jìn)足球俱樂部經(jīng)營模式5.4.4完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系5.4.5大力推動(dòng)校園足球建設(shè)5.4.6改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式5.4.7加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理5.4.8完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制5.5足球改革發(fā)展方向5.5.1足球改革途徑5.5.2中超公司應(yīng)先改組5.5.3將來足球政策展望第六章-職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析6.1中華人民共和國職業(yè)足球聯(lián)賽構(gòu)造體系6.1.1聯(lián)賽構(gòu)造分析6.1.2聯(lián)賽水平分析6.1.3聯(lián)賽管理體制6.1.4聯(lián)賽發(fā)展階段6.1.5聯(lián)賽改革辦法6.2-中華人民共和國職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀6.2.1聯(lián)賽營收規(guī)模6.2.2聯(lián)賽球迷特性6.2.3聯(lián)賽運(yùn)營方商業(yè)規(guī)模6.2.4俱樂部營收狀況6.2.5球員薪資水平6.2.6聯(lián)賽影響力分析6.2.7聯(lián)賽投入規(guī)模6.3中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比6.3.1規(guī)模比較6.3.2體制比較6.3.3聯(lián)賽收入構(gòu)造比較6.3.4球隊(duì)創(chuàng)收能力比較6.3.5球員價(jià)值比較6.3.6球迷數(shù)量比較6.4中華人民共和國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展問題分析6.4.1改革指引思想存在偏差6.4.2聯(lián)賽管理體制存在缺陷6.4.3俱樂部投資者定位有待規(guī)范6.4.4缺少對(duì)職業(yè)聯(lián)賽充分結(jié)識(shí)6.4.5缺少對(duì)足球市場哺育6.5國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒6.5.1英超聯(lián)賽特色6.5.2德甲聯(lián)賽特色6.5.3日本j聯(lián)賽特色6.5.4對(duì)中華人民共和國啟示6.6中華人民共和國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想6.6.1實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽規(guī)?;?.6.2成為中華人民共和國足球******競猜對(duì)象6.6.3實(shí)現(xiàn)比較均勻區(qū)域聯(lián)賽覆蓋6.6.4建立符合國情球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系6.6.5聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想6.6.6構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)媒體轉(zhuǎn)播體系第七章-中超聯(lián)賽發(fā)展分析7.1中超聯(lián)賽歷史沿革7.1.1甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-)7.1.2中超聯(lián)賽啟動(dòng)新篇章(-)7.1.3中華人民共和國足壇陷入停滯期(-)7.1.4聯(lián)賽開始步入回暖期(-)7.2中超聯(lián)賽發(fā)呈現(xiàn)狀7.2.1聯(lián)賽組織架構(gòu)7.2.2業(yè)務(wù)范疇分析7.2.3商業(yè)價(jià)值分析7.3中超聯(lián)賽賺錢模式7.3.1收入來源分布7.3.2冠名贊助商收入7.3.3廣告贊助收入7.3.4版權(quán)銷售收入7.3.5與綜藝節(jié)目收益對(duì)比7.4中超俱樂部賺錢模式7.4.1整體賺錢水平7.4.2廣告贊助收入7.4.3球員轉(zhuǎn)會(huì)收支7.4.4門票收入7.4.5版權(quán)收入7.4.6中超公司分紅7.5英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽發(fā)展借鑒7.5.1商業(yè)價(jià)值分析7.5.2收入渠道分析7.5.3俱樂部經(jīng)營狀況7.5.4賺錢模式分析7.5.5成功經(jīng)驗(yàn)借鑒7.6中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望7.6.1體制改革方向7.6.2市場化運(yùn)作前景7.6.3人才培養(yǎng)潛力第八章-中甲聯(lián)賽發(fā)展分析8.1中甲聯(lián)賽歷史沿革8.1.1甲b聯(lián)賽摸石頭過河(1987-)8.1.2甲b聯(lián)賽時(shí)代宣布終結(jié)(-)8.1.3整體規(guī)模仍需擴(kuò)充(-)8.2中甲聯(lián)賽發(fā)呈現(xiàn)狀8.2.1聯(lián)賽組織架構(gòu)8.2.2商務(wù)開發(fā)變遷8.2.3經(jīng)營現(xiàn)狀分析8.3中甲聯(lián)賽賺錢模式8.3.1收入來源8.3.2轉(zhuǎn)播權(quán)收益8.3.3商業(yè)贊助8.3.4廣告收入8.3.5門票與衍生品8.4中甲俱樂部發(fā)呈現(xiàn)狀8.4.1球員薪資8.4.2球員轉(zhuǎn)會(huì)8.4.3人氣基本8.5英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽發(fā)展借鑒8.5.1英冠聯(lián)賽簡介8.5.2整體經(jīng)營狀況8.5.3收入渠道分析8.5.4聯(lián)賽制度借鑒8.6中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望8.6.1都市名片效應(yīng)8.6.2市場化運(yùn)作前景8.6.3后備人才培養(yǎng)8.6.4成長機(jī)會(huì)判斷第九章-大型足球賽事發(fā)展分析9.1世界杯9.1.1賽事簡介9.1.2商業(yè)價(jià)值分析9.1.3經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