中國中小建筑企業(yè)強(qiáng)化管理問題的研究的開題報告

中國中小建筑企業(yè)強(qiáng)化管理問題的研究的開題報告一、研究背景中國建筑市場規(guī)模逐年擴(kuò)大，建筑企業(yè)減少，規(guī)模增大。但同時，建筑市場競爭加劇，中小型建筑企業(yè)在競爭中面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理問題成為制約中小建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。本研究旨在深入探究中國中小建筑企業(yè)強(qiáng)化管理的問題，提出有效解決措施。二、研究目的1.探究中小建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀與存在問題。2.分析導(dǎo)致企業(yè)管理問題的原因和影響因素。3.尋找有效的中小建筑企業(yè)管理提升方式和措施。三、研究內(nèi)容1.中小建筑企業(yè)的概念，規(guī)模和分布。2.中小建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀分析。3.中小建筑企業(yè)管理存在的問題分析。4.中小建筑企業(yè)管理問題的原因和影響因素分析。5.提出中小建筑企業(yè)管理提升的有效措施和方式。6.研究成果總結(jié)和建議。四、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，了解中小建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在的問題，探究中小企業(yè)管理的提升方式。2.案例研究法：通過對典型中小建筑企業(yè)的案例分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理的問題和原因。3.調(diào)查問卷法：通過問卷對一定數(shù)量的中小建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，探究中小企業(yè)管理存在的問題及其原因。4.專家訪談法：尋找中小建筑企業(yè)的管理專家，從管理策略、方法等方面，探究中小企業(yè)管理方式的提升。五、研究預(yù)期成果1.全面了解中小建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在問題。2.找出中小建筑企業(yè)管理存在的問題及其原因。3.提出有效提升中小建筑企業(yè)管理的方式和措施。4.為中小建筑企業(yè)管理提升提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。六、研究時間安排本研究工作時間為一學(xué)年，共計十個月，具體時間安排如下：第一階段：準(zhǔn)備階段（一個月）：確定研究方向和選題，組建研究團(tuán)隊(duì)，明確研究內(nèi)容和方法。第二階段：調(diào)查階段（三個月）：通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、案例研究等方法，全面了解中小建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在問題。第三階段：分析階段（三個月）：就研究過程中收集到的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行合理分析和逐步深入的探究。第四階段：總結(jié)階段（兩個月）：掃清一些噪音，對研究成果進(jìn)行集中總結(jié)，同時撰寫出相關(guān)研究報告。第五階段：完善階段（一個月）：對研究報告進(jìn)行優(yōu)化完善。七、研究實(shí)施資金預(yù)算本研究所需實(shí)施資金6萬元（人民幣），具體費(fèi)用如下：1.調(diào)查費(fèi)用（包括問卷調(diào)查、專家訪談、實(shí)地考察等）：2萬元。2.文獻(xiàn)資料費(fèi)用（包括圖書、期刊和研究報告等）：1萬元。3.工作人員費(fèi)用（研究人員、實(shí)習(xí)生、秘書等）：2萬元。4.研究設(shè)備費(fèi)用（包括計算機(jī)、打印機(jī)、投影儀等）：1萬元。5.其他費(fèi)用：包括交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)等，共計：1萬元。八、研究