新版5S管理基礎(chǔ)手冊

序言5S對于塑造企業(yè)形象、提升生產(chǎn)效率、降低成本、降低浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、提升標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了重大作用。經(jīng)過推行5S管理，把以前好部分做事方法，逐步習(xí)慣化、制度化，固化為我們工作標(biāo)準(zhǔn)，5S管理是一項長久工作，要求大家要堅持不懈，堅定不移推進(jìn)5S管理工作，嚴(yán)格要求，精心組織，不停創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)一流現(xiàn)場管理做出各自貢獻(xiàn)。5S管理不是孤立，也不是萬能，要和工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達(dá)成全方面提升管理效果，5S推行應(yīng)關(guān)鍵圍繞以效率、品質(zhì)、成本、降低浪費(fèi)、安全、提升職員士氣、工作環(huán)境等方面改善作為推行根本。5S管理是精細(xì)化管理基礎(chǔ)，經(jīng)過5S管理推行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象，進(jìn)而推行TPM管理，經(jīng)過管理不停加強(qiáng)，職員素養(yǎng)不停提升，從而達(dá)成精益生產(chǎn)管理目標(biāo)。熱電生產(chǎn)部8月目錄一、集團(tuán)基礎(chǔ)理念二、5S定義及目標(biāo)三、5S推行目標(biāo)和方針?biāo)摹?S推行組織架構(gòu)及職責(zé)分工五、5S現(xiàn)場檢驗制度及檢驗標(biāo)準(zhǔn)六、提案管理七、焦點(diǎn)課題管理八、設(shè)備點(diǎn)檢管理九、培訓(xùn)管理十、例會召開及綜合考評集團(tuán)基礎(chǔ)理念集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康食品、高品質(zhì)生產(chǎn)空間及生活服務(wù)，使用戶、股東、職員價值最大化。集團(tuán)愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位*中糧要在所進(jìn)入主營行業(yè)含有競爭力、影響力、控制力和市場擁有率。*中糧每一個業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，經(jīng)過尋求有效商業(yè)模式不停成長，達(dá)成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三、集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限、相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化*有程度。集團(tuán)以后不過分多元化，新進(jìn)任何行業(yè)全部將慎之又慎。*相關(guān)多元。集團(tuán)業(yè)務(wù)即使有分類和多元，但行業(yè)之間一定要含有相關(guān)、協(xié)同性，有邏輯關(guān)系，相互支持，形成協(xié)力。*專業(yè)化業(yè)務(wù)單元。每一個業(yè)務(wù)單元要形成本身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，明確本身定位，尋求符合本身發(fā)展商業(yè)模式，在本身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。*集團(tuán)經(jīng)過資源分配將資源配置到發(fā)展前景業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展。并經(jīng)過不停調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競爭力，提升整體股東資金回報率。四、集團(tuán)精神誠信、團(tuán)體、專業(yè)、創(chuàng)新五、集團(tuán)文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)體、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡單、出以公心、和人為善。六、生化能源事業(yè)部愿景-成為中國生物質(zhì)能源關(guān)鍵提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，糧食生物化工關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。七、生化能源事業(yè)部使命-提供清潔環(huán)境保護(hù)綠色能源、營養(yǎng)健康食品原料，和可再生生物基材料第二章5S定義及目標(biāo)1S—整理(簡單化-根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))定義：區(qū)分要和不要東西，現(xiàn)場除了要用東西以外，一切全部不放置，要按標(biāo)準(zhǔn)操作。