析9.1.4商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略9.1.5公司營銷分析9.2歐洲杯9.2.1賽事簡介9.2.2商業(yè)價(jià)值分析9.2.3商業(yè)指標(biāo)分析9.2.4公司戰(zhàn)略分析9.3亞洲杯9.3.1賽事簡介9.3.2商業(yè)價(jià)值分析9.3.3媒體轉(zhuǎn)播分析9.4歐冠9.4.1賽事簡介9.4.2商業(yè)價(jià)值分析9.4.3商業(yè)開發(fā)分析9.5中華人民共和國承辦大型足球賽事可行性分析9.5.1積極影響分析9.5.2硬件基本分析9.5.3軟件基本分析9.5.4申辦流程分析9.5.5申辦成功要素第十章-職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析10.1職業(yè)足球俱樂部基本概述10.1.1俱樂部性質(zhì)10.1.2組織機(jī)構(gòu)10.1.3基本模式10.1.4管理機(jī)制10.1.5經(jīng)營性質(zhì)10.2職業(yè)足球俱樂部參加主體職能分析10.2.1中華人民共和國足球協(xié)會(huì)10.2.2俱樂部10.2.3國家體育總局和地方政府10.3中華人民共和國職業(yè)足球俱樂部發(fā)呈現(xiàn)狀10.3.1運(yùn)營投入分析10.3.2經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目10.3.3生存模式分析10.3.4實(shí)力水平分析10.3.5重要問題分析10.4職業(yè)足球俱樂部賺錢模式剖析10.4.1職業(yè)足球俱樂部收益分析10.4.2國外足球俱樂部賺錢模式10.4.3國內(nèi)足球俱樂部經(jīng)營模式10.4.4足球俱樂都賺錢模式啟示10.5歐洲足球俱樂部經(jīng)營管理借鑒10.5.1經(jīng)營手段分析10.5.2無形資產(chǎn)分析10.5.3市場開拓分析10.5.4成功經(jīng)驗(yàn)借鑒10.6中華人民共和國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展途徑探討10.6.1建立當(dāng)代公司制度10.6.2擬定無形資產(chǎn)歸屬10.6.3財(cái)務(wù)透明化公開化10.6.4完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度10.6.5加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度第十一章-足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析11.1體育賽事轉(zhuǎn)播有關(guān)概述11.1.1轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段11.1.2轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題11.1.3轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式11.1.4轉(zhuǎn)播權(quán)購買方11.1.5新英轉(zhuǎn)播模式11.1.6cba轉(zhuǎn)播模式11.2體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀11.2.1市場規(guī)模分析11.2.2基本格局分析11.2.3市場競爭態(tài)勢(shì)11.2.4市場前景分析11.3中華人民共和國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析11.3.1電視轉(zhuǎn)播整體分析11.3.2國家隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析11.3.3俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析11.3.4商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析11.3.5足球?qū)诠?jié)目分析11.4中華人民共和國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析11.4.1政策勉勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場化11.4.2市場化進(jìn)程正式拉開11.4.3轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機(jī)制11.4.4足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)第十二章-足球贊助市場分析12.1體育贊助有關(guān)概述12.1.1概念范疇12.1.2贊助對(duì)象12.1.3體系構(gòu)成12.1.4綜合效益12.2體育贊助市場發(fā)展概況12.2.1市場規(guī)模分析12.2.2重要問題分析12.2.3產(chǎn)生因素分析12.2.4市場開拓方略12.3足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析12.3.1商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì)12.3.2聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模12.3.3足球贊助市場競爭12.3.4國足贊助市場現(xiàn)狀第十三章-足球******市場發(fā)展分析13.1中華人民共和國體育******市場發(fā)展綜況13.1.1行業(yè)成就總結(jié)13.1.2市場銷售規(guī)模13.1.3經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益13.1.4運(yùn)營模式分析13.1.5市場監(jiān)管體制13.1.6市場營銷分析13.2中華人民共和國足球******基本簡介13.2.1發(fā)行特點(diǎn)13.2.2發(fā)展歷史13.2.3基本類型13.2.4***辦法13.2.5收益分派13.2.6法律監(jiān)管13.3中華人民共和國足球******市場運(yùn)營分析13.3.1足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市13.3.2世界杯刺激短期彩票銷售13.3.3中華人民共和國足彩改革發(fā)