綜合項目工程科管理新規(guī)制度

第一章部門職責一、工程技術(shù)科科長崗位職責1、全方面組織管理工程技術(shù)科工作，定時考評部門技術(shù)員；2、認真落實實施國家頒發(fā)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及技術(shù)管理制度；3、幫助主管領(lǐng)導編制施工組織設計，施工技術(shù)方案等技術(shù)方法，負責技術(shù)方案上報；4、幫助主管領(lǐng)導進行技術(shù)圖紙會審、技術(shù)交底工作；5、編制實施性生產(chǎn)計劃；6、編制施工工序、工藝等；7、負責項目技術(shù)控制，配合質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量監(jiān)督等；8、負責項目成本核實；9、檢驗指導試驗、測量工作；10、負責工程變更圖紙設計、審核、批復等；11、負責工程技術(shù)資料管理，參與完工驗收工作；完成主管領(lǐng)導交辦其它工作。二、工程技術(shù)科科員崗位職責1、服從上級領(lǐng)導安排，嚴格實施并落實上級領(lǐng)導交待各項任務；2、熟練掌握圖紙、規(guī)范、施工方案等；3、負責落實現(xiàn)場多種施工工藝、對各工藝進行技術(shù)交底；4、負責對所管區(qū)域分項工程質(zhì)量進行自檢驗；5、負責整理所管分項工程外業(yè)技術(shù)資料及施工日志；6、負責對所管區(qū)域工區(qū)伍進行班前安全教育，配合所轄施工區(qū)域安全管理；7、負責所管區(qū)域機料計劃，建立分部分項工程施工臺帳；8、負責月底對完成工程量進行統(tǒng)計；9、負責參與現(xiàn)場機械設備、材料使用管理；10、負責現(xiàn)場測量復查。三、測量員崗位職責1、熟悉控制導點、水準點位置、坐標、高程值，根據(jù)儀器點和相關(guān)要求方法進行復合測量；2、建立平面、高程控制體系，加密控制導點、施工水準點，整理結(jié)果表歸檔保留和使用；3、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、正確全站儀放樣和中間觀察方法；4、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設內(nèi)容技術(shù)和精度要求；5、負責主橋測量定位，關(guān)鍵是橋梁各墩臺、基坑開挖定位、各樁柱等施工定位，確保滿足技術(shù)要求精度；6、復測檢驗正在施工分項工程、分部工程、單位工程精度，對復測中發(fā)覺問題應立即向技術(shù)部門和主任工程師匯報；7、施工控制測量和關(guān)鍵部位施工放樣測量，必需實施兩人兩次復核觀察程序，做好統(tǒng)計并簽署姓名和日期；8、立即向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴格推行簽字手續(xù)，不許可口頭形式傳輸。立即提供監(jiān)理工程需要測量資料；9、作好測設儀器維修和保養(yǎng)；10、依據(jù)施工計劃安排測設工作，以確保施工正常計劃連續(xù)進行；11、完成上級交待其它任務。四、工程技術(shù)檔案員崗位職責說明書1、認真實施黨和國家相關(guān)方針和政策，事業(yè)心強，努力鉆研檔案管理專業(yè)知識，嚴守機密；2、做好檔案資料搜集、整理、判定、登記、統(tǒng)計等基礎工作，作好檔案編目、文件標識，熟悉所保管檔案情況；3、負責工程技術(shù)文件收發(fā)、登記工作，并負責復印、打字等工作；4、保護檔案齊全，做好防護工作，確保檔案機密安全。五、工程技術(shù)科職責1、認真落實實施國家頒發(fā)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及技術(shù)管理制度，幫助主管領(lǐng)導編制施工組織設計，施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，負責技術(shù)方案上報。2、根據(jù)設計文件、施工承包協(xié)議要求，負責各工程技術(shù)準備、圖紙會審和技術(shù)交底工作。3、負責施工全過程工藝、技術(shù)控制、檢驗工程質(zhì)量，制訂對應施工工藝和質(zhì)量確保方法、施工關(guān)鍵點等技術(shù)質(zhì)量文件，并監(jiān)督落實實施情況，參與質(zhì)量相關(guān)各類檢驗、會議等一系列活動。4、負責項目標成本核實。分項分部工程、單位工程完成后要進行成本核實，并上報項目經(jīng)理審查。5、負責完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)和相關(guān)外業(yè)資料、工程量統(tǒng)計、建立工程臺帳、施工日志、材料計劃、節(jié)點工期計劃、勞動力組織；6、檢驗指導測量組嚴格按設計規(guī)范及設計圖紙放樣，認真復核，妥善保管好測量資料，審核測量放樣方案和和計算結(jié)果。7、熟悉國家對應法律條文，編定和審查對內(nèi)對外各類協(xié)議，嚴格控制協(xié)議副本或復印件及計量支付資料傳送范圍、保守企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密，同時建立協(xié)議臺帳，并對協(xié)議實施進行跟蹤核查。8、辦理相關(guān)設計變更報批和實施。9、負責工程技術(shù)資料編寫及管理，編寫相關(guān)完工資料，參與交工驗收工作。10、由主管領(lǐng)導主持，會同其它部門進行實施性生產(chǎn)計劃編制，并對計劃完成情況進行全方面跟蹤，立即、合理依據(jù)工地現(xiàn)場情況對計劃進行調(diào)整，并落實到實際施工中。11、認真地分類登記、管理各類文件，如：原始統(tǒng)計、檢驗證、報驗單、業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師來往文件、函、電傳、指示及其它媒體信息資料。12、對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構(gòu)等推廣應用項目標實施進行立即跟蹤，搜集整理資料，總結(jié)結(jié)果。13、負責上報和本部門相關(guān)經(jīng)項目經(jīng)理簽認各類文件、匯報材料到總企業(yè)及對應部門。14、負責數(shù)碼資料搜集和制作。15、完成上級交待其它工作。第二章圖紙會審制度一、總則1、為了嚴格實施工程項目建設程序，滿足施工布署要求，制訂本措施。2、設計文件審核和現(xiàn)場查對是一項很關(guān)鍵、嚴厲認真技術(shù)工作，其目標在于熟悉設計內(nèi)容，了解設計意圖，明確技術(shù)標準和施工工藝，同時對圖紙中存在設計不明確問題和和現(xiàn)場不符之處，立即和設計單位溝通協(xié)商修正設計，使其愈加完善合理，方便愈加好地組織施工。3、經(jīng)理部施工圖查對由總工程師主持。首先關(guān)鍵檢驗設計文件是否齊全，有沒有差、錯、漏、碰；和現(xiàn)場查對，確定設計文件是否符合實際情況。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參與，各工區(qū)技術(shù)人員主動配合。4、審核范圍包含設計單位提供施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包含設計規(guī)范，同意設計標準，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件包含標準、規(guī)程、文件等。二、組織分工1、業(yè)主單位指導經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織查對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內(nèi)容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化提議，使其愈加完善合理。組織參與對關(guān)鍵難點工程會審，對現(xiàn)場查對發(fā)覺問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)絡設計單位處理。