2023年終工作報告

第35頁共35第35頁共35頁202372023年終工作報告精選篇1各位董事：現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20 年度工作報告。一年來，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賜予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議;全體董事在20 年里，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作。一、20 年的主要工作及取得的成績20 年是我公司進(jìn)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年歡送您!】產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順當(dāng)解決，公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的根底。公司20 年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要緣由在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司實行有效措施防范和在確定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。20 年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：(一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際把握人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20 年初，公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整根本到位，因此20 年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和效勞，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營打算、政策落實到位;其次是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品治理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)把握、指導(dǎo)、監(jiān)督和效勞的職能;第三，公司在人力資源方面賜予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對重組進(jìn)來的米粉公司，重配備了具有較強治理力氣和創(chuàng)精神的經(jīng)營班子;第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)”的經(jīng)營理念;第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點;第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)展。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)展，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好效勞。公司提出以經(jīng)營為中心、努力效勞經(jīng)營、一切聽從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的效勞;第八，實現(xiàn)營銷治理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。由于實行了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度消滅產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。(二)培育的經(jīng)濟(jì)增長點，產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司20 年乃至今后一段時期內(nèi)著力進(jìn)展的一個的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種群眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達(dá)10億元以上，將來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在20 年初就完成了 米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地開放了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最終的建設(shè)階段，20年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深進(jìn)展的一個方向和努力目標(biāo)，為此20 年公司在這方面花費了較大的人力、物力進(jìn)展前期的市場調(diào)2研、經(jīng)營模式的爭論與分析、經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃等方面的工作，取得了確定的工作成效，為20 好的根底。與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，開放了產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20年，公司的產(chǎn)品玉米糊等產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了樂觀進(jìn)展，力爭20 年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)著力解決歷史遺留問題，主要處置工程取得重大突破1、明秀市場公司的問題得到了妥當(dāng)解決在20 年以來，由于合作方的緣由，明秀市場公司的經(jīng)營治理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的把握力氣也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不協(xié)作等緣由，致使本公司20 、20 年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保存意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。依據(jù)公司20 年經(jīng)營工作目標(biāo)和重『網(wǎng)』點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保存意見審計報告的影響事項已得以消退，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的把握力問題也迎刃而解;更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊急的狀況。2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金托付代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13316980%的股權(quán)。幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子格外重視南管問題的解決，組成了強有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，20年最終取得了階段性的成果，其中價值1.13資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司全部，同時南管公司需向31693的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中;南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司全部。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴(股權(quán)案目前是一審勝訴)，因此避開了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司將來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生樂觀影響。(四)深化治理改革，提高經(jīng)營治理水平20年，公司依據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，連續(xù)深化內(nèi)部治理，構(gòu)建完善的治理體系，提高經(jīng)營治理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1、加強集團(tuán)總部的治理職能公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20 年公司強化了總部的治理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的治理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的效勞。通過近一年時間的強化，集團(tuán)總部的治理職能得到了充分表達(dá)，達(dá)成了良好的治理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營效勞的意識和理念也得到了前所未有的加強。