(新版)購物中心裝修裝飾工程施工組織設計方案(技術標)

I(技術標)第一章工程概況 11.工程概況 11.1工程說明 11.2工程質量標準 1Ⅱ1.3工程工期 11.4施工范圍 11.5工程承諾 21.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施 31.7工程項目難點與重點對策 71.8創(chuàng)優(yōu)計劃 1.9對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合 第二章施工組織管理機構與管理制度 2.施工組織管理機構與管理制度 2.1項目管理機構 2.2項目組織機構圖 2.3組織機構管理形式 2.4管理人員配置 2.5主要崗位管理責任制 第三章施工總體項目部署 3.施工總體項目部署 3.1工程目標 3.2基本施工流程 3.3施工總平面布置 3.4現場施工前期準備 3.5現場臨時設施 3.6材料采購與進場計劃 3.7勞動力配備計劃 3.8現場擬投入主要機械設備及檢測儀器 3.9農民工工資支付保證措施 第四章施工進度計劃及工期保證措施 4.施工進度計劃及保證措施 4.1施工進度計劃 4.2進度計劃的管理系統 4.3工期保證措施 第五章主要分項工程施工方法及施工方案 565.主要分項工程施工方法及施工方案 5.1天棚吊頂工程 5.2地面石材鋪貼工程 5.3地面瓷磚工程 5.4瓷磚塊料墻面工程 5.5墻、柱面石材干掛工程 5.6墻、柱面?；u干掛工程 5.7乳膠漆工程 5.8地毯鋪裝工程 5.9衛(wèi)生間工程 5.10衛(wèi)生潔具安裝工程 865.12裝飾板墻面施安裝工程 5.13電氣照明安裝工程 955.14腳手架搭設工程 975.15夜間施工及冬、雨季施工方案 5.16定位和測量放線施工方案 5.17擋煙玻璃安裝 5.18其它分項工程 第六章質量體系及保證措施 6.質量體系及保證措施 6.1質量要求及質量控制內容 6.2質量檢查制度 6.3質量控制制度 第七章安全施工和文明管理措施 7.安全施工和文明管理措施 7.1安全施工的措施 7.2文明管理措施 第八章成品保護措施 8.成品保護措施 8.1抹灰工程對成品保護控制措施 8.2門窗工程對安裝前成品保護控制措施 8.3玻璃工程成品保護措施 8.4吊頂工程成品保護措施 8.5飾面工程成品保護措施 8.6地面工程成品保護措施 V8.7涂料工程成品保護措施 第九章緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施.1399、緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 9.1應急準備 9.2應急預案 9.3事故處理程序 9.4抵抗風險的措施 第十章施工組織設計編制依據及相關文件 10.施工組織設計編制依據及相關文件 10.1施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準 10.2招標文件及相關資料 附圖2-1:項目組織機構圖 附表3-1:勞動力配備計劃表 附表3-2:擬投入本標段的主要施工設備表 附表3-3:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表3-4:臨時用地表 附表3-5:施工總平面圖 附表4-1:施工進度計劃表 11.1工程說明(1)工程名稱：**購物中心A座裝修工程裝飾工程(2)建設地點：**市中山中路9號(3)招標人：**工貿大廈股份有限公司(4)建筑面積：約32000m2(5)承包方式：施工總承包(6)設計單位：**市建筑設計科學研究院(7)招標代理單位：**壯族自治區(qū)建設工程機電設備招標1.2工程質量標準工程質量要求達到購物中心的高檔標準，符合國家優(yōu)良1.3工程工期(1)計劃工程工期：90個日歷天(2)計劃開工日期：2018年**月**日(3)計劃竣工日期：2018年**月**日1.4施工范圍1.4.1裝飾項目(圖紙范圍)21.4.2電氣工程(圖紙范圍)一至二層的電力配電系統、照明系統、綜合布線系統。1.4.3給排水工程(圖紙范圍)1.5工程承諾1.5.1工程總體承諾我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、1.5.2工程質量承諾我們將嚴格按照國家現行設計和施工驗收規(guī)范、標準1.5.3工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特3別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。1.5.4安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。1.5.5項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期控制和安全生產、文明施工上創(chuàng)出新水平。1.5.6項目服務承諾若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施1.6.1工程項目重點分析41.6.1.1裝飾品種繁多、部分內容工作量不大僅地面工程包括就包括石材地面(地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線)、地毯樓地面(地面、樓面)、方磚地面(含防水、不含防水);墻面包括乳膠漆墻面、裝飾面板墻面、括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目部分內容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。1.6.1.2施工專業(yè)性強，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程(電視、電話、網絡、監(jiān)控等)、給排水工程(給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件)、通風與空調工程(等各類專業(yè)，由于在較短時間內完成，各1.6.1.3項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為購物中心公共活動空間的裝飾，對裝修所用的各項材料(木材/板材、化工產品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等)的環(huán)保性和安51.6.1.4正值十一國慶假期前后施工，增加相應工作難度根據本工程的施工周期，正值十一國慶假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產生很大影響，因此應以加十一國慶假期前后人員組織和準備安排作為工1.6.2工程項目難點分析1.6.2.1人力組織方面由于工期較緊、任務重，又正值十一國慶期間，在短時間內籌集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數量。1.6.2.2機械設備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與616.2.3施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域一、二層及中庭及個難點，必須做好各層之間協調與層內各區(qū)之間交叉管理，1.6.2.4材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域一、二層及中庭及二不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據項目施工進度，1.6.2.5垂直運輸方面本工程共六層(包括中庭),受工期限制，各層各專業(yè)大量裝修材料(石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等)的垂直運輸方面同樣71.6.2.6質量安全方面工程質量要達到國家質量驗收規(guī)范“合格”標準，且1.6.2.7環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內成品保護等作為本工程的重點。