設(shè)備管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化活動

相關(guān)開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動安排意見為深入強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，不停改善和提升設(shè)備管理水平，降低各類事故，提升設(shè)備整體功效，擬在6-8月份開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動?，F(xiàn)將具體意見安排以下：活動專題：此次活動專題是：以人為本，全員參與，強(qiáng)化基礎(chǔ)，找準(zhǔn)癥結(jié)，突出關(guān)鍵，提升全員設(shè)備管理責(zé)任意識和素質(zhì)，全方面推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程。組織機(jī)構(gòu)：組長：xx副組長：xx組員：xx關(guān)鍵處理問題：設(shè)備管理檔案不夠健全。部分崗位人員操作水平偏低，責(zé)任心不強(qiáng)問題。備件貯備、管理步驟、備件貯備率偏高、備件消耗量大及現(xiàn)場庫房備件不規(guī)范問題。嚴(yán)查治理跑、冒、滴、漏，保設(shè)備整齊高效運(yùn)行完善統(tǒng)一各類點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)。四、“設(shè)備管理月”活動實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：1、重大設(shè)備事故、生產(chǎn)操作事故為零。2、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備故障停機(jī)率為零。3、建立健全設(shè)備管理檔案。4、現(xiàn)場備件整齊有序，庫房備件帳物相符、標(biāo)示清楚、備件貯備合理。5、崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等相關(guān)設(shè)備知識掌握合格率達(dá)成96%以上。6、各崗位設(shè)備綜合運(yùn)行情況整體評價驗(yàn)收合格率達(dá)100%。五、“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動具體時間安排：“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動時間為6月1日----8月31日。宣傳發(fā)動階段。6月1日---7日利用一周時間，宣傳發(fā)動。6月8日---8月15日為實(shí)施階段。各車間依據(jù)自己實(shí)際情況，結(jié)合8月16日月末由活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對各單位全方面驗(yàn)收，評出紅旗單位一名和5臺紅旗設(shè)備（考評標(biāo)準(zhǔn)見附表）。在活動中被評為紅旗單位車間，獎單位一把手和主管設(shè)備主任分別為300元、200元，所在車間人員獎勵30元/人。被評為紅旗設(shè)備“三位一體”人員，人均獎100元。考評分?jǐn)?shù)不足85分車間，人均扣50元，扣所在單位一把手和主管設(shè)備主任分別為500元、300元。企業(yè)及評定，取得前兩名次，領(lǐng)導(dǎo)小組組員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加10分，各車間主管設(shè)備主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加8分；取得后一名次領(lǐng)導(dǎo)小組組員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評15分，設(shè)備主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評12分.六、要求：各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任和目標(biāo)，努力使設(shè)備管理工作再上新臺階。附表一設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則序號考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分1備品、備件管理帳物相符，統(tǒng)計齊全，擺放整齊，標(biāo)示對位、清楚，每缺一臺扣1分。102多種統(tǒng)計交接班統(tǒng)計齊全、字跡規(guī)范、統(tǒng)計真實(shí)。3巡、點(diǎn)檢統(tǒng)計齊全、字跡規(guī)范、統(tǒng)計真實(shí)。3給油脂統(tǒng)計齊全、字跡規(guī)范、統(tǒng)計真實(shí)。3備機(jī)試機(jī)、倒換統(tǒng)計齊全、字跡規(guī)范、統(tǒng)計真實(shí)。3設(shè)備檢修備件更換統(tǒng)計齊全、字跡規(guī)范、統(tǒng)計真實(shí)。33標(biāo)志牌設(shè)備標(biāo)牌完整、三位一體標(biāo)志牌位置統(tǒng)一、醒目、內(nèi)容正確、齊全、整齊5點(diǎn)檢鐘按點(diǎn)巡點(diǎn)檢、統(tǒng)計工整、齊全，每缺一臺扣1分。