瀝青混凝土專項方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概況及編制說明 1第二章施工總體布署及安排 2第三章施工安排計劃 5第四章關(guān)鍵施工方法 6第五章施工機械、材料計劃安排 13第六章勞動力安排計劃 13第七章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法 15第八章確保工期技術(shù)方法 20第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法 24第十章確保文明施工技術(shù)組織方法 41第一章工程概況及編制說明1.1編制依據(jù)本工程圖紙及相關(guān)說明。我企業(yè)深入現(xiàn)場踏勘所掌握情況和資料，用于本工程多種施工規(guī)范。我企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)、管理水平和機械設(shè)備配置能力及經(jīng)驗。1.2編制標(biāo)準(zhǔn)1.2.1實施國家相關(guān)方針政策、遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并符合中國招投標(biāo)規(guī)程規(guī)范。1.2.2統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系，做到均衡施工。1.2.3堅持實事求是標(biāo)準(zhǔn)。在制訂本施工組織設(shè)計時，依據(jù)我企業(yè)施工經(jīng)驗和管理水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)。1.2.4堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格實施監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理工程師意見，并嚴(yán)格實施。1.2.5堅持推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科技先導(dǎo)作用。1.2.6堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。在工程組織實施過程中，專業(yè)隊為基礎(chǔ)作業(yè)單元，充足發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達成整體優(yōu)化目標(biāo)。1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達成設(shè)計要求及國家相關(guān)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.4工期：3天。第二章施工總體布署及安排2.1施工組織管理為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程施工任務(wù)，針對本工程特點，我企業(yè)擬成立“本工程項目經(jīng)理部”，按項目法施工，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部全權(quán)代表我企業(yè)推行和業(yè)主簽署協(xié)議權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)對本工程項目標(biāo)質(zhì)量、安全、進度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方面管理，組織指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)。在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓項目部人員培訓(xùn)、質(zhì)量、計劃進度、勞動力和機械調(diào)配等，開展全方面質(zhì)量管理活動，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程施工。

2.2項目質(zhì)量、進度、安全和成本控制質(zhì)量目標(biāo)：完工交付使用工程質(zhì)量按施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，全部工序合格率達100%。建立質(zhì)量確保體系：項目經(jīng)理總工程師施工員質(zhì)檢員材料員試驗員測量員各專業(yè)施工隊安全目標(biāo)：制訂并落實安全生產(chǎn)方法，確保重大安全責(zé)任事故為０，通常事故發(fā)生不超出０.３％，創(chuàng)安全合格工地。文明施工：創(chuàng)建整齊文明施工環(huán)境，全部管理工作人員執(zhí)證掛牌上崗，配對應(yīng)工作牌，保護環(huán)境，文明施工接收社會監(jiān)督。工期目標(biāo)：合理進行施工布署，利用優(yōu)異施工技術(shù)和方法，充足發(fā)揮機械作業(yè)能力，用平行、交叉流水作業(yè)精心組織施工，配足施工所需材料、機械和人力、財力等資源，組織精良管理部隊和施工隊伍，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排，控制施工進度，提前完工。成本目標(biāo)：合理科學(xué)組織施工，在施工過程中進行控制，將成本降到最低。2.3項目部機構(gòu)人員配置為確保本工程按期完成，組織成立項目部，成立質(zhì)量、安全管理小組。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全方面指揮調(diào)度技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)機械組合，試驗檢測、匯報整理。生產(chǎn)責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)及施工作業(yè)。測量責(zé)任人：負(fù)責(zé)道路中線及高程、方位實測，并幫助質(zhì)檢員檢驗。質(zhì)檢責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工工藝、道路高程、橫坡、寬度測量檢驗。試驗責(zé)任人：負(fù)責(zé)密實度、平整度、厚度試驗檢驗及砼送檢。材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料訂購、驗收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛及施工便道休整。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、文明施工工作檢驗、指導(dǎo)。班長：負(fù)責(zé)指揮勞工施工，確保施工質(zhì)量。交通維護：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通秩序維護。2.4實施目標(biāo)工期目標(biāo)：我們將精心組織，合理安排人、材、機、財，除不可抗力原因外，確保在要求工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：工程完工一次驗收合格，工程質(zhì)量達成設(shè)計要求及國家相關(guān)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：精心部署施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保無重大責(zé)任安全事故發(fā)生。安全管理達成建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）中評分匯總表得分值80分以上優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守《建筑法》，抓好現(xiàn)場設(shè)備、材料、生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、做到路面保潔、不擾民，不污染周圍環(huán)境，無治安糾紛事件發(fā)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)達標(biāo)，創(chuàng)市文明施工合格工地。2.5工程施工總體安排本工程施工中將認(rèn)真周密地做好各項施工準(zhǔn)備工作，制訂合理技術(shù)確保方法，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。總體施工安排：采取流水施工作業(yè)。第三章施工安排計劃3.1施工步驟清掃基層清灌縫、鑿毛噴灑粘層油、粘貼土工布鋪筑下面層瀝青混凝土噴灑粘層油 鋪筑上面層瀝青混凝土第四章關(guān)鍵施工方法4.1工程測量4.1.1投入關(guān)鍵測量設(shè)備使用關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備：DS3水準(zhǔn)儀2臺進行高程測量。測量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。按圖紙中結(jié)構(gòu)不一樣施工部位，分別制訂不一樣測量方法，以滿足精度要求和施工進展要求。4.2施工方法4.2.1瀝青混凝土施工工藝框圖：路面清掃車道放線測量標(biāo)高攤鋪機調(diào)試運行運輸車將孰料運至現(xiàn)場 孰料溫度檢驗 車道兩側(cè)架基準(zhǔn)鋁合金尺攤鋪機就位、熨平板預(yù)熱混合料入攤鋪機料倉攤鋪機攤鋪瀝青混合料人工攤鋪修整壓路機進行首次碾壓初壓溫度檢驗壓路機復(fù)壓復(fù)壓溫度檢驗壓路機終壓終壓溫度檢驗3m直尺跟蹤平整度檢驗成品保護1）瀝青混合料配合比設(shè)計：①目標(biāo)配合比設(shè)計階段：用實際使用材料計算多種材料用量，合成符合要求要求礦料級配，進行馬歇爾試驗，確定最好瀝青用量。