1.6.2.8圖紙設計方面本項項目由于時間要求較緊，部分工作做法需根據現1.7工程項目難點與重點對策1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應對(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材81.7.2材料垂直運輸方面之應對(1)由于現場電梯很難滿足施工現場作業(yè)之需，材料垂直(2)根據項目需要設置15~20人的人力運輸組，通過安全1.7.3交叉施工多、工程協調之應對(1)制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(2)嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合(3)各系統專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是天花動線區(qū)域是施(4)為保證裝飾工程的質量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)安裝(噴淋頭、燈具、風口等)。(5)機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指9高。嚴防產品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、1.7.4成品保護難度大之應對1.7.5質量要求高，專業(yè)性能要求高之應對(1)為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組(2)制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細(3)安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現裝飾效果的完美1.7.6交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應對1.7.7十一國慶期間施工，人員組織困難之應對(1)提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的(2)假日之前，充分做好現場施工準備工作，為假日后整1.7.8現有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現場技術交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現場技術交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯系與溝通，充分理解原1.8創(chuàng)優(yōu)計劃1.8.1建立建全質量管理體系和崗位責任制建立以項目總工程師為首，專職安全質量檢查工程師，班組質檢員共同組成的全面質量管理網絡體系；建立各級、各崗位人員施工質量崗位責任制和自檢制度，明確分工、明確職責權限、明確活動程度。1.8.2加強職工教育，提高全員素質的通行證”宣傳教育工作貫穿于施工生產全過程，使廣大職工牢固樹立“質量第一，下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質服務”思想，對全體參建職工有針對地進行精品標準和創(chuàng)優(yōu)措施培訓教育，對關鍵過程、特殊過程作業(yè)人員合格后持證上崗，各級管理人員須具備上崗資格證書。1.8.3加強施工全過程的質量管理，達到有序可控(1)加強質量自控自檢制度，把群眾參預和專業(yè)檢查有(2)施工前匯總本工程的有關施工規(guī)范和驗交標準，制核組，對施工范圍內所有工程進行一次安全、質量、工期、核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，從而促進管理工作走向科學化、1.8.6施工技術組織措施(1)會同軌道工程駐地監(jiān)理、設計單位及土建工程施工單位進行鋪軌前的聯合交接工作，并對設計單位和土建單位所交基標及工程質量進行復測、檢查，經監(jiān)理共同認定符合要求后，方可進行軌道工程施工。(2)編制實施性施工組織設計，將創(chuàng)優(yōu)標準分項納入施工組織設計之中，并作為自檢驗評的標準。積極聯系料源及貨源，簽訂供料、供貨合同，及時備料，并做好原材料的試驗檢驗及合格證的收集工作，杜絕不合格品進入施工現場。建立工地試驗室，及時做好現場試驗工作，為施工提供可靠(3)以科研為先導，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關鍵工序加強質量監(jiān)控，制定最佳方案成本低、質量優(yōu)之目的。(4)日常施工中，認真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，分件名分階段進行技術總結，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文件，按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及評比辦法整理內業(yè)資料。建立健全各種工程臺帳，做好原始數據的收集、登記、在本標段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質量進行全過程控制。小組設置：各專業(yè)成立QC小組，選定攻關課題，形成全方位的創(chuàng)優(yōu)網絡，攻克各項技術難關。活動計劃：深入開展全面質量管理，提高工程質量，保優(yōu)質、保工期、保管理上水平。工作方針：以全面質量管理為中心，創(chuàng)優(yōu)目標為主體，全面規(guī)劃全員管理，以QC小組為龍頭，抓責任落實，保工程目標實現。(1)根據施工合同、工程特點、外部環(huán)境條件，結合自身的技術裝備、施工經驗、技術能力、經營方針，細化施工組織方案，挖掘自身潛力，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，精心組織施工，加快施工進度。(2)建立建全企業(yè)內部經濟責任制，科學規(guī)劃，明確目標，精心制定工日、機械臺班、材料消耗及降耗目標，開展多層次、多形式的內部承包責任制，包工期、包質量、包成本，層層分解，落實到人，使工程成本得到有效控制。(3)組織精干高效的施工隊伍，根據勞動力動態(tài)管理圖，對施工生產人員實行動態(tài)管理，減少窩工，最大限度地降低(4)與建設單位、監(jiān)理及相關單位搞好協調配合，科學合理地安排施工順序，明確工期目標及工程質量獎罰條例，確保提前完工，確保質量落實到人，保證各分項分部工程質量一次成優(yōu)，避免返工損失。(5)組織有關管理人員研究制定最佳的節(jié)約成本技術措施，在確保成本和質量創(chuàng)優(yōu)的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節(jié)省投資。1.9對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。9.1.1工程項目的協調工作1、協調工作內容1.1與業(yè)主協調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。1.1.1定期向業(yè)主提供工程進度報告。1.1.2為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，1.2與監(jiān)理單位工作的協調1.3與設計單位的協調配合1.3.1如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。1.3.3對施工中出現的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、1.3.4協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。