【龍舌蘭酒公司人才流失現(xiàn)狀及問題案例探析：以韶關(guān)尚時尚公司為例（3800字論文）】

龍舌蘭酒公司人才流失現(xiàn)狀及問題案例分析—以韶關(guān)尚時尚公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u14593第1章引言 19837第2章韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司概況 150452.1公司簡介 193182.2人才流失現(xiàn)狀 1156532.2.1人才流失總體狀況 1217982.2.2人才流失具體構(gòu)成 224154第3章韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司人才流失原因分析 3100533.1缺乏良好的薪酬管理機制 3221103.2績效考核機制不夠健全 4177173.3忽視知識型人才的生活需要 430527第4章改進韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司人才流失問題的對策 4196174.1制定公平合理的薪酬制度 452264.2建立有效的績效考核制度 415184.3關(guān)注知識型人才的需求 513493第5章總結(jié) 517557參考文獻 6第1章引言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會文明也取得了長足的進步。目前，我國已逐步進入人力成本控制與管理時期。從目前的市場環(huán)境來看，企業(yè)在市場競爭環(huán)境下，間歇性地從規(guī)模、產(chǎn)品等方面的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭，在這方面，人力資源也受到企業(yè)的重視(張雨晨,王子涵,2022)。良好的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而，隨著市場競爭的日益激烈，如何擴大市場份額，增強競爭力？這就要求企業(yè)不斷注入新鮮血液，招聘大量專業(yè)人才，吸引人才、留住人才、激發(fā)人才潛能成為企業(yè)面臨的重要問題。韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司隨著規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)需要更多大量的人才，但現(xiàn)實情況是，企業(yè)的人才不斷面臨流失的情況，開展對于人才流失的問題研究至關(guān)重要。第2章韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司概況2.1公司簡介韶關(guān)尚時尚公司是我國龍舌蘭酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕龍舌蘭酒領(lǐng)域多年，韶關(guān)尚時尚在曾經(jīng)在2019-2021年三年連續(xù)獲得我國“國家龍舌蘭酒企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“韶關(guān)市優(yōu)質(zhì)龍舌蘭酒企業(yè)”。韶關(guān)尚時尚的發(fā)展是我國龍舌蘭酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國龍舌蘭酒企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于龍舌蘭酒市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于龍舌蘭酒行業(yè)前沿，引領(lǐng)龍舌蘭酒行業(yè)的發(fā)展。2.2人才流失現(xiàn)狀為了深入了解韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司的基本情況，準確弄清尚時尚公司人才流失的真正原因，筆者專門收集了近幾年來尚時尚公司的人力資源數(shù)據(jù)，除去從事體力勞動的工人，以辦公室員工為例，總結(jié)韶關(guān)尚時尚公司人才流失現(xiàn)狀(李思婷,趙欣然,陳雨,2021)。2.2.1人才流失總體狀況2022年底，公司在冊員工總數(shù)為103人，但在這支100余人的隊伍中，近年來連續(xù)保持了高達25%左右的人員離職率。表2.1韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司近五年人員總數(shù)變動情況年份年初在崗年內(nèi)離職年內(nèi)新進年末在崗離職率2018120333011727.23%2019118393611532.72%2020115211911317.89%2021107282710625.99%2022103272710326.61%五年平均113292711126.09%表2.1表明了，從2018年到2022年尚時尚公司的人員總數(shù)變動情況可以看出，隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，人員數(shù)量也大幅減少，從2018年末的117人減少到2022年初的103人。