以此結(jié)果作為目標(biāo)配比，供拌和樓確定各冷料倉供料百分比、進料速度及試拌使用。②生產(chǎn)配合比設(shè)計階段：從二次篩分后進入各熱料倉材料取樣篩分，以確定各熱料倉材料百分比，供拌和樓控制室使用，反復(fù)調(diào)整冷料倉進料百分比達成均衡，取目標(biāo)配比最好瀝青用量、最好瀝青用量±0.3%等三個瀝青用量進行馬歇爾試驗，確定生產(chǎn)配比最好瀝青用量。③生產(chǎn)配合比驗證階段：按生產(chǎn)配比進行試拌、攤鋪試驗段并用拌和瀝青混合料及路上鉆取芯樣進行馬歇爾試驗檢驗，確定生產(chǎn)用標(biāo)準(zhǔn)配合比。標(biāo)準(zhǔn)配合比礦料級配中0.075mm、2.36mm、4.75mm三檔篩孔經(jīng)過率靠近要求級配中值。④試驗路段完成后，提出試驗總結(jié)匯報和該結(jié)構(gòu)層開工匯報，報經(jīng)高駐辦審批后，送總監(jiān)辦，待總監(jiān)辦批復(fù)后方可進行瀝青面層正式施工。2）瀝青混合料拌和：采取一臺3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。①將礦料和瀝青按生產(chǎn)配合比確定用量送進拌和樓拌缸里，送入拌缸里礦料通?？刂圃?65-185℃，瀝青160-170℃，混合料出廠溫度通常為155-165℃②把要求數(shù)量礦料和瀝青送進拌缸后，充足拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹覆，瀝青也完全均勻分布到整個混合料中，拌和混合料以無花白石子、無瀝青團塊、烏黑發(fā)亮為宜。③混合料拌和均勻性隨機進行檢驗，如出現(xiàn)花白、顏色枯黃昏暗，應(yīng)停機分析原因給予改善，對出現(xiàn)不合格混合料廢棄不用。④每日生產(chǎn)混合料隨時跟蹤質(zhì)量抽檢，檢驗集料級配、油石比等指標(biāo)，發(fā)覺問題立即調(diào)整生產(chǎn)配比。⑤拌和好瀝青混合料從拌缸卸入提升車，送入貯料倉中暫存，待開始攤鋪后再運到攤鋪現(xiàn)場，以確保連續(xù)攤鋪。3）瀝青混合料運輸：①瀝青混合料運輸采取載重量15T以上自卸汽車，運輸車輛每小時運力必需大于拌和樓生產(chǎn)能力。依據(jù)計算備20輛汽車能滿足要求。②裝第一車混合料前，應(yīng)將清潔、光滑車廂底板涂一薄層防粘液，以防混合料和底板粘結(jié)。③從貯料倉裝料時，料車應(yīng)采取前、后、中方法裝料，以降低混合料離析現(xiàn)。④攤鋪時，在施工現(xiàn)場等侯卸料車不宜少于5輛。連續(xù)攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10-30cm處停下，不得撞擊攤鋪機，卸料時車掛空檔，靠攤鋪機推進前。⑤混合料運到攤鋪現(xiàn)場溫度，一般瀝青混合料不低于145-155℃，改性瀝青混合料不低于160-165⑥用汽車運混合料時，為降低溫度損失，車箱配置輕易開、閉耐高溫且保溫蓬布進行覆蓋。⑦嚴(yán)格控制瀝青混合料拌和、攤鋪及碾壓溫度。材料預(yù)熱及拌和溫度，由拌和機控制室控制，每盤打印數(shù)據(jù)。混合料出廠、攤鋪及碾壓溫度均應(yīng)用溫度計進行檢測控制，出廠及攤鋪溫度檢測頻率為每車不少于1次；碾壓時應(yīng)隨時檢測并做好統(tǒng)計。4）瀝青混合料攤鋪：本段瀝青砼攤鋪采取一臺瀝青攤鋪機單層一次成型。在基層施工完成后進行。①瀝青下面層攤鋪高程采取兩側(cè)掛基準(zhǔn)鋼絲引導(dǎo)線方法控制，上面層一樣采取非接觸式自動找平控制攤鋪厚度及平整度。②攤鋪機就位，由專員將自動找平傳感器置于基準(zhǔn)鋁合金尺上調(diào)平，攤鋪機熨平板下墊兩塊厚度和混合料松鋪厚一致木板，調(diào)整橫坡。③熨平板預(yù)熱不少于15min，使其加熱到130℃④由專員指揮料車將混合料卸入攤鋪機料倉內(nèi)，調(diào)整料倉刮料板速度，將料均勻輸入攤鋪室內(nèi)，螺旋布料器勻速將攤鋪室混合料向兩端輸送，讓混合料最少將螺旋布料器埋入三分之二以上，才可開始攤鋪。⑤攤鋪開始時，以1m/min速度攤鋪。攤鋪正常后，攤鋪機保持3-5m/min速度連續(xù)不停地均勻攤鋪，以確保攤鋪平整度。⑥攤鋪混合料如有離析、缺料現(xiàn)象，由跟在攤鋪機工作人員用較細(xì)混合料，立即人工找補。和路緣石相接邊緣之處設(shè)專員修整，確保邊線整齊，碾壓密實。5）瀝青混合料碾壓：①攤鋪長度有30m左右時，壓路機即可開始碾壓。碾壓次序由邊到中，由低到高，先穩(wěn)壓后振壓，最終再靜壓。②初壓采取兩臺雙鋼輪壓路機靜壓，碾壓速度為1.5~2.0km/h，碾壓遍數(shù)1~2遍。初壓混合料溫度為130~145℃③復(fù)壓采取兩臺雙鋼輪振動壓路機振壓1遍，兩臺膠輪壓路機碾壓2~3遍，速度為2.5~3.5km/h,，復(fù)壓完后，混合料溫度不能低于120℃④終壓采取一臺雙鋼輪壓路機碾壓1~2遍，速度為3~4km/h。終壓溫度不能低于90℃⑤碾壓時，碾壓輪寬應(yīng)重合1/2輪寬，碾壓折回地點不能在同一斷面上，呈階梯狀。在確保碾壓不產(chǎn)生推移情況下，跟蹤碾壓。⑥壓路機不得在新鋪面層上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右擺動和忽然剎車。改性瀝青混合料初壓溫度為150~165℃，雙鋼輪壓路機直接振壓，終壓溫度不低于1206）接縫處理：本段瀝青砼面層根本標(biāo)準(zhǔn)段是半幅攤鋪，無縱向接縫。橫向施工縫采取豎直接縫，其施工方法為：①攤鋪機在端部前約1.0m處將熨平板抬起駛離現(xiàn)場，由人工將端部混合料鏟齊整平后再碾壓，后用3m直尺檢驗平整度，將達不到高度要求部分用切割機切除，用鼓風(fēng)機配刷子把縫邊殘渣粉塵清掃潔凈。②第二天攤鋪時，用噴燈或熨平板將切割面加熱至100℃③攤鋪層含有足夠壓路機碾壓段落后，用雙鋼輪壓路機進行碾壓。在橫向接縫上碾壓，采取和切縫成45°斜向碾壓，每次鋼輪向新鋪層推進20~30cm，直至將新鋪層碾壓密實，再進行縱向正常碾壓，后用3m直尺檢驗接縫縱向平整度是否符合要求。4.2.2橫向施工縫。全部采取平接縫。用三米直尺沿縱向位置，在攤鋪段端部直尺呈懸臂狀，以攤鋪層和直尺脫離接觸處定出接縫位置，用鋸縫機割齊后鏟除；繼續(xù)攤鋪時，應(yīng)將攤鋪層鋸切時留下灰漿沖洗潔凈，涂上少許粘層瀝青，攤鋪機熨平板從接縫處起步攤鋪；碾壓時用鋼筒式壓路機進行橫向壓實，從先鋪路面上跨縫逐步移向新鋪路面。4.2.3（1）拌和樓瀝青稱重系統(tǒng)常常因為系統(tǒng)原因造成設(shè)計值和實際值不一致，后場技術(shù)人員應(yīng)親密關(guān)注，以橡膠瀝青實際配給值為準(zhǔn)，對生產(chǎn)配比進行合適調(diào)整。（2）實際生產(chǎn)時，應(yīng)確保冷料進料速度和生產(chǎn)配合比設(shè)計取熱料倉礦料時基礎(chǔ)一致，以避免熱料倉礦料級配發(fā)生較大波動，從而影響實際生產(chǎn)配比。（3）運料車裝料時，應(yīng)遵照前后中次序，以避免混合料發(fā)生離析，后場技術(shù)人員應(yīng)給予關(guān)注。（4）前場攤鋪機攤鋪速度應(yīng)和拌和樓生產(chǎn)能力保持一致，避免攤鋪速度忽快忽慢甚至停機等料，這些全部將對路面平整度造成影響。（5）路面碾壓，初壓第一遍必需采取靜壓，以避免路面發(fā)生波浪，推移，從而影響平整度。（6）進行高溫車轍試驗時，統(tǒng)一根據(jù)100%壓實度稱取混合料成型車轍板，輪碾遍數(shù)比一般瀝青混合料有所增加，以實壓為準(zhǔn)。（7）混合料抽提試驗，礦料級配應(yīng)和生產(chǎn)配比經(jīng)水泥和膠粉修正過配比進行比較，橡膠瀝青含量應(yīng)以燃燒法檢測，不含有條件能夠直接抽提，并和橡膠瀝青中基質(zhì)瀝青用量進行比較。第五章施工機械、材料計劃安排5.1關(guān)鍵施工機械設(shè)備合理配置機械設(shè)備，充足發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢。依據(jù)進度安排及施工段劃分，關(guān)鍵機械設(shè)備詳見附后表《擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表》5.2關(guān)鍵物資計劃瀝青砼等關(guān)鍵材料，我企業(yè)將嚴(yán)格按協(xié)議要求使用甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)定合格材料，其它材料及地材就近采購。工程所需材料由經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備物資部統(tǒng)一采購，依據(jù)施工進度計劃安排做出材料供給和貯備計劃，用汽車運至工地。依據(jù)施工計劃總進度圖及各工序項目標(biāo)銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料原因，制訂具體月供料計劃。材料按就近標(biāo)準(zhǔn)自行采購。大宗材料實施招標(biāo)采購；零星材料經(jīng)市場調(diào)查后實施定點供給，隨時采購。全部用于本工程材料必需是合格產(chǎn)品。材料在進場后、使用前必需進行復(fù)檢，有條件在進場前就進行抽檢，確保用于本工程全部材料全部是合格產(chǎn)品。第六章勞動力安排計劃依據(jù)本工程施工需求，我企業(yè)將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高工程技術(shù)人員，施工熟練管理施工人員和民工隊伍，確保全部些人員均持證上崗，充足利用勞動資源強度，確保整個工程按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)進度安排，采取混合工作隊形式，分批組織勞動力進場。本工程施工任務(wù)全部由我企業(yè)自行完成,勞務(wù)分包情況無。為確保勞動力供給，采取以下方法：6.1優(yōu)化配置為確保生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源得到充足利用，降低工程成本，我們將分階段編制具體分部分項施工進度計劃，以進度計劃作為優(yōu)化配置依據(jù)。