展方向13.4中華人民共和國足球彩票業(yè)發(fā)展增進(jìn)建議13.4.1形成明確觀念13.4.2借鑒國外經(jīng)驗(yàn)13.4.3加強(qiáng)法制管理13.4.4形成規(guī)模銷售13.4.5創(chuàng)新足彩***第十四章-足球后備人才哺育分析14.1中華人民共和國足球后備人才培養(yǎng)基本現(xiàn)狀14.1.1青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量14.1.2學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)問題14.1.3管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在問題14.1.4投資環(huán)節(jié)存在問題14.2校園足球發(fā)呈現(xiàn)狀14.2.1校園足球投入現(xiàn)狀14.2.2政府改革推動(dòng)方案14.2.3校園足球急需社會(huì)關(guān)注14.2.4校園足球升級(jí)難點(diǎn)14.3各地校園足球推廣方案14.3.1北京市14.3.2上海市14.3.3河南省14.3.4湖北省14.3.5內(nèi)蒙古14.4國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒14.4.1巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式14.4.2英、法足球后備人才培養(yǎng)模式14.4.3日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式14.4.4國外強(qiáng)國經(jīng)驗(yàn)對(duì)國內(nèi)啟示14.5足球后備人才培養(yǎng)方略探討14.5.1把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)14.5.2遵循體育與教誨有機(jī)結(jié)合14.5.3推動(dòng)“校園足球”培養(yǎng)模式14.5.4科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)14.5.5建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度14.5.6提高教練員專業(yè)水平第十五章國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析15.1皇家馬德里足球俱樂部15.1.1俱樂部簡介15.1.2管理架構(gòu)分析15.1.3賺錢狀況分析15.1.4轉(zhuǎn)會(huì)收支狀況15.1.5商業(yè)價(jià)值評(píng)估15.1.6商業(yè)模式分析15.1.7經(jīng)營模式分析15.2巴塞羅那足球俱樂部15.2.1俱樂部簡介15.2.2賺錢狀況分析15.2.3品牌運(yùn)作戰(zhàn)略15.3曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部15.3.1俱樂部簡介15.3.2收入規(guī)模分析15.3.3經(jīng)營成本分析15.3.4賺錢狀況分析15.3.5商業(yè)模式分析15.3.6競爭優(yōu)勢(shì)分析15.4拜仁慕尼黑足球俱樂部15.4.1俱樂部簡介15.4.2賺錢狀況分析15.4.3商業(yè)模式分析15.4.4營銷方略解析15.5切爾西足球俱樂部15.5.1俱樂部簡介15.5.2收入規(guī)模分析15.5.3賺錢狀況分析15.5.4商業(yè)模式分析15.6廣州恒大淘寶足球俱樂部15.6.1俱樂部簡介15.6.2運(yùn)營管理模式15.6.3收入規(guī)模分析15.6.4商業(yè)模式分析15.6.5綜合效益分析15.6.6運(yùn)營方略調(diào)節(jié)第十六章-中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)公司分析16.1江蘇舜天股份有限公司16.1.1公司發(fā)展概況16.1.2經(jīng)營效益分析16.1.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.1.4財(cái)務(wù)狀況分析16.1.5足球業(yè)務(wù)分析16.1.6將來前景展望16.2天津泰達(dá)股份有限公司16.2.1公司發(fā)展概況16.2.2經(jīng)營效益分析16.2.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.2.4財(cái)務(wù)狀況分析16.2.5足球業(yè)務(wù)分析16.2.6將來前景展望16.3吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司16.3.1公司發(fā)展概況16.3.2經(jīng)營效益分析16.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.3.4財(cái)務(wù)狀況分析16.3.5足球業(yè)務(wù)分析16.3.6將來前景展望16.4中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司16.4.1公司發(fā)展概況16.4.2經(jīng)營效益分析16.4.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.4.4財(cái)務(wù)狀況分析16.4.5足球業(yè)務(wù)分析16.4.6將來前景展望16.5深圳雷曼光電科技股份有限公司16.5.1公司發(fā)展概況16.5.2經(jīng)營效益分析16.5.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.5.4財(cái)務(wù)狀況分析16.5.5足球業(yè)務(wù)分析16.5.6將來前景展望16.6中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司16.6.1公司發(fā)展概況16.6.2經(jīng)營效益分析16.6.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.6.4財(cái)務(wù)狀況分析16.6.5足球業(yè)務(wù)分析16.6.6將來前景展望16.7深圳市新國都技術(shù)股份有限公司16.7.1公司發(fā)展概況16.7.2經(jīng)營效益分析16.7.