但除2020年情況相對溫和外，韶關(guān)尚時尚公司其余四年離職人數(shù)超過25%以上，尚時尚員工流失率一直維持在較高水平，新員工招聘率維持在25-30%左右，韶關(guān)尚時尚公司經(jīng)常換血。2.2.2人才流失具體構(gòu)成2022年底，韶關(guān)尚時尚公司在冊員工總數(shù)為103人，研究生5人，本科生27人，大專生43人，中專及以下學生28人?？偟膩碚f，韶關(guān)尚時尚公司的人力資源教育程度不是很高，尚時尚龍舌蘭酒公司離職人員也以低學歷人才為主。表2.2韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司近五年離職人員年齡構(gòu)成及工作年限構(gòu)成離職人員年齡構(gòu)成離職人員在公司工作年限22-2626-3030-3535以上0-1年1-2年2-5年5年以上2018191220131550201924132017165020201191010920202116111011863202216101016542表2.2過去五年員工離開韶關(guān)尚時尚公司時的年齡，右邊是離職人員在韶關(guān)尚時尚公司工作年限。在年齡標準上，22-30歲離職人數(shù)最多，30-35歲以上的人數(shù)很少；22-30歲代表在韶關(guān)尚時尚公司工作1-2年的員工，離職率最高；30-35歲代表在韶關(guān)尚時尚公司工作2-5年以上的中層管理人員和高級員工；35歲以上代表長期為公司服務(wù)的管理人員和員工，已經(jīng)在韶關(guān)尚時尚公司工作五年，處于高層，離職率較低，35歲以上為一般龍舌蘭酒企業(yè)招聘新員工的年齡上限。表2.3韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司公司五年來離職人員職務(wù)分工情況年份離職人員總數(shù)管理人員職能人員業(yè)務(wù)人員技術(shù)人員2018331612142019392415182020211461020212823101320222713914通過表2.3發(fā)現(xiàn)，韶關(guān)尚時尚公司技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員流動頻繁。作為一家龍舌蘭酒公司，技術(shù)人員是公司的核心人員，而業(yè)務(wù)人員承擔著市場開拓的任務(wù)。技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員構(gòu)成了韶關(guān)尚時尚公司的主要員工群體，但事實上，這部分韶關(guān)尚時尚公司的流失尤為嚴重。表2.4韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司公司近十年來人才流失員工學歷結(jié)構(gòu)項目2012年2018年2022年員工總數(shù)126121103研究生121315大學本科333128大學專科565441中專及以下252319從表2.4中可知，尚時尚公司這幾年來，人才流失較為嚴重，2012年到2018年，人才流失為5人，但2018年到2022年間，人才流失的數(shù)目則達到了18人，雖然研究生和本科人數(shù)有所增加，但從總體上看，人才流失問題較為嚴重。這些不僅是普通員工，還有韶關(guān)尚時尚公司的知識型人才，對公司的管理、開發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了非常不利的影響。第3章韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司人才流失原因分析3.1缺乏良好的薪酬管理機制通過調(diào)查了解到，員工對于公司給予的薪資以及福利等都不是很滿意，這也是員工共同的想法。韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司出現(xiàn)這種情況，滿足不了員工內(nèi)心的需求，讓員工覺得其付出與收獲的回報不對等，為公司作出的貢獻感覺不值，間接的也會影響到其工作的能力(劉佳琪,黃一然,2021)。同時，韶關(guān)尚時尚公司的老員工在掙錢方面，要比新員工來得快，長期以往，韶關(guān)尚時尚公司心理不公平現(xiàn)象就會出現(xiàn)，得不到相應(yīng)的回報，員工自然而然的工作效率就會不斷減少(周冰潔,吳曉琳,鄭晨)。并且尚時尚公司對于企業(yè)的績效考核不是很嚴格，韶關(guān)尚時尚公司出現(xiàn)問題后也得不到解決，最終弄的結(jié)果就是公司人才流失現(xiàn)象不斷加深。3.2績效考核機制不夠健全從績效考核的角度來看，經(jīng)過對韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司員工的調(diào)查顯示，員工大多認為該體制不是很滿意，主要是由于這種體制在實行的過程中，不具備科學性以及合理性，以至于不能將員工的績效考核成績很好地展現(xiàn)出來，使得韶關(guān)尚時尚公司管理人員、技術(shù)人員、基層人員，對待考核的內(nèi)容比較迷茫，只能流于形式，上下兩級溝通存在問題，最終績效考核體制不可以將真正的作用很好地展現(xiàn)出來。