6.2勞動力組織投入本工程作業(yè)工人由企業(yè)按項目需要計劃提供。全部進場人員和項目經(jīng)理部簽署責(zé)任狀，對人員崗位職責(zé)、施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)要求、節(jié)省、相互協(xié)作和文明施工做出要求，對工作進行考評措施給予明確，對違反要求處罰方法及考評達標(biāo)獎勵制度作出要求。6.3動態(tài)管理在工程實施過程中，由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件改變對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，處理勞務(wù)和生產(chǎn)要求脫節(jié)問題，處理施工要求和勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在矛盾，用動態(tài)管理實現(xiàn)勞務(wù)優(yōu)化組合。6.4勞動分配方法勞動分配以企業(yè)勞動分配制度為依據(jù)，依據(jù)勞動工資核實資料，實施計件工資，在考評進度、質(zhì)量、安全、節(jié)省、文明施工基礎(chǔ)上進行支付，考評采取計分制。第七章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法7.1質(zhì)量目標(biāo)工程完工一次驗收合格，工程質(zhì)量達成合格標(biāo)準(zhǔn)。完工驗收交付使用工程質(zhì)量達成國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，全部部位工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率平均值達成100%。7.2組織體系建立以企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目部技術(shù)責(zé)任人直接管理，項目部質(zhì)檢員檢驗三級管理體系，形成企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、項目部技術(shù)責(zé)任人、施工班組質(zhì)量管理體系，以科學(xué)有效管理模式，使整個體系，各個部分，各個層次發(fā)揮最大效益。7.3質(zhì)量確保方法7.3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制7.3.1.1技術(shù)交底工程開工前，由項目技術(shù)責(zé)任人組織全方面技術(shù)交底。各分項工程施工前，由項目技術(shù)責(zé)任人向參與該項目施工全部些人員和班組進行交底，并作好統(tǒng)計。交底內(nèi)容包含圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。經(jīng)過交底明確工序搭接、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)省方法。操作人員，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)覺問題，立即向技術(shù)人員反應(yīng)，由相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。7.3.1.2材料控制1)對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識。進入施工現(xiàn)場原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放，給予標(biāo)識；對有防潮、防濕要求材料，要有防雨防潮方法，并有標(biāo)識；對輕易損壞材料、設(shè)備要做好防護；對有保質(zhì)期要求材料，要定時檢驗，以防過期，并做好標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)含有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、安裝交付后分布和場所。2)加強對材料檢驗驗收。用于工程關(guān)鍵材料，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。3)做好材料質(zhì)量抽樣和檢驗工作。材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按要求部位、數(shù)量及選擇操作要求進行。7.3.1.3建立測量控制網(wǎng)做好給定原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點復(fù)核工作，經(jīng)審核同意后，才能據(jù)此進行正確測量放線。施工前正確地測定和保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線樁位，對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)核，在復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時，先抽檢控制高程水準(zhǔn)網(wǎng)點和樁埋設(shè)位置等。7.3.2施工階段質(zhì)量控制施工過程中對工序質(zhì)量進行控制，使工序質(zhì)量波動處于許可范圍內(nèi)，一旦超出許可范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動原因進行分析，針對問題，采取必需組織、技術(shù)方法，對工序進行有效控制，使之保持在許可范圍內(nèi)?？刂七^程中強調(diào)對影響質(zhì)量主導(dǎo)原因進行控制。為確保質(zhì)量控制點目標(biāo)實現(xiàn)，建立三級檢驗制度，即操作人員每日自檢一次，組員和組員之間進行互檢，質(zhì)量員進行專檢。在施工中，假如發(fā)覺質(zhì)量控制點有異常情況，立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常關(guān)鍵原因，并制訂對應(yīng)對策。7.3.2.1加強測量工作首先應(yīng)制訂詳盡可行測量方案，有較高水平測量工程師和測量人員和符合要求測量儀器，從而使本工程測量工作有高“硬件保障”。采取科學(xué)測量手段，設(shè)置正確導(dǎo)線樁，安全可靠樁點保護方法。以此提升本工程測量工作“軟件”質(zhì)量。制訂嚴(yán)格復(fù)核制度，做到每點必多測，每測必復(fù)合，作好測量復(fù)合統(tǒng)計工作，從內(nèi)、外業(yè)中同時控制測量質(zhì)量。7.3.2.2控制材料質(zhì)量本工程各構(gòu)筑物對原材料質(zhì)量及各項性能指標(biāo)要求很高，要求在原材料采購過程中，本著以滿足工程質(zhì)量為前提擇優(yōu)選擇，對主材分供方報甲方監(jiān)理同意后采購。本工程所使用現(xiàn)場攪拌混凝土配合比、坍落度及和易性均應(yīng)進行現(xiàn)場試驗計算確定。對于進入現(xiàn)場材料，要進行狀態(tài)標(biāo)識，立即清除不合格材料，將不合格材料消亡在施工現(xiàn)場外。7.3.2.3提升本工程各項試驗檢測水平在施工現(xiàn)場設(shè)置得到相關(guān)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可設(shè)施完善試驗室，配置專業(yè)技術(shù)水平高試驗工程師和試驗工作人員，確保現(xiàn)場試驗進行立即、結(jié)論正確。對于場外試驗更應(yīng)選擇有當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督總站許可試驗室負(fù)責(zé)本工程試驗工作。做好本工程測量、試驗、計量、檢驗等器具檢測工作，確保其精度符合施工生產(chǎn)需要，杜絕不符合要求儀器、設(shè)備使用現(xiàn)象。7.3.2.4加強施工管理工作嚴(yán)格實施圖紙會審和技術(shù)交底制度，提升施工組織設(shè)計編制水平，對各單位工程編制有預(yù)見性、針對性具體施工方案，對于關(guān)鍵部位、工序及質(zhì)量通病制訂專題確保方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。認(rèn)真實施自檢、互檢、交叉檢，未按要求進行自、互檢、交叉檢工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程責(zé)任人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況，并確保同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到正確傳達并實施。依據(jù)科技進步、“四新”結(jié)果提升工程質(zhì)量，優(yōu)先選擇新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，提升施工作業(yè)水平，從而提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。7.3.3質(zhì)量通病防治方法7.3.3.1瀝青路面平整度差防治方法瀝青路面平整度差原因：（1）底層平整度差，因為各類瀝青混合料全部有它一定壓實系數(shù)，攤鋪后，表面摟平了，因為底層高低不平，而虛鋪厚度有薄有厚，碾壓后薄處沉降少，則較高，厚處沉降多，則較低，表面平整度則差。（2）攤鋪方法不妥，在等厚虛鋪層中，因為攤鋪時用鐵鍬高拋，或運輸卸料時沖擊力將瀝青混合料砸實，或人、車在虛鋪混合料上亂踩亂軋，以后又摟平，致使虛實不一致，虛處則較低，實處則較高，平整度差。