裝飾公司管理新規(guī)制度資料

陜西博恒裝飾設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任企業(yè)───────★──────企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本企業(yè)各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位職員職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)企業(yè)正常工作秩序，規(guī)范職員言行，調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)深入發(fā)展，故依據(jù)我企業(yè)實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制訂出企業(yè)管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模及現(xiàn)實(shí)狀況，便于企業(yè)運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。即，一室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、用戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié)崗職設(shè)定依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際暫設(shè)崗位及職務(wù)，以后伴隨企業(yè)發(fā)展改變?cè)僮鲗?duì)應(yīng)調(diào)整。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人。二、行政部文秘一人，司機(jī)一人，共二人。三、工程部經(jīng)理一人，工程主管二人。另下設(shè)四個(gè)工組組長(zhǎng)，即：泥工組組長(zhǎng)、木工組組長(zhǎng)、漆工組組長(zhǎng)、電工組組長(zhǎng)，共七人。四、用戶部（市場(chǎng)部）經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，用戶實(shí)施三人，共五人。五、設(shè)計(jì)部主管一人，設(shè)計(jì)師四人，共五人。六、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一人，出納一人，共二人。第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄企業(yè)行政管理部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、文書檔案、職員考評(píng)和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度制訂和監(jiān)督實(shí)施等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄工程施工管理部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)預(yù)決算工作、工程施工人員及材料調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄工程方案、施工圖設(shè)計(jì)部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程施工圖紙等設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。四、用戶部直屬總經(jīng)理室管轄業(yè)務(wù)洽談和用戶咨詢服務(wù)部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)、用戶咨詢服務(wù)和聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工部門確保施工符適用戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄財(cái)務(wù)管理部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核實(shí)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié)崗位職責(zé)一、文秘人員1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)明性地開展工作。2、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作3、關(guān)鍵負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按要求建立和保留職員檔案，妥善管理辦公用具。（3）聽辦公室電話，并作好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)情況立即處理或向上級(jí)匯報(bào)處理。（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議統(tǒng)計(jì)，（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保留辦公室郵件、信函。并做好職員考勤、考評(píng)工作。4、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。5、盡力完成上級(jí)交賦其它工作。二、工程部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持工程部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、全方面負(fù)責(zé)工程預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并依據(jù)施工任務(wù)多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織各工組職員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查實(shí)施情況，對(duì)違章違規(guī)職員給批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部確定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)各工組對(duì)工人考評(píng)考勤，要求對(duì)工人出工、誤工記載和工時(shí)計(jì)算必需正確無誤。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、作好施工周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦其它工作。三、工程部主管1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)工區(qū)各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、幫助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并依據(jù)施工任務(wù)多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查實(shí)施情況，對(duì)違章違規(guī)職員給批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部確定處理意見。5、督促核查對(duì)工人考評(píng)考勤，要求對(duì)工人出工、誤工記載和工時(shí)計(jì)算必需正確無誤。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好施工周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。8、完成部門經(jīng)理交賦其它工作。四、用戶部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持用戶部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談和用戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、團(tuán)結(jié)本部職員努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好用戶咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，正確、立即地將用戶施工要求和意見反饋給設(shè)計(jì)部、工程部方便按用戶要求給予施工。4、工程完工后須立即通知用戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符適用戶施要求地方，應(yīng)立即通知工程部安排工人整改。對(duì)用戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款。