目標(biāo)：將“空間”騰出來活用，將操作簡單化。2S—整理（效率化-目視化定置管理）定義：要東西依要求定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。把有用物資放在有效地方，用時候有效快捷拿取。目標(biāo)：劃分物品存放區(qū)域，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理并進(jìn)行標(biāo)識；不浪費(fèi)“時間”找東西，提升效率。3S—清掃（質(zhì)量確保、安全化-全員參與，查找隱患，處理問題）定義：對現(xiàn)場工藝及設(shè)備進(jìn)行檢驗診療，查找隱患，處理問題。目標(biāo)：保持現(xiàn)場干潔凈凈、明明亮亮；全員參與，經(jīng)過開展提案活動，查找隱患，處理問題；保持設(shè)備和工藝處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。4S—清潔（習(xí)慣化-建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并處于正常運(yùn)行狀態(tài)）定義：將上面3S實(shí)施做法制度化，規(guī)范化，維持其結(jié)果，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升實(shí)施力。目標(biāo)：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果，達(dá)成行業(yè)清潔生產(chǎn)優(yōu)異水平；經(jīng)過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系逐步養(yǎng)成習(xí)慣。5S—素養(yǎng)（自覺化-企業(yè)文化及個人素質(zhì)提升）定義：人人依要求行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，主動處理問題。目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，成為對任何工作全部講究認(rèn)真人；提升職員文明程度、禮貌水準(zhǔn)；養(yǎng)成自覺遵守制度，主動處理問題習(xí)慣。第三章5S推行目標(biāo)和方針一、5S管理目標(biāo)1、塑造和提升企業(yè)整體形象，提升職員工作熱情和敬業(yè)精神；2、提供舒適、安全工作環(huán)境；3、降低無須要等候和查找，提升工作效率；4、提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低職員犯錯率和生產(chǎn)消耗；5、延長設(shè)備使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本；6、合理配置和使用資源，降低浪費(fèi)；7、保持通道通暢、多種標(biāo)識清楚，保障職員人身安全。二、5S-TPM管理方針全員參與、自主管理、連續(xù)改善、持之以恒。第四章5S推行組織架構(gòu)及職責(zé)分工一、推行組織職責(zé)1、推行委員會主任A、全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個熱電范圍內(nèi)5S-TPM管理推行工作；B、指揮并監(jiān)督推行委員會副主任、推行辦公室和全部委員單位推行工作；C、對全區(qū)域推行工作給資源（包含人、財、物）上支持；D、協(xié)調(diào)處理推行過程中碰到問題；E、參與推行委員會例會；F、跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將5S-TPM管理項目納入各單位績效考評之中。2、副主任A、全程計劃幫助推行委員會主任處理5S-TPM管理推行委員會事務(wù)；B、推行委員會主任授權(quán)時,代行其職責(zé)。3、推行辦公室A、全方面策劃和具體組織整個企業(yè)5S-TPM管理推行工作；C、負(fù)責(zé)召開5S-TPM管理推行會議并進(jìn)行相關(guān)資料整理；D、按時組織進(jìn)行評選活動,并統(tǒng)計和公布推行情況；E、協(xié)調(diào)并處理推行過程中出現(xiàn)問題和困難；F、指導(dǎo)并監(jiān)督各單位5S-TPM推行工作，向推行委員會主任、副主任負(fù)責(zé)，并接收其指導(dǎo)和監(jiān)督。4、委員單位參與制訂5S-TPM管理計劃，落實(shí)實(shí)施推行委員會主任指示；定時檢討、改善推行活動；指導(dǎo)活動，處理爭議；處理其它5S管理相關(guān)事務(wù)。5、推行委員A、全程負(fù)責(zé)和跟蹤本單位/區(qū)域內(nèi)5S-TPM管理推行工作；B、指揮并監(jiān)督區(qū)域內(nèi)推行干事和各級下屬管理人員推行工作；C、對區(qū)域內(nèi)推行工作給資源（包含人、財、物）上支持；D、主動配合推行辦公室工作，協(xié)調(diào)處理推行中碰到問題；E、參與由推行辦公室組織每個月召開推行委員例會；F、每七天組織召開區(qū)域內(nèi)5S-TPM管理推行例會；G、向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接收其監(jiān)督。