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文檔簡介

主講：孟丹商業(yè)秘密管理項目七

企業(yè)涉密工作流程管理任務一

企業(yè)招投標流程涉密管理CONTNET增強招投標活動保密性的建議學習內(nèi)容導入案例

徐某擔任上海某置業(yè)有限公司成本總監(jiān)一職，其對該公司的商業(yè)秘密負有保密義務。2020年至2022年期間，徐某違反保密義務擅自向上海恒連建筑工程有限公司、上海意同環(huán)境建設有限公司、上海和之鐵地基工程有限公司三家投標單位披露上海某置業(yè)有限公司項目招投標的標書標底價格、工程清單、價格清單以及相關圖紙等商業(yè)信息，共涉及該公司7個商業(yè)秘密。涉案三家投標單位將獲取的商業(yè)秘密用以生產(chǎn)經(jīng)營。2.加強內(nèi)部管理1.建立完善的管理制度

企業(yè)應該建立健全的招投標管理制度，規(guī)范招投標過程中的各項工作，明確責任和權限，加強對招投標信息的保密管理。企業(yè)應該加強內(nèi)部員工的安全意識和技能培訓，建立完善的內(nèi)部管理機制，實行嚴格的權限控制和審計監(jiān)控。四、增強招投標活動保密性的建議4.控制外部訪問3.采用加密技術

企業(yè)可以采用加密技術對重要的招投標信息進行加密保護，防止信息被非法獲取。企業(yè)應該控制外部人員對招投標信息的訪問，對有關人員進行身份驗證和授權，避免信息泄露。四、增強招投標活動保密性的建議6.選擇可靠的合作伙伴5.加強物理安全

企業(yè)應該加強物理安全措施，如限制機房進出、設備存儲安全等。企業(yè)在選擇合作伙伴時應該認真評估其數(shù)據(jù)安全管理能力，選擇可靠的合作伙伴。四、增強招投標活動保密性的建議接受委托編制標底的中介機構()參加受托編制標底項目的投標？A、可以B、經(jīng)同意后可以C、不得D、可聯(lián)合他人任務實施課后作業(yè)：查

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