1.4與城監(jiān)部門的協調配合1.4.1與城監(jiān)部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。1.4.2.主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。1.4.3我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。1.5與專業(yè)單位的協調配合在施工過程中(竣工驗收前),我司保證按照發(fā)包方、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等)提供工作面及為專業(yè)中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“,當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質服務。1.6與當地有關部門及居民之間的協調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。2對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承符合國家規(guī)定；提供現場警衛(wèi)、消防設施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面(庫)的警衛(wèi)和消防工作(包括設施)由各專業(yè)承包商自行負責)。各分包商要服從我方現場的保們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情3.1對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源(包括場地道)和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。3.2對質量的管理和控制3.2.1根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。3.2.2制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。3.2.3嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現“過程精品”;對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”,嚴格實行工序交接制作；最大限度地協調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。3.3.4嚴格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4對工期計劃管理和控制4.1要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃并確定上報日期。4.2各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(或責任人)、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調5對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理5.1除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要5.2協調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛6對工程質量的嚴格控制，確保工程精品6.1嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。6.2建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。6.3對其它方面的組織、管理、協調和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業(yè)主的合同承諾。第二章施工組織管理機構與管理制度2.施工組織管理機構與管理制度2.1項目管理機構根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。2.2項目組織機構圖項目組織機構圖(詳見附圖2-1)2.3組織機構管理形式2.3.1領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人 (公司副總經理)親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，IS09001質量認證體系和IS014001環(huán)境管理體系、2.3.2深化審計總監(jiān)都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、2.3.3項目經理公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、全權組織生產施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2.3.4主要職能部門2.3.4.1工程管理部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程管理部由專業(yè)工程師2.3.4.2質量安全部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整2.3.4.3物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗2.3.4.4預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業(yè)組組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任2.4管理人員配置2.4.1現場管理人員本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。2.4.2總部技術支持除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工需要，并作為現場施工的堅強后盾。將根據項目需要，滿足現場技術、資金、物資、人員各方面的需求。2.5主要崗位管理責任制2.5.1項目經理崗位責任制(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培(2)項目經理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，(3)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，(6)關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的(7)協調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并2.5.2生產經理崗位責任制 (3)做好現場各專業(yè)的管理與協調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、2.5.3技術負責人崗位責任制(1)協助項目經理全面負責工程技術工作，組織工人進場(2)根據項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據承包(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產系列等，針(5)不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組(6)服從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質量和進度的協調進行；(7)對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，2.5.4設計負責人崗位責任制(1)根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包(2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；(3)負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題；(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變2.5.5班組/工長崗位責任制(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行(3)自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操(4)嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互(6)搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞2.5.6安全員崗位責任制(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的(4)安全員要經常查看施工現場，協助項目經理做好安全(5)當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；(6)身不離崗，對施工現場的環(huán)境、設施、設備存在隱患(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改(8)做好現場的保衛(wèi)及消防工作。2.5.7質檢員崗位責任制(1)協助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工，把(3)不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質2.5.8施工員崗位責任制(1)負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續(xù)，做好考(2)在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施(3)做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現問題(6)做好《施工日志》記錄，協助項目經理收集、整理各(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，(8)向項目經理匯報工作。2.5.9材料員崗位責任制(1)配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產品不允許進場；(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(3)經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；(5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。2.5.10保管員崗位責任制(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；(3)根據項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。第三章施工總體項目部署3.施工總體項目部署3.1工程目標3.1.1工程質量目標達到國家合格驗收標準，符合業(yè)主使用要求。3.1.2工程工期目標服務業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間2018年**月**日，竣工時間2018年**月**日，總工期90日歷天。3.1.3安全生產目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3.1.4文明施工目標符合北京市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好形象。3.2基本施工流程3.2.1裝飾施工部位的流程布置之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，3.2.2編排流程先后次序的原則(1)天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程(2)基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調、(3)同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面(4)易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預3.2.3施工段劃分3.2.3.1第一施工段3.2.3.2第二施工段3.2.3.3第三施工段3.2.4基本施工順序3.2.4.1總體施工順序施工進場→現場測量→深化圖紙→施工方案深化→執(zhí)行措施→天棚各專業(yè)線路管道鋪設→吊頂龍骨(必要時搭腳手架)→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品(包括油漆、石材)預制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機電專業(yè)設備安裝→清理初驗→復檢調整→竣工驗收3.2.4.2一、二層施工順序3.2.4.3衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五3.2.5主要工種工藝流程3.2.5.1瓦工工種(1)地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石(磚)→(2)墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿(專用建筑膠)粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護角保護；3.2.5.2木作工種(1)頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設→石膏板鋪設/格柵(2)墻身：連接點→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設→3.2.5.3機電管線3.3施工總平面布置3.3.1總平面布置原則3.4現場施工前期準備3.4.1內業(yè)與資料準備(1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；(2)根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設 (4)編制施工預算，在計算裝飾工程量的基礎上，參照施(5)編制施工組織設計，根據本工程設計特點和現場條件(6)編制裝飾材料計劃，根據進度計劃和工程量表，按照(7)進行計劃與技術交底，對施工進度計劃(總計劃/月計劃/周計劃)、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術3.4.2外業(yè)與物質準備(1)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；(2)清理影響裝飾施工的障礙物；(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現場倉管、保(4)根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨(5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到(6)熟悉及完善現場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(7)在工人進場施工以前，工地現場要準備好辦公、材料(8)在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、(9)在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住3.5現場臨時設施3.5.1工地臨時辦公室3.5.2周轉材料用地周轉材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現場設置200平方本區(qū)施工區(qū)域內設置三間臨時倉庫(五金、電氣、水暖),3.5.3.1設置方案我方將根據業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱兩個，三級配電箱6個(中間區(qū)三個，兩邊側樓區(qū)各1個),按照施工段的劃分原則分別布置，供設置，并由安全員現場定期定時巡視，保證現場用電安全。