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析16.7.4財(cái)務(wù)狀況分析16.7.5將來前景展望第十七章中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析17.1投資機(jī)會(huì)分析17.1.1足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯17.1.2聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)17.1.3產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)17.1.4資我市場投資機(jī)會(huì)17.1.5行業(yè)賺錢前景分析17.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析17.2.1政治法律風(fēng)險(xiǎn)17.2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)17.2.3社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)17.2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)17.2.5非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)17.3投資建議17.3.1產(chǎn)業(yè)投資方略17.3.2產(chǎn)業(yè)投資主線17.3.3詳細(xì)投資建議17.4產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)17.4.1產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇17.4.2產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測(cè)17.4.3將來產(chǎn)業(yè)效益分析17.4.4中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)17.5將來發(fā)展形勢(shì)判斷17.5.1短期:政策引爆市場17.5.2中期:借力資本崛起17.5.3長期:構(gòu)建足球強(qiáng)國圖表目錄圖表1足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖圖表2足球產(chǎn)業(yè)鏈參加者圖表3世界足球強(qiáng)國地理分布狀況圖表4足球風(fēng)格特點(diǎn)專家承認(rèn)評(píng)估狀況圖表5足球產(chǎn)值占世界體育項(xiàng)目比例圖表6-福布斯最具商業(yè)價(jià)值球隊(duì)圖表7-fifa營業(yè)收入規(guī)模圖表8韓國足球歷任荷蘭主帥圖表9中華人民共和國球員留洋史圖表10亞洲杯諸強(qiáng)數(shù)據(jù)圖表11英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)圖表12英格蘭足球重鎮(zhèn)圖表13截至/14賽季英格蘭球隊(duì)冠***榜***表14-賽季歐洲四國***聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入圖表15-賽季英超俱樂部重要控股資本圖表16-歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖圖表17德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)圖表18截至/04賽季德國足球歷史冠***榜***表19/15賽季德甲18強(qiáng)概覽圖表20-賽季歐洲四國聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖圖表21-賽季歐洲某些俱樂部收入構(gòu)造比較柱狀圖圖表22西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)圖表23截至/04賽季西班牙足球冠***榜***表24西甲歷史總積分榜(降序排列)圖表25-意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值圖表26-意大利足球產(chǎn)業(yè)銷售收入與收益圖表27/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)圖表28截至/14賽季意大利球會(huì)冠***榜***表29/15賽季意甲20強(qiáng)及其主場圖表30-賽季意甲俱樂部重要控股者圖表31世界杯前意大利政府補(bǔ)貼場(館)圖表32-國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度圖表33-城鄉(xiāng)新增就業(yè)人數(shù)圖表34-國家全員勞動(dòng)生產(chǎn)率圖表35居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度圖表36-全國普通公共財(cái)政收入圖表37-全國糧食產(chǎn)量增長狀況圖表38-所有工業(yè)增長值及其增長狀況圖表39-全社會(huì)建筑業(yè)增長值及其增長速度圖表40-全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模圖表41分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增速圖表42房地產(chǎn)開發(fā)和銷售重要指標(biāo)完畢狀況圖表43-社會(huì)消費(fèi)品零售總額圖表44-國內(nèi)貨品進(jìn)出口總額圖表45各種運(yùn)送方式完畢貨品運(yùn)送量及其增長速度圖表46各種運(yùn)送方式完畢旅客運(yùn)送量及其增長速度圖表47-固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶及移動(dòng)寬帶顧客規(guī)模圖表48末所有金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度圖表49-國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(合計(jì)同比)圖表50-規(guī)模以上工業(yè)增長值增速(月度同比)圖表51-固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)名義增速(合計(jì)同比)圖表52-房