2、總工程師負責組織相關(guān)業(yè)務部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)全部工程設計文件進行審核。3、施工圖現(xiàn)場查對由經(jīng)理部具體實施。先根據(jù)施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（尤其是跨越關(guān)鍵道路及其它建筑物兩側(cè)墩臺），路基擋護構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。隧道標出洞口位置。對存在問題關(guān)鍵工點，上報業(yè)主單位將深入進行查對。4、經(jīng)理部匯總并提出需關(guān)鍵查對完善工點、部位，尤其是需深入完善橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功效兼顧及提議、需深入地質(zhì)補勘部位等事宜，報業(yè)主單位。5、幫助業(yè)主單位對需要關(guān)鍵查對完善工點進行現(xiàn)場查對。6、工程部負責追蹤意見反饋結(jié)果。三、設計文件審核1、對所到圖紙資料進行清點并立即造冊登記。2、總工程師依據(jù)施工圖包含專業(yè)、核圖工作量大小等，確定參與查對工作具體人員。3、審核設計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標準、規(guī)范（程），設計說明及相關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全。4、多種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，查對列表計算匯總工程數(shù)量。5、多種材料、構(gòu)件標識和結(jié)構(gòu)尺寸標注是否有誤，查對并列表計算匯總材料數(shù)量。6、列出所需用標準圖、設計圖、參考圖圖名，圖號及數(shù)量，并立即復印或購置配齊。7、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料等有沒有差錯。查對圖紙上結(jié)構(gòu)物尺寸和標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。8、工程部形成“施工圖現(xiàn)場查對匯報單”書面匯報經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。9、工程部跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場查對1、各項建筑物、設備和相關(guān)隸屬建筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采取標準圖、通用圖和設計說明。2、工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。3、設計是否合理，技術(shù)難度大項目施工方案是否可行。4、關(guān)鍵工程項目、工點設計方案、施工組織方案和關(guān)鍵施工技術(shù)方法是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，對應設計方案或方法是否安全可靠。5、設計中相關(guān)協(xié)議是否齊全合理。6、線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段特殊處理，結(jié)構(gòu)物總體部署及其結(jié)構(gòu)形式，防護及導流設施是否合理。7、沿線周圍水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等情況。8、本工程和當?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物相互干擾情況及處理方法等。9、標書文件中編列臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、關(guān)鍵施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，怎樣調(diào)整完善等。10、取棄土場位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。11、拌合場位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。12、設計工程數(shù)量項目和量和實際是否相符等。五、設計文件審核及施工圖現(xiàn)場查對匯報1、圖紙審核完成后，形成圖紙審核匯報，內(nèi)容關(guān)鍵為施工圖存在問題和提議，上報業(yè)主單位。2、圖紙會審統(tǒng)計上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參與審核人員名單等。對會審提出問題，通常設計單位變更修改，應在會審統(tǒng)計“處理意見”欄內(nèi)填寫清楚，立即請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”實施。3、經(jīng)現(xiàn)場查對無需完善工點才能申請開工，已確定需完善工點均納入變更設計管理，由設計單位按變更設計會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件，由施工單位實施。第三章測量組管理制度一、完成測量任務：

1、統(tǒng)一安排，按時完成上級領(lǐng)導交給各項測量任務，為各項目做好各項測量技術(shù)服務工作。2、熟悉控制導點、水準點位置、坐標、高程值，根據(jù)儀器點和相關(guān)要求方法進行復合測量；3、建立平面、高程控制體系，加密控制導點、施工水準點，整理結(jié)果表歸檔保留和使用；

二、搜集測量資料：

1、做好測量資料管理和搜集工作，全部測量資料要書寫規(guī)范，字跡清楚。2、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、正確全站儀放樣和中間觀察方法；3、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設內(nèi)容技術(shù)規(guī)范和精度要求；三、復測和交底1、復測檢驗正在施工分項工程、分部工程、單位工程精度，對復測中發(fā)覺問題應立即向技術(shù)部門和主任工程師匯報；2、施工控制測量和關(guān)鍵部位施工放樣測量，必需實施兩人兩次復核觀察程序，做好統(tǒng)計并簽署姓名和日期；3、立即向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴格推行簽字手續(xù)，不許可口頭形式傳輸。

四、保養(yǎng)測量儀器：

1、全部測量儀器由測量組統(tǒng)一管理，全部登記在冊并立即進行保養(yǎng)維護，確保在用測量儀器時處于完好狀態(tài)。2、測量儀器在使用過程中，要專員專用，嚴格遵守測量儀器操作規(guī)程，使用者應該隨時觀察儀器完好情況，如發(fā)覺異常應查明原因并立即向主管領(lǐng)導匯報，說明儀器損壞原因，不得隱瞞實情。3、按時對測量儀器進行周檢，周檢后工程技術(shù)科對測量儀器復核后，必需由項目總工進行審核后方可投入使用。

五、調(diào)配測量人員：

做好測量人員能力分析和測評工作，為項目施工合理配置人員，確保施工任務順利進行。

六、做好培訓工作：

做好對測量人員技術(shù)培訓和儀器操作培訓工作，為企業(yè)專業(yè)拓展培養(yǎng)更多測量人才。

七、完善應急預案：

