體育館監(jiān)理規(guī)劃方案

目錄第一節(jié)、監(jiān)理工作概況----------------------------------3第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配置計(jì)劃--------------4第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)---------------------------13第四節(jié)、監(jiān)理工作程序---------------------------------16第五節(jié)、監(jiān)理工作管理及控制方法和方法-----------------23第六節(jié)、施工階段文明施工、安全生產(chǎn)控制-------------35附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)程序及工作細(xì)則-------------43附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé)-------------------------------67第一節(jié)監(jiān)理工作概況一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：崇信縣體育中心——體育館建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)：在平?jīng)鍪谐缧趴h城西原體育館位置。建設(shè)規(guī)模：本工程關(guān)鍵功效包含觀眾席、比賽大廳、運(yùn)動員、競賽相關(guān)功效用房、貴賓用房、更衣淋雨用房、還有用于經(jīng)營商業(yè)用房和乒乓球、臺球、羽毛球等健身設(shè)施。本工程南北長91.18米，東西長為87米，地上三層，總建筑面積11500m2，建筑基底面積7758m2；座位數(shù)：可容納3046人，其中固定坐席2060人，活動坐席980人，殘疾人坐席6人；建筑物高度：體育館檐口高度20.45米，最高點(diǎn)27.45米。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，屋面采取鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。建設(shè)依據(jù)：1、本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。工程項(xiàng)目組成單位工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高主樓框架和網(wǎng)架地上三層27.452、基礎(chǔ)類型為樁基，地基土液化指標(biāo)不液化，場地類型Ⅱ類。3、本工程巖土工程勘察匯報(bào)由甘肅隴原地質(zhì)勘察工程企業(yè)于02月提供。4、本工程考慮7度結(jié)構(gòu)抗震。5、本工程采取中國現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范關(guān)鍵有：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-()混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范GB50010-砌體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范GB50003-建筑地基基礎(chǔ)驗(yàn)收規(guī)范GB50007-鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分（）建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94—建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011－二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理工程特點(diǎn)：1、工期要求緊、質(zhì)量要求高；2、工程建設(shè)包含面較廣；3、鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大；4、觀眾看臺梁板改變大比較復(fù)雜；5、斜向支撐柱施工難度大；工期目標(biāo)：協(xié)議預(yù)備工期210天。開工日期:6月1日。質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)國家頒布驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定為“合格”，確保崆峒獎及飛天獎，爭取魯班獎。三、關(guān)鍵參建單位建設(shè)單位：崇信縣文化體育管理局設(shè)計(jì)單位：中國建筑設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘探單位：隴原地質(zhì)勘察工程企業(yè)監(jiān)理單位：甘肅建祥工程監(jiān)理施工單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：崇信縣質(zhì)監(jiān)站第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配置一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍框圖企業(yè)對本工程監(jiān)理經(jīng)過企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部具體實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議所要求內(nèi)容，受建設(shè)單位委托對工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議全權(quán)代理人，嚴(yán)格根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，為了確?，F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)水平，企業(yè)“監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組”對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行立即有效監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理人員配置以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理方做到只要施工在進(jìn)行，就在對應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理，關(guān)鍵部位實(shí)施全過程監(jiān)理。本工程設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承建單位專監(jiān)承建單位專監(jiān)協(xié)議、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制協(xié)議、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息協(xié)議、檔案土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息協(xié)議、檔案設(shè)備電梯建筑電氣消防通風(fēng)結(jié)構(gòu)給排水設(shè)備電梯建筑電氣消防通風(fēng)結(jié)構(gòu)給排水承建單位承建單位二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵監(jiān)理人員：序號姓名職稱專業(yè)年紀(jì)擔(dān)任職務(wù)1鄒廣文高級工程師工民建44總監(jiān)理工程師2李建平工程師工民建56總監(jiān)理工程師代表3王昔春助工土木工程29專業(yè)監(jiān)理工程師4康建民工程師水電安裝56專業(yè)監(jiān)理工程師三、投入關(guān)鍵設(shè)備序號名稱型號數(shù)量備注1電腦惠普一臺全過程2打印機(jī)惠普一臺全過程3復(fù)印機(jī)惠普一臺全過程4檢測尺＼一把全過程5尺子＼一把完好6制度牌＼一副完好15塞尺0-10㎜1只完好四、各控制組職責(zé)范圍1、施工階段質(zhì)量控制組（土建結(jié)構(gòu)組、水電組、材料檢測組）質(zhì)量事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)施工場地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工隊(duì)伍資質(zhì)。工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。施工機(jī)械質(zhì)量控制。審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。A、幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系：B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站支持和幫助：C、審核施工單位相關(guān)材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法或方案。D、審核施工單位制訂成品保護(hù)方法、方法：E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故匯報(bào)制度。質(zhì)量事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方工程開挖范圍及邊線高程測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）和柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量現(xiàn)場檢驗(yàn)審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)匯報(bào)現(xiàn)場檢驗(yàn)、量測3樁基樁機(jī)選擇樁位鋼筋籠、砼測量抽樣檢測4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢驗(yàn)、量測現(xiàn)場檢驗(yàn)制作試塊、審核試驗(yàn)匯報(bào)現(xiàn)場檢驗(yàn)、量測6砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)．