6、推行干事A、具體組織和落實(shí)本區(qū)域內(nèi)5S-TPM管理推行工作；B、指導(dǎo)并監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)各班組/工段推行工作；C、主動參與相關(guān)方案討論；D、參與每七天召開推行辦公室例會；E、主動協(xié)調(diào)并處理本區(qū)域內(nèi)推行過程中出現(xiàn)問題；F向相關(guān)推行委員和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接收二者指導(dǎo)和監(jiān)督。第五章5S現(xiàn)場檢驗制度及檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗制度為確?，F(xiàn)場環(huán)境不停提升、問題點(diǎn)逐步降低，推行辦組織各單元相關(guān)人員定時和不定時進(jìn)行檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果給考評。推行辦下發(fā)給各責(zé)任單位需整改問題點(diǎn)，各單位要嚴(yán)格根據(jù)整改時間要求進(jìn)行整改，對有異議地方要立即提出，沒提出異議,以整改單為準(zhǔn)，不按時整改,一處扣1分；整改后沒有在要求整改時間內(nèi)反饋，一處扣0.5分；為了應(yīng)付，整改敷衍，一處罰款0.5分。有定位標(biāo)識而不按要求定位物品，查到一處，扣0.5分。（不和第一條抵觸）3、生產(chǎn)現(xiàn)場有亂扔不要物（包含拆下來舊配件、管道、閥門等），經(jīng)查證屬于哪個單位造成就對哪個單位進(jìn)行處罰，查到一處，扣0.5分（施工現(xiàn)場除外）?，F(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌有破損、脫落，責(zé)任單位要立即修復(fù)，查到一處，扣0.5分。因現(xiàn)場檢修造成，而沒有恢復(fù)又沒有向所屬單位反應(yīng)，對責(zé)任單位一次扣1分。（不和第一條抵觸）設(shè)備檢修完成后，要確保工完料盡場地清后方可申請驗收，不按要求清理，一次扣0.5分（因特殊情況運(yùn)行單位責(zé)任人同意除外）。運(yùn)行人員對現(xiàn)場沒有進(jìn)行檢驗就驗收，一次對運(yùn)行單位扣0.5分。檢修現(xiàn)場要做到三不落地，即工器具、污油臟物、拆下來零配件，換油或放油檢修時油不得灑落在平臺、地面上，檢修后設(shè)備要保持潔凈，不然一次扣0.5分。檢修人員在檢修時不得損壞鄰近設(shè)備、保溫等。假如必需要造成保溫等損壞才能完成工作，必需經(jīng)設(shè)備處專工同意方可。工作結(jié)束兩個工作日內(nèi)必需恢復(fù)，不然扣1分。檢修工作當(dāng)日不能結(jié)束，檢修工器具必需收回?，F(xiàn)場不要物，要日日清。部分較大工器具，如龍門架、電焊機(jī)、氣焊等經(jīng)車間主任同意方可留在現(xiàn)場。但必需靠墻邊放，管、線盤好、電焊機(jī)要停電，氣焊、頂針要拿走，不按要求實(shí)施，扣0.5分。外來施工單位現(xiàn)場管理有屬地單位和項目負(fù)責(zé)單位共同管理，推行辦針對現(xiàn)場不規(guī)范有權(quán)同時對屬地單位和項目管理單位下整改單，在要求時間內(nèi)不按時整改，分別對地屬地單位和項目管理單位一次扣5分。二、檢驗標(biāo)準(zhǔn)第六章提案管理第一條、目標(biāo)：為能夠節(jié)省各項費(fèi)用，優(yōu)化操作步驟，提升工作效率，最終實(shí)現(xiàn)降低工作強(qiáng)度、提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)激發(fā)全體職員自發(fā)參與熱情，提升創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使全體職員素質(zhì)得以提升為了充足發(fā)揮廣大職員主動性，激勵全體職員主動提出改善提案，促進(jìn)5S-TPM管理活動有序推行，不停提升企業(yè)生產(chǎn)和管理水平經(jīng)過對提案進(jìn)行分等級實(shí)施獎勵，達(dá)成提升提案質(zhì)量目標(biāo)第二條目標(biāo)：1、消除工作現(xiàn)場污染源，優(yōu)化工作負(fù)荷，創(chuàng)建安全、整齊、舒適工作環(huán)境；2、把自己復(fù)雜工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快；3、確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率；4、不停學(xué)習(xí)進(jìn)取充實(shí)自我，以符合崗位對應(yīng)技能要求，實(shí)現(xiàn)心中理想；5、讓每位職員投入到改善提案活動中，并有好提案付諸實(shí)施，不停提升整體管理水平。提案界定第三條提案項原輔材料、設(shè)備結(jié)構(gòu)改善提案；工作環(huán)境、工作方法、工作質(zhì)量改善；操作方法、檢修工藝、生產(chǎn)工藝改善；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)提案；安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、降低人為故障及事故改善提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本提案；工作中不合理項改善、改善；管理方法及工作步驟改善；第四條非提案項人事等相關(guān)基礎(chǔ)要求事項；反復(fù)提案；已被申請或正在申請?zhí)岚?