事業(yè)部實(shí)施方案(討論稿12.30)

事業(yè)部實(shí)施方案(討論稿12.30)-19-12016-12-12016-12-1事業(yè)部，2016.12云南鑫峰建設(shè)工程有限公司事業(yè)部，2016.12云南鑫峰建設(shè)工程有限公司事業(yè)部實(shí)施方案（征求意見、討論稿）目錄事業(yè)部定位 -4-營運(yùn)模式 -5-1.概述： -5-2.流程 -5-3.具體過程描述 -5-中前期工作 -6-中期工作 -7-后期工作 -7-４．事業(yè)部管理職能 -8-組織機(jī)構(gòu) -9-1、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖 -9-2、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)說明 -10-３.事業(yè)部主要人員工作職責(zé) -10-ａ．事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé) -10-ｂ．總工程師工作職責(zé) -11-ｃ．預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) -11-D.市場合約經(jīng)理工作職責(zé) -12-E．技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé) -13-４．事業(yè)部管理制度 -14-5.項(xiàng)目部經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) -17-6.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)說明及晉升渠道路徑 -18-權(quán)限劃分 -18-1.事業(yè)部職權(quán) -18-2.項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部、公司權(quán)力權(quán)限分配表 -19-控制體系 171．經(jīng)營管理 172.人事管理 173.財(cái)務(wù)審計(jì)管理 174.信息管理 185.其他事務(wù)管理 18事業(yè)部定位按公司領(lǐng)導(dǎo)和高層會(huì)議的總體要求和部署為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)公司管理制度流程為主線，堅(jiān)定品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以做大做強(qiáng)市場為主，成為行業(yè)排頭兵。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場的大環(huán)境，進(jìn)一步加速公司發(fā)展，提高經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、運(yùn)作能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定成立“事業(yè)部”。＂運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系＂是事業(yè)部管理模式的四大核心，運(yùn)營模式是組織建立的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)管理模式的基礎(chǔ)工作，它不僅是權(quán)限實(shí)現(xiàn)的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺(tái)；管理模式本質(zhì)上界定清楚事業(yè)部之間的權(quán)限劃分，因此權(quán)限劃分是整個(gè)管理模式得以成功的保障；控制體系則是管理模式內(nèi)容的核心。事業(yè)部依此建立適合集公司現(xiàn)狀的事業(yè)部管理辦法。事業(yè)部管理定位于利潤增值和業(yè)務(wù)執(zhí)行，是公司目標(biāo)管理的具體實(shí)施單位，并在公司總體目標(biāo)框架下及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以目標(biāo)實(shí)施為核心、以經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。營運(yùn)模式1.概述：事業(yè)部前期運(yùn)作，策劃實(shí)施方案，方案內(nèi)部討論評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部組織實(shí)施，事業(yè)部監(jiān)控實(shí)施過程，最后完成。2.流程：新新項(xiàng)目糾偏執(zhí)行項(xiàng)糾偏執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)事業(yè)事業(yè)部運(yùn)作開源、策劃實(shí)施策劃實(shí)施策劃匯報(bào)評(píng)審，項(xiàng)目部參與3.具體過程描述：前期工作：事業(yè)部接新項(xiàng)目信息后，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，調(diào)集各方面資源，深度發(fā)掘項(xiàng)目后期可增張利潤點(diǎn)，如友善可能地干預(yù)地勘、設(shè)計(jì)、甲方、建設(shè)方，實(shí)現(xiàn)參數(shù)有利化、可能的工藝調(diào)整、可能的方案優(yōu)化調(diào)整、更貼近市場的工法、性價(jià)比高的工序等，為項(xiàng)目后期實(shí)施過程創(chuàng)造可提升的利潤點(diǎn)條件，即完成一級(jí)策劃。同時(shí)，事業(yè)部根據(jù)掌握的項(xiàng)目信息結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備情況，推薦項(xiàng)目經(jīng)理，推薦經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理組建后，完成相關(guān)管理資源配置和施工成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際前期甲方、監(jiān)理接觸，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)提交事業(yè)部“XX項(xiàng)目實(shí)施管理方案”，即項(xiàng)目經(jīng)理部完成二級(jí)策劃。一、二級(jí)策劃為事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖階段主要工作。中前期工作：施工圖實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部完成前期市場調(diào)查，主要完成材料、機(jī)械、勞務(wù)、棄土場的資源調(diào)查，調(diào)查參數(shù)包括：單價(jià)、供應(yīng)量、運(yùn)距運(yùn)費(fèi)、付款方式、墊資能力、公司資質(zhì)、為人處事等信息，調(diào)查參數(shù)必須包含以上信息但不限于此。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目組成特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、項(xiàng)目管理特點(diǎn)和甲方要求等，項(xiàng)目經(jīng)理部分制定包計(jì)劃設(shè)想，完成項(xiàng)目層級(jí)的施工成本控制計(jì)劃。事業(yè)部收到施工圖后，進(jìn)行成本分析，完成事業(yè)部層級(jí)的施工成本控制計(jì)劃。事業(yè)部根據(jù)掌握的項(xiàng)目信息資源、前期運(yùn)作成果結(jié)合技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、市場關(guān)系等綜合考慮，提出項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)方案。