2、進(jìn)一步完善經(jīng)營治理責(zé)任制20 公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營治理機制，建立了長期的鼓舞機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊樂觀性的同時，有效地防范了為了目前的利益而消滅的短期行為，有利于企業(yè)的長期進(jìn)展。3、建立和完善績效治理體制20 年公司進(jìn)一步加強員工的績效治理，加強對各職能部門、各員工的過程治理和監(jiān)視，強化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(目標(biāo))的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。4、不斷推動企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展的保障。20 公司實行了有效措施樂觀推動企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氣氛，為公司的經(jīng)營工作供給了強有力的保障。(五)加強財務(wù)治理提高經(jīng)濟(jì)效益一年來公司強化財務(wù)治理是企業(yè)治理核心的理念，以降低經(jīng)營治理本錢、提高效益為中心，以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)治理的綜合水平。通過一年的努力，公司的財務(wù)治理方面有了比較大的提高，財務(wù)治理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的治理本錢與上年相比也有確定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債構(gòu)造得到進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合二、公司治理和標(biāo)準(zhǔn)運作得到加強(一)完善公司治理董事會作為公司的決策機構(gòu)，20 年嚴(yán)格依據(jù)《公司法》及《公司章程》所賜予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)進(jìn)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部治理機制和法人治理構(gòu)造。1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露治理制度》進(jìn)展2、為標(biāo)準(zhǔn)公司募集資金治理，依據(jù)《中華人民共和國公司法《中華人民共和國證券法《上市公司證券發(fā)行治理辦法《深圳證券交易所股票上市規(guī)章《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定，公司董事會于20 年對《公司募集資金使用治理方法》進(jìn)展了修訂。3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)公司字[20 ]28號)以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易全部關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順當(dāng)開展，公司董事會對公司治理狀況進(jìn)展自查后，作出《自查報告和整改打算。20 年還制定了《獨立董事工作制度《公司總裁(經(jīng)理)工作細(xì)則》等內(nèi)把握度。(二)加強信息披露工作治理公司在20 年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學(xué)習(xí)和比照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反響、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時披露，加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和準(zhǔn)時性。公司在20 年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項治理制度，建立了較為完善的治理構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)運作體系。(三)本年度內(nèi)董事會會議的召開狀況本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作緣由不能親自出席也都托付其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。董事會在20年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。三、存在問題1、由于產(chǎn)能缺乏，致使糊類產(chǎn)品第四季度消滅不能滿足市場需求的狀況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有到達(dá)年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利力氣下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估量缺乏，應(yīng)對措施不夠。4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20 年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該工程近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成確定的經(jīng)濟(jì)損失。5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的緣由，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變，“以經(jīng)營為中心”的效勞意識6還沒有結(jié)實樹立。四、20 (一)20 年工作指導(dǎo)思想20 年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，依據(jù)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，連續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展;堅持“特色、創(chuàng)、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo);深化治理改革，以完善責(zé)任制為核心，實行切實可行的措施，制造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20 年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。(二)20 年經(jīng)營目標(biāo)20 年公司的主營業(yè)務(wù)(包括糊類和米粉)銷售收入打算為46500萬元，利潤3810萬元。(三)20 1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強內(nèi)部選購治理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真爭論市場食品價格的走向，實行樂觀的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。4、樂觀防范規(guī)模擴張帶來治理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率治理帶來確定難度。針對上述狀況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理構(gòu)造和決策機制，創(chuàng)立先進(jìn)的治理模式以滿足公司的不斷進(jìn)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的治理團(tuán)隊和骨干隊伍，將公司的各個工程經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。5、強化質(zhì)量把握，提高“南方”品牌的美譽度，防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管7、理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在治理上要加強過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要查找工藝力氣薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。9、嚴(yán)格把握存貨的增長，加強應(yīng)收賬款治理，進(jìn)一步提高公司資金效率，把握財務(wù)費用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。10、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20 年要進(jìn)一步加強產(chǎn)品的研發(fā)，要加快產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。11、連續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)把握度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。