3.5.3.2管理措施(1)施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現場臨時用(2)施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須(3)各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保(4)由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及(5)搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。(6)現場電氣設施嚴禁超載使用。(7)現場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物(8)使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。(9)作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。(10)用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用(11)在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。(12)施工現場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采用手提式應急照明燈具。(13)施工現場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。(14)施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。(15)施工現場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。3.5.4臨時用水設置3.5.4.1設置方案我方將根據業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管3.5.4.2管理措施(1)施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需(3)配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。(4)施工現場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關3.5.5消防設施布置(1)消防栓根據現場實際情況，按業(yè)主設置的消防栓位置需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。 (2)原已設置的現場消防栓、滅火器材四周3m之內不準堆(3)根據裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置3.5.6現場垃圾處理對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據3.5.7現場衛(wèi)生設施布置3.5.8臨時出入口布置(1)在出入口處設置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施(2)同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現場人員3.6材料采購與進場計劃3.6.1材料采購標準(1)材料嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料(2)統一顏色、統一紋理、統一規(guī)格、統一品質，貨到工(3)主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。(4)低值易耗品及現場急需的零星材料由工程項目部自行3.6.2材料采購與進場控制措施3.6.2.1安排專人負責選樣供應。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質量標準3.6.2.2充分考慮材料進出場時間。本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統一協調，滿足3.6.2.3材料統一采購制度。所有材料，均由材料物資部門統一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質量3.6.2.4材料樣品采購制度。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。3.6.2.5材料驗收管理制度。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各3.7勞動力配備計劃3.7.1勞動力配備計劃個施工班組展開流水作業(yè)，預期正常情況下施工人數為100中將根據進度需求量進行動態(tài)調整，以保證工程進度需要。3.7.2勞動力素質控制措施(1)我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，(2)提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技(3)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保(4)對現場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許 (5)找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安(6)所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰3.8.1現場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設備詳見(附表3-2)。3.8.2現場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現場，并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據施工進度計劃動態(tài)調整現3.9農民工工資支付保證措施3.9.1人員管理措施(1)安排專人負責農民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞(2)進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的保證進場工人與花名冊名單一致。(3)根據勞務人員花名冊，統一辦理工資卡，每月進行一3.9.2監(jiān)督管理措施(1)為防止工人不能及時拿到工資的現象發(fā)生，我們將建立工人、勞務公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。(2)我們將加大宣傳力度，讓農民工了解政府職能部門和電話等相關信息，如不能拿到工資，可以到相關政府部門投訴，以保證農民工合法權益。