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(合計(jì)同比)圖表53-社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速(月度同比)圖表54-居民消費(fèi)價(jià)格上漲狀況(月度同比)圖表55-工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌狀況(月度同比)圖表56足球區(qū)域格局各文化因素承認(rèn)率評(píng)估級(jí)別圖表57-中華人民共和國總?cè)丝诩霸鲩L狀況圖表58世界杯四強(qiáng)球隊(duì)技術(shù)記錄圖表59第17屆世界杯賽射門次數(shù)記錄(小組賽)圖表60第17屆世界杯賽傳球精確率對(duì)比(小組賽)圖表61第17屆世界杯賽中巴先后場傳球精確率對(duì)比(小組賽)圖表62第17屆世界杯賽中外比賽擲界外球次數(shù)對(duì)比圖表63歷屆世界杯中華人民共和國隊(duì)?wèi)?zhàn)績及世界排名圖表64強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會(huì)收益矩陣圖表65中華人民共和國足球市場重要球員轉(zhuǎn)會(huì)圖表66中華人民共和國足球產(chǎn)業(yè)管理組織構(gòu)造圖表67中超公司收入分派(覺得例)圖表68近年來國家層面出臺(tái)關(guān)于增進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策法規(guī)圖表69《中華人民共和國足球改革總體方案》概要圖表70中華人民共和國足球“三步走”戰(zhàn)略圖表71-國內(nèi)青少年體育俱樂部數(shù)量圖表72校園足球5.0版本重要內(nèi)容圖表73中華人民共和國三大職業(yè)足球聯(lián)賽圖表74-中超比賽平均上座人數(shù)圖表75-中超比賽收視狀況圖表76中超股份公司股東構(gòu)造圖表77甲a聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司圖表78歷年甲a和中超聯(lián)賽贊助商圖表79-中超俱樂部總收入圖表80中超聯(lián)賽收入構(gòu)造圖表81-中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模圖表82-國內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額圖表83中超聯(lián)賽得分狀況圖表84中超聯(lián)賽球迷特性圖表85中超聯(lián)賽球迷消費(fèi)某些特質(zhì)圖表86中超幾家具樂部粉絲數(shù)量對(duì)比圖表87上海申鑫賽季散票價(jià)格圖表88-中超公司收入與凈利潤圖表89-中超公司給俱樂某些紅圖表90中超聯(lián)賽各贊助商盤點(diǎn)圖表91中超聯(lián)賽各俱樂部收入與支出圖表92職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化圖表93職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資狀況圖表94全球重要聯(lián)賽平均薪酬圖表95中華人民共和國平安中超聯(lián)賽第二十七輪比賽成果及觀眾人數(shù)圖表96全球五大足球聯(lián)賽吸引球迷人數(shù)圖表97/15賽季體育賽事收視排名圖表98亞洲杯中華人民共和國vs澳大利亞收視走勢(shì)圖表99中超某些俱樂部球員總估價(jià)圖表100全球重要足球俱樂部投入規(guī)模圖表101中超球隊(duì)冬歇期投入規(guī)模圖表102中超球隊(duì)冬歇期引援耗費(fèi)排名圖表103/13賽季國內(nèi)外各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較圖表104-英超媒體版權(quán)收入狀況圖表105各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比圖表106聯(lián)賽(中超公司及俱樂部)收入構(gòu)造估算圖表107/14賽季歐洲各大聯(lián)賽各俱樂部總收入圖表108/14賽季中外優(yōu)勢(shì)俱樂部收入對(duì)比圖表109/14賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助收入圖表110/14賽季典型英超俱樂部收入構(gòu)造圖表111賽季各聯(lián)賽總身價(jià)圖表112賽季中超某些俱樂部身價(jià)舉例圖表113賽季國內(nèi)外足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對(duì)比圖表114國內(nèi)外俱樂部粉絲數(shù)(海外為twitter,國內(nèi)為新浪微博)對(duì)比圖表115中超與海外聯(lián)賽上座率比較圖表116中超聯(lián)賽logo圖表117中超聯(lián)賽歷史沿革圖表118甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-)圖表119中超聯(lián)賽啟動(dòng)新篇章(-)圖表120中華人民共和國足壇陷入停滯期(-)圖表121中超聯(lián)賽開始步入回暖期(-)圖表122-中超引進(jìn)高水平外援一覽圖表123中超公司業(yè)務(wù)范疇、相應(yīng)收入及贊助商圖表124-中超公司收入增速狀況圖表125賽季中超聯(lián)賽各級(jí)贊助商出資狀況圖表126-中超公司收入來源分布圖表127中華人民共和國足球職業(yè)化冠名贊助商一覽圖表128中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助狀況圖表129中超聯(lián)賽冠名贊助商權(quán)益明細(xì)圖表130-中超聯(lián)賽冠名商之外其他廣告贊助收入圖表131中超聯(lián)賽其她指定贊助商權(quán)益明細(xì)圖表132中超賽場led廣告板時(shí)段分派圖表133雷曼光電與中超訂立合伙合同權(quán)益一覽圖表134中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容圖表135不同聯(lián)賽最新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比圖表136中超轉(zhuǎn)播機(jī)制及有關(guān)外包公司圖表137中超聯(lián)賽其她衍生品銷售圖表138中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場次對(duì)比圖表139中超聯(lián)賽(一年)與其她綜藝節(jié)目(一季度)收入對(duì)比圖表140-中超俱樂部賺錢水平圖表141中超俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績圖表142遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)記錄圖表143-賽季中超總體轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)圖表144-賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況圖表145中超某些俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況圖表146中華人民共和國球市職業(yè)化間上座人數(shù)變化圖表147賽季中超球隊(duì)主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽圖表148賽季中超各俱樂部票房收入圖表149廣州恒大俱樂部某些特許商品圖表150-中超俱樂某些紅狀況圖表151世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模圖表152世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入圖表153-五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對(duì)比圖表154賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值圖表155英超聯(lián)賽收視顧客分布圖表1561992-英超聯(lián)賽國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入圖表157英超俱樂部比賽日收入排名圖表1581992-英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入圖表159/15賽季英超俱樂部贊助商匯總圖表160/15賽季***公司贊助英超球隊(duì)列表圖表161中甲聯(lián)賽logo圖表162中甲聯(lián)賽歷史沿革圖表163-中超中甲聯(lián)賽參賽隊(duì)伍狀況圖表164中甲聯(lián)賽組織構(gòu)造圖表165中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能圖表166中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷圖表167中甲聯(lián)賽收入來源圖表168賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播狀況圖表169賽季中甲球隊(duì)冠名狀況圖表170湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價(jià)圖表171中甲聯(lián)賽各俱樂部預(yù)計(jì)門票收入圖表172中甲球隊(duì)投入金額圖表173-中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)收支狀況圖表174-賽季中甲聯(lián)賽觀眾總?cè)藬?shù)圖表175-賽季中甲聯(lián)賽場均上座人數(shù)圖表176賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部上座狀況圖表177賽季中甲聯(lián)賽人氣分布及同城狀況圖表178賽季同城足球俱樂部人氣對(duì)比圖表179英冠聯(lián)賽logo圖表180賽季全球足球聯(lián)賽市場價(jià)值圖表181/08-/14賽季英冠聯(lián)賽總收入圖表182-英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同圖表1831993-英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同圖表184/09-/13賽季英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)圖表185/13賽季英冠聯(lián)賽各俱樂部上座狀況圖表186英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對(duì)比圖表187賽季中甲各俱樂部上座狀況圖表188世界杯歷史記錄圖表189歐洲杯歷屆比賽成績圖表190亞洲杯歷史成績圖表191-足球賽事電視直播收入構(gòu)造圖表192五大聯(lián)賽聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和top5球隊(duì)轉(zhuǎn)播收入圖表193國內(nèi)體育電視業(yè)“金字塔”型傳播格局圖表194英超國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)價(jià)格圖表195國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值提高利好因素圖表196足球賽事合計(jì)播出時(shí)長(涉及首播與重播)圖表197足球賽事播出時(shí)長在各個(gè)頻道整體占比圖表198cctv-5足球賽事播出時(shí)長占比圖表199cctv-5足球賽事收視對(duì)比圖表200地方體育頻道足球賽事收視率對(duì)比圖表201cctv-5播出足球賽事收視對(duì)比圖表202cctv-5國家隊(duì)足球賽事首播收視對(duì)比圖表203和世界杯平均收視對(duì)比圖表204cctv-5中超收視top5圖表205地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對(duì)比圖表206商業(yè)賽事平均收視率圖表207-cctv-5足球?qū)m?xiàng)欄目收視對(duì)比圖表208地方體育頻道足球?qū)诠?jié)目收視率圖表209歷年世界杯中華人民共和國媒體版權(quán)金額圖表210英超已實(shí)現(xiàn)多屏下海量顧客覆蓋圖表211pptv/15賽季英超播放核心數(shù)據(jù)圖表212體育贊助市場規(guī)模圖表213體育贊助占廣告市場比重圖表214/01-/15賽季歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助收入圖表215/14賽季和/15賽季各大聯(lián)賽球衣贊助收入圖表216全國體育彩票銷售狀況表圖表217中華人民共和國足協(xié)