1、提升處理測量中突發(fā)事件和完成臨時測量任務能力，做好應急預案工作。2、完成上級交待其它任務。第四章施工技術(shù)交底一、總則1、技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理關(guān)鍵步驟，其目標是使相關(guān)施工人員了解工程建設項目標內(nèi)容，了解設計意圖、設計技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護水保等要求，掌握施工工藝和施工程序和步驟。2、明確施工意義、施工目標、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全方法、環(huán)境控制方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。3、有利于經(jīng)理部科學組織施工，提升工程質(zhì)量，確保工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設計院對我標段技術(shù)交底和我標段施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度1、經(jīng)理部向施工工區(qū)進行技術(shù)交底，由總工程師主持，依據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導書，分別對工區(qū)進行技術(shù)交底。內(nèi)容包含：1）工區(qū)施工任務范圍，工程概況；2）施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3）技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量標準和安全、環(huán)境保護注意事項；4）工程關(guān)鍵施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝步驟，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5）技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復核后辦理簽字手續(xù)。2、工區(qū)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)設計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員具體交待各施工工序施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。3、技術(shù)交底應按不一樣層次、不一樣要求和不一樣方法進行，應使全部參與施工人員掌握所從事工作內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。4、進行技術(shù)交底時，應組織相關(guān)人員認真討論，搞清交底內(nèi)容。使到會人員充足發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必需補充修改，使其愈加完善。包含已經(jīng)同意方案計劃變動，應按相關(guān)制度報請總監(jiān)辦同意。5、施工工期較長施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。6、技術(shù)交底必需要有交底統(tǒng)計。參與施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參與施工技術(shù)交底人員必需補充交底。7、施工人員應按交底要求施工，不得私自變更施工方法。有必需更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程科和安全科發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工。四、施工技術(shù)交底內(nèi)容1、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和關(guān)鍵施工責任人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包含施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全確保方法及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。2、專業(yè)交底——工區(qū)級技術(shù)交底。在各工區(qū)工程開工前，工程科依據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已同意單位工程施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底綱領(lǐng)，對本專業(yè)范圍各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包含：技術(shù)標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工次序、施工控制步驟、特殊工藝、機械設備及物資供給安排、安全質(zhì)量方法、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等3、分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)責任人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，落實在整個施工過程中，內(nèi)容包含分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配置、作業(yè)步驟、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)境保護注意事項，并形成文件給予存檔。五、技術(shù)交底注意事項1、技術(shù)交底時應印發(fā)相關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采取技術(shù)交底書形式進行，且交接雙方應署名確定。2、分項工程技術(shù)交底書應結(jié)合工程任務，將施工圖紙要求，相關(guān)技術(shù)要求，操作程序，工序間配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復雜部位應分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。3、沒有進行技術(shù)交底工程不準施工。不管是用書面文字或圖表形式，均應建立技術(shù)交底復核制度。嚴禁口頭交底。第五章變更設計管理因為項目工程含有很強不可預見性和施工控制動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺點、糾正原設計錯誤、確保工程設計質(zhì)量關(guān)鍵手段和方法。同時，變更設計又包含到施工企業(yè)項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必需嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面事宜：1、嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細查對有沒有不吻合地方。2、依據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有沒有和設計要求不符地方。3、對于和設計施工圖紙不符地方應立即上報監(jiān)理工程師和建設單位，并要保留統(tǒng)計。4、在項目開工之前必需對圖紙進行會審，關(guān)鍵審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，和和施工現(xiàn)場地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。5、和變更設計相關(guān)統(tǒng)計、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應做為關(guān)鍵保管，方便做為費用索賠關(guān)鍵依據(jù)。6、變更設計必需取得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必需有書面通知，若是口頭通知，應保留好施工日志統(tǒng)計，但應以后立即請監(jiān)理、設計、業(yè)主給予確定。7、對于須變更設計，須拿出可靠數(shù)據(jù)、有利證據(jù)、科學試驗匯報。8、變更設計管理按招標文件和協(xié)議條款實施。9、Ⅰ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。