3.9.3資金保證措施農民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程進行專款專用，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據公司財力情況，進行大力的第四章施工進度計劃及工期保證措施4.施工進度計劃及保證措施4.1施工進度計劃4.1.1施工總體進度計劃本工程總工期為90個日歷天，開工日期為2018年**月**日，計劃完成日期為2018年**月**日。4.1.2施工進度計劃控制橫道圖(1)施工進度計劃控制橫道圖詳見(附圖4-1)。(2)由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/層層落實總控計劃。(3)由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(4)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。(5)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展(6)對各專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(7)對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。(8)在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調統一。(9)為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計4.2進度計劃的管理系統4.2.1進度計劃的控制(1)進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度(2)施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效4.2.2進度計劃控制的保證措施(1)項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制(2)在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的(3)項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。(4)本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按(5)在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，4.3工期保證措施4.3.1做好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，4.3.2建立完善的計劃保證體系4.3.3人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。4.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)4.3.4.1交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度4.3.4.2交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織，安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有(2)明確責任，正確劃分利益關系。(3)建立固定的協調制度。(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。4.3.5現場各類管理制度保證建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控通過月計劃保證總進度計劃。4.3.6資金保證措施(1)本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經理部全權負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的(2)一線生產工人(主要是農民工)的素質和數量是保證工4.3.7加強與業(yè)主方的合作與協調5.1天棚吊頂工程本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙5.1.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程5.1.1.1準備工作(2)吊頂內的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安(3)吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應根據工程情況適5.1.1.2材料要求(1)按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(2)主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：(3)石膏板的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求，并有出5.1.1.3工藝流程放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起5.1.1.4施工方法(1)根據圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8(2)根據吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調節(jié)吊掛抄平(3)根據板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主房間大小起拱5-20mm(房間短向1/200),待水平度調好后(5)施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內的風口、(6)紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm,(7)石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現彎棱、凸鼓現(8)螺釘頭宜略埋入板內，并不得使紙面破損，釘眼應防5.1.1.5質量標準(1)輕鋼龍骨和罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合(3)石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，(6)允許偏差：(詳見表5-1)表5-1:項次允許偏差(MM)紙面石膏板木質板金屬鋁板1表面平整322尺檢查觀感平整23)3壓條平直3334接縫高低115壓條間距222用尺檢查5.1.1.6成品保護(1)注意保護好頂棚內各種管線，吊桿龍骨不能固定在管(2)材料入場、堆放應嚴格管理，保證不變形、不受潮、(3)龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍(4)棚內管道設備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再5.1.1.7質量通病防治(1)拼板處不平整。①原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調平，可滿足板面平整度；應使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應有(2)罩面板大面積不平整，撓度明顯由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導致撓度暴露較為明顯；采用螺釘固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設，不利于螺釘排按規(guī)定在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距；從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應小于100mm。