量測現(xiàn)場檢驗(yàn)、量測7鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測匯報(bào)8室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間9門窗工程木門：位置、尺寸塑料門窗：嵌填、定位安裝、開閉檢驗(yàn)、量測檢驗(yàn)、量測10屋面防水工程找平層：厚度、平整度、配合比填坡層：厚度、坡度、平整度剛性防水層：混凝土強(qiáng)度、厚度、配筋、平整度檢驗(yàn)、量測檢驗(yàn)、量測檢驗(yàn)、量測、抽樣檢測11室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測通水試驗(yàn)12室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測13油漆工程木門：批灰、底漆、面漆鐵件：除銹、主銹漆、底漆、面漆觀察14高級裝飾工程飾面板料材表面、接縫、幾何尺寸外樣涂料：批灰、底、面觀察、測量做樣板15室外管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭、道路路基、路面堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、測量觀察觀察、量測通水、量測、試驗(yàn)2）工序交接檢驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。工作步驟詳見附圖1返修工序施工完成返修工序施工完成施工單位自檢、專職檢 否初檢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？ 否 可簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序3)隱藏工程檢驗(yàn)驗(yàn)收隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理步驟見附圖5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理由業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理步驟見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料；D、私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；E、私自將工程轉(zhuǎn)包；F、私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；F、沒有可靠安全方法貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度。9)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽暑質(zhì)量認(rèn)證意見。步驟圖見附圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會通常由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議紀(jì)要。13）定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。質(zhì)量事后控制項(xiàng)目完工驗(yàn)收項(xiàng)目完工驗(yàn)收步驟見附圖審核完工圖及其它技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段進(jìn)度控制組－協(xié)議管理及信息報(bào)表組進(jìn)度事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位提交施工方案審核施工單位提交施工總平面圖進(jìn)度事中控制建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志工程進(jìn)度檢驗(yàn)按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證工程進(jìn)度動態(tài)管理為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況，每個(gè)月報(bào)一次(3)進(jìn)度事后控制制訂確保總工期突破對策方法制訂總工期突破后補(bǔ)救方法調(diào)整對應(yīng)施工計(jì)劃、材料、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段投資控制投資事前控制投資事中控制投資事后控制五、各級人員職責(zé)和權(quán)限（附后）六、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度技術(shù)交底制度開工匯報(bào)審批制度材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度變更設(shè)計(jì)制度隱蔽工程檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理匯報(bào)制度工程完工驗(yàn)收制度監(jiān)理日志和會議制度第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過程監(jiān)理，包含土建工程、安裝工程等。二監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助業(yè)主審核施工圖設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持圖紙會審，做好統(tǒng)計(jì)，寫出會審紀(jì)要。2、參與業(yè)主和承包商簽定施工承包協(xié)議，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢驗(yàn)、督促承包商嚴(yán)格按協(xié)議和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、幫助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審批開工匯報(bào)，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢驗(yàn)施工技術(shù)方法、質(zhì)量確保體系及安全防護(hù)方法，提出合理整改意見和提議。5、審查承包商采購清單，檢驗(yàn)工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料供需計(jì)劃，幫助業(yè)主安排甲供材料供給計(jì)劃。6、對施工變更簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解相關(guān)工程建設(shè)多種協(xié)議爭議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢驗(yàn)安全防護(hù)方法和文明施工，檢驗(yàn)督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位立即整理技術(shù)資料及完工驗(yàn)收資料。10、幫助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出付款申請進(jìn)行審核。11、參與審核工程結(jié)算，幫助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。12、立即提供完整監(jiān)理資料，定時(shí)編制監(jiān)理簡報(bào)。13、推行其它法律、法規(guī)要求監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其它可無償提供監(jiān)理服務(wù)。14、幫助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及完工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求其它工作內(nèi)容。三監(jiān)理工作依據(jù)1、國家相關(guān)建筑工程管理法律和條例；2、相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、政府同意工程建設(shè)文件；4、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；5、設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察匯報(bào)；6、項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢匯報(bào)等工程實(shí)施過程中形成相關(guān)工程文件；7、其它工程建設(shè)協(xié)議、協(xié)議文件（施工協(xié)議、供貨協(xié)議、工程設(shè)計(jì)協(xié)議附工程量清單及施工圖預(yù)算）等。