（3）料底清除不凈，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結(jié)在底層上料底清除潔凈，或把當(dāng)日剩料胡亂攤在底層上，充當(dāng)一部分?jǐn)備伭?，但它已?jīng)壓實，冷凝，大大縮小了壓實系數(shù)，當(dāng)新料補充摟平壓實后，形成局部高突、疙疙瘩瘩不平整。避免方法：（1）首先處理底層平整度問題，每一層平整度全部對上一層平整度至關(guān)關(guān)鍵。所以要根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中對路面各層要求嚴(yán)格控制，認(rèn)真檢驗。尤其是在確保各層密實度和縱橫斷高程基礎(chǔ)上，把平整度提升標(biāo)準(zhǔn)進行控制，最終才能確保表面層平整度高質(zhì)量。從施工技術(shù)管理上，對底層縱橫斷高程要用五點五線法加密檢驗點，在技術(shù)操作上，根據(jù)高程控制要求，加細(xì)找補和修整；在機具設(shè)備上，主動發(fā)明條件，使用平地機修整路床和基層平整度。（2）面層攤鋪使用攤鋪機，并放準(zhǔn)每幅兩側(cè)高程基準(zhǔn)線，操作手控制好熨平扳預(yù)留高穩(wěn)定性；小面積或無條件使用攤鋪機時，要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程要求方法攤鋪，即采取扣鍬法，不準(zhǔn)揚鍬，要鍬鍬重合，扣鍬時要求鍬頭略向后刮一下，以使厚度均勻一致。使用手推車和裝載機運料時，用熱鍬將料底砸實部分翻松后攤平，以求各處虛實一致。數(shù)平工序，不能踩踏未經(jīng)壓實虛鋪層，要倒退摟平一次成活，如再發(fā)覺有不平處，可備專用長把刮扳找補摟平。（3）瀝青混合料卸在鐵板上，不能直接傾卸在鋪筑底層上。假如要卸在底層上，設(shè)法清除潔凈。剩下冷料不能直接鋪筑在底層上充當(dāng)一部分層厚，加熱另作它用。7.3.3.3已完工程保護方法（1）在已完工程地段、路口張貼工程保護口號、標(biāo)牌、提醒全部些人員保護已完成工程。（2）對已完工程安排專員進行保護，對常常經(jīng)過工程區(qū)域人員、機械設(shè)備限定走行路線，保護工程不受損壞。（3）對特殊工點、工程結(jié)構(gòu)及易損部位設(shè)置圍護設(shè)施，對結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定觀察樁設(shè)置柵欄，確保結(jié)構(gòu)物及觀察設(shè)施完好及測試資料有效、齊全。第八章確保工期技術(shù)方法工期目標(biāo)為：在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)提前完成本工程。為達成此目標(biāo)，采取以下方法：8.1組織實施（1）實施項目經(jīng)理責(zé)任制成立精干項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強有力工程管理系統(tǒng)，實施工程全方面宏觀管理。全單位“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程施工需要，可依據(jù)工程進展情況，適時組織進場突擊施工。加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。（2）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目關(guān)鍵管理人員及其它相關(guān)人員在確定開工后2日內(nèi)進入現(xiàn)場，進行具體施工調(diào)查、主動開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。施工人員進入工地后若施工用電未能立即接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。并主動和甲方和相關(guān)方聯(lián)絡(luò)，處理施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設(shè)備和材料調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工需要。（3）建立高效施工組織機構(gòu)和有效管理制度抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強整建制施工隊伍，根據(jù)工程需要統(tǒng)一布署，組建高效、精干項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前各項工作，使施工班子立即熟悉工程特點、業(yè)關(guān)鍵求和投標(biāo)書內(nèi)容，方便認(rèn)真實現(xiàn)我方工期承諾。深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實施全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實，把施工進度和職員收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充足調(diào)動全體職員主動性。8.2勞動管理方法加強用工計劃性，實施定額用工；加強勞動定額管理，確保定額水平完成。組織好晝夜“三班倒”工作制度正常落實，做到各工序連續(xù)施工。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，立即發(fā)覺并處理問題。發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，節(jié)假日確保照常進行施工。8.3技術(shù)確保方法優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋立即，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。組織好一條龍施工作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)施工程序。發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢驗、抓落實。當(dāng)碰到難度較大或一時處理不了技術(shù)問題，主動會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究處理方案。加強項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制對技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)上可靠，工藝上優(yōu)異，工序上合理，從而確保施工順利進行；加強施工動態(tài)管理，主動采取新工藝、新設(shè)備，依靠科技加緊施工進度：重視依靠科技和技術(shù)進步。采取新技術(shù)，新工藝，對施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充足聽取各方面合理化提議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，確保施工生產(chǎn)順利進行。依據(jù)施工總進度要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢驗，找差距，找原因，完善管理，促進施工。8.4物質(zhì)保障方法加強物質(zhì)采購人員選配；加強材料計劃超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到為。按生產(chǎn)計劃編制材料供給計劃，超前定貨加工，并備有足夠庫存量，確保工程物資供給。派專門隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，確保物資運輸車輛通暢。8.5設(shè)備確保方法設(shè)備管理人員選配含有很好技術(shù)素質(zhì)較強事業(yè)心和責(zé)任感同志擔(dān)任；加強設(shè)備維修和保管，確保完好率和出勤率；加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。依據(jù)工作進展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專員落實，做到隨用隨上，不誤時間。提升機械化作業(yè)程度以提升施工進度。按施工方案中作業(yè)線配置數(shù)量充足、機況完好、搭配合理機械設(shè)備，負(fù)擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修動態(tài)管理，提升機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。建立一支技術(shù)精、能吃苦機械修理隊伍，提升機械設(shè)備完好率，確保各機械化作業(yè)線正常作業(yè)。8.6對施工進度進行監(jiān)控施工進度采取以下監(jiān)控方法：形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。依據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)工期要求，適時依據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。8.7加強財務(wù)管理，使有限資金直接用于工程施工選配財務(wù)經(jīng)驗豐富會計師，主持工程資金籌集和合理使用。從簡生活設(shè)施開支，清減辦公用具無須要支出和壓減非正常招待費等不合理花銷，全力保障有限資金用于工程和職員工資發(fā)放上。主動和甲方聯(lián)絡(luò)，確保工程進度撥款不滯后，努力爭取資金盡早到位，方便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。若發(fā)覺資金擔(dān)心時，和業(yè)主及投資方協(xié)商多方籌措資金,要確保工程施工周轉(zhuǎn)資金。