事業(yè)部層級(jí)指導(dǎo)方案和項(xiàng)目經(jīng)理部層級(jí)管理設(shè)想，進(jìn)行綜合后，留優(yōu)棄糟，最終形成擬實(shí)施方案，擬實(shí)施方案形成后，由事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部共同向公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)論證評(píng)審，通過后項(xiàng)目經(jīng)理部原則上嚴(yán)格按此方案執(zhí)行。中期工作：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部制定下發(fā)的實(shí)施方案，過程調(diào)整必須征得事業(yè)部意見。項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程資料、變更、簽證等情況發(fā)生，事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部意見一致后，可進(jìn)行項(xiàng)目三級(jí)策劃，三級(jí)策劃內(nèi)容還包括記錄資料的修改完善（如施工記錄“三本帳”，即真實(shí)資料、報(bào)送資料、歸檔資料，通俗的說為123號(hào)資料），三級(jí)策劃為實(shí)施過程中進(jìn)行。事業(yè)部同時(shí)介入項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)報(bào)量審核，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目收集、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和各種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)。事業(yè)部隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，包括方案、資料的檢查，資源符合度的評(píng)估等。事業(yè)部此時(shí)轉(zhuǎn)化過程從一開始的“輔助”變?yōu)椤氨O(jiān)督、審核”職能，進(jìn)行全過程的檢查，形式不限，過程中發(fā)現(xiàn)走偏，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行糾偏。事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)接受公司層級(jí)的檢查監(jiān)督。后期工作：項(xiàng)目完成接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作，確保1～3個(gè)月內(nèi)完成竣工圖等資料整理工作。事業(yè)部介入主抓項(xiàng)目結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資料的簽字完善等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配合結(jié)算人員完成結(jié)算書的編制。項(xiàng)目結(jié)算書完成編制后，事業(yè)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部以PPT形式向公司匯報(bào)，已完成項(xiàng)目情況及完成項(xiàng)目結(jié)算書編制情況。事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理共同完成工程款的回收工作。４．事業(yè)部管理職能１、在公司認(rèn)定的工程管理范圍內(nèi)，開展工程項(xiàng)目前期、中期、后期管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。２、擬承建項(xiàng)目的動(dòng)前策劃、實(shí)施策劃，過程監(jiān)督檢查執(zhí)行，過程執(zhí)行糾偏，即“動(dòng)工前菜單”編制，過程確保“桌面菜品”．３、在公司合格分包商、合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定，逐步實(shí)行自主組織，公司參與公開招議標(biāo)，組織分包勞務(wù)和物資供應(yīng)，報(bào)公司備案，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。４、負(fù)責(zé)對(duì)范圍內(nèi)甲方的對(duì)接溝通，按合同催收工程進(jìn)度款，按合同規(guī)定審核審批資金計(jì)劃和履行付款手續(xù)。５、配合負(fù)責(zé)已完工程的債權(quán)債務(wù)的清理、催收、分配，及各種尾款、函的回收的工作。６、保證施工生產(chǎn)按合同時(shí)間完成，完成年度公司主營業(yè)務(wù)指標(biāo)及利潤指標(biāo)，保持穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經(jīng)營不受重大影響。７、加強(qiáng)企業(yè)文化傳承宣傳落實(shí)工作，加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，開展警示教育。８、按公司的相關(guān)規(guī)定在各項(xiàng)目組建組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)1、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理總工室：１人總工室：１人技術(shù)執(zhí)行檢查：１－２人１人預(yù)算經(jīng)理：１人市場合約：１人１人ＮＮＣ信息負(fù)責(zé)：１人預(yù)算跟進(jìn)：４人（暫）道路／道路／管廊項(xiàng)目１部…..n部樁基／基坑項(xiàng)目１部….n部．．．．．

2、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)說明⑴事業(yè)部設(shè)經(jīng)理１人，設(shè)生預(yù)算經(jīng)理１人、質(zhì)安總監(jiān)２人、總工程師２人、商務(wù)合約１人，ＮＣ及預(yù)算人員４人。下設(shè)１個(gè)部門—項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)公司市場運(yùn)營情況設(shè)置。⑵事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級(jí)管理，即一級(jí)為事業(yè)部層級(jí)，二級(jí)為各項(xiàng)目部，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。⑶事業(yè)部對(duì)公司負(fù)責(zé)，事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)上接受公司對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。３.事業(yè)部主要人員工作職責(zé)A．事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)⑴在公司領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)指標(biāo)全面完成。⑵負(fù)責(zé)事業(yè)部的策劃菜單定制，協(xié)調(diào)、調(diào)劑工作。