項(xiàng)目七 任務(wù)一課件

主講：孟丹商業(yè)秘密管理項(xiàng)目七

企業(yè)涉密工作流程管理任務(wù)一

企業(yè)招投標(biāo)流程涉密管理CONTNET01招投標(biāo)活動(dòng)的保密性02招投標(biāo)活動(dòng)中需要保密的內(nèi)容03招投標(biāo)保密活動(dòng)中存在的問題04增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)保密性的建議教學(xué)目標(biāo)導(dǎo)入案例

徐某擔(dān)任上海某置業(yè)有限公司成本總監(jiān)一職，其對該公司的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。2020年至2022年期間，徐某違反保密義務(wù)擅自向上海恒連建筑工程有限公司、上海意同環(huán)境建設(shè)有限公司、上海和之鐵地基工程有限公司三家投標(biāo)單位披露上海某置業(yè)有限公司項(xiàng)目招投標(biāo)的標(biāo)書標(biāo)底價(jià)格、工程清單、價(jià)格清單以及相關(guān)圖紙等商業(yè)信息，共涉及該公司7個(gè)商業(yè)秘密。涉案三家投標(biāo)單位將獲取的商業(yè)秘密用以生產(chǎn)經(jīng)營。做好保密性工作是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)公正和誠實(shí)信用的有力保證。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，保密工作使所有投標(biāo)人處于同等地位，否則如果相關(guān)信息泄露給個(gè)別投標(biāo)人，投標(biāo)將失去公正和公平。重要性一個(gè)內(nèi)容在某個(gè)時(shí)間段應(yīng)當(dāng)保密，而在另一個(gè)時(shí)間段則應(yīng)公開。例如:各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在開標(biāo)前應(yīng)當(dāng)保密，在開標(biāo)會(huì)上則應(yīng)公開。時(shí)效性招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的保密性是工作的需要，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有許多內(nèi)容要保密，只有做好這些保密工作，才能使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公正性、公平性具有現(xiàn)實(shí)意義。必要性一、招投標(biāo)活動(dòng)的保密性評標(biāo)過程評標(biāo)委員會(huì)成員名單其他標(biāo)底潛在投標(biāo)人各投標(biāo)人的投標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)人應(yīng)確保遞交的投標(biāo)標(biāo)書的保密，在開標(biāo)前不允許其他任何人私自打開。已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況，在開標(biāo)前應(yīng)保密。投標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底及標(biāo)底編制單位和編制人員必須保密。評標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)，由多出評標(biāo)委員會(huì)人員數(shù)一人倍的評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)應(yīng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。其他需要保密的內(nèi)容二、招投標(biāo)活動(dòng)中需要保密的內(nèi)容應(yīng)公開的內(nèi)容不能公開或不能全面公開應(yīng)保密而未能保密主要存在著標(biāo)底或標(biāo)底編制單位的保密工作不夠扎實(shí)，評標(biāo)過程的保密工作仍有漏洞。例如:個(gè)別工程招標(biāo)信息不公開;招標(biāo)公告面不廣;時(shí)間不符合國家規(guī)定的要求:對潛在投標(biāo)人資格考察的標(biāo)準(zhǔn)、淘汰的條件不具體、不公開:對答疑紀(jì)要和補(bǔ)充通知借口時(shí)間緊或其他原因不采用書面通知，只針對個(gè)別投標(biāo)人進(jìn)行個(gè)別通知等。三、招投標(biāo)活動(dòng)保密工作中存在的問題2.加強(qiáng)內(nèi)部管理1.建立完善的管理制度

四、增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)保密性的建議企業(yè)應(yīng)該建立健全的招投標(biāo)管理制度，規(guī)范招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作，明確責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對招投標(biāo)信息的保密管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限控制和審計(jì)監(jiān)控。4.控制外部訪問3.采用加密技術(shù)

四、增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)保密性的建議企業(yè)可以采用加密技術(shù)對重要的招投標(biāo)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止信息被非法獲取。企業(yè)應(yīng)該控制外部人員對招投標(biāo)信息的訪問，對有關(guān)人員進(jìn)行身份驗(yàn)證和授權(quán)，避免信息泄露。6.選擇可靠的合作伙伴5.加強(qiáng)物理安全

四、增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)保密性的建議企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)物理安全措施，如限制機(jī)房進(jìn)出、設(shè)備存儲(chǔ)安全等。企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)該認(rèn)真評估其數(shù)據(jù)安全管理能力，選擇可靠的合作伙伴。接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)()參加受托編制標(biāo)底項(xiàng)目的投標(biāo)？A、可