8.8處理好多種外部關(guān)系，爭取一個良好施工環(huán)境和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位親密聯(lián)絡(luò)，理順關(guān)系，搞好團結(jié)，并依靠建設(shè)單位，加強親密協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從甲方協(xié)調(diào)，親密和本工程相關(guān)單位合作和配合。第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法9.1安全確保體系：9.1.1安全目標(biāo)：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，通常事故發(fā)生頻率不超出0.3%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標(biāo)，創(chuàng)市安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場。9.1.2安全確保體系：為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提升廣大職員安全意識和防范安全事故能力；立即開展安全生產(chǎn)大檢驗，消除事故隱患；建立高效精干安全組織機構(gòu)，制訂切實可行安全技術(shù)方法，在施工中嚴(yán)格實施；并從技術(shù)上入手，針對本工程實際情況，立即處理施工中安全問題，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市安全生產(chǎn)達標(biāo)現(xiàn)場。9.2安全獎罰制度9.2.1建立健全安全獎罰制度，發(fā)覺違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級安檢人員有權(quán)阻止，必需時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進行安全施工激勵約束機制。9.2.2安全事故申報制度安全事故處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行相關(guān)要求實施。9.3安全管理方法在認(rèn)真落實實施施工組織設(shè)計同時，加強工程施工技術(shù)安全管理，果斷落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，果斷實施質(zhì)量和安全檢驗制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)部門及省、市頒布實施相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制訂安全制度和安全確保方法，確保人員和機械設(shè)備安全，從而提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。9.3.1安全生產(chǎn)管理制度（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真落實實施國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐層簽署施工安全承包協(xié)議，確保萬無一失。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位，對本職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確要求各職能部門、各級人員在安全生產(chǎn)管理工作中所負(fù)擔(dān)職責(zé)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、四處要安全”良好施工氣氛。（2）建立健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員、技術(shù)人員和全部特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對應(yīng)制訂分階段、分項安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全方法，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。（4）建立健全安全檢驗制度建立、健全定時檢驗和不定時抽查相結(jié)合安全檢驗制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全原因。經(jīng)過安全檢驗，增強廣大干部職員安全意識，促進企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度落實實施，處理安全生產(chǎn)上存在問題。（5）建立、健全安全教育培訓(xùn)制度（6）堅持開展群眾性安全生產(chǎn)管理活動依據(jù)本工程實際情況，采取不一樣形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)四個階段（即：計劃、實施、檢驗、處理四個階段、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)實狀況，找出問題，分析多種影響原因，找出關(guān)鍵影響原因，針對關(guān)鍵影響原因制訂方法，實施方法，檢驗工作效果，鞏固方法、制訂標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制訂出每旬、每個月活動計劃，要求每次活動時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至問題得四處理。（7）建立、健全事故申報制度嚴(yán)格實施國務(wù)院《相關(guān)企業(yè)職員傷亡事故和處理》要求，認(rèn)真做好意外職員傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、匯報、調(diào)查和處理工作。施工中各類事故由項目經(jīng)理率領(lǐng)相關(guān)人員進行具體調(diào)查，嚴(yán)格根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和相關(guān)施工人員未受到應(yīng)有教育不放過、沒有制訂出以后防范方法不放過。以最快速度寫出事故調(diào)查處理匯報，在要求時間內(nèi)立即申報。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，主動主動配合消除危害和影響。（8）建立、安全交接班制度施工中，各工班間實施規(guī)范交接班制度，交班責(zé)任人必需將本班工作情況及相關(guān)安全問題向接班責(zé)任人具體交待，并做好交接班統(tǒng)計。項目經(jīng)理和項目總工程師定時認(rèn)真檢驗交接班情況及交接班統(tǒng)計。9.4安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及職責(zé)建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)本工程項目標(biāo)全部安全生產(chǎn)管理工作，各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員，形成一個健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。9.4.1安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是本工程安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)確保體系；建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項安全生產(chǎn)活動正常開展。嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實施企業(yè)各項安全生產(chǎn)決議和規(guī)章制度；嚴(yán)格推行工程項目承包經(jīng)營協(xié)議安全條款；認(rèn)真制訂本協(xié)議工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置安全生產(chǎn)要素；主動采取“四新”技術(shù)，提升施工現(xiàn)場安全系數(shù)。正確處理安全和工程進度關(guān)系，堅持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程。充足發(fā)揮安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和人員作用，定時組織檢驗。負(fù)責(zé)組織常常性安全教育培訓(xùn)工作。幫助調(diào)查、分析、處理各類事故和隱患整改工作，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)督促整改。對因違章指揮或決議失誤造成質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.4.2副組長職責(zé)項目總工程師為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，對本工程勞動保護和安全生立技術(shù)工作負(fù)責(zé)；結(jié)合工程特點及施工進度立即編制勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和方法，并認(rèn)真落實落實，組織安全技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動保護科研工作，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)；對重大事故隱患預(yù)防和整改提出技術(shù)方法及技術(shù)方案；參與事故調(diào)查和處理；對因技術(shù)原因造成事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.4.3安全技術(shù)部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)安全目標(biāo)制訂本工程安全管理工作計劃，負(fù)責(zé)安全綜合綜管理，編制和展現(xiàn)報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全方法，并認(rèn)真在施工中落實落實。