10、Ⅱ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。11、變更設計必需按要求程序和分工進行，嚴格遵守“先同意，后變更；先變更，后施工”紀律，未經(jīng)同意自行變更和施工要負擔技術(shù)責任。第六章技術(shù)資料管理一、技術(shù)資料是設計、施工、科研等各項工作勞動結(jié)果。完整、正確技術(shù)資料是組織施工、指導施工，進行質(zhì)量追溯，編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)關(guān)鍵依據(jù)。二、技術(shù)資料管理。1、技術(shù)資料由項目工程科進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術(shù)資料管理工作。要建立技術(shù)資料管理責任制，確保技術(shù)資料完整性、正確性和連續(xù)性。2、技術(shù)資料管理范圍關(guān)鍵包含：各階段設計文件、標準設計圖紙、相關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工統(tǒng)計、質(zhì)量評審資料等。多種技術(shù)資料、統(tǒng)計、施工技術(shù)總結(jié)，和設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技結(jié)果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及相關(guān)參考圖書。3、技術(shù)資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，全部施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要和原始資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。4、項目工程科負責對業(yè)主單位提供各類設計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)施工圖必需審核，并依據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必需載明具體圖紙文號后方為有效。全部資料收發(fā)借閱全部應辦理手續(xù)，建立臺帳，確保技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。5、工程科應依據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作完工文件編制份數(shù)外，其它下發(fā)各工區(qū)使用，分散管理；其它技術(shù)資料由指定人員（或?qū)T）集中管理。對文件資料借閱，均應辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各工區(qū)主管技術(shù)責任人均應建立單位工程技術(shù)資料檔案，方便于系統(tǒng)聚集施工原始資料，處理相關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和完工文件。多種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清楚，存檔規(guī)范。第七章施工日志填寫管理措施一、總則為規(guī)范填寫施工日志，具體真實統(tǒng)計施工過程，特制訂本措施。二、填寫標準1、施工日志是反應每個單位工程日常施工情況，具體統(tǒng)計并實現(xiàn)可追溯性一個書面統(tǒng)計形式。從以往經(jīng)驗來看，施工日志統(tǒng)計嚴重滯后，甚至缺失多個月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為嚴重，且存在因為工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難，工程量較大等問題，屬質(zhì)量信譽評價檢驗扣分微弱步驟，各工區(qū)每位管理人員應該高度重視。2、施工日志是完工文件組成部分，應填寫規(guī)范整齊，認真保留，確保檢驗及交驗順利進行。3、施工日志必需建立各工區(qū)工點技術(shù)負責制。每個工點施工日志必需由工區(qū)指定專員負責，不得事后補填。經(jīng)理部工程科將定時對施工日志進行檢驗，加強現(xiàn)場施工日志管理工作。4、施工日志要能正確反應施工過程中工程質(zhì)量、工程進度等多方面情況，能為施工檢驗、完工資料編制、變更索賠等工作提供第一手資料。三、填寫內(nèi)容1、在首頁上單獨描述本工程基礎概況。關(guān)鍵包含設計概括、關(guān)鍵施工責任人、技術(shù)責任人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及完工日期等。2、按施工前后次序如實統(tǒng)計工程形成全過程1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力部署、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)改變情況。2）相關(guān)工作統(tǒng)計，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應和相關(guān)資料進行現(xiàn)場查對，預防差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料一致性。3）工序檢驗、隱蔽工程檢驗驗收情況及檢驗驗收結(jié)論。4）每日使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5）施工中碰到重大技術(shù)問題，變更設計、關(guān)鍵工程材料代用等所采取關(guān)鍵方法和效果統(tǒng)計。6）施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故和處理改善情況統(tǒng)計，要具體敘述整改過程，要有閉合時間。7）停工及原因（停工期間關(guān)鍵事件應統(tǒng)計）。8）上級人員檢驗時提出相關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)覺問題及相關(guān)指令，施工中存在問題及整改情況，要具體敘述整改過程，要有閉合時間。9）施工中采取新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)情況。10）其它和工程施工和質(zhì)量形成相關(guān)情況。11）施工日志中統(tǒng)計問題必需有糾正和驗證統(tǒng)計，做到問題閉合。四、填寫注意事項1、各工區(qū)管段施工日志由該管段施工人員負責統(tǒng)計，每個月10日、20日、30日交工程技術(shù)科存檔。2、施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清楚，不得涂改；應采取藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“統(tǒng)計”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充內(nèi)容應在“備注”欄中書寫，對統(tǒng)計問題地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況統(tǒng)計頁碼。3、施工日志應天天立即統(tǒng)計，不得寫成回想錄，統(tǒng)計應清楚。4、施工日志應包含每工日施工內(nèi)容、氣候、氣溫、技術(shù)資料搜集情況，設計院人員在現(xiàn)場處理問題、對監(jiān)理人員提出問題反饋情況、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序檢驗、驗收情況、出現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況、相關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作相關(guān)施工和技術(shù)方面決定或提議及相關(guān)領(lǐng)導檢驗工作情況等。