12、連續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn)，加強以引進(jìn)高素養(yǎng)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。綜上所述，20年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了確定的成績，使公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性進(jìn)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和連續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信念帶著全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，實行行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”進(jìn)展目標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)運作的根底上，開創(chuàng)南方食品更驚異的明天。20232一年馬上過去，回憶一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計核算體系的調(diào)整、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)視工作，繁雜的分部門、分工程核算工作，財務(wù)預(yù)算、打算執(zhí)行狀況的核算，各種財務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、標(biāo)準(zhǔn)化使用、票據(jù)核銷工作，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作學(xué)問的學(xué)習(xí)、運用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財政、物價、稅務(wù)、銀行、審計等工作的協(xié)調(diào)，財務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)與實踐等等，全體財務(wù)處人員真是感慨萬千?！爸灰癫换?，方法總比困難”，全體財務(wù)人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力氣。年在學(xué)院財務(wù)人員較少、財務(wù)人員和財務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下，財務(wù)處全體人員抑制了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將年學(xué)院財務(wù)處總體工作總結(jié)如下，缺乏之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的根底上不吝指正。一、財務(wù)會計核算方面(一)細(xì)心設(shè)計會計核算體系，全面、真實、準(zhǔn)時的供給財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供給有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)確實定和贊揚“凡事預(yù)則立”，年學(xué)院全體財務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會計核算閱歷的根底上，結(jié)合學(xué)院的具體狀況和年度財務(wù)工作目標(biāo)，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)學(xué)院進(jìn)展目標(biāo)對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，細(xì)心組織、設(shè)計學(xué)院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分工程的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)視，內(nèi)部各部門把握使用資金等多方面準(zhǔn)時供給了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。年全體財務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定每月日必需供給內(nèi)局部部門、分工程年度經(jīng)費打算執(zhí)行狀況統(tǒng)計信息的狀況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務(wù)人員就是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的供給財務(wù)核算信息。通過全體財務(wù)人員的共同努力，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧嫼怂隳繕?biāo)，每月按時、準(zhǔn)確、完整的供給了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)視、治理供給了大量真實、完整、準(zhǔn)時、有用的財務(wù)會計核算信息。通過財務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。(二)堅持會計創(chuàng)，抑制工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的狀況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績由于學(xué)院的財務(wù)根底工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項、未完工程工程的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學(xué)院開拓的辦學(xué)途徑，學(xué)院承受的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務(wù)變動較大等等，引起的學(xué)院財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項需要我們在原來日常工作就比較緊的狀況下利用加班加點的時間來完成，全體財務(wù)人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項，清理了大量的未付工程款項等等。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)展賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入本錢。院財務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)院統(tǒng)一依據(jù)事業(yè)單位會計制度的核算模式進(jìn)展分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進(jìn)展會計核算，馬上學(xué)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置承受經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進(jìn)入本錢，為學(xué)院節(jié)約大量的資金流出，為學(xué)院的進(jìn)展供給了財務(wù)根底。二、財務(wù)會計監(jiān)視方面財務(wù)處全體人員堅持從微小處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進(jìn)展認(rèn)真審核，嚴(yán)格把握現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把握現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的治理和使用，定期進(jìn)展銀企資金的核對。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的治理，實行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、留意事項等相關(guān)的事宜，準(zhǔn)時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的全部收入準(zhǔn)時進(jìn)展賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財務(wù)監(jiān)視工作。財務(wù)“收支兩條線”就是全部的財務(wù)收入都必需入學(xué)院統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必需按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府選購。財務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院全部財務(wù)工作都必需遵循的一個重要的財務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財務(wù)票據(jù)治理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭把握工作，財務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭把握入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財務(wù)收支無過失。