5、根據(jù)施工協(xié)議要求立即催收工程進(jìn)度款，工程完工經(jīng)用戶驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即收取工程尾款。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。8、完成總經(jīng)理交賦其它工作。五、用戶部經(jīng)理助理1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助經(jīng)理作好企業(yè)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談和用戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、幫助部門經(jīng)理團(tuán)結(jié)本部門職員努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好用戶和企業(yè)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。4、幫助部門經(jīng)理作好工程整改工作。5、幫助部門經(jīng)理立即催收工程進(jìn)度款和工程尾款。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好本部門周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，以提升工作效率。8、完成部門經(jīng)理交賦其它工作。六、用戶實(shí)施1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)作好企業(yè)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談和和用戶聯(lián)絡(luò)、施工信息反饋和工程款收取等工作。2、努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好用戶咨詢服務(wù)工作和用戶和企業(yè)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。3、配合工程部作好工程整改工作和用戶后續(xù)服務(wù)工作。4、在部門經(jīng)理安排下立即催收工程進(jìn)度款和工程尾款。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、作好周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，以提升工作效率。7、完成部門經(jīng)理交賦其它工作。七、設(shè)計(jì)部主管1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持設(shè)計(jì)部工作，主管企業(yè)各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、團(tuán)結(jié)本部職員努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)和用戶保持親密聯(lián)絡(luò)立即了解掌握用戶設(shè)計(jì)要求和意圖，努力爭(zhēng)取正確無誤地設(shè)計(jì)出使用戶滿意施工設(shè)計(jì)圖。4、應(yīng)有全新思維和理念，要求所設(shè)計(jì)施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又含有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使用戶稱心滿意，而且亦能反應(yīng)我名度風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦其它工作。八、設(shè)計(jì)師1、在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、工作須精益求精，要求會(huì)圖正確、規(guī)范，耐心解答用戶疑問，具體為用戶說明設(shè)計(jì)構(gòu)思，努力爭(zhēng)取用戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或用戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期后果。3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)和用戶保持親密聯(lián)絡(luò)立即了解掌握用戶設(shè)計(jì)要求和意圖，努力爭(zhēng)取正確無誤地設(shè)計(jì)出使用戶滿意施工設(shè)計(jì)圖。4、應(yīng)有全新思維和理念，設(shè)計(jì)出較高水平設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又含有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使用戶稱心滿意，而且亦能反應(yīng)我名度風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、作好本部周工作計(jì)劃和小結(jié)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成上級(jí)交賦其它工作。九、會(huì)計(jì)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接收財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。2、負(fù)責(zé)做好本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核實(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作。定時(shí)向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。3、遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，配合財(cái)務(wù)主管幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，努力爭(zhēng)取提升資金使用效率。4認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單真實(shí)性、正當(dāng)性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自已思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級(jí)交賦其它工作。十、出納1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)出納工作。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。2、幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提升資金使用效率。3、認(rèn)真做好現(xiàn)金賬，按時(shí)填報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。4、認(rèn)真實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。5、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限，認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。6、配合會(huì)計(jì)和銀行做好賬務(wù)審核、對(duì)帳、報(bào)帳等工作。7、完成總經(jīng)理交和其它工作。十一、駕駛員1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接歸屬行政部，由行政部經(jīng)理依據(jù)各部門工作需要給調(diào)派。須遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)安排，愛崗敬業(yè)，怡盡職守，切實(shí)作好企業(yè)運(yùn)輸接送任務(wù)。2、必需嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時(shí)參與交通管理部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。3、必需認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)好本人所駕駛車輛，常常保持車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。因公出車，必需填寫出車單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車。4、出車前必需認(rèn)真檢驗(yàn)車況是否完好，性能是否正常，發(fā)覺問題嚴(yán)禁出車，并立即向行政部匯報(bào)，呈交書面修車申請(qǐng)，說明修車原因，待車輛修理好后方能出車。