8、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）；9、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)絡(luò)單等補(bǔ)充文件；10、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》和《平?jīng)鍪泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理管理要求》等地方法規(guī)。11、業(yè)主單位對監(jiān)理工作具體要求。四監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求、條例及甘肅省、平?jīng)鍪懈黜?xiàng)要求和要求，經(jīng)過協(xié)議管理、信息管理、目標(biāo)計(jì)劃及分解，采取組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、協(xié)議方法等一系列方法，利用動態(tài)控制等手段，使本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)得以最合理實(shí)現(xiàn)并達(dá)成最優(yōu)化。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)并一次經(jīng)過驗(yàn)收對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生命，針對本工程規(guī)模、特點(diǎn)，我企業(yè)將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力監(jiān)理班子，從進(jìn)場至完工整個(gè)施工過程中認(rèn)真實(shí)施企業(yè)《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工協(xié)議和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實(shí)施三級制管理程序，集中企業(yè)管理、技術(shù)精英力量，確保本工程達(dá)成合格工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故確保工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理關(guān)鍵控制目標(biāo)之一。依據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍，參考我企業(yè)以往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我企業(yè)本身技術(shù)力量，依據(jù)平?jīng)鍪新鋵?shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施措施等相關(guān)文件精神，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理細(xì)則，配置好人員，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理特點(diǎn)、方法和方法、控制關(guān)鍵點(diǎn)等方面技術(shù)方法檢驗(yàn)方案。確保無重大安全事故發(fā)生。3、投資控制目標(biāo)：確?？刂圃诔醪皆O(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)在工程施工階段投資控制中，我企業(yè)投資控制監(jiān)理工程師關(guān)鍵針對項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、關(guān)鍵預(yù)控，切實(shí)做好有利本工程項(xiàng)目資金使用工作。4、文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，努力爭取達(dá)成市級文明工地建筑工地安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理一樣是企業(yè)在社會上立足一個(gè)極其關(guān)鍵窗口，針對工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)，我們關(guān)鍵從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格實(shí)施國家及甘肅省和平?jīng)鍪邢嚓P(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主對本工程具體要求實(shí)施安全、文明施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項(xiàng)十分關(guān)鍵工作，并由總監(jiān)主抓，把工作落到實(shí)處。5、進(jìn)度控制目標(biāo)：在予定完工時(shí)間內(nèi)完工每個(gè)月對工程實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并結(jié)合施工協(xié)議相關(guān)工程進(jìn)度要求進(jìn)行分析、提出提議；對施工單位上報(bào)工程形象進(jìn)度進(jìn)行確定，發(fā)覺進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行原因分析、制訂方法、必需時(shí)召開專題例會，督促施工單位進(jìn)行整改，直至符合要求；負(fù)責(zé)總、分包單位工作協(xié)調(diào)和工作面交接驗(yàn)收。確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)監(jiān)理工作程序 第五節(jié)監(jiān)理管理工作及控制方法和方法監(jiān)理管理工作（一）工程項(xiàng)目管理施工準(zhǔn)備階段審查施工單位選擇分包單位技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法，完善質(zhì)量管理程序和制度。檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要。參與設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底。審查施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。單位工程開工前檢驗(yàn)施工單位復(fù)測資料。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單項(xiàng)工程、單位工程開工匯報(bào)，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理對全部隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理簽證，對關(guān)鍵工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署關(guān)鍵檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收意見表。對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)覺問題應(yīng)立即通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)確定進(jìn)入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)匯報(bào)單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格實(shí)施承包協(xié)議。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn)。5）檢驗(yàn)施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。6）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查。7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。對特大、重大質(zhì)量事故和其它緊急情況，應(yīng)立即匯報(bào)總監(jiān)理工程師并通知甲方。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)《施工承包協(xié)議》要求工期組織施工。對控制工期關(guān)鍵工程，審查施工單位提出確保進(jìn)度具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)立即分析原因，采取方法。2）項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，查對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主匯報(bào)施工計(jì)劃實(shí)施情況、工程進(jìn)度及存在問題。（3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程，未經(jīng)返工處理前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、完工驗(yàn)收階段（1）督促施工單位立即整理完工文件，審查施工單位完工驗(yàn)收資料。