5、施工日志是關(guān)鍵工程施工技術(shù)履歷檔案，應按單位工程分別單獨填寫，并納入完工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。6、施工日志統(tǒng)計應詳略適當，突出關(guān)鍵，著重統(tǒng)計和工程質(zhì)量形成過程相關(guān)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量含有可追朔性。和工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)內(nèi)容不得寫入其中。第八章完工驗收及工程技術(shù)總結(jié)一、完工驗收準備工作關(guān)鍵有：進行完工測量，做好工程質(zhì)量自檢評定，繪制完工圖表、編制完工文件，搞好完工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。二、做好質(zhì)量自檢評定，三、在完工驗收前，要加強對工程產(chǎn)品保護，尤其對工程外觀質(zhì)量進行關(guān)鍵檢驗和保護，立即清掃垃圾，達成面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意產(chǎn)品。四、整理、編制完工文件，工程完工后，項目部要按協(xié)議要求和業(yè)主單位相關(guān)要求，組織相關(guān)人員立即編制完工文件，供完工驗收時查閱，并編碼歸檔。完工文件經(jīng)檢驗、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。五、缺點責任期維護：對完工驗收中指出缺點責任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺點責任工程實施整修，指定專員進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢驗驗收并報送監(jiān)理工程師認可。六、公路工程施工技術(shù)總結(jié)是公路建設實踐統(tǒng)計，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基礎建設一項關(guān)鍵科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提升管理和技術(shù)水平關(guān)鍵手段。項目經(jīng)理部應高度重視、主動參與。七、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：1、施工技術(shù)總結(jié)關(guān)鍵內(nèi)容包含文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。（1）文字敘述部分=1\*GB3①全線工程概況；=2\*GB3②自然條件；=3\*GB3③施工特點；=4\*GB3④關(guān)鍵技術(shù)條件和標準；=5\*GB3⑤施工安排和施工準備工作；=6\*GB3⑥勘測設計和施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取方法；=7\*GB3⑦采取新技術(shù)和實施現(xiàn)代化科學管理方法；=8\*GB3⑧重大設計變更；=9\*GB3⑨工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供給、機械設備、運輸保障等方面關(guān)鍵情況及經(jīng)驗教訓；=10\*GB3⑩投資起源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運行經(jīng)過情況；（2）統(tǒng)計資料部分=1\*GB3①工程數(shù)量匯總；=2\*GB3②關(guān)鍵工程項目歷年完成數(shù)量；=3\*GB3③關(guān)鍵指標統(tǒng)計；=4\*GB3④各項費用統(tǒng)計；=5\*GB3⑤工程用工及工率統(tǒng)計；=6\*GB3⑥工程用料及料率統(tǒng)計；=7\*GB3⑦工程機械及動力配置使用統(tǒng)計；=8\*GB3⑧其它統(tǒng)計資料。（3）附圖及照片=1\*GB3①建設項目標地理位置圖；=2\*GB3②工程平面及縱斷面縮圖；=3\*GB3③關(guān)鍵工程示意圖；=4\*GB3④其它需要說明問題示意圖；=5\*GB3⑤特大建筑結(jié)構(gòu)及相關(guān)新技術(shù)推廣應用照片。2、關(guān)鍵工程是指特大橋、技術(shù)復雜大橋、隧道、關(guān)鍵土石方工程、軟土路基加固處理工程和技術(shù)復雜其它工程。關(guān)鍵工程總結(jié)內(nèi)容包含：（1）工程概況：包含對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預算、施工條件和工程進度概略描述；（2）施工方法：包含施工準備、場地部署、機械設備、施工組織設計及方法，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；（3）施工管理：包含施工調(diào)度、管理制度、節(jié)省、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況；（4）施工經(jīng)驗：尤其是對所采取新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝應用，和卓有成效處理方法；（5）統(tǒng)計資料及圖表：包含勞動力、材料機械、動力配置和多種費用統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地部署和推廣應用新技術(shù)攝影照片；（6）其它相關(guān)內(nèi)容。八、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴厲認真，實事求是，充足反應工程成績和經(jīng)驗，如實寫出存在問題和缺點；2、施工技術(shù)總結(jié)應內(nèi)容充實，分析深入，關(guān)鍵突出，文字簡練，用事實和數(shù)聽說明問題；3、施工技術(shù)總結(jié)要能反應施工中關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵處要敘述清楚，必需時附圖表、照片；4、統(tǒng)計數(shù)字努力爭取正確，反復核實，并和完工數(shù)量相一致；5、施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至完工全過程注意搜集整理資料，指定專員負責此項工作，在工程完工后要求期限內(nèi)完成編寫。第九章實施性施工組織設計（方案）編制措施一、總則1、為規(guī)范實施性施工組織設計編制和管理，依據(jù),制訂本措施。2、施工組織設計是組織工程實施綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進行確保。合理完善施工組織設計對加緊施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省材料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等含相關(guān)鍵作用。二、編制和審批1、經(jīng)理部依據(jù)總監(jiān)辦要求實施性施工組織設計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。2、單位工程均應編制施工組織設計。單位工程施工組織設計由經(jīng)理部工程部負責編制，經(jīng)理部總工審查后，按要求程序報批。3、實施性施工組織設計編制完成后，按對應程序報批。4、實施性施工組織設計必需在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完成后補編。5、實施性施工組織設計一經(jīng)同意，必需作為指導施工準備和組織施工綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。6、施工組織設計應以正式文件形式報批。