如選用大塊板材間距以不大于500mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm,也不宜大于16mm,板中間螺釘的間距不大于200mm;5.2地面石材鋪貼工程5.2.1基本工序(1)20mm厚大理石板(正、背面及四周滿涂防污劑二道),灌稀水泥漿(或彩色水泥漿)擦縫；(2)撒素水泥面(灑適量清水);(3)30厚1:3干硬性水泥漿粘結層；(4)砼或水泥砂漿找平層；5.2.2施工準備5.2.3作業(yè)準備(1)材料進場需檢驗合格，石材品種、規(guī)格數量齊全； (3)操作面應進行封閉施工，禁止交叉作業(yè)，確保施工質(4)所有軸線、標高線已與監(jiān)理進行文字書面交接，經實(5)對項目部全體員工及作業(yè)隊進行完整的技術交底，并5.2.4材料要求(1)石材品種、規(guī)格、花色、尺寸、質量應符合設計和規(guī)(2)水泥使用高標號普通硅酸鹽水泥。(3)中粗砂應過篩并潔凈。5.2.5工藝流程清理基層→放線→試拼→編號→刷護理漿或結合層→5.2.6施工方法(1)基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應事先剔(2)抄平放線：按水平線控制平整度，按軸線控制板縫，(3)挑材選料：將有缺陷和局部污染的石材挑出來，完好 (5)鋪設順序：彈線后應先鋪設若干條干線作為基準，起(6)正式鋪貼：石材鋪貼之前應先試鋪。地面提前浸濕，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪20mm以上厚1:(7)擦縫清理：石材飾面板鋪設干硬后，再用配套嵌縫劑5.2.7成品養(yǎng)護板材鋪設24小時后，應灑水養(yǎng)護1-2次，以補充砂漿護期3天之內禁止踩踏，交工前打蠟。5.2.8質量標準(1)石材品種規(guī)格質量必須符合設計要求。(2)面層與基層粘結牢固、無空鼓。(3)石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、(4)踢腳線表面清潔、接縫均勻、高度一致、結合牢固、(5)允許偏差5.2.9成品保護(1)石材運輸應有包裝，現場存放要墊木方，一般采用板塊立放、光面相對。不得雨淋、水泡、長期日曬、尤其注意(2)試拼應在地面平整的房間進行，試拼或安裝人員應穿(3)運輸石材及水泥砂漿時應采取措施防止碰撞已做好的(4)鋪砌石材時應防止污染墻面和其它房間地面，操作人(5)新鋪砌石材的房間應臨時封閉，覆蓋塑料薄膜及纖維板，嚴禁上人行走。5.2.10石材地面空鼓原因及防治(1)空鼓原因石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質量通病，產生的原因①基層清理不凈、背膠未除或澆水濕潤不夠；②刷水泥漿結合層不均勻或面積過大、風干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過早。(2)防治辦法①認真做好基層處理，將樓板上的雜物清凈，用釬子剔 (水灰比0.4-0.5)刷的面積不要過大，隨鋪隨刷；鋪結合層1:2.5干硬性水泥砂漿(干硬程度以手捏成團落地即散為好，并注意隨伴隨用，不能長久放置),鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍實找平；將石材放好位置，用橡膠錘震實，④注意保護和養(yǎng)護：石材鋪完24小時后，要指派專人⑤嚴格認真不折不扣地執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程5.3地面瓷磚工程5.3.1材料要求(1)瓷磚品種、規(guī)格、花色、形狀應符合設計要求及有關(2)瓷磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚、洇濕。(3)水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。5.3.2工藝流程5.3.3施工方法5.3.3.1基層處理：先將混凝土樓(地)面上的污物等清理干凈，如基層有在清理好的基層上，澆水洇透，并刷一道水灰比為0.4一0.5的水泥素漿。用掃帚掃勻；從墻上500mm至底灰上皮標高，抹灰餅；房間中每隔一米左右沖筋一道，5.3.3.3做結合層：5.3.3.4浸水：將選配好的磚塊清洗干凈后，放入水中浸泡2—3h后，5.3.3.5排磚：5.3.3.6鋪磚：以此為準拉線，從里向外退著鋪磚，鋪磚方法同石材地面，5.3.3.7撥縫：5.3.3.8勾縫：第二天用1:1水泥砂漿勾縫，要求勾縫密實、平滑，余5.3.3.9養(yǎng)護：嵌縫砂漿終凝后，鋪鋸末撒水養(yǎng)護，7天后方準上5.3.4質量標準(1)瓷磚品種、規(guī)格、顏色、質量必須符合設計要求。(2)面層與基層結合必須牢固、無空鼓。(3)表面潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順(4)地漏坡度符合設計要求、不倒泛水，與地漏結合處嚴(5)允許偏差：5.3.5成品保護(1)瓷磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊；(2)切割瓷磚采用臺式推拉切割鋸、鋪砌時注意不要污染(3)推車運料時注意保護門框及墻面，小車腿應包裹；(4)鋪砌時不要碰動地下管線，不要把灰漿、磚塊掉落到(5)鋪好瓷磚地面的房間應臨時封閉，其它工序插入時應5.3.6地磚空鼓原因及防治(1)空鼓原因②刷水泥漿結合層不均勻或面積過大風干起隔離作用；(2)防治辦法(水灰比0.4-0.5)刷的面積不要過大，隨鋪隨刷；③鋪結合層1:2.5水泥砂漿(并注意隨伴隨用，不能長久放置)鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍實抹平。④做好地面磚預排，不是同色號的不能用在同一房間。⑤注意保護和養(yǎng)護：瓷磚鋪完24小時后，要指派專人撒鋸末澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護7天以上；地面完成的房間要臨時封⑥嚴格認真不折不扣地執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程5.4瓷磚塊料墻面工程5.4.1材料要求(1)面磚的表面應光潔、色澤一致、方正、平整、規(guī)格一(2)瓷磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚。(3)水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。5.4.2工藝流程5.4.3施工方法滑的要鑿毛，或用可摻界面劑膠的水泥細砂漿做小拉毛墻，(2)10mm厚1:3水泥砂漿打底，應分層分遍抹砂漿，隨抹(3)待底層灰六七成干時，按圖紙要求，釉面磚規(guī)格及結(4)排磚：根據大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以保于1/4磚的非整磚。非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或(6)墊底尺、計算準確最下一皮磚下口標高，底尺上皮一(7)選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應挑選顏色、規(guī)格一致的(8)粘貼面磚：粘貼應自下而上進行。抹8mm厚水泥石灰(9)貼完經自檢無空鼓、不平、不直后，用棉絲擦干凈，5.4.4質量標準 (3)墻面突出物周圍的飾面磚整磚套割吻合，邊緣整齊。