⑶對(duì)過程中工期、質(zhì)量、安全、成本、工程款回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑷協(xié)調(diào)保持項(xiàng)目的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員平衡調(diào)配，營造平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，保持地區(qū)各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑹全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在各項(xiàng)目有效貫徹執(zhí)行，正常組織參與相關(guān)會(huì)議，對(duì)不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理。⑺完成公司交辦的其他工作。B．總工程師工作職責(zé)⑴對(duì)地區(qū)項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，做好新開工項(xiàng)目二、三級(jí)策劃工作。⑵貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合各項(xiàng)目工程特點(diǎn)、參與各項(xiàng)目工程的技術(shù)交底。⑶組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查各項(xiàng)技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)抽查、監(jiān)督、落實(shí)。⑷組織協(xié)助制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)幫助項(xiàng)目解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。⑸地區(qū)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。⑹監(jiān)督各項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑺參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的問題，提出整改意見和辦法予以消除。⑻參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施、意見。⑼建立健全事業(yè)部的工程檔案，收集地區(qū)各項(xiàng)目施工過程中存在和出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量問題并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予協(xié)助解決。C．預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上對(duì)接建設(shè)單位和甲方預(yù)決算部。⑵幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)合同條件、招標(biāo)文件進(jìn)行分析并找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。⑶檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目收集、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和各種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)。⑷檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)在建工程施工期間的進(jìn)度報(bào)量，年度結(jié)算。嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)單位的報(bào)量、結(jié)算直接費(fèi)大于事業(yè)部對(duì)甲方結(jié)算直接費(fèi)的情況。⑸幫助指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目對(duì)施工圖預(yù)算施工成本預(yù)算的編制工作．⑹執(zhí)行公司物資管理的各項(xiàng)制度，保證項(xiàng)目部物資從計(jì)劃、采購、現(xiàn)場消耗、回收利用等各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。⑺根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價(jià)格情況、市場動(dòng)態(tài)和價(jià)格信息、新材料的推廣信息以及國家和地方的有關(guān)物資政策，建立物資價(jià)格體系，為地區(qū)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、測算項(xiàng)目成本、收益結(jié)果提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。⑻認(rèn)真審核地區(qū)事業(yè)部各項(xiàng)目物資的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。⑼在條件成熟后對(duì)地區(qū)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作實(shí)行業(yè)務(wù)集中管理。⑽負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。D.市場合約經(jīng)理工作職責(zé)⑴按照公司和事業(yè)部的要求，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，做好新開工項(xiàng)目二、三級(jí)策劃工作，在項(xiàng)目健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司相關(guān)制度在各項(xiàng)目落實(shí)情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)、外的接待工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)為原則，做好接待工作。⑵負(fù)責(zé)外圍及內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，做好思想工作，協(xié)調(diào)公司、事業(yè)部與項(xiàng)目之間的關(guān)系，創(chuàng)建平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，保持人員穩(wěn)定，保一方平安。⑶外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，事業(yè)部的策劃執(zhí)行外圍關(guān)系障礙的處理，款項(xiàng)催要，預(yù)結(jié)算成果的跟蹤協(xié)調(diào)．⑷協(xié)助經(jīng)理檢查各項(xiàng)合同的執(zhí)行情況，參與各項(xiàng)招議標(biāo)過程。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關(guān)活動(dòng)，提高員工的物質(zhì)文化生活。⑹充份利用社會(huì)資源，保證在任何環(huán)境下做好保質(zhì)、保量、齊全配套的供應(yīng)工作，確保地區(qū)內(nèi)各工程的物資供應(yīng)，努力降低成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。E．技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)對(duì)接甲方質(zhì)量、安全部門。⑵在公司部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑶輔助、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部人員及各部門關(guān)于質(zhì)量、安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況。