三、編制依據(jù)和標準1、實施性施工組織設計編制依據(jù)：1）國家、交通部及相關(guān)單位相關(guān)法律、法規(guī)和條例、要求2）國家和交通部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3）現(xiàn)行公路施工、材料、機具設備等定額；4）承發(fā)包協(xié)議、招投標文件；5）經(jīng)同意設計文件和設計技術(shù)交底資料、紀要；6）現(xiàn)場具體施工技術(shù)調(diào)查及查對資料；7）施工單位資源情況、施工技術(shù)水平及管理水平；8）其它相關(guān)依據(jù)。2、實施性施工組織設計編制標準：1）滿足建設項目技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟合理要求，做到立即編制，超前于施工，切實做到指導施工作用，且一經(jīng)制訂，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴厲性，確保施工有序進行；2）要在充足調(diào)查當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；3）滿足建設工期和工程安全、質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災難防治和風險管理等要求。針對可能發(fā)生對工程建設造成不良影響各類自然災難和突發(fā)事件建立預警機制并做出對應預案；4）要表現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、方法具體、針對性強；要有較強可操作性，努力爭取正確實用；5）主動采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，以處理施工難題，確保施工質(zhì)量和安全，加緊施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、優(yōu)異技術(shù)和經(jīng)濟合理協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6）充足考慮節(jié)省資源和可連續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田；安排好環(huán)境保護、水保及文物保護工作；7）要注意站前、站后工程和各相關(guān)專業(yè)間銜接；8）結(jié)合工程實際安排科研及試驗項目；9）內(nèi)容要關(guān)鍵突出、簡繁適當、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，確保方法部分，不寫空話、套話。3、實施性施工組織設計其它要求：1）參編人員必需依據(jù)指導性施工組織設計，結(jié)合本標段實際情況認真進行編制。在方案設計時，必需進行必需數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負責。2）實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→同意→實施(必需時進行調(diào)整和修訂)程序進行。3）施工組織設計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)責任人、指揮部責任人親筆署名后加蓋公章，以正式文件形式報批。四、內(nèi)容1、經(jīng)理部管段段實施性施工組織設計內(nèi)容：1）編制依據(jù)；2）編制范圍；3）工程概況及關(guān)鍵工程數(shù)量；4）施工總體方案：施工組織機構(gòu)及工區(qū)分布；大臨工程分布及總體設計；過渡方案和過渡設計；施工用電；施工用水；施工測量；內(nèi)業(yè)資料(搜集、整理、歸檔、移交)；施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場查對—開工匯報—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程驗收—土地復墾—工程保修)。5）通常工程施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點、工藝要求；6）關(guān)鍵工程施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點、工藝要求；7）施工中采取新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8）總工期及分年、季度形象進度計劃、完成投資計劃。9）關(guān)鍵材料、工程設備使用計劃和供給方案、質(zhì)量控制措施及保障方法。10）試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗總體安排；11）各項方法：質(zhì)量確保方法；安全確保方法；工期確保方法；冬、雨季施工確保方法；成品及半成品保護方法；環(huán)境保護、水保、文物確保方法；建立自然災難和突發(fā)事件預警機制和應急預案情況；12）需附圖表：施工總平面部署圖；過渡工程設計圖；施工進度圖（網(wǎng)絡圖、橫道圖）；關(guān)鍵施工機械設備使用計劃表；分年、季度進度計劃；分年、季度勞動力使用計劃表；分年、季度關(guān)鍵材料、工程設備使用計劃表；分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。土建工程施工及鋪架安排表；安全確保、質(zhì)量確保、環(huán)境保護、水土保持等確保體系、方法框圖。2、實施性施工組織設計內(nèi)容表述方法符合下列要求：1）文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清楚；2）依據(jù)法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和公布日期；3）圖表設計合理、清楚、格式全文統(tǒng)一；4）引用文件或標準相關(guān)內(nèi)容替換施工組織設計相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中具體位置（頁碼）；5）已確定在本項目中采取相關(guān)新標準、新要求內(nèi)容要在施工組織設計中明確；6）隧道工程地質(zhì)超前估計預報方案、突發(fā)性地質(zhì)災難防治和應急方法、路基沉降控制及觀察方法等要在施工組織設計中具體說明；7）在施工組織設計中明確特殊路基施工次序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和陡坡上橋梁墩臺施工次序和基坑回填方法等。五、審核和調(diào)整1、施工組織設計應在掌握主、客觀情況條件下，利用系統(tǒng)工程見解進行科學審核。2、施工組織設計審核應遵照以下標準：1）進度安排時應綜合考慮項目標配套建設；2）進度安排應能夠確保施工連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3）確保施工作業(yè)高效性；4）重視施工準備工作；5）各項確保方法具體齊全,含有可操作性。3、施工組織設計審核關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工布署及總進度計劃審核。審核各單位工程施工次序、流水段劃分、搭接時間、大型機械調(diào)度安排等。2）工程進度計劃審核。審核工程進度計劃，應該考慮和滿足下列條件：總工期符合承包協(xié)議要求；表明各項關(guān)鍵工程開始和結(jié)束時間；表現(xiàn)關(guān)鍵工序相互銜接合理安排；有利于基礎上均衡安排勞動力；有利于充足有效地利用機械設備，降低機械設備占用周期。3）施工方案審核。施工方案審核應包含以下多個方面：施工程序安排審核。施工程序應表現(xiàn)施工步驟上客觀規(guī)律性。施工機械選擇審核。施工機械選擇應遵照技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟環(huán)境保護、施工適用、配套合理、能力富余標準。關(guān)鍵項目標施工方法審核。審核施工方法應考慮方法可行，條件許可，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標準相關(guān)要求；方法努力爭取科學、優(yōu)異、節(jié)?。