注冊(cè)青少年球員數(shù)量圖表218運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表圖表219/15賽季皇馬夏季引援一覽表圖表220/15賽季皇馬夏季賣人一覽表圖表221/11-/15賽季皇馬買人賣人開支收入狀況圖表222足球俱樂部商業(yè)價(jià)值排行榜圖表223-曼聯(lián)收入規(guī)模及增速圖表224-曼聯(lián)營收構(gòu)造圖表225/14賽季曼聯(lián)某些支出數(shù)據(jù)圖表226/14賽季曼聯(lián)利潤數(shù)據(jù)圖表227-切爾西俱樂部收入規(guī)模圖表228切爾西俱樂部收入來源圖表229恒大足球俱樂部“三五紀(jì)律”規(guī)定圖表230-恒大足球俱樂部經(jīng)營業(yè)績圖表231廣州恒大薪資構(gòu)造圖表232廣州恒大理論獎(jiǎng)金推算圖表233-恒大足球俱樂部成績圖表234中華人民共和國網(wǎng)民最關(guān)注球隊(duì)榜圖表235恒大足球俱樂部門票收入圖表236-江蘇舜天股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)圖表237-江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表238江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表239-江蘇舜天股份有限公司鈔票流量圖表240江蘇舜天股份有限公司鈔票流量圖表241江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)圖表242江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域圖表243-江蘇舜天股份有限公司成長能力圖表244江蘇舜天股份有限公司成長能力圖表245-江蘇舜天股份有限公司短期償債能力圖表246江蘇舜天股份有限公司短期償債能力圖表247-江蘇舜天股份有限公司長期償債能力圖表248江蘇舜天股份有限公司長期償債能力圖表249-江蘇舜天股份有限公司運(yùn)營能力圖表250江蘇舜天股份有限公司運(yùn)營能力圖表251-江蘇舜天股份有限公司賺錢能力圖表252江蘇舜天股份有限公司賺錢能力圖表253-天津泰達(dá)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)圖表254-天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表255天津泰達(dá)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表256-天津泰達(dá)股份有限公司鈔票流量圖表257天津泰達(dá)股份有限公司鈔票流量圖表258天津泰達(dá)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域圖表259-天津泰達(dá)股份有限公司成長能力圖表260天津泰達(dá)股份有限公司成長能力圖表261-天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力圖表262天津泰達(dá)股份有限公司短期償債能力圖表263-天津泰達(dá)股份有限公司長期償債能力圖表264天津泰達(dá)股份有限公司長期償債能力圖表265-天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營能力圖表266天津泰達(dá)股份有限公司運(yùn)營能力圖表267-天津泰達(dá)股份有限公司賺錢能力圖表268天津泰達(dá)股份有限公司賺錢能力圖表269-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)圖表270-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表271吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表272-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司鈔票流量圖表273吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司鈔票流量圖表274吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品圖表275吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域圖表276-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司成長能力圖表277吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司成長能力圖表278-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力圖表279吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力圖表280-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司長期償債能力圖表281吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司長期償債能力圖表282-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營能力圖表283吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營能力圖表284-吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司賺錢能力圖表285吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司賺錢能力圖表286-中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)圖表287-中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表288中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤圖表289-中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司鈔票流量圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論