54標(biāo)準(zhǔn)化操作無違章操作，不然不得分。155點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)整齊防腐現(xiàn)場點(diǎn)檢全方面、到位，不然一處扣1分4維護(hù)維修全方面、到位，不然一處扣1分5潤滑保養(yǎng)全方面、到位，不然一處扣1分4設(shè)備清潔全方面、到位、無死角，設(shè)備銘牌完好，無損，名牌字跡清楚，不然一處扣1分6設(shè)備防腐全方面、到位，不然一處扣1分66設(shè)備事故、設(shè)備完好率、作業(yè)率無通常性設(shè)備事故，不然扣6分；設(shè)備作業(yè)率99.9%、完好率100%，不然每項(xiàng)扣1分107設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動常識全員抽查測試，每不及格者，一人次扣1分。58月設(shè)備綜合評價設(shè)備科、生產(chǎn)科、安環(huán)科10累計100注：第一名紅旗單位車間總分90分以上含90分；紅旗設(shè)備綜合評定必需在95分以上設(shè)備管理月活動標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)：步驟：嚴(yán)格根據(jù)動力廠備品備件計劃、上報、審批、購進(jìn)、支領(lǐng)手續(xù)實(shí)施。備品備件管理：現(xiàn)場、庫房備品備件根據(jù)降序排列，擺放整齊、保持清潔，標(biāo)識清楚?，F(xiàn)場、庫房備品備件按月統(tǒng)計，必需做到帳物相符，并將臺帳存放在各崗位上，每個月20日已網(wǎng)絡(luò)形式上報設(shè)備科（包含備品備件消耗）。備品備件做到貯備合理，各車間同型號設(shè)備：長周期貯備不能超出一臺套；易損件不能超出三臺套，不得出現(xiàn)超備或欠備?，F(xiàn)場廢舊件無修復(fù)價值存放日期不得超出7天，歸所在單位自行清理；有修復(fù)價值舊件，維修車間在7天內(nèi)必需修復(fù)完；由所在車間負(fù)責(zé)管理并建帳，嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場存放廢件?，F(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備“三位一體”標(biāo)識：各車間統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識牌，懸掛位置各車間統(tǒng)一，懸掛在進(jìn)入廠房內(nèi)門墻兩側(cè)高1.7米醒目位置。“三位一體”管理：根據(jù)動力廠設(shè)備管理要求，包機(jī)到人、責(zé)任明確、點(diǎn)檢維護(hù)到位?，F(xiàn)場設(shè)備管理：設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污；無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（運(yùn)行中不能處理機(jī)會性檢修或大修處理，但車間必需采取臨時方法）。設(shè)備地腳、臺板基礎(chǔ)部分，無灰塵、油污、無積水。設(shè)備定時維護(hù)保養(yǎng)，各崗位要有設(shè)備拆檢、加油潤滑保養(yǎng)統(tǒng)計、備用設(shè)備試運(yùn)統(tǒng)計，包含拆檢、潤滑人員、時間、油脂型號、數(shù)量，做到“三定”。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施各崗位設(shè)備點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，要求按時巡檢、如實(shí)填寫、做到立即正確反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備正常運(yùn)行及計劃性檢修提供確保。設(shè)備定時性檢修或大修管理：不管定檢還是大修，嚴(yán)格推行設(shè)備拆檢規(guī)程，規(guī)范施工，拆下零部件擺放整齊，現(xiàn)場要有區(qū)域責(zé)任人簽字、定檢或大修統(tǒng)計，包含更換備件統(tǒng)計。設(shè)備定時性防腐標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備表面做到天天擦拭一次，表面噴漆部位要依據(jù)損壞情況，適時組織噴漆，但必需表面清理潔凈，能夠用噴槍完成，杜絕表面刷漆，噴漆過程設(shè)備四面、地面用紙張或塑料布遮擋，以免濺到其它地方造成無須要工作?，F(xiàn)場線路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1）臨時線標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)使用時間、地點(diǎn)、容量，裝配合理，布線嚴(yán)格根據(jù)臨時想要求實(shí)施。2）長周期線路標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)電業(yè)作業(yè)規(guī)范施工，包含已經(jīng)布好線路。5、電器柜體、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：柜體表面，天天擦拭一次，做到表面無灰塵、水痕。柜內(nèi)設(shè)施齊全、規(guī)范，一、二次元件每七天吹掃一次，做到無浮塵（主母線部分，帶電無法吹掃要借入機(jī)會