5、嚴(yán)禁無證和酒后駕車，不得公車私用，如酒后駕車、違章駕車或公車私用所發(fā)生車禍之全部費(fèi)用一律自理，企業(yè)還將視其情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。6、努力學(xué)習(xí)和鉆研，不停提升自己思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。7、認(rèn)真完成上級(jí)交賦其它工作。第三章辦公室常規(guī)管理制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范1、熱愛祖國(guó)，熱愛裝飾行業(yè)，忠實(shí)本企業(yè)，遵紀(jì)遵法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)總經(jīng)理權(quán)威，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不停學(xué)習(xí)和鉆研，努力提升自己業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，主動(dòng)工作。3、遵守職業(yè)道德，老實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。4、熱愛集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同進(jìn)步。第二節(jié)工作人職員作守則1、工作人員上班時(shí)須衣冠整齊，打扮大方得體，精神飽滿。2、按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須讓向行政部匯報(bào)，并填寫外出辦事記錄表，方便統(tǒng)籌全局工作。3、珍惜辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場(chǎng)所墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。4、工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭(zhēng)斗、說臟話，干不文明事和干和工作無關(guān)事。5、未經(jīng)上級(jí)許可，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得使用為用戶準(zhǔn)備紙杯子，不得企業(yè)物品私用，不得用企業(yè)電話打私人電話。損壞公物照價(jià)培償。6、每日，各部人員下班前，必需認(rèn)真做好本部門清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源和關(guān)好門窗以后方能離去。7、全體職員均不得做損害企業(yè)形象和企業(yè)利益事，不得做有損她人利益事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)老實(shí)勞動(dòng)，正當(dāng)創(chuàng)收。第三節(jié)出勤及工休制度1、依據(jù)本企業(yè)實(shí)際、實(shí)施周六工作制，即：每七天星期二至星期天為工作日，星期一休息一天，如工作需要，星期一應(yīng)加班，休假時(shí)間回頭補(bǔ)上。2、每七天星期天下午3:00鐘全體職員必需按時(shí)參與工作例會(huì)，并作好工作小結(jié)或匯報(bào)準(zhǔn)備，同時(shí)帶上筆記本認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。3、人員上班作席時(shí)間：早晨8:30鐘—12:00鐘；下午1:30鐘—6:00鐘。（因臨時(shí)工作所包含到部門及相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)工作需要延長(zhǎng)下班時(shí)間。）4、國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)依據(jù)企業(yè)工作實(shí)際情況而定。第四節(jié)考勤制度1、職員上下班實(shí)施辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天通知行政部。2、職員必需按時(shí)上下班，遲于要求上班時(shí)間或早于要求下班時(shí)間視為遲到或早退；超出一小時(shí)無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上和擅離職守者均視為曠工。3、凡有缺勤者應(yīng)受到對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次扣20元工資罰款，遲到或早退三次扣發(fā)當(dāng)日工資，每個(gè)月累計(jì)遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每個(gè)月累計(jì)曠工三天及以上者做清退處理。（遲于上班時(shí)間或提前下班5分鐘算遲到或早退）第五節(jié)請(qǐng)假制度1、請(qǐng)假指在企業(yè)要求工作時(shí)間內(nèi)，職員因病或需要從事個(gè)人活動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得同意誤工時(shí)間。2、職員因病或需處理私事可申請(qǐng)病假或事假。標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月病假在一天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實(shí)際超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。3、請(qǐng)假程序及措施：職員請(qǐng)假一天內(nèi)提前向本部領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。請(qǐng)假兩天以上則須向企業(yè)總經(jīng)理書面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向?qū)?yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請(qǐng)病假須出據(jù)醫(yī)生證實(shí)。第四章施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我企業(yè)各施工工區(qū)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立企業(yè)良好形象和信譽(yù)，從而深入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。故根據(jù)本企業(yè)之實(shí)際特制訂出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)責(zé)任人務(wù)必組織所屬職員認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格實(shí)施，不得違反。一、現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)1、參與工程協(xié)議協(xié)議洽談及工程預(yù)決算工作。2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效管理。3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量和分階段性工程完工交驗(yàn)工作。4、牢靠樹立安全意識(shí)，監(jiān)督安全方法實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)總結(jié)工作。6、負(fù)責(zé)工程資料搜集、整理并交于行政部歸檔。7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成企業(yè)交辦各項(xiàng)工作。8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工次序、方法、技術(shù)方法、平面部署，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。9、組織好施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量協(xié)調(diào)配合工作。10、依據(jù)工程需要，立即正確地向材料采購(gòu)員提出多種材料需用量計(jì)劃。11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，造成工程尾款無法收回時(shí)，由該工地責(zé)任人負(fù)擔(dān)所造成經(jīng)濟(jì)損失10%作為處罰。二、工地現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、工地人員必需依據(jù)要求時(shí)間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，不然雙方將受到罰款20元處罰。