組織每七天、每個月安全檢驗，發(fā)覺事故隱患，立即監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢驗督促，負(fù)責(zé)對事故隱患、易發(fā)點提出預(yù)防方法，定時對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范技術(shù)交底。9.4.4施工隊隊長職責(zé)率領(lǐng)隊內(nèi)職員認(rèn)真落實上級各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章，阻止“三違”行為。果斷服從上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員監(jiān)督檢驗。認(rèn)真堅持“三工”（工前交待、工中檢驗、工后講評）制度，主動開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動統(tǒng)計和交接班統(tǒng)計。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢驗，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即向上級匯報事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成事故和經(jīng)濟損失負(fù)直接責(zé)任。9.4.5安全員職責(zé)專（兼）職安全員在施工隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，幫助隊領(lǐng)導(dǎo)落實落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防護方法，并監(jiān)督檢驗。立即發(fā)覺和阻止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機、物環(huán)境存在不安全原因。對危及人員及設(shè)備險情要立即排除，對重大險情有權(quán)阻止繼續(xù)施工并隨時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。對因工作瀆職而造成事故負(fù)擔(dān)責(zé)任。9.5安全生產(chǎn)技術(shù)方法針對本工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施及多種安全防護設(shè)施等實際情況，制訂切實可行安全生產(chǎn)技術(shù)方法，加強施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進度及關(guān)鍵工序作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，立即處理生產(chǎn)進度和施工安全矛盾。9.5.1施工現(xiàn)場安全確保方法（1）安全生產(chǎn)技術(shù)方法必需在開工前編制，并經(jīng)過審批后實施。（2）經(jīng)過同意安全生產(chǎn)技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格實施。（3）安全生產(chǎn)技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護設(shè)置實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實施驗收制度。（4）技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢驗安全生產(chǎn)技術(shù)方法實施情況，立即糾正違章操作行為，處理存在問題。（5）各級安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對工地實施情況進行檢驗，并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)技術(shù)方法落實。（6）對安全生產(chǎn)技術(shù)方法實施情況，建立嚴(yán)格獎懲制度。（7）施工中假如發(fā)覺險情，當(dāng)班責(zé)任人必需立即在危險地域設(shè)置顯著警示標(biāo)志，并派專員看管，同時快速匯報項目經(jīng)理，立即采取處理方法。（8）施工現(xiàn)場以有利于生產(chǎn)、方便職員生活為標(biāo)準(zhǔn)，符合安全要求，含有安全生產(chǎn)、生活條件。（9）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，在施工現(xiàn)場內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目標(biāo)安全警示標(biāo)志，包含警告和危險標(biāo)志、安全和控制標(biāo)志、指路標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)道路標(biāo)志；安全設(shè)施完備，且定時檢驗，如有損壞，立即修理?；又車O(shè)置安全防護欄，并設(shè)置醒目標(biāo)安全警示標(biāo)志。（10）施工現(xiàn)場內(nèi)多種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除廢舊物品立即清理，以保持現(xiàn)場整齊有序。（11）對環(huán)境有污染設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)較為空曠地點，并配有防污染設(shè)施。（12）備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。建立事故應(yīng)急處理制度和方法，組織人員進行培訓(xùn)、演練。9.5.2施工準(zhǔn)備安全技術(shù)方法落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗。對電工、焊工、架子工、裝吊工、張拉工進行崗前培訓(xùn)、考評。由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確定。落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用具進行場計劃。辦理職員意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用具檢驗驗收；制訂各項安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。9.5.3現(xiàn)場部署安全技術(shù)方法（1）設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場周圍配置、架立安全標(biāo)志牌。（2）施工現(xiàn)場部署符合防火、防爆、防臺、防雷電等安全要求和文明施工要求，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意總平面部署圖進行部署。（3）現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持通暢；現(xiàn)場道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等情況時，應(yīng)有預(yù)防行人、車輛等墜落安全設(shè)施；危險地點應(yīng)懸掛根據(jù)GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》要求標(biāo)牌。夜間施工水域設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB4378-84要求，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳口號。（4）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專員管理不得亂拿亂動，要組成一個由15-20人義務(wù)消防隊，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（5）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門要求，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種場所或其近旁堆放。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔氣瓶必需有預(yù)防回火安全裝置，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求實施。9.5.4施工用電安全技術(shù)方法（1）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員（經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗維修電工）進行。