審核單位工程完工驗(yàn)收匯報(bào)，提出監(jiān)理意見。（2）編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評定匯報(bào)。（3）參與業(yè)主組織完工交接驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。（二）協(xié)議管理1、協(xié)議管理工作內(nèi)容1）向建設(shè)單位索取施工協(xié)議付本，搞清協(xié)議中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。2）用書面指示或文件替換口頭指示。3）工程進(jìn)行中，一旦發(fā)生爭吵時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)以資料和統(tǒng)計(jì)作為調(diào)解問題依據(jù)。4）對協(xié)議中詞意表示“含糊不清”字句，應(yīng)立即提出正確解釋。5）實(shí)施時(shí)效管理，依據(jù)所掌握工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量關(guān)鍵原因，將立即提出明確處理意見。對相關(guān)來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議統(tǒng)計(jì)等，監(jiān)理部應(yīng)立即作出反應(yīng)。6）加強(qiáng)索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位和各方簽署協(xié)議能順利實(shí)施，避免索賠事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)做好以下工作：（1）幫助建設(shè)單位審查和各方簽署協(xié)議條款有沒有含糊不清字句、分工不明或職責(zé)界線不清地方；（2）幫助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)格按協(xié)議條款辦事，以達(dá)成“三控制”目標(biāo)；（3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能降低無須要工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報(bào)，在取得建設(shè)單位同意前提下，方可簽認(rèn)相關(guān)變更和洽商。7）設(shè)計(jì)變更程序相關(guān)單位提出<工程變更申請單相關(guān)單位提出<工程變更申請單>修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)用估算和工期估算設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)用估算和工期估算設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進(jìn)行審定承包商費(fèi)用及工期增減修相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進(jìn)行審定承包商費(fèi)用及工期增減改總監(jiān)組織審批報(bào)業(yè)主審核或立案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)同意承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織審批報(bào)業(yè)主審核或立案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)同意承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更8）工程洽商程序施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求不（發(fā)監(jiān)理通知提出原因）同意取得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意否取得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意否發(fā)監(jiān)理通知同意承包單位和設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位實(shí)施變更承包單位和設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位實(shí)施變更2、協(xié)議管理1）擬訂本工程項(xiàng)目協(xié)議體系及協(xié)議管理制度包含協(xié)議草案擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽認(rèn)、保管等工作制度及步驟。2）幫助業(yè)主擬訂項(xiàng)目標(biāo)各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議商談。3）協(xié)議實(shí)施情況分析和跟蹤管理。4）幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜，調(diào)解協(xié)議糾紛。3、索賠管理為了維護(hù)協(xié)議雙方正當(dāng)利益，確保協(xié)議順利實(shí)施，避免索賠和反索賠事件發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面工作：1）幫助審查業(yè)主和各方面簽署協(xié)議，將協(xié)議條款中不明確概念給予明確，降低索賠事件發(fā)生可能性。2）幫助業(yè)主，要求相關(guān)各方嚴(yán)格按協(xié)議辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。3）在協(xié)議實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，尤其要嚴(yán)格控制有可能引發(fā)索賠工程變更。4）對于有可能引發(fā)索賠工程變更單，要事先取得業(yè)主同意，才給予簽認(rèn)。5）處理索賠要立即。（三）信息管理1、信息管理工作內(nèi)容包含下列四項(xiàng)：1）明確監(jiān)理信息步驟；2）建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；3）建立健全監(jiān)理信息采集制度；4）利用高效信息處理手段處理監(jiān)理信息。2、信息管理方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師把所需信息進(jìn)行搜集、儲存、傳輸、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制基礎(chǔ)。二、監(jiān)理方法和方法（一）質(zhì)量控制方法和方法一）、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作中心，和進(jìn)度控制、投資控制相互制約。堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。確定本工程建設(shè)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包含施工工藝、材料和設(shè)備等多方面）組織施工階段設(shè)計(jì)文件（圖紙和說明）交底或會審。審核材料、成半成品及設(shè)備質(zhì)量確保資料。檢驗(yàn)施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程質(zhì)量。二）、質(zhì)量控制步驟單位工程質(zhì)量控制程序（見附圖）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（見附圖）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（見附圖）工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）工程停工、復(fù)工程序三）、質(zhì)量控制方法方法包含：一條標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段1、一條標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，和進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。2、兩個(gè)關(guān)鍵（1）關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電氣工程及依據(jù)工藝特殊要求關(guān)鍵控制其它分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：梁、柱等關(guān)鍵構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀調(diào)試。(2)基坑圍護(hù)沉降觀察及交接。建筑物沉降觀察及分析。