2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地責(zé)任人同意，不得擅離職守。若遇急事外出，需取得工地管理人員同意，并立即返回工地，不然作違紀(jì)處分。3、工地人員若因故請(qǐng)假，需提前兩日呈一份書面匯報(bào)，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部立案，不然一律按曠工處理。4、工地人員因病請(qǐng)假，需呈交醫(yī)院出具病情診療匯報(bào)及病假條原件于企業(yè)行政部立案。5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí)，每七天輪番申請(qǐng)公假1天；若工期較緊時(shí)，則一律不得請(qǐng)假。6、工地人員（包含管理人員）請(qǐng)假不得托她人轉(zhuǎn)告方法告之工地管理員，不然一律按曠工處理。7、工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50元。8、嚴(yán)格服從企業(yè)管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。9、各施工組組長(zhǎng)須向企業(yè)申報(bào)本組人員名單，人員必需固定（每組組員最少在5人以上）。每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)申報(bào)材料計(jì)劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項(xiàng)目，嚴(yán)格管理本組人員。10、工組和工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長(zhǎng)反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人努力爭(zhēng)取及早處理，不得所以延誤工期。11、現(xiàn)場(chǎng)工地人員應(yīng)向企業(yè)提出自己良好提議和意見，若經(jīng)采納，企業(yè)給一定獎(jiǎng)勵(lì)。12、施工現(xiàn)場(chǎng)材料必需妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必需節(jié)省用料，發(fā)覺有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金20%，反之，若管理適當(dāng)為企業(yè)節(jié)省了材料則可酌情給獎(jiǎng)勵(lì)。13、工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，高空作業(yè)時(shí)，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員具體操作規(guī)范各技術(shù)工組在施工期間，必需嚴(yán)格根據(jù)工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級(jí)操作。各工組組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)預(yù)算各項(xiàng)材料并報(bào)于工程部。（一）木工組1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須問詢工程部管理人員或設(shè)計(jì)部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。2、作業(yè)人員必需嚴(yán)格照?qǐng)D施工，保質(zhì)保量，必需在要求時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。（二）漆工組1、漆工上漆之前必需確保墻體平整，陰陽(yáng)角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。2、漆工在補(bǔ)縫時(shí)必需使用牛皮紙。3、全部配色工作須確定專員來調(diào)配。4、嚴(yán)格確保面漆涂刷質(zhì)量，嚴(yán)禁發(fā)生墻體著色不均及開裂現(xiàn)象。（三）電工組1、必需照章作業(yè)，根據(jù)電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。（四）運(yùn)輸組1、嚴(yán)格服從工程部及管理人員調(diào)動(dòng)安排。2.若因人為原因，工程質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)，造成拖延工期、返工現(xiàn)象，返工所耗材料及工時(shí)概由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。四、工地庫(kù)管員崗位職責(zé)1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)房物資材料保管、驗(yàn)收及入庫(kù)、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。2、必需熟悉工地用全部材料、設(shè)備、機(jī)具等放置，以防丟失。3、庫(kù)房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。材料入庫(kù)必需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，若發(fā)覺不合格、有質(zhì)量問題材料果斷不能入庫(kù)。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫(kù)，庫(kù)管員必需到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或由現(xiàn)場(chǎng)主管代為驗(yàn)收，并填寫材料入庫(kù)單，立即登帳。4、材料分施工場(chǎng)地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必需有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場(chǎng)地使用，同時(shí)必需經(jīng)施工主管人員提供材料計(jì)劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴(yán)禁反復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)覺問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。五、材料管理制度1、工地庫(kù)管員關(guān)鍵負(fù)責(zé)材料出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收。2、材料入庫(kù)時(shí)，需現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所經(jīng)管材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。分門別類、放置有序，隨時(shí)接收企業(yè)主管或財(cái)務(wù)部人員抽查。3、認(rèn)真做好材料登記帳，材料入庫(kù)單上需注明入庫(kù)時(shí)間、材料名稱及數(shù)量，庫(kù)管員和采購(gòu)員均需在入庫(kù)單上簽字為據(jù)。4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)親自到庫(kù)房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必需填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長(zhǎng)署名，填寫完成后，庫(kù)管員才能將材料發(fā)放。5、庫(kù)房?jī)?nèi)材料堆放，由庫(kù)管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡可能縮短領(lǐng)料時(shí)間。6、息工后，庫(kù)管員必需到工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)多種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)。7、對(duì)于使用單位退回料品，庫(kù)管人員應(yīng)檢驗(yàn)退回原因，研究處理對(duì)策，如原因系供給商所造成，應(yīng)立即和采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)，以求協(xié)調(diào)供給商給處理。8、每十二個(gè)月年底，庫(kù)管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同辦理盤存。盤存時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)材料規(guī)格，數(shù)量是否和帳面記載相符。六、機(jī)具設(shè)備日常管理制度機(jī)具設(shè)備日常管理目標(biāo)是保護(hù)機(jī)具設(shè)備安全完整和提升機(jī)具設(shè)備使用效率。