；無具體內(nèi)容或無具體方法方案上級指示、部門課題；包含企業(yè)政策方針內(nèi)容；無操作指導(dǎo)意義簡單標(biāo)識8、其它由推行辦認(rèn)定不屬于提案范圍職責(zé)第五條車間、處室5S-TPM推行專員職責(zé)1、營造改善氣氛，制訂內(nèi)部激勵方法，宣傳改善結(jié)果；2、負(fù)責(zé)搜集、審查本轄區(qū)內(nèi)各項提案，建立所屬區(qū)域改善提案臺帳，指導(dǎo)小組組員開展改善提案活動；3、組織對本處室、車間對上報提案依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選，并上報評選結(jié)果。第六條5S-TPM職員職責(zé)負(fù)責(zé)各單位改善提案搜集整理、審核，對上報4級以上提案組織復(fù)評，負(fù)責(zé)上報提案獎勵，督促、指導(dǎo)各單位不停提升改善提案活動質(zhì)量；建立提案管理臺賬，宣傳改善結(jié)果；按時向上級單位上報提案。提案評選標(biāo)準(zhǔn)及等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)第七條提案評選標(biāo)準(zhǔn)提案評選標(biāo)準(zhǔn)項目分值衡量尺度效益10分每產(chǎn)生1萬元直接經(jīng)濟(jì)效益加1分，滿分為10分努力度25分職責(zé)范圍內(nèi)超出職責(zé)范圍有長久計劃且效益顯著0～5分6～15分16～25分創(chuàng)意25分公知事例理論、方法應(yīng)用發(fā)明性0～5分6～15分16～25分推廣性10分不能適用其它場所適用同一性質(zhì)或類似場所適用不一樣性質(zhì)或不一樣場所2分3～5分6～10分品質(zhì)10分無數(shù)據(jù)效果或數(shù)據(jù)效果在10%以內(nèi)有數(shù)據(jù)效果在10%～50%范圍內(nèi)有數(shù)據(jù)效果在50%以上2分3～5分6～10分形象、安全、衛(wèi)生20分交貨期縮短、安全性提升、衛(wèi)生方面改善、企業(yè)形象提升、整理整理加強(qiáng)、工作情緒提升等任何一項有具體效果任何兩項有具體效果任何三項有具體效果6分7～12分13～20分備注：1、品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合相關(guān)質(zhì)量方面改善，比如不良率、故障率、損耗率降低，工作效率、生產(chǎn)效率提升、步驟縮短、工時節(jié)省、降低用戶埋怨、增加購置力等。2、創(chuàng)意中公知事例是指通常知識、常識加以沿用；應(yīng)用是指對理論或方法加以應(yīng)用；發(fā)明性是指完全依據(jù)自己構(gòu)想，而含有發(fā)明性改善第八條等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)等級等級分獎勵金額（元）說明1等90以上5001、等級分由各單元依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)評定；2、5S-TPM職員依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員對各單元4等級以上提案復(fù)評3、等級分：指一條提案所得分?jǐn)?shù)；2等90～803003等80～701504等70～60505等60～40206等40以下10實(shí)施提案上報模板及臺賬建立第九條提案上報模板第十條提案臺賬熱電生產(chǎn)部ＸＸ車間（處）5S-TPM提案統(tǒng)計臺賬序號提案評級提案內(nèi)容提交時間實(shí)施時間實(shí)施效果提案人附則第十一條對于反復(fù)提案和相同思緒提案界定，以上報推行辦公室時間為準(zhǔn)。第十二條謊報、重報和申報虛假提案，一經(jīng)發(fā)覺核實(shí)，進(jìn)行通報批評，并考評相關(guān)責(zé)任單位。第十三條提案獎勵金一定要分配給提案者本人，不許可將提案金作為本單位活動經(jīng)費(fèi)使用（集體獎項可作為5S管理活動專用經(jīng)費(fèi)）。第七章焦點(diǎn)課題管理依據(jù)專業(yè)分類，設(shè)置電儀、電氣、汽機(jī)、鍋爐、化水、燃運(yùn)六個專業(yè)焦點(diǎn)課題小組。小組組長由以上車間主任擔(dān)任，固定組員由設(shè)備處專業(yè)工程師、負(fù)責(zé)該專業(yè)檢修車間工程師擔(dān)任，其它組員由生產(chǎn)一線職員自愿報名，假如自愿報名參與人員不足，其它組員由小組長和固定組員協(xié)商指定。課題起源課題起源依據(jù)公平、公開標(biāo)準(zhǔn)，由全廠全部些人員自愿申報。課題選定課題選定依據(jù)在熱電生產(chǎn)部能力范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)、可操作、可控標(biāo)準(zhǔn)，由小組長、固定組員共同討論后報組長同意后確定。