3、三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量確保方法、審查施工方案及配置人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等(2)施工階段：旁站和巡視。檢驗(yàn)施工單位施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批施工方案進(jìn)行，并對施工過程原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗(yàn)收階段：經(jīng)過檢測和驗(yàn)評已完成各分項(xiàng)或分部工程是否已達(dá)成規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法(1)確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序控制，分析、研目標(biāo)管理方法：根據(jù)監(jiān)理協(xié)議所明確工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)、結(jié)合工程特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)則、采取預(yù)防方法，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)預(yù)控、檢驗(yàn)、分析、糾正、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制。(2)重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算，方便控制項(xiàng)目投資(3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料分析、研究，立即揭示項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)狀況和進(jìn)展情況，并做好資料歸檔管理工作。(4)項(xiàng)目管理人員及企業(yè)管理人員常常深入現(xiàn)場，立即了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員工作情況等，方便愈加好地開展工作。(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項(xiàng)目標(biāo)投資，確保項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量確保體系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施，達(dá)成協(xié)議所明確質(zhì)量等級5、十個(gè)手段(1)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首高效監(jiān)理工作班子。(2)加強(qiáng)對工程施工圖紙和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)審核，并進(jìn)行必需驗(yàn)算。(3)旁站：施工過程中對關(guān)鍵項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢驗(yàn)施工過程中設(shè)備、關(guān)鍵材料、輔助材料、混合料等和同意是否符合；檢驗(yàn)施工單位是否按同意方案、技術(shù)規(guī)范施工。(4)測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求要進(jìn)行整修，無法整修要求返工。(5)試驗(yàn)：對多種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位工作往來，必需以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。(7)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時(shí)、定時(shí)地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等相關(guān)人員參與、討論、協(xié)商施工過程中實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面情況，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。(8)教授會議：在施工過程中，對于部分復(fù)雜技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開教授會議方法，進(jìn)行研究討論，依據(jù)教授意見和協(xié)議條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實(shí)現(xiàn)。(9)停止支付：當(dāng)承包商任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠利用協(xié)議條件中，給予支付方面權(quán)力，報(bào)業(yè)主后臨時(shí)停止支付承包商相關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按協(xié)議條件，精心地完成協(xié)議要求各項(xiàng)任務(wù)。(10)邀見承包商：當(dāng)工程存在工程質(zhì)量等方面嚴(yán)重問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商責(zé)任人，立即提出問題及可能出現(xiàn)后果，并提出挽救路徑和提議。四）關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控方法（一）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控（a）材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時(shí)，相關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理企業(yè)會同相關(guān)各方檢驗(yàn)其資質(zhì)和質(zhì)量確保體系。經(jīng)認(rèn)可后，按檢驗(yàn)評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位自查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（b）材料、設(shè)備進(jìn)場后質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場必需附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)匯報(bào)；材料、設(shè)備進(jìn)場后按要求進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量判定程序，檢驗(yàn)或隨機(jī)抽查。（1）鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控（a）檢驗(yàn)鋼筋標(biāo)牌、廠家及出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)，監(jiān)理按要求要求在施工現(xiàn)場，進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)試。(b)有下列情況之一者，必需做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：無出廠合格證或鋼筋牌號不正確；有焊接要求進(jìn)口鋼材；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常。(c)試驗(yàn)不合格鋼筋，不能用于工程上，并立即匯報(bào)相關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并統(tǒng)計(jì)在案。(d)加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必需實(shí)施掛牌制，焊接工必需持證上崗，并報(bào)監(jiān)理企業(yè)立案；材料型號、規(guī)格，必需符合設(shè)計(jì)要求，材料需替換時(shí)，必需上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先取得設(shè)計(jì)同意；施工制作要符合設(shè)計(jì)及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)混凝土工程質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制混凝土開盤前質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)覺缺點(diǎn)立即處理外加劑質(zhì)量必需符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119-88）要求，凡無出廠合格證或判定書嚴(yán)禁使用，外加劑進(jìn)場必需有專員驗(yàn)收、保管、發(fā)放。