嚴(yán)格按相關(guān)要求安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備全部要安裝地線，不合格電氣器材嚴(yán)禁使用。（2）現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具金屬外殼必需接零。室外照明燈具距地面不低于3米，室內(nèi)距地面不低于2.4米。（3）配電箱、開關(guān)箱使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選擇合理額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱和用電設(shè)備實施一機一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。（4）架空線必需設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。（5）接地接零采取角鋼、圓鋼或鋼管，其截面大于8mm2，一組二根接地之間間距大于2.5m，接地電阻符合要求，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必需有反復(fù)接地。（6）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必需由電工完成，電工必需持證上崗，實施定時檢驗制度，并做好檢驗統(tǒng)計。（7）配電房室內(nèi)安全工內(nèi)及防護方法、滅火器材齊全。（8）對易燃易爆、危險品存放場所用電設(shè)備，加強監(jiān)控、檢驗工作，發(fā)覺問題立即整改。（9）對移動機具及照明實施二級漏電保護。并常常進行檢驗、維修和保養(yǎng)。（10）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專員進行維護和管理。（11）施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)項目部編制《臨時用電施工組織設(shè)計》進行設(shè)置，再由主管安全副經(jīng)理會同安全部和相關(guān)專業(yè)人員進行驗收合格后方可使用。對大型機械如造橋機、架橋機等機械單獨設(shè)置隨機控制電箱。（12）電工晚間值班必需雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必需配置必需安全用具，采取可靠安全隔離方法，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護,施工用電中常見通病必需杜絕。9.5.5施工機械使用安全技術(shù)方法（1）多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作和操作證不相符機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。（2）操作人員必需根據(jù)本機說明書要求，嚴(yán)格根據(jù)工作前檢驗制度和工作中注意觀察及工作后檢驗保養(yǎng)制度，做到：工作前檢驗、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。（3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整齊、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。（4）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全停放地點，夜間應(yīng)有專員看管。用手柄起動機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。（5）指揮施工機械作業(yè)人員，必需站在通視良好安全地點，并應(yīng)明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號。（6）使用鋼絲繩機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩子，用鋼絲繩子拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（7）起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（1980-5-20）要求要求實施。（8）定時組織機電設(shè)備、車輛安全大檢驗，對檢驗中查出安全問題，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)查處理，制訂防范方法，預(yù)防機械事故發(fā)生。（9）人員必需持有效證件上崗。安全裝置必需齊全，靈敏可靠。（10）中、小型機械使用：項目部指派機管員負(fù)責(zé)機械使用前驗收工作，平時做好檢驗機械運行情況。中、小型機械操作人員必需持有效證上崗。按要求搭設(shè)機械防護棚。機械設(shè)備接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定時檢驗、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)統(tǒng)計。機械設(shè)備防護裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持移動電動工具、必需實施二級漏電保護。中、小型機械必需做到定機、定人、定崗位。9.5.6電器設(shè)備操作安全確保方法進場前，編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88要求進行設(shè)計、驗收和檢驗，進行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實“預(yù)防誤觸帶電體、預(yù)防漏電、實施安全電壓”三項技術(shù)方法。使用高壓電器，采取加強外絕緣方法。其它電工產(chǎn)品均滿足施工要求。避雷器選擇適于當(dāng)?shù)赜虮芾灼?。低壓電器設(shè)備有足夠可靠性及提升分?jǐn)嗄芰ρ娱L觸點壽命；空氣開關(guān)、熱繼電器注意確定合適額定電流值；控制電動設(shè)備溫升等。（1）施工用電采取“三相五線”制，按“一機一閘一漏?！狈雷o。（2）變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；依據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。（3）在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力系統(tǒng)中，采取TZ-S接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備外殼和專用保護零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有接地，有接零。（4）工地內(nèi)電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。施工現(xiàn)場內(nèi)電線和其所經(jīng)過建筑物或工作地點保持安全距離，現(xiàn)場架空線和建筑物水平距離大于10cm，跨越臨時設(shè)施時垂直距離大于2.5m。同時，加大電線安全系數(shù)，施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸線。不得將電線捆在無瓷瓶鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替換保險絲。（5）生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢靠，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負(fù)荷量裝設(shè)。使用高溫?zé)艟邥r，和易燃物距離不得小于1m，通常電燈泡距易燃物品距離不得小于50cm。（6）電工在靠近高壓線操作時，必需符合安全距離。（7）移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，常常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。電器設(shè)備傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位安設(shè)防護罩。（8）多種電動機械設(shè)備，均設(shè)可靠有效安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。每臺電氣設(shè)備設(shè)開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機，多種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護。凡時移動式和手持電動工具均在配電箱內(nèi)裝漏電保護裝置。（9）照明線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采取一根火線和一根地線做法，不借用保護接地做照明零線。（10）對從事電焊工作人員加強安全教育，知道電焊機二次電壓不是安全電壓等基礎(chǔ)知識。各類電焊機機殼設(shè)有良好接地保護。電焊鉗設(shè)有可靠絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣簡易焊鉗和絕緣把損壞焊鉗。在狹小場地或金屬架上作業(yè)時，設(shè)絕緣襯墊將焊工和焊件絕緣。（11）施工中若有些人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護方法。（12）變配電室嚴(yán)禁使用易燃材料修，建筑結(jié)構(gòu)符合防火、防水、防漏、防盜、防小動物竄入及通風(fēng)良好要求。