3.3忽視知識型人才的生活需要當前韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司正處于龍舌蘭酒企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域中，知識型人員數(shù)量比較少，每位員工日常工作需要承擔的任務(wù)比較重，并且一個尚時尚龍舌蘭酒員工需要負責多項事務(wù)，促使員工加班的情況相對比較嚴重，員工生活質(zhì)量得不到保障，質(zhì)量水平直線下降，長期處于這種環(huán)境中的韶關(guān)尚時尚公司人員，必將也會出現(xiàn)離職現(xiàn)象，但是，從上述的內(nèi)容來看，韶關(guān)尚時尚公司并沒有重視到這類問題(鐘思宇,孫詩涵)。第4章改進韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司人才流失問題的對策4.1制定公平合理的薪酬制度韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒公司需要將自身的薪酬制度不斷完善，以此提升企業(yè)在市場中的競爭力。滿足員工期望的薪資待遇，將薪資體系進行重組。并且使用寬帶型的薪酬體系，這樣就能降低內(nèi)部員工因競爭，產(chǎn)生的矛盾。劃分各職位擁有的權(quán)利，細化職責(曹瑞雯,謝雨菲,彭佳,2021)。當出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間找到責任人。促進韶關(guān)尚時尚公司員工之間的團結(jié)力量，營造良好的團隊文化。用這種方式提升企業(yè)經(jīng)營績效。同時，對待崗位價值要進行量化評估，用這種方式，將知識型人才重要起來，吸引韶關(guān)尚時尚公司人才注入，在結(jié)合有效的激勵方式，促進這類人才的發(fā)展，給予工作認可。相信通過心理與物質(zhì)上的激勵之后，韶關(guān)尚時尚公司員工的工作熱情會不斷提升，將員工與企業(yè)的利益相掛鉤，促使企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。4.2建立有效的績效考核制度將崗位劃分清晰，明確韶關(guān)尚時尚公司每個崗位需要承擔的績效指標。在明確崗位職責之前，需要對所有的崗位進行分析，這樣一來，在劃分過程中，就可以熟知每項工作需要承擔的任務(wù)量以及責任(許梓軒,鄧若,2021)。職位所應(yīng)當承受的責任也能明確。同時，韶關(guān)尚時尚公司可以定期開展相關(guān)研討會以及調(diào)研會，記錄詳細的工作情況，以這種方式保障績效指標的真實性及可靠性。4.3關(guān)注知識型人才的需求根據(jù)對知識型人才的了解，可以看出，這類型人才主要追求的方向是多元化發(fā)展。而韶關(guān)尚時尚公司的管理者是主導公司前進核心關(guān)鍵，所以，其在對韶關(guān)尚時尚公司員工規(guī)劃的規(guī)程中，需要詳細的了解員工需求，按照韶關(guān)尚時尚公司員工所思所想去發(fā)展，逐漸將人力資源的相關(guān)體系得到完善，將人性化管理的方針落實執(zhí)行，愛護自己的員工，尊重其工作成績，給予其相應(yīng)的幫助。韶關(guān)尚時尚公司應(yīng)當努力為知識型人才創(chuàng)造更大的施展舞臺，讓其具備的技能充分發(fā)揮出來。員工處在這樣的環(huán)境下，成長速度比較快，并且遇到事情也能敢于承擔責任(郝晨光,萬馨怡,朱雨菲)。第5章總結(jié)人才決定著一個企業(yè)的成敗，決定著企業(yè)能否長期發(fā)展。當前龍舌蘭酒企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟資源的競爭，是人才的競爭。吸引和留住人才是任何大型龍舌蘭酒企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文研究韶關(guān)尚時尚龍舌蘭酒有限公司的人才流失，通過調(diào)查總結(jié)韶關(guān)尚時尚公司人才流失總體狀況和具體狀況，然后對尚時尚公司人才流失的原因進行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，韶關(guān)尚時尚公司的薪酬管理較為缺乏，對于員工的績效考核體系建設(shè)不夠健全，同時針對知識型員工缺乏關(guān)注。為了推動韶關(guān)尚時尚公司人力資源管理水平提高，為尚時尚龍舌蘭酒公司創(chuàng)造更大的人才隊伍，本文也提出了相應(yīng)的改進對策，公司要制定出公平合理的薪酬制度，同時建立良好的績效考核制度，積極關(guān)注知識型人才的需求，盡全力留住人才，使企業(yè)能夠更好、更長久地發(fā)展。參考文獻張雨晨,王子涵.企業(yè)人才流失的原因及對策[J].經(jīng)營管理者,2018(25):185.李思婷,趙欣然,陳雨.從人才流失到人才環(huán)流:國際高水平人才流動的轉(zhuǎn)換[J].高等教育研究,2018,038(001):90-97,104.劉佳琪,黃一然.韶關(guān)龍舌蘭酒企業(yè)知識型人才流失問題研究[D].山西財經(jīng)大學2016.周冰潔,吳曉琳,鄭晨.龍舌蘭酒企業(yè)人才流失預(yù)警機制研究[J].龍舌蘭酒管理研究,2016,v.35;No.337(015):127