⑷組織項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，開展質(zhì)量、安全互學(xué)活動(dòng)，開展各項(xiàng)質(zhì)量、安全思想意識(shí)、安全環(huán)境的管理教育培訓(xùn)。⑸組織項(xiàng)目部間安全檢查，督促重大安全隱患整改，對(duì)現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。⑹負(fù)責(zé)制訂、更新項(xiàng)目部安全管理辦法與制度，檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。⑺參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見。⑻參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。⑼對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃，參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。⑽組織安全考核評(píng)比，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。⑾監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。⑿指導(dǎo)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，定期召開質(zhì)量、安全專業(yè)人員會(huì)議。⒀編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，９開展演練活動(dòng)，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。⒁安排迎接甲方及各級(jí)行政主管部門對(duì)區(qū)域內(nèi)工程的安全檢查工作。⒂對(duì)接省市建協(xié)、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、安檢站等政府職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。４．事業(yè)部管理制度為加強(qiáng)事業(yè)部的規(guī)范化管理，與公司保持同步，各項(xiàng)工作制度得以執(zhí)行，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過程中狠抓落實(shí)，完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。1、事業(yè)部全體員工必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全體員工必須積極維護(hù)公司形象與聲譽(yù)，禁止任何部門和個(gè)人損公肥私。3、發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的政治素質(zhì)、管理技能，不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營、生產(chǎn)管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷增強(qiáng)事業(yè)部綜合管理能力和掌控能力。4、為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。5、發(fā)揚(yáng)執(zhí)行求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。6、必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，都要予以責(zé)任追究。7、經(jīng)營營銷部門做好內(nèi)部保密工作，對(duì)基礎(chǔ)信息，包括工程信息、本企業(yè)信息、業(yè)主信息、招投標(biāo)流程信息、區(qū)域內(nèi)競爭對(duì)手信息等的嚴(yán)格保密工作，對(duì)往來函件的收發(fā)做好登記保存。8、做好內(nèi)部印章的使用與管理，嚴(yán)把蓋章關(guān)，凡使用印章必須經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可。9、積極按照公司要求做好黨群、紀(jì)檢工作，確保項(xiàng)目在黨工團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察工作上領(lǐng)先，為公司的穩(wěn)定發(fā)展、項(xiàng)目和諧、員工團(tuán)結(jié)率先垂范、身先士卒。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作，做好各項(xiàng)策劃、計(jì)劃，制定安全質(zhì)量管理辦法制度、目標(biāo)措施并實(shí)施。11、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格勞務(wù)分包商的日常管理和協(xié)調(diào)。加大對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新思路，創(chuàng)新分包模式，提高工作效率，降低資源投入。12、嚴(yán)格詢價(jià)工作，按權(quán)限實(shí)施采購招（議）標(biāo)、物資合同的洽談、初審等工作，按公司要求，規(guī)范大宗材料的采購及小型材料招議標(biāo)的專項(xiàng)治理。13、做好并加強(qiáng)（預(yù)）結(jié)算、市場關(guān)系協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目索賠經(jīng)濟(jì)資料的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本地區(qū)（預(yù)）結(jié)算管理工作，跟蹤并化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。14、做好事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算制度，執(zhí)行好公司年初對(duì)事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)管理好項(xiàng)目可控費(fèi)用。5.項(xiàng)目部經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理層主工長（測量負(fù)責(zé)）人）主工長（測量負(fù)責(zé)）人）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人材料／設(shè)備負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人資料／試驗(yàn)負(fù)責(zé)人勞務(wù)操作組、勞務(wù)操作組、租賃機(jī)械操作班組、各專業(yè)分包隊(duì)伍。。。。。作層6.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)說明及晉升渠道路徑根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如規(guī)模大小、專業(yè)組成、甲方及監(jiān)理要求等調(diào)整（增加、減少、一人兼多職等方式）項(xiàng)目管理層級(jí)人數(shù)；項(xiàng)目職員晉升通道路徑為：eq\o\ac(○,A)該層級(jí)的崗位調(diào)整；eq\o\ac(○,Ｂ)上一層級(jí)的崗位；eq\o\ac(○,Ｃ)同崗位的級(jí)別調(diào)整；權(quán)限劃分權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)的內(nèi)容