該管理包含以下內(nèi)容：設(shè)備實(shí)物管理實(shí)施分級(jí)歸口管理，機(jī)具設(shè)備使用包含到企業(yè)各部門、各單位及個(gè)人，所以應(yīng)建立企業(yè)職能部門、各級(jí)單位在機(jī)具設(shè)備管理方面責(zé)任制，實(shí)施機(jī)具設(shè)備各級(jí)歸口管理。分級(jí)歸口管理，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備類別，由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位管理人員具體管理并深入落實(shí)到班組和個(gè)人。定時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)能力情況，再由財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備性能預(yù)算。按機(jī)具設(shè)備使用地點(diǎn)，將各類機(jī)具設(shè)備分別交由企業(yè)庫(kù)房管理員管理，關(guān)鍵機(jī)具還要具體落實(shí)到人，做到物物有些人管，層層負(fù)責(zé)任。定時(shí)維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費(fèi)用，上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)賬務(wù)管理一、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必需真實(shí)、正確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度要求。二、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)審核原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，全部必需在記帳憑證上簽字。三、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該會(huì)同總經(jīng)理定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，確保帳簿統(tǒng)計(jì)和實(shí)物、款項(xiàng)相符。四、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)依據(jù)帳簿統(tǒng)計(jì)編制報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送相關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每個(gè)月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須由會(huì)計(jì)署名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。五、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不正當(dāng)原始憑證，不予受理；對(duì)記載不正確、不完整原始憑證，給予退回，要求更正、補(bǔ)充。七、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必需和接管人員辦清交接手續(xù)。第二節(jié)現(xiàn)金管理第一條、企業(yè)能夠在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（一）職職員資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)酬勞；（三）出差人員必需攜帶差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下零星支出；（五）總經(jīng)理同意其它開支。前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算要求調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二條、企業(yè)職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總經(jīng)理同意簽字后方可借支。第三條、符合本要求第一條，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及企業(yè)認(rèn)可有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理同意后由出納支付現(xiàn)金。第四條、財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)該填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理同意后提取。第五條、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理同意后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。第六條、工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理及各部門每個(gè)月提供核發(fā)工資資料代理編制職職員資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。第七條、出納人員應(yīng)該建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)該日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。第八條、企業(yè)報(bào)賬程序：第三節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理（一）、通常本企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保留價(jià)值資料，均應(yīng)歸檔。（二）會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)次序每個(gè)月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及相關(guān)人員署名蓋章（包含制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專員歸檔保留，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第四節(jié)支票管理第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專員保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理同意簽字，然后將支票按同意金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查。第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)查對(duì)、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按要求登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記薄上注銷。第三條、于報(bào)銷時(shí)短缺金額，財(cái)務(wù)人員要立即催辦。第四條、企業(yè)財(cái)務(wù)人員支付（包含公私借用）每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。第五節(jié)處罰措施出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員給予警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪1倍。1、超出要求范圍、限額使用現(xiàn)金或超出核定庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金；2、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金；3、未經(jīng)同意，私自挪用或借用她人資金（包含現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)；4、利用帳戶替其它單位和個(gè)人套取現(xiàn)金；5、經(jīng)同意坐支或未按同意坐支套取現(xiàn)金；6、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⑵髽I(yè)款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方法存入銀行。第六章人事、檔案管理制度第一節(jié)人事管理制度一、人員招聘和裁員、解聘1、人員招聘（1）行政部依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會(huì)公開招聘等多個(gè)方法招聘新職員。