配合比質(zhì)量控制，對混凝土攪拌控制。對商品混凝土質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對鋼筋混凝土施工及混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)等按〈混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范〉（GB50204-）要求。（二）進(jìn)度控制方法和方法1、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)（1）依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定工程承包協(xié)議（以下簡稱協(xié)議），所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)；（2）施工單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）施工單位編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意；2、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；（2）審查業(yè)主、施工單位提出材料、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及供給計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求；（3）審查施工單位提出勞動力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求；（4）在項(xiàng)目進(jìn)行全過程中，檢驗(yàn)工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)覺偏離立即提出意見，幫助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、進(jìn)度控制工作步驟（見附圖）4、進(jìn)度控制方法（1）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配置，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。（3）審查施工單位年、季度進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。（4）要求施工單位每個(gè)月25日，報(bào)下月月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度延期，應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度并立案。對影響進(jìn)度關(guān)鍵原因，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項(xiàng)原因影響百分比以下：（6）施工單位按協(xié)議計(jì)劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)提議業(yè)主給予合適罰款。（三）投資控制方法1.投資控制標(biāo)準(zhǔn)(1)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。(2)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議中所確定工程款結(jié)算方法，審核撥付簽認(rèn)。(3)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議中所確定工程款結(jié)算方法，進(jìn)行決算。2.投資控制內(nèi)容(1)核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)(2)控制設(shè)計(jì)變更洽商：業(yè)主決議性改變，如提出新設(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙和說明不一；施工單位因?yàn)槭┕ば枰岢鲎兏?，因?yàn)椴牧?、設(shè)備供給問題而產(chǎn)生變更，和因?yàn)槿肆Σ豢煽咕芷茐亩l(fā)設(shè)計(jì)變更等。3.投資控制方法(1)投資總額切塊：依據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每七天比較實(shí)際值和計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差立即找出原因糾偏。(2)嚴(yán)格實(shí)施工程量計(jì)量及工程變更程序：工程量計(jì)量程序、施工單位或業(yè)主提出變更審批程序和設(shè)計(jì)單位提出變更審批程序詳見附圖(3)主動推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最好施工方案，合理化提議，節(jié)省開支，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。(4)加強(qiáng)投資信息管理，定時(shí)進(jìn)行投資對比分析，如：投資計(jì)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量和完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息等。(5)搞好和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供給、上級主管部門及其它相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。第六節(jié)、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制一、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容，要求和控制關(guān)鍵點(diǎn)1、文明施工監(jiān)理內(nèi)容和要求：1）現(xiàn)場周圍必需設(shè)置符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求高度以上圍墻，要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整齊、美觀。2）現(xiàn)場進(jìn)出口必需設(shè)大門，每門設(shè)一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設(shè)有標(biāo)志。3）場內(nèi)道路排水通暢，無積水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。4）場內(nèi)地坪地硬化處理，在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化部署。5）現(xiàn)場人員佩卡操作。6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工場布圖部署。7）易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾立即清運(yùn)。8）施工區(qū)和辦公、生活區(qū)有顯著劃分，在生活區(qū)設(shè)有工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。10）消防制度齊全，方法落實(shí)，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護(hù)。11）治安保衛(wèi)制度齊全，方法落實(shí)，防范得力。12）現(xiàn)場維護(hù)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標(biāo)牌齊全，整齊，并設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必需鑲貼面磚。14）設(shè)有沐浴室并符合要求。15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾立即清理。16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。17）現(xiàn)場配有培訓(xùn)過搶救人員，保健醫(yī)藥箱、搶救器材，并制訂搶救方法，開展衛(wèi)生防病教育。18）夜間施工必需持有夜間施工許可證，并有防器時(shí)、防火方法，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。二、安全施工監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1）認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，依據(jù)不一樣施工階段施工防護(hù)要求，采取對應(yīng)施工安全防護(hù)方法。2）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度方法，和人員配置計(jì)劃和職責(zé)等。