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。學(xué)院國有資格本的保值增值是學(xué)院全部活動的一個重要的結(jié)果，縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務(wù)處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務(wù)報銷、財務(wù)治理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產(chǎn)購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上把握住了學(xué)院實物資產(chǎn)的真實、完整。保證了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是學(xué)院正常教學(xué)活動和學(xué)院進(jìn)展的血液，年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開頭學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力。具體緣由為：第一、國家為把握宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款;其次、學(xué)院不能供給銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)展相互擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對削減，現(xiàn)有的財務(wù)收支狀況也限制了轉(zhuǎn)貸款和增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共歸還銀行到期貸款2800萬元，辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。在對外聯(lián)系方面，學(xué)院財務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務(wù)、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初打算安排的有限的部門經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為根本準(zhǔn)繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近204減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會連續(xù)教育培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財務(wù)處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學(xué)院，年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人，為學(xué)院整體進(jìn)展盡本部門的最大努力。四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面年學(xué)院財務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。但缺乏之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學(xué)院年財務(wù)工作將年學(xué)院財務(wù)處工作設(shè)想：第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，增加學(xué)院財務(wù)打算執(zhí)行狀況的把握分析力氣，進(jìn)一步加強學(xué)院的財務(wù)、會計核算工作，將學(xué)院的財務(wù)根底工作進(jìn)一步做實。其次、增加財務(wù)打算的治理，加強打算執(zhí)行狀況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給有用的決策信息。第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)學(xué)院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭辦理完畢20 萬元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭開拓的資金來源渠道，保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金需要。第五、進(jìn)一步加強與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭取的優(yōu)待政策，為學(xué)院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭學(xué)院利益最大。第六、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的治理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則把握、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、象財務(wù)人員學(xué)習(xí)、運用公文寫作學(xué)問一樣做好財務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)院整體財務(wù)工作再上臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算、監(jiān)視、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進(jìn)一步辦理學(xué)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。202332020,是播種期望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力協(xié)作下,在我們海王藥店全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作閱歷,讓我明白了這樣一個道理:對于一個終端零售店來說,首先是要有一個專業(yè)的治理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的治理制度。藥物核算是相當(dāng)重要的,對藥物本錢和質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)視,盡量把握藥物價格最低化,讓市民吃得起,保障市民身體安康。最重要的一個是要認(rèn)真去觀看,認(rèn)真去與顧客溝通,留住客人并進(jìn)展為回頭客,這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點:1、以藥品質(zhì)量為第一,保障人們安全用藥,監(jiān)視GSP的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益,急躁熱忱的做好本職工作,任勞任怨。2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。3、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增加本店的分散力,使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。4、通過各種渠道了解同行業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有理放矢,使我們的工作更具針對性,從而避開因此而帶來的不必要的損失。5、以身作則,做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益動身。6、周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,樂觀主動的為顧客效勞,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言:請,您好,對不起,感謝,再見),使顧客滿足的離開本店。7、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱忱,客觀的去對待工作中的問題,并以樂觀的態(tài)度去解決。現(xiàn)在,門店的治理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化治理,與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴(yán)格,嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。8、在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題。的一年開頭了,成績只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時保持糊涂的頭腦,理清明年的工作思路。重點要在以下幾個方面狠下功夫:1、加強對客戶流失量的調(diào)查與總結(jié)。