皇┕し椒ê瓦x擇施工機械及劃分流水段相適應。平面部署圖審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設施和其它臨時設施部署進行審核。施工準備工作計劃審核。包含技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品準備等審核。各項需用量計劃審核。包含對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等審核。安全、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護、水保等技術(shù)管理方法審核。技術(shù)經(jīng)濟指標計算審核。其它需關(guān)鍵審核內(nèi)容。4、發(fā)生下列情況時，各類施工組織立即做出調(diào)整：1）業(yè)主單位總體計劃有較大調(diào)整時；2）自然、地質(zhì)情況發(fā)生改變時；3）施工方案或計劃做出調(diào)整時；4）交通部頒布新技術(shù)標準或雖未頒布新標準但已明確在本項目中采取新相關(guān)標準、要求時；5）其它引發(fā)施工組織設計需做出調(diào)整情況。5、施工組織設計調(diào)整由經(jīng)理部負責，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。6、施工組織設計調(diào)整內(nèi)容立即更換、補充到原施工組織設計中。7、施工組織設計調(diào)整標準：1）實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調(diào)整和修訂，應在業(yè)主單位指導性施工組織設計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。2）經(jīng)理部必需按批復施工組織設計組織施工，不得隨意調(diào)整，必需調(diào)整時應報總監(jiān)辦同意后，方可調(diào)整和修訂。3）施工組織設計調(diào)整內(nèi)容應立即更換補充到原施工組織設計中。六、文整和報批1、文整要求：1）文字及表格均采取A3紙頁面，相關(guān)圖表和正文一起裝訂；2）正文文字采取小四號宋體（表格內(nèi)文字依據(jù)情況自行調(diào)整），一級標題采取三號黑體，二級標題采取四號黑體，三級標題采取小四號黑體；3）頁眉和頁腳：正文中除圖紙外文字、表格、框圖等均設頁眉和頁腳。頁眉和頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“獨平高速第一協(xié)議段實施性施工組織設計”；頁腳文字為“施工單位名稱（貴州路橋集團）”。頁碼在頁腳居中設置；4）采取軟皮封面。上為標題，下為施工單位名稱及日期。標題分為兩行，上行為“獨山至平塘高速公路第一協(xié)議段項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設計（字體比上一行大1號）”，采取黑體字。2、按總監(jiān)辦相關(guān)要求報送對應份數(shù)。第十章拌合站管理措施拌合站關(guān)鍵供給本協(xié)議段橋梁、隧道及路基隸屬工程結(jié)構(gòu)混凝土。為確保施工生產(chǎn)正常進行，同時控制原材料消耗成本，規(guī)范混凝土使用，特制訂以下管理措施。一、總則1、拌合站責任人要常常深入施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，立即準備設備、材料、人員，確保任何時刻均能提供混凝土。因拌合站準備不充足不能按時出料，或混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究拌合站相關(guān)人員責任，賠償損失。2、拌合站要保持整齊有序，進場材料分類存放，并做好標識標牌。攪拌機拌合后要立即清理，混凝土運輸車輛施工后要沖洗潔凈，停放整齊。3、拌合站機械設備、車輛要做好日常保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃做好保養(yǎng)維護工作，機修人員對多種易損件要做好存量準備，確保任何時候均能正常施工。4、拌合站要做好材料準備工作，隨時準備好高峰期時混凝土連續(xù)供給拌合準備。5、拌合站用水量大，所處位置在枯水季節(jié)水量小，需要蓄水供給拌合站生產(chǎn)，拌合站人員要節(jié)省用水，循環(huán)利用水資源，保障正常施工用水。6、拌合設備、施工車輛專員操作、駕駛，非專職人員嚴禁操作機械設備，不然依據(jù)相關(guān)條款進行處罰，造成損失自行負責。7、各施工班組不得私自要求拌合機操作人員進行拌和，需要混凝土時必需由施工點主管技術(shù)員填寫《混凝土運輸通知單》，假如沒有《混凝土運輸通知單》，拌合站要提醒施工點按要求提交通知單，施工點拒絕提交通知單，拌合站有權(quán)拒絕供給混凝土。8、項目部管理人員、施工班組要監(jiān)督拌合站生產(chǎn)和運輸過程，對于私自拌合、運輸、倒賣混凝土現(xiàn)象，經(jīng)核查屬實項目部將對相關(guān)責任人員嚴厲處理。9、拌合站地磅要做好保養(yǎng)維護、標定工作，確保任何時候均能正常使用，地磅人員要堅守崗位，不得私自更改、偽造過磅數(shù)據(jù)，造成經(jīng)濟損失，經(jīng)核查屬實項目部將對相關(guān)責任人嚴厲處理。10、拌合站磅房、機械設備操作、車輛駕駛及其它需要二十四小時作業(yè)崗位，拌合站責任人要做好人員安排，依據(jù)項目部作息時間做好交接班時間安排。相關(guān)人員要依據(jù)施工需要，按時出勤，不得無故缺勤，不然嚴厲處理，造成損失追究責任。11、拌合站應嚴格根據(jù)實際需求量進行拌和，不得偷料減量，也不得超量攪拌。保質(zhì)、保量完成混凝土拌和工作，為發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程提供確保。12、現(xiàn)場做到安全文明施工，攪拌過程中產(chǎn)生廢水，污水要集中處理后排放，散落混凝土料要立即清掃，保持場地清潔，道路通暢。13、拌合站要健全緊急事件應急預案，需要配置發(fā)電設備，安裝并調(diào)試正常，平時要檢驗維護，在混凝土攪拌過程中停電時，能立即提供備用電力，保障生產(chǎn)繼續(xù)；機修人員要熟悉拌合裝置和混凝土罐車機械性能，對易損零件要計劃貯備，機械設備發(fā)生故障時，機修人員第一時間進行檢修，并和廠家保持聯(lián)絡，必需時廠家?guī)椭⒓磁懦龣C械故障。二、混凝土申請程序1、混凝土使用前，作業(yè)點主管技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前二十四小時將《混凝土運輸通知單》交到拌合站調(diào)度室?！痘炷吝\輸通知單》必需填寫完整、正確，字跡清楚，混凝土等級、需求方量和施工部位由各作業(yè)點主管技術(shù)員填寫?，F(xiàn)場責任人電話必需正確填寫，并保持二十四小時通暢，方便拌合站調(diào)度能立即和現(xiàn)場聯(lián)絡。對簽字不齊全《混凝土運輸通知單》拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。2、混凝土需求量大于50m3時，各施工點必需提前48小時將《混凝土運輸通知單》交送拌合站調(diào)度室，方便提前安排原材料、組織人員及機械設備。3、混凝土澆筑前2小時，施工點現(xiàn)場責任人要和拌合站電話確定，拌合站做好設備、車輛、人員、材料準備，在施工點需要出料時立即出料。4、拌合站調(diào)度對各施工點提交《混凝土運輸通知單》做好簽認接收手續(xù)，必需簽注接收時間和提交人。5、拌合站調(diào)度和運輸車輛駕駛員在接到混凝土使用計劃后，要到現(xiàn)場查看路線情況，對于有礙車輛通行路段、障礙物要通知現(xiàn)場責任人立即處理。三、混凝土生產(chǎn)拌合程序1、拌合站調(diào)度依據(jù)各施工點提交《混凝土運輸通知單》到試驗室開具正式混凝土施工配合比，同時做好材料準備和機械設備檢修等準備工作。2、拌合站依據(jù)《混凝土運輸通知單》做好準備工作，準備工作完成后通知試驗室人員達成現(xiàn)場，檢驗確定多種材料準備情況，然后根據(jù)混凝土施工配合比正確錄入拌合站電腦系統(tǒng)。