課題公布/其它小組組員確定小組采取不定時公布課題方法，向全生產(chǎn)部召集有愛好參與課題研討組員。各小組人員確定后，嚴(yán)格根據(jù)焦點(diǎn)課題處理方法來處理選定焦點(diǎn)課題。課題選定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)小組組員依據(jù)多年來本專業(yè)內(nèi)問題出現(xiàn)最多，處理不能根本，影響最大設(shè)備問題。工作方法人員確立后，明確各項工作責(zé)任人，成立推進(jìn)組織制訂總體日程推進(jìn)計劃。1、搜集整理近幾年來設(shè)備發(fā)生問題點(diǎn)，梳理清楚設(shè)備工藝步驟，現(xiàn)場問題點(diǎn)查找要求是：統(tǒng)計一切問題點(diǎn)，對問題點(diǎn)進(jìn)行拍照，一切經(jīng)驗歸零，客觀存在問題而非總結(jié)性問題。要因分析對羅列問題，由小組開會根據(jù)4M1E標(biāo)準(zhǔn)（魚骨圖）進(jìn)行歸類。需要對判定為可能發(fā)生問題進(jìn)行現(xiàn)場驗證，假如問題確實(shí)存在，將這類問題統(tǒng)計到專門表格，作為需要改善問題點(diǎn)，假如驗證不會發(fā)生，刪除此問題，課題中不再做跟蹤。改善目標(biāo)設(shè)定對要改善問題點(diǎn)，要確定改善目標(biāo)。改善對策實(shí)施確定問題點(diǎn)改善措施和路徑，列出具體整改計劃。效果驗證對先行改善后和整體改善后相關(guān)數(shù)據(jù)搜集、評價。有效對策標(biāo)準(zhǔn)化對改善后結(jié)果制訂標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行規(guī)范和進(jìn)行中間教育和培訓(xùn)。反省和下一步計劃總結(jié)經(jīng)驗、查找不足為愈加好為開展下一個課題奠定良好基礎(chǔ)。評選和獎勵評選小組由熱電生產(chǎn)部高管、各部門處長和設(shè)備處邀請相關(guān)人員參與，獎勵措施分為兩部分：上報課題被選中，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，獎勵課題小組500元。課題攻關(guān)結(jié)束后，評選措施分兩部分1、單個課題實(shí)施結(jié)束后，由設(shè)備處安排課題改善匯報，評委依據(jù)匯報內(nèi)容進(jìn)行打分。（50%）2、評委到現(xiàn)場驗證效果。（50%）評選結(jié)果大于或等于90分獎勵小組3000元，大于或等于60分小于90分獎勵小組元，小于60分獎勵小組500-1000元。第八章設(shè)備點(diǎn)檢管理熱電生產(chǎn)部開展對關(guān)鍵轉(zhuǎn)動設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢，立即發(fā)覺了關(guān)鍵缺點(diǎn)達(dá)140余條，并逐步處理，為設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在因為機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)備管理專業(yè)人員均落實(shí)到了車間，而且對各車間設(shè)備等級根據(jù)下發(fā)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了重新劃分（分為A、B、C級）。現(xiàn)要求車間各級人員依據(jù)設(shè)備等級按時、按頻次實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢。一、工作要求:1、A級設(shè)備車間主任每七天兩次、設(shè)備責(zé)任人、運(yùn)行責(zé)任人、設(shè)備技術(shù)員、運(yùn)行技術(shù)員每七天三次；2、B級設(shè)備車間主任每七天一次、設(shè)備責(zé)任人、運(yùn)行責(zé)任人、設(shè)備技術(shù)員、運(yùn)行技術(shù)員每七天兩次；3、C級設(shè)備車間主任兩周一次、設(shè)備責(zé)任人、運(yùn)行責(zé)任人、設(shè)備技術(shù)員、運(yùn)行技術(shù)員每七天一次;4、設(shè)備點(diǎn)檢人員利用點(diǎn)檢工具每七天對所屬專業(yè)A級和B級轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；5、各單位根據(jù)生產(chǎn)管理處下發(fā)點(diǎn)檢計劃表填充實(shí)施點(diǎn)檢人員和日期，若點(diǎn)檢人員當(dāng)日無法完成，要給說明，并在本周內(nèi)完成（年休除外）；6、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)計入點(diǎn)檢表（有點(diǎn)檢表統(tǒng)計，無點(diǎn)檢表各單位自擬），發(fā)覺問題，能立即處理立即聯(lián)絡(luò)處理，無法處理提出防范方法，并通知設(shè)備所屬單位、生產(chǎn)管理處及值長，由所屬單位設(shè)備責(zé)任人組織人員商討，并列出處理計劃；7、當(dāng)日完成設(shè)備點(diǎn)檢后，點(diǎn)檢表各單位自己保留（機(jī)務(wù)二車間交生產(chǎn)管理處），每個月3日前點(diǎn)檢人員把上月點(diǎn)檢情況分析經(jīng)過RTX發(fā)到生產(chǎn)管理處5S-TPM職員處。