查找出流失緣由,并且改進(jìn);2、對藥店本錢和質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)視,保障市民安康;3、加強日常治理,特別是抓好根底工作的治理;4、對內(nèi)加強與員工的溝通,加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素養(yǎng);5、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。6、加強和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。篇二:藥店年終工作報告剛剛過去的20 年,是我公司步入快速進(jìn)展,各項工作扎實推動的關(guān)鍵一年,_藥房在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營和治理工作取得了驕人的成績,產(chǎn)品銷售收入一舉突破200萬元,到達(dá)225萬元,創(chuàng)下歷史高,比去年增長160%?，F(xiàn)將20 結(jié)如下:一、銷售狀況20225202、6成績的取得,除了我店員工的努力之外,和公司的正確決策以及公司各部門的樂觀支持和協(xié)作是分不開的。二、經(jīng)營治理方面1、尋常留意對員工進(jìn)展業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,樂觀參與公司組織的各項產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn)。2、針對不同消費者,實行不同的促銷手段,擅長抓住顧客消費心理,有針對性地進(jìn)展產(chǎn)品介紹。3、會員卡制度的實施,穩(wěn)定了一局部顧客群,也提升了藥店的知名度。4、準(zhǔn)時統(tǒng)計缺貨,樂觀為顧客代購特藥品,還供給送貨上門效勞。三、存在問題1、醫(yī)保定點藥店的申請始終沒有辦下來,流失了很多客戶。2、會員卡剛開頭實施不久,很多細(xì)節(jié)做的還不夠完善,沒使會員制度發(fā)揮更大的用。比方,會員價商品的推出沒有形成長效機制,積分兌換的禮品單一等。3、員工的專業(yè)學(xué)問欠缺,尤其是藥理和病理方面,不能更好的指導(dǎo)患者用藥,直接影響到患者用藥的療效及藥品的關(guān)聯(lián)銷售。4、店長自身缺乏把握本行業(yè)最動態(tài),對外界因素的變化不敏感,不能準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路。四、對今后工作的打算和建議1、進(jìn)一步完善會員制度,準(zhǔn)時更豐富會員價商品和積分兌換禮品,爭取做到周周有特價,月月有禮品。2、為了擴大門店宣傳,提升知名度,吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費,可以有打算的進(jìn)展社區(qū)義診活動,如免費量血壓、測血糖,安康詢問等。另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內(nèi)發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。3、要保證上架商品種類齊全,數(shù)量充分,構(gòu)造合理,主動為顧客尋醫(yī)找藥,更好地滿足不同顧客的需求。4、組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),使員工的專業(yè)學(xué)問和銷售技巧更能適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。5、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長保持與時俱進(jìn)的頭腦,充分把握行業(yè)動態(tài)和公司經(jīng)營思路,更好地帶著員工做好工作,爭取在20年,使我店的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高,制造出更大的效益。2023年終工作報告精選篇4一年來我主要完成如下工作。一、開年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來咱們公司上班，在開年的三四月里這我做的最多的事情，總的情況還好大局部的老員工都間續(xù)的回來上班。二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應(yīng)企管部的工作特點。對公司內(nèi)部的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通、做到上情下達(dá)。盡可能的執(zhí)行廠里規(guī)章制度。每天除了本質(zhì)工作外，還會常常有打算之外臨時的事情需要處理，常常是勞碌一天，但是每天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)做好每件事。為公司奉獻(xiàn)一點我的光和熱。三、工作的`缺乏與需要改進(jìn)的、工作中涉及到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的沖突，很多人對于要求的事情不予協(xié)作，需要做很多思想工作，很多事情的完善性缺乏。對于廠紀(jì)廠規(guī)的執(zhí)行力還不夠。所以對于這些事標(biāo)準(zhǔn)還要改進(jìn)。四、20 的規(guī)劃、20 我們公司搬進(jìn)廠對于我們每個人都是一個嶄的開頭，也是一個的起點，我會加倍的努力。規(guī)劃好我的明年。2023520年，選購部與財務(wù)局部別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、幫助下，抑制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2今年的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、治理供給了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與治理，認(rèn)真履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賜予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：一、主要工作與做法1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營治理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門。酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項選購任務(wù)。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消滅價格波動較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、樂觀努力，拓寬原料供給渠道為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供給很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常供給了有力的保障，并得到了寬闊消費者的全都好評。3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量。二、存在的缺乏1、在日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購打算，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四;2、二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高;3、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料;4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。20 年，應(yīng)主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營治理正常有序的開展。2023年終工作報告精選篇6各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20 年，在保健所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，我樂觀當(dāng)好護(hù)士長的副手，帶著全體護(hù)士刻苦勤奮、盡心盡職工作，為老干部供給優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，圓滿完成各項護(hù)理工作任務(wù)，獲得老干部的擁護(hù)和滿足。下面，依據(jù)保健所領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20 年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批判指正：一、提高思想生疏，努力為老干部效勞作為一名老干部護(hù)理組長，我意識到要做好護(hù)理工作，必需提高思想生疏，突出一個口號，即“先做老干部的親人，后作老干部的護(hù)士”。為此，我充分生疏到：老干部是黨和國家的貴重財寶，他們?yōu)槿嗣裥燎诠ぷ髁艘惠呑?，從崗位上退下來后，理?yīng)受到重視和敬重，我們要為他們供給優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。在護(hù)理老干部工作中，先做老干部的親人，就是要以兒女之心、晚輩之情服務(wù)好老干部，讓老干部感到溫存溫馨;后作老干部的護(hù)士，就是要全面做好護(hù)理工作，讓老干部滿足滿足;把努力為老干部效勞的工作落實到自己的實際行動中。二、加強團(tuán)隊治理，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理