3、拌和站工作準備就緒后，聯(lián)絡施工現(xiàn)場是否準備完善，待拌合、泵送、灌注等各方面工作均準備完善后，由試驗室人員通知試驗監(jiān)理到場，方可進行混凝土生產(chǎn)。同時還要檢驗校核計量正確性和檢測混凝土拌和物質(zhì)量情況，出站前確?；炷吝_成要求方可運往施工現(xiàn)場，并做好施工統(tǒng)計。四、混凝土運輸交貨管理1、混凝土采取攪拌運輸車運輸，運輸前拌合站調(diào)度和運輸車駕駛員必需現(xiàn)場查看運輸線路，確保運輸通暢。2、混凝土在攪拌運輸車運輸途中以4r/min轉(zhuǎn)速攪動，當攪拌車運輸混凝土抵達澆筑地點時，應先高速旋轉(zhuǎn)20s～30s，然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑。混凝土運輸?shù)綕仓攸c后，試驗人員要關(guān)注、搜集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并立即向拌合站調(diào)度反饋，便于立即修正。3、第一車混凝土抵達現(xiàn)場后必需由現(xiàn)場責任人檢驗確定隨車《混凝土施工配料通知單》資料，確定混凝土技術(shù)指標和澆筑使用部位等無誤后方可進行卸車澆筑，不然退回拌合站。4、整個澆筑或灌注過程中施工現(xiàn)場責任人隨時和拌合站調(diào)度保持聯(lián)絡，便于依據(jù)現(xiàn)場澆筑速度控制混凝土拌和運輸速度，確保混凝土施工順利進行。5、混凝土卸車完成后，現(xiàn)場責任人確定完成混凝土數(shù)量，并簽收三聯(lián)運輸單后留單存底，拌合站及項目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結(jié)算手續(xù)。6、對于坍落度、和易性、配合比等不符合質(zhì)量要求混凝土，現(xiàn)場責任人要立即退回攪拌站。攪拌站依據(jù)實際情況進行處理，處理后能正常使用繼續(xù)使用，不能使用做報廢處理，并確定造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關(guān)人員責任。五、拌和站材料核實制度每個月月初對拌和站材料消耗進行核實，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，和上月實際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進行對比，分析材料節(jié)超情況。，立即發(fā)覺管理漏洞并對采取方法進行完善。第十一章現(xiàn)場生產(chǎn)管理措施一、總則管理目標1、安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5‰。2、質(zhì)量目標：工程一次性驗收合格率100%，協(xié)議履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問題。3、進度目標：確保在協(xié)議工期內(nèi)完成，確保各個節(jié)點工期。4、成本目標：各分部分項工程直接費控制在預算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。5、環(huán)境保護目標：達成業(yè)主和地方政府相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責及規(guī)章制度科室規(guī)章制度1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。2、嚴格推行自己崗位職責。3、按時上下班，自覺組織加班，嚴格實施白晚班交接手續(xù)。4、堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術(shù)交底。5、管生產(chǎn)必需同時管安全，管質(zhì)量，管進度，管成本。6、外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進度計劃、工程臺帳等立即完善。7、每個月進行總結(jié)，對部門人員進行考評。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理1、嚴格實施協(xié)議條款，認真落實施工生產(chǎn)，確保協(xié)議目標。2、施工用材：嚴格實施機料部門相關(guān)要求，采取領(lǐng)料制度，依據(jù)實際情況考慮一定耗損，周轉(zhuǎn)材標準上領(lǐng)多少必需收回多少（私自亂割焊者處以十倍以上罰款）。3、施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負責，自己保管，損失由自己負擔。4、施工用電：依據(jù)各作業(yè)點實際情況，企業(yè)負責把電源、電箱接到對應位置，并安裝電表，其于均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用電箱自行保管，電箱里面電表、開關(guān)及其它配件用壞后由工區(qū)自行購置安裝，若不安裝，總電表和各分電表差額全部攤銷到該電表上。總表和各分表損差按百分比攤銷到各分表上。電費根據(jù)協(xié)議要求實施。5、機械使用：吊車使用采取計時登記，依據(jù)協(xié)議計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設備根據(jù)機料部門相關(guān)要求實施使用。6、質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責任由技術(shù)人員負擔，因為工區(qū)原因則由工區(qū)負責。7、文明生產(chǎn)：各工區(qū)負責自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達成甲方要求。若其它工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達不到文明施工要求，工區(qū)自行找責任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。企業(yè)內(nèi)部每個月進行一次文明生產(chǎn)評選，好工區(qū)采取獎勵，差工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費含在協(xié)議中）。8、安全生產(chǎn)：各工區(qū)必需嚴格遵守項目部相關(guān)方面安全規(guī)章制度，一直堅持“安全第一、預防為主”指導方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內(nèi)工傷費由工區(qū)負責，1000元以上工傷費由工區(qū)工班負擔10%~~20%。協(xié)議中設有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班天天必需進行班前安全技術(shù)交底，每個月累計3次未交底者扣留5％安全保留金作為處罰。9、工期要求：依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合項目部下達施工任務，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，主動組織加班，確保協(xié)議工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴格根據(jù)協(xié)議扣除進度保留金。四、生產(chǎn)材料、機械設備管理1、配合機料部門歸類堆放現(xiàn)場材料設備，認真實施機料部門機料使用制度。2、施工使用材料依據(jù)工程部位做出臺帳，并和機料部門查對，同時核實損耗情況，查明損耗原因。3、依據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、機料部門要求，立即做出材料設備使用計劃，計劃要全方面正確。并跟蹤其計劃落實情況，確保生產(chǎn)正?；?。4、參與現(xiàn)場材料設備管理，監(jiān)督工區(qū)材料設備使用情況。工區(qū)損壞材料設備立即登記通報，并依據(jù)協(xié)議進行處理。5、對生產(chǎn)使用設備進行檢驗，立即提出維修保養(yǎng)，嚴禁使用陳舊危險設備。五、生產(chǎn)技術(shù)及