3）

對中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，應(yīng)該編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作特點(diǎn)、方法和方法、控制關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)等，并制訂對施工單位安全技術(shù)方法檢驗(yàn)方案。實(shí)施細(xì)則具體范圍關(guān)鍵包含：

（一）模板工程。各類工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（二）起重吊裝工程（包含塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。

（三）腳手架工程。(1)高度超出24m落地式鋼管腳手架；(2)附著式升降腳手架，包含整體提升和分片式提升；(3)懸挑式腳手架；(4)門型腳手架；(5)掛腳手架；(6)吊籃腳手架；(7)卸料平臺。

（四）其它危險(xiǎn)性較大工程：采取新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。

1）

應(yīng)該審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專題施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查關(guān)鍵內(nèi)容包含：

（1）施工單位編制地下管線保護(hù)方法方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

（2）基坑支護(hù)和降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)技術(shù)方法和安全專題施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制訂是否符合實(shí)際需要；

（5）施工總平面部署圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置和排水、防火方法是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。

6）

應(yīng)該檢驗(yàn)下列施工單位（包含總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)確保體系和規(guī)章制度。

（一）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當(dāng)有效。

（二）審查項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目責(zé)任人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否含有資格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足相關(guān)要求。

（三）審核特種作業(yè)人員（包含電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

（四）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵包含：

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；

2、臨時(shí)用電施工方案；

3、塔式起重機(jī)安裝拆除施工方案；

4、垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案；

5、承重支模架安裝拆除方案；

6、腳手架安裝拆除方案；

7、深基坑圍護(hù)方案；

8、土方開挖方案；

7）檢驗(yàn)施工單位搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核同意；活動房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗(yàn)收合格；擬投入施工使用大型施工機(jī)械(尤其是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)收、立案手續(xù)。

以上審查均應(yīng)出具審查意見，載入監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。

8）發(fā)覺勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位、施工單位提出。

三、施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法和安全專題施工方案組織施工，立即阻止違規(guī)施工作業(yè)。關(guān)鍵內(nèi)容有：

（1）天天巡視檢驗(yàn)施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。每個(gè)月組織全方面檢驗(yàn)不少于一次，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任是否落實(shí)，方法是否到位。

（2）核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施驗(yàn)收、立案手續(xù)，并簽署意見。

（3）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場多種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備、“五小”設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工方法是否符合相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)、文件要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。

（4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢驗(yàn)、項(xiàng)目部檢驗(yàn)、企業(yè)檢驗(yàn)）和對職員進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級安全教育制度；并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