（2）行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分類培訓(xùn)和考評(píng)，依據(jù)考評(píng)成績(jī)擇優(yōu)預(yù)錄，同時(shí)預(yù)錄人員資料和面試、考評(píng)成績(jī)及行政部領(lǐng)導(dǎo)意見一并呈報(bào)總經(jīng)理審批。（3）新錄用職員須進(jìn)行1—3月試用期考查，試用期工資為所實(shí)習(xí)崗職基礎(chǔ)工資。試用期滿，經(jīng)企業(yè)考評(píng)合格者，本著自愿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和企業(yè)簽署勞動(dòng)用工聘用協(xié)議協(xié)議書，期限通常為十二個(gè)月。期限滿如本人愿意，企業(yè)需要可續(xù)簽。2、裁員和解聘（1）企業(yè)因業(yè)務(wù)不濟(jì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其它原因需要減員時(shí)，有權(quán)決定淘汰人員，被裁員員應(yīng)服從企業(yè)安排，不得提出無理要求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提前通知本人。（2）有以下情況者企業(yè)有權(quán)解聘或解除聘用協(xié)議：Ⅰ職員因健康情況差無法負(fù)擔(dān)工作；Ⅱ聘用協(xié)議期滿無需續(xù)聘；Ⅲ嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和利益者；Ⅳ嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不更正；Ⅴ有違法行為。人事檔案建立1、辦公室文秘人員須為每職員建立個(gè)人檔案。2、建檔內(nèi)容：（1）入職申請(qǐng)表，個(gè)人簡(jiǎn)表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷證、職稱證、多種獲獎(jiǎng)證復(fù)印件）。（2）本人工作考評(píng)判定、出勤情況統(tǒng)計(jì)、工作業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等資料。第七章工資制度一、分配標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)以按勞取酬社會(huì)主義分配標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)職員工作性質(zhì)、職務(wù)和所擔(dān)負(fù)工作責(zé)任大小、業(yè)績(jī)大小來確定職員工資標(biāo)準(zhǔn)。二、工資形式本企業(yè)實(shí)施績(jī)效工資月薪制，貨幣分配方法。三、工資結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)明高額業(yè)績(jī)，對(duì)部門職員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，特制訂以下分成措施提議，供企業(yè)審定。本措施關(guān)鍵以高業(yè)績(jī)高分成做為基礎(chǔ)，提倡多勞多得，優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)方法，在提升職員業(yè)務(wù)主動(dòng)性前提下，還重視整體部門團(tuán)結(jié)性，加強(qiáng)團(tuán)體素質(zhì)，進(jìn)行爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)異目標(biāo)引導(dǎo)。具體措施以下：一、行政人員薪資組成：1、董事長(zhǎng)工資：基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+年底紅利（年凈利潤(rùn)×*%）2、總經(jīng)理工資：基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+年底紅利（年凈利潤(rùn)×*%）3、其它行政人員：基礎(chǔ)工資+年底獎(jiǎng)（年凈利潤(rùn)×2%；基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)按其它行政人員人數(shù)分?jǐn)?，為激?lì)職員工作主動(dòng)性，可依據(jù)考勤、工作表現(xiàn)等情況不一樣對(duì)待，具體分配由總經(jīng)理上報(bào)董事會(huì)決定。年凈利潤(rùn)是指毛利潤(rùn)扣除20%備用金后凈利潤(rùn)）二、業(yè)務(wù)人員薪資組成：基礎(chǔ)工資+設(shè)計(jì)分成+獎(jiǎng)金1、專職業(yè)務(wù)人員一般員工底薪800元+分成+獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪1800元+分成+獎(jiǎng)金+總業(yè)務(wù)×1%（每個(gè)月必需保底完成20萬業(yè)務(wù)量）。分成----參考分成措施…獎(jiǎng)金----是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)職員所給獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資肯定組成部分，直接根據(jù)工作表現(xiàn)，而非法定或要求范圍。每個(gè)月領(lǐng)取獎(jiǎng)金人數(shù)和金額不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異職員均可取得；具體措施（依據(jù)企業(yè)要求：業(yè)務(wù)部門和設(shè)計(jì)部門均以三個(gè)月為一周期，個(gè)人周期內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量獎(jiǎng)金參考分成措施，對(duì)應(yīng)部門獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金50%作為本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由部門主管負(fù)責(zé)組織活動(dòng)。業(yè)務(wù)人員具體分成措施月產(chǎn)值底薪家裝分成周期總產(chǎn)值獎(jiǎng)金備注一般員工業(yè)務(wù)經(jīng)理0萬元800元1800元0連續(xù)2個(gè)月無產(chǎn)值，作解聘處理且第二個(gè)月底薪減半。完成10萬元以下800元1800元3.0%完成5萬-10萬以內(nèi)200元結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析完成10---19萬元800元1800元4.0%完成10萬-20萬以內(nèi)600元結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析完成20---29萬元800元1800元5.0%完成20萬-40萬以內(nèi)800元結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析完成30---49萬元800元1800元6.0%結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析完成50萬元以上800元1800元7.0%完成40萬以上1500元結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析注：?jiǎn)T工單月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成30萬者，員工個(gè)人除取得對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金外，該月該員工可根據(jù)當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)總和額外提取1%，作為獎(jiǎng)勵(lì)部分；部門單月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)30萬者，對(duì)應(yīng)部門獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)總和0.5%作為本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由部門主管負(fù)責(zé)組織活動(dòng)。2、兼職業(yè)務(wù)人員（包含不拿底薪員工）參考“業(yè)務(wù)人員具體分成措施”分成，分成可增加2個(gè)點(diǎn)數(shù)；也可在自愿情況下和企業(yè)四六分成利潤(rùn)額。3、企業(yè)內(nèi)部其它人員企業(yè)內(nèi)部其它人員介紹工程，如本人同意由企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)協(xié)商同意后，可由企業(yè)負(fù)擔(dān)所需費(fèi)用并組織運(yùn)作，按“業(yè)務(wù)人員具體分成措施”分成；如本人在不耽擱企業(yè)正常