9.5.7施工安全技術(shù)方法9.5.7.1準(zhǔn)備方法（1）施工做好施工前期準(zhǔn)備工作，正確選擇施工方法，并結(jié)合施工具體實際，編制安全技術(shù)方法，制訂操作細(xì)則，并向施工人員進行技術(shù)交底。（2）對結(jié)構(gòu)施工中支架等輔助結(jié)構(gòu)進行安全檢算，考慮采取對應(yīng)安全方法。（3）工地內(nèi)設(shè)安全標(biāo)志，夜間施工作業(yè)設(shè)照明設(shè)施，不得私自拆除。9.5.7.2施工測量安全確保方法：（1）雷雨及大霧天氣，不進行室外施工測量。（2）道路泥濘時，必需穿防滑鞋。（3）測量人員在高處作業(yè)時，系好安全帶。（4）測量釘樁時，注意周圍行人安全，不對面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。（5）測量人員在高壓線周圍工作時，保持足夠安全距離。（6）測量人員在機動車道周圍工作時，必需穿反光背心，并用專員監(jiān)視車輛情況。（7）測量人員在高壓線周圍工作時，保持足夠安全距離。9.5.7.3施工用電1）支線架設(shè)a.配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎；b.支線絕緣好，無老化、破損和漏電；c.支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；d.過道電線可采取硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)識；e.室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2）現(xiàn)場照明a.通常場所采取220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，應(yīng)采取符合要求安全電壓；b.照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上；c.照明燈具金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電保護器；d.照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，確保安全。鈉、鉈、甸等金屬鹵化物燈具安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。3）架空線a.架空線必需設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上；b.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子；c.架空線通常應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。4）電箱（配電箱、開關(guān)箱）a.電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；b.電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；c.電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合要求；d.電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選擇合理額定漏電動作電流進行分極配合；e.配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；f.配電箱開關(guān)電器應(yīng)和配電線或開關(guān)箱--對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器和分開關(guān)電器額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備實際負(fù)荷相匹配；g.金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護；h.開關(guān)箱和用電設(shè)備實施一機一閘一保險；i.同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。5）接地接零a.接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面大于48mm2，一組2根接地體之間間距大于2.5m，入土深度大于2m，接地電阻應(yīng)符合要求；b.橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。和電氣設(shè)備相連接接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電設(shè)備應(yīng)采取大于1.5mm2多股銅芯線；c.電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱、分配電箱必需有反復(fù)接地；d.高層配電箱重設(shè)接地，必需從地下引入。9.5.7.5防火安全a.工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按要求設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；b.按要求建立義務(wù)消防隊，有專員負(fù)責(zé)，制訂出教育訓(xùn)練計劃和管理措施；c.關(guān)鍵部位（危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必需建立相關(guān)要求，有專員管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置對應(yīng)消防器材；d.建立動用明火審批制，按要求劃分等級，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護方法；e.通常建筑各樓層、非關(guān)鍵倉庫及宿舍，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護方法；f.焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實施“十不燒”及壓力容器使用要求；9.6現(xiàn)場安全保衛(wèi)方法（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。（2）進入現(xiàn)場人員一律遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。（3）建立嚴(yán)格來訪制度。（4）常常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃賭、毒等非法活動。第十章確保文明施工技術(shù)組織方法10.1文明施工組織方法為使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達標(biāo)活動，以加強施工現(xiàn)場管理，提升文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。（1）制訂目標(biāo)——樹立良好形象，創(chuàng)市文明施工合格工地。（2）狠抓管理——成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理工作，結(jié)合本工程實際情況制訂文明施工管理細(xì)則，報監(jiān)理工程師同意后實施，現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)將文明施工管理細(xì)則上墻廣泛宣傳。（3）重視考評——項目經(jīng)理部每七天進行一次自檢，并認(rèn)真填寫文明工地考評表，給予保留。10.2文明施工具體確保方法：10.2.1施工現(xiàn)場平面部署圖：（1）開工前，完成施工現(xiàn)場平面部署圖設(shè)計，設(shè)計滿足消防、業(yè)主、環(huán)境保護和湖北省相關(guān)部門相關(guān)法規(guī)要求，并嚴(yán)格依法辦理相關(guān)審批手續(xù)。（2）經(jīng)業(yè)主同意后在施工中嚴(yán)格按平面部署圖實施管理，施工場地內(nèi)一切臨時設(shè)施及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符。（3）施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)明確劃分。（4）依據(jù)施工進展，適時對施工現(xiàn)場進行整理及必需調(diào)整。10.2.2施工圍擋：（1）施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、密閉圍擋。圍擋采取鋼制護欄，并按要求繪制標(biāo)準(zhǔn)“文明施工”標(biāo)志及宣傳口號，做到簡練、明快。（2）出入口設(shè)置簡單、規(guī)整大門，大門開啟靈活，門高不低于2米。出入口地面加以硬化處理，并設(shè)置沖水設(shè)施，確保運輸車輛沖洗潔凈后上路。在大門一側(cè)設(shè)置醒目、整齊項目介紹板，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責(zé)任人姓名。10.2.3現(xiàn)場工程標(biāo)牌：（1）實施“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)眚、施工總平面圖。（2）多種標(biāo)牌統(tǒng)一制作，做到整齊、有序、規(guī)范。（3）針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳口號和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表彰優(yōu)異、促進后進作用。（4）在施工工程區(qū)域內(nèi)設(shè)置一切必需信號