二、考評措施1、不按計劃點(diǎn)檢并沒有說明一次扣1分；2、設(shè)備點(diǎn)檢后點(diǎn)檢表當(dāng)日沒有反饋到生產(chǎn)管理處視為未點(diǎn)檢一次扣1分（機(jī)務(wù)二車間）；3、點(diǎn)檢人員發(fā)覺問題能立即處理而沒有聯(lián)絡(luò)處理一次扣1分，暫不能處理沒有反饋給設(shè)備所屬單位一次扣1分；4、每個月3日前點(diǎn)檢人員未把上月點(diǎn)檢情況分析經(jīng)過RTX發(fā)到生產(chǎn)管理處5S-TPM工程師處扣1分；5、每個月月底生產(chǎn)管理處對點(diǎn)檢統(tǒng)計進(jìn)行檢驗，對沒有點(diǎn)計劃、沒有形成點(diǎn)檢統(tǒng)計，一次扣1分；6、設(shè)備點(diǎn)檢人員發(fā)覺溫度、振動、油位、泄漏重大缺點(diǎn)時，經(jīng)核實(shí)給第一發(fā)覺人所屬車間一次加1分；三、附表（工作步驟、點(diǎn)檢計劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人員）1、作業(yè)步驟點(diǎn)檢計劃及人員各單位依據(jù)工作要求，把各自點(diǎn)檢人員根據(jù)下面表格列出點(diǎn)檢計劃，點(diǎn)檢前對計劃進(jìn)行確定。熱電生產(chǎn)部點(diǎn)檢時間計劃表序號車間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日123456789101112133、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（另附表）第九章培訓(xùn)管理一、總則1、為使職員培訓(xùn)工作長久穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使職員培訓(xùn)管理有所遵照，特制訂本制度。2、培訓(xùn)目標(biāo)在于提升職員素質(zhì)，激發(fā)職員潛能，提升工作效率，使職員取得發(fā)展所需要知識和技能，和熱電共同成長。3、本制度中培訓(xùn)是指熱電職員在特定場所就某一專題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、演練等多種意在提升職員工作技能和素質(zhì)活動。4、本制度適適用于熱電全體職員。二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、熱電5S-TPM培訓(xùn)工作實(shí)施推行辦歸口管理，各處室、車間配合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2、推行辦為培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，推行辦應(yīng)依據(jù)5S-TPM推行情況、各部門培訓(xùn)需求及企業(yè)整年工作安排制訂出企業(yè)總體年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)同意后組織實(shí)施并考評。3、各部門、車間為培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各處室、車間責(zé)任人應(yīng)定時向推行辦提交本單位培訓(xùn)需求計劃，并主動配合推行辦開展培訓(xùn)工作。各單位內(nèi)部應(yīng)定時組織再培訓(xùn)或交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提升。4、推行辦在培訓(xùn)中關(guān)鍵職責(zé)：4.1、5S-TPM培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)制度制訂和修訂；4.2、5S-TPM培訓(xùn)計劃制訂和組織實(shí)施；4.3、對各單位培訓(xùn)計劃實(shí)施督導(dǎo)、檢驗和考評；4.4、培訓(xùn)教材組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料制作分發(fā)；4.5、對各單位培訓(xùn)師選聘，確定及幫助教學(xué)；4.6、年度、月度培訓(xùn)資料搜集、匯總、整理和歸檔。4.7、參訓(xùn)職員出勤管理。5、各單位在培訓(xùn)中關(guān)鍵職責(zé)：5.1、培訓(xùn)需求計劃制訂；

5.2主動配合推行辦實(shí)施培訓(xùn)工作；

5．3年度、月度培訓(xùn)資料匯總、整理及歸檔；5.4、職員在崗培訓(xùn)及其考評；5.5、參訓(xùn)職員組織和管理；三、培訓(xùn)方法和內(nèi)容

1、對職員培訓(xùn)方法為內(nèi)部培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容要和5S-TPM推行相關(guān)，一切有利于5S-TPM推行方法或推行工具應(yīng)用均能夠作為培訓(xùn)教材。比如：5S基礎(chǔ)知識、單點(diǎn)教程（OPL）、推行焦點(diǎn)課題十大步驟等。四、考評1、年度培訓(xùn)不少于四次，對年對沒完成