（5）參與建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)。

（6）不定時(shí)抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、

建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢驗(yàn)驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定時(shí)召開工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況和存在微弱步驟和問題，提出整改意見，并督促相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)；指定專員負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理、分類，在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中，如實(shí)、全方面統(tǒng)計(jì)當(dāng)日、當(dāng)月發(fā)覺安全施工問題和處理方法和安全監(jiān)理其它工作內(nèi)容。

3、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交相關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未經(jīng)過，安全技術(shù)方法及安全專題施工方案不得實(shí)施。

4、在施工階段，派專員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，對發(fā)覺各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重，監(jiān)理單位應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢驗(yàn)整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改，監(jiān)理單位應(yīng)該立即向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）匯報(bào)，以電話形式匯報(bào)，應(yīng)該有通話統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)、整改、復(fù)查、匯報(bào)等情況應(yīng)該在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交相關(guān)施工機(jī)械、安全設(shè)施等驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并由項(xiàng)目總監(jiān)在驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽署意見。

5、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該立即下達(dá)臨時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和相關(guān)部門匯報(bào)，并主動配合相關(guān)部門、單位做好應(yīng)搶救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；幫助相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)對事故進(jìn)行調(diào)查處理。6、監(jiān)理單位應(yīng)建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，搜集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。安全生產(chǎn)監(jiān)理資料應(yīng)做到真實(shí)、完整、立即，能夠全方面反應(yīng)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法推行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任情況。關(guān)鍵內(nèi)容包含：

（1）監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

（2）監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容。

（3）監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況。內(nèi)容包含當(dāng)日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作情況，統(tǒng)計(jì)發(fā)覺和處理安全生產(chǎn)問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)審閱并簽署意見。

（4）安全生產(chǎn)、文明施工方面監(jiān)理專題檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。

（5）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場安全施工情況和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做出評述，在工程完工前對工程安全生產(chǎn)情況做出評價(jià)，報(bào)建設(shè)單位，并應(yīng)該報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。

（6）監(jiān)理過程中發(fā)生各類安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理信息傳輸、整改通知、監(jiān)理工程師通知和施工單位整改反饋情況統(tǒng)計(jì)。

（7）反應(yīng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理情況監(jiān)理例會統(tǒng)計(jì)等。

（8）提倡使用音像資料統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)鍵情況和施工安全隱患，并摘要載入監(jiān)理月報(bào)。

（9）其它和安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。

7、工程完工后，監(jiān)理單位應(yīng)將相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、等立卷歸檔。四、安全文明施工監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)：內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全首先建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)置現(xiàn)場安全保衛(wèi)專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢驗(yàn)總包單位安全責(zé)任制落實(shí)情況，進(jìn)行常常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢驗(yàn)、安全標(biāo)志、安全口號宣傳和現(xiàn)場道路通暢等檢驗(yàn)工作。安全用具督促檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)方法是否立即和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺周圍、斜道周圍等有否防護(hù)方法。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢靠可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢驗(yàn)塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認(rèn)可檢測匯報(bào)。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護(hù)方法，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)方法做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必需持證操作。五、安全文明施工監(jiān)理方法1、開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全文明施工專題討論會，加強(qiáng)安全文明知識深化學(xué)習(xí)，深入強(qiáng)化監(jiān)理人員安全意識。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制訂安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全、文明管理?xiàng)l款和開工條件中安落實(shí)文明施工準(zhǔn)備工作管理情況，不然不予開工。4、對在施工過程中安全隱患存在，責(zé)令停工整改，文明方法不到位情況，責(zé)令限時(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重，停工整改。5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定時(shí)或不定時(shí)巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)安全文明方法進(jìn)行檢驗(yàn)，對發(fā)覺問題立即發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)立即搜集現(xiàn)場安全文明方面信息，立即對信息進(jìn)行處理。6、經(jīng)過例會、專題會議處理安全、文明施工中出現(xiàn)問題。7、立即多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全文明方面信息。8、建立安全、文明施工情況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中正確立即統(tǒng)計(jì)安全文明情況。9、制訂安全、文明施工管理中獎罰機(jī)制，對成績優(yōu)異監(jiān)理人員實(shí)施獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)監(jiān)理同志進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。附一