![外部活動與贊助管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh8599.jpg)
![外部活動與贊助管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh85992.jpg)
![外部活動與贊助管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh85993.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
外部活動與贊助管理制度一、背景和目的為了加強(qiáng)對企業(yè)外部活動和贊助管理的有效監(jiān)管,規(guī)范外部活動和贊助程序,保證資源的合理利用和企業(yè)形象的良好呈現(xiàn),特訂立本制度。本制度旨在明確外部活動和贊助的管理原則、流程和責(zé)任,保證外部活動和贊助與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全都,同時要求合規(guī)、透亮,確保資金使用合理、效果可衡量。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)及其全體員工,包含但不限于對外公關(guān)活動、行業(yè)會議、賽事贊助等的組織、布置和管理。三、管理原則戰(zhàn)略全都性原則:外部活動和贊助必需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相全都,符合企業(yè)的核心價值觀和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。合規(guī)性原則:外部活動和贊助必需符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求,不得違反國家法律法規(guī)和社會公德。風(fēng)險掌控原則:外部活動和贊助需進(jìn)行風(fēng)險評估和掌控,確?;顒拥陌踩煽兀荛_或降低可能帶來的負(fù)面影響。公平競爭原則:外部活動和贊助應(yīng)當(dāng)依據(jù)公正、公平、公開的原則進(jìn)行,不得鄙視、偏袒或利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。四、管理流程1.外部活動管理流程(1)活動申請任何外部活動需提前進(jìn)行申請,由活動申請人填寫《外部活動申請表》,包含活動名稱、目的、時間、地方、預(yù)算等信息,并提交至相關(guān)部門審批。(2)活動評估相關(guān)部門應(yīng)對申請進(jìn)行評估,并依據(jù)評估結(jié)果決議是否批準(zhǔn)該活動,并訂立相應(yīng)的掌控措施和風(fēng)險應(yīng)對方案。(3)活動執(zhí)行一旦活動批準(zhǔn),活動執(zhí)行人應(yīng)依照申請表中的要求組織活動,并確?;顒拥陌踩㈨樌M(jìn)行。(4)活動跟蹤和總結(jié)活動執(zhí)行結(jié)束后,相關(guān)部門應(yīng)對活動進(jìn)行跟蹤和總結(jié),分析活動效果和問題,并提出改進(jìn)看法。2.贊助管理流程(1)贊助申請任何贊助需提前進(jìn)行申請,由贊助申請人填寫《贊助申請表》,包含贊助對象、目的、金額、預(yù)期效果等信息,并提交至相關(guān)部門審批。(2)贊助評估相關(guān)部門應(yīng)對贊助申請進(jìn)行評估,審查贊助對象的商業(yè)背景、聲譽(yù)、影響力等,并依據(jù)評估結(jié)果決議是否批準(zhǔn)該贊助,并訂立相應(yīng)的合同和執(zhí)行計(jì)劃。(3)贊助執(zhí)行一旦贊助批準(zhǔn),贊助執(zhí)行人應(yīng)依照合同和執(zhí)行計(jì)劃的要求進(jìn)行贊助,并及時跟進(jìn)贊助活動的進(jìn)展和效果。(4)贊助監(jiān)控和評估相關(guān)部門應(yīng)對贊助活動進(jìn)行監(jiān)控和評估,確保贊助資金的合理使用,并及時處理可能存在的問題。五、責(zé)任分工董事會:負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督大額的外部活動和贊助,確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全都性。相關(guān)部門:負(fù)責(zé)外部活動和贊助的組織和管理,包含活動申請、評估、執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)等工作?;顒由暾埲嘶蛸澲暾埲耍贺?fù)責(zé)申請相關(guān)活動或贊助,并依照要求供應(yīng)相關(guān)信息和料子。活動執(zhí)行人或贊助執(zhí)行人:負(fù)責(zé)具體組織和執(zhí)行活動或贊助,并確保依照要求完成活動或贊助的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì):負(fù)責(zé)對外部活動和贊助進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),確?;顒雍唾澲暮弦?guī)性和效果。全體員工:應(yīng)遵守本制度,樂觀參加外部活動和贊助,并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求。六、監(jiān)督和評估內(nèi)部審計(jì)部門定期對外部活動和贊助進(jìn)行審計(jì),檢查活動和贊助的合規(guī)性和效果,并及時提出改進(jìn)建議。投訴渠道開放給全部員工,任何對外部活動和贊助有關(guān)的投訴或舉報(bào),內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時處理并妥當(dāng)解決。董事會對外部活動和贊助的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估,并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。七、懲罰措施任何違反本制度的行為,將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國可吸收三氯生涂層抗菌縫合線行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國超寬帶雷達(dá)傳感器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球阻燃聚乙烯膜行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 飯店房屋租賃合同范文
- 建筑工程掛靠內(nèi)部協(xié)議合同
- 2025佳兆業(yè)集團(tuán)年度低壓柜設(shè)備戰(zhàn)略采購合同
- 虛擬股合伙協(xié)議合同范本
- 2025工程建設(shè)招標(biāo)設(shè)標(biāo)合同條件第1部分
- 直播帶貨商家簽約的合同范本
- 2025房地產(chǎn)委托開發(fā)合同酬金
- 青少年鑄牢中華民族共同體意識路徑研究
- 江蘇省南京市2024年中考英語試題(含解析)
- 學(xué)校農(nóng)業(yè)教育體驗(yàn)項(xiàng)目方案
- 水利工程施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2014)用表填表說明及示例
- 獨(dú)家投放充電寶協(xié)議書范文范本
- 財(cái)稅實(shí)操-反向開票的方式解讀
- TwinCAT CNC實(shí)現(xiàn)對G代碼.NC文件的加密與解密
- 《聯(lián)合國教科文:學(xué)生人工智能能力框架》-中文版
- 2023年部編人教版六年級道德與法治下冊全冊課件【完整版】
- 2024-2030年中國二手醫(yī)療器械行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 世界近代史-對接選擇性必修 課件-高考統(tǒng)編版歷史一輪復(fù)習(xí)
評論
0/150
提交評論