(4)飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度(5)允許偏差：5.4.5成品保護(1)瓷磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊；(2)切割瓷磚采用臺式推拉切割鋸、鋪砌時注意不要污染(3)推車運料時注意保護門框及墻面，小車腿應包裹；(4)鋪砌時不要碰動地下管線，不要把灰漿、磚塊掉落到(5)鋪好瓷磚的房間應臨時封閉，其它工序插入時應覆蓋5.5墻、柱面石材干掛工程5.5.1施工準備(1)繪制施工大樣圖，根據建筑設計圖紙所提供的石材分并結合施工現場結構施工的實際狀況等繪制石材加工大樣(2)大樣圖中包括以下內容5.5.2基體的檢驗和處理(1)石材干掛施工前，必須對裝飾部位的結構施工質量進(2)其主要內容包括以下幾點：2)在安裝石材前，根據圖紙要求在基體上設置φ12膨脹螺3)作業(yè)條件的落實4)材料、機具、水源、電源等齊備；5)墻面彈好50cm水平控制線，柱子彈好立面的中心線；6)石材進場，必須存放室內，下墊方木。根據加工單、施(3)石材的檢驗1)石材進場拆包后，挑出破碎、變色、局部和缺棱掉角者2)對符合外觀要求的進行邊角垂直測量、平整度檢驗、裂2)根據設計尺寸，將專用模具固定在臺鉆上，進行石材打3)掛線：按圖紙要求，用經緯儀打出大角兩個面的豎向控4)安裝鋼骨架，調節(jié)并暫時固定。5)結構打孔，插固定螺栓，鑲不銹鋼固定件。6)安裝石材，用嵌縫膠嵌下層石材的上孔，插連接鋼針，7)臨時固定上層石材，鉆孔、插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定8)重復工序(6)和(7)直至完成全部石材安裝。最后鑲9)清理飾面石材，貼防污膠條、嵌縫，刷罩面涂料；5.6墻、柱面?；u干掛工程(1)玻化磚裝飾工程施工準備包括下列工作：1)會審圖紙(含節(jié)點大樣圖),并編制施工組織設計；2)施工所用的動力、腳手架等臨時設施應滿足施工要求；3)材料按工程進度進場，并按有關規(guī)定送檢合格。(2)放、吊運應符合下列規(guī)定：1)按板材的不同品種、規(guī)格分類堆放；2)板材宜堆放在室內；當需要在室外堆放時，應采取有效3)當板材有減震外包裝時，平放堆高不宜超過2m,豎放堆高不宜超過2層，且斜傾角不宜超過15°;4)吊運時宜采用專用運輸架。(3)吊運及施工過程中，嚴禁隨意碰撞板材，不得劃花、(5)安裝玻化磚飾面的建筑物墻體應符合下列規(guī)定：1)主體結構施工質量應符合有關施工及驗收規(guī)范的要求；2)穿過墻體的所有管道、線路等施工已全部完成。(6)干掛瓷質飾面的鋼架安裝應符合下列規(guī)定：1)骨架與主體結構連接的預埋件應牢固、位置準確、預埋2)骨架與預埋的連接及骨架防銹處理應符合設計要求；3)骨架制作及焊接質量應符合現行國家標準《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)及現行行業(yè)標準《建4)骨架制作允許偏差應符合下表的規(guī)定。允許偏差值構件長度用金屬尺檢查屬截面高度接合部位其他部位焊接H型金屬截面寬度掛接鋁合金掛件用的L型金屬截面高度構件兩端最外側安裝孔距構件兩組安裝孔距同組螺栓相鄰兩孔距任意兩孔距構件撓曲矢高t/1000且不大于10用拉線及金屬尺(7)干掛瓷質飾面的墻體為混凝土結構時，應對墻體表面氧樹脂漿液時，應在產品說明書規(guī)定的有效使用期內使用，(8)安裝瓷質飾面使用的螺栓時，均應套裝與螺栓相配的5.6.2干掛瓷質飾面施工(1)?；u的安裝順序宜由下往上進行，避免交叉作業(yè)。(2)?；u的編號、鉆孔應符合下列規(guī)定：1)?；u的編號應滿足安裝時流水作業(yè)的規(guī)定；2)鉆孔前應逐塊檢查玻化磚厚度、裂縫等質量指示，不合(3)鉆孔要求應符合設計要求。(4)脹錨螺栓、穿墻螺栓安裝應符合下列規(guī)定：1)在建筑物墻體鉆螺栓安裝孔的位置應滿足?；u安裝時2)鉆孔用的鉆頭應與螺栓直徑相匹配，鉆孔應垂直，鉆孔3)鉆孔內的灰粉應清理干凈，方可塞進脹錨螺栓；4)穿墻螺栓的墊板應保證與鋼絲網可靠連接，鋼絲網塔接5)螺栓緊固力矩應取40~45N·m,并應保證堅固可靠。(5)掛件安裝應符合下列規(guī)定：1)掛件連接應牢固可靠，不得松動；2)掛件位置調節(jié)適當，并應能保證?；u連接固定位置準3)不銹鋼掛件的螺栓緊固力矩應取40~45N·m,并應保證堅4)鋁合金掛件掛接骨架L型的深度不得小于3mm。5)鋁合金掛件與鋼材接觸面，宜加設橡膠或塑料隔離層。(1)除設計特殊要求外，同幅墻的?；u色彩應一致；(2)板的接縫寬度應符合設計要求，安裝質量應符合工程(3)玻化磚的槽(孔)內及掛件表面的灰粉應清理干凈。5.6.4安全措施(1)?；u裝飾工程應遵守現行行業(yè)標準《建筑機械使用 (3)?；u飾面施工用的腳手架塔設必須牢固，經驗收后(4)使用揮發(fā)性材料時，應戴防毒口罩，操作人員連續(xù)操作不得超過2h。5.7乳膠漆工程5.7.1施工準備(1)材料準備：所選用的乳膠漆必須符合設計要求，本道(2)機具及工具準備：攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子(刮板)、毛刷等。5.7.2作業(yè)條件(1)天棚/墻面及設備施工完畢，表面清潔干凈。(2)施工的環(huán)境溫度能保證正常施工；(3)所需的耐水膩子已攪拌完畢，達到使用要求。5.7.3材料要求(1)乳膠漆品種、顏色、質量必須符合設計要求和國家標(2)所有乳膠漆應為同一廠家、同一品種、同一批號，最(3)輔料：基層膩子粉質量應符合設計要求并有出廠合格5.7.4工藝流程5.7.5施工方法(1)基層處理①墻面/天棚基層有坑、洞的需用1:3的水泥砂漿或聚(2)嵌縫②第二道膩子：輕抹板面并修邊，寬度均為180mm,再(3)滿刮膩子、打磨③第三遍膩子及磨光：用2m靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。(4)刷乳膠漆5.7.6質量標準(1)選用乳膠漆的品種、質量及顏色必須符合設計和選定(2)嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底。5.7.7成品保護(1)已完成的頂墻面乳膠漆成品做好保護，防止其它工序(2)室內漿活進行時應注意保護已裝好的電氣開關、插座(3)對已完成的地面面層進行保護，防止落漿造成污染。(4)移動漿桶及施工工具時嚴禁在地面上拖拉，防止損壞5.8地毯鋪裝工程5.8.1工藝流程5.8.2操作要點(1)基層處理：鋪前基層混凝土地面應平整，無凸凹不平處，凸出部分應先修平，凹處用107膠水泥砂漿找平，基層表面應保證平整清潔，干燥基層表面的含水率要小于8%;基(2)地毯下料：按房間大小(依房間尺寸為依據)裁毯下料，裁下的每段地毯長要比房間長約2cm,寬度要以裁去地毯邊緣線后的尺寸計算，裁后卷好編號，對號進入房間(也(3)采用木卡條(倒刺板)固定地毯時，應沿房間四周靠(4)地毯是背面接縫。接縫時將地毯翻過來，使兩條縫平的移動，用扁鏟在接縫處輾壓平實，使之牢固地連在一起。(5)用張緊器(或膝撐)將地毯在縱橫方向逐段推移伸展，(6)塊料地毯完全鋪好后，用刀裁去多余部分，并用扁鏟將邊緣塞入卡條和墻壁之間的縫中，用吸塵器吸去灰塵等。(7)塊料地毯作活動式鋪設，基層要求平整光潔，不能有(8)塊料地毯宜從中央開始向四周展開鋪排，至收口部位5.8.3質量標準(1)地毯的品種、規(guī)格、顏色、花色、膠料和輔料及其材(2)地毯表面應平服、拼縫處粘貼牢固、嚴密平整、圖案(3)地毯表面不應起鼓、起皺、翹邊、卷邊、顯拼縫、露線和無毛邊，絨面毛順光一致，毯面干凈，無污染和損傷。(4)地毯同其也面層連接處，收口處和墻邊、柱子周圍應5.8.4成品保護(1)地毯開卷時如發(fā)現有起鼓現象，應立即卷回頭，再重(2)使用膠粘劑粘結地毯時，其膠液不得污染地毯。(3)地毯施工時，其煙頭不得扔在地毯上，且不得在地毯5.9衛(wèi)生間工程5.9.1施工工序交接驗收→放線→坑位基層處理→門套、洗面臺鋼架的制作→清理→防水層施工→閉水試驗→保護層水抹平→彈線布瓷磚→貼瓷磚→臺面板制作→頂內管道放水檢驗→吊頂龍骨/瓷磚粘貼→地面瓷磚鋪貼→磚找口→手紙5.9.2施工準備原有裝修交接驗收：按各種技術標準進行驗收(空鼓、位置等)并辦理相關驗收記錄手續(xù)。5.9.3放線定位5.9.4套門安裝作出適應正確墻體的門高度(門套內邊指瓷磚完成面),5.9.5防水層涂刷等地面完全干透后(間隔時間為一周)進行第一遍防水，乳膠漆施工配合比為1:2,一份防水乳膠漆、二份稀料。等12h后進行第二遍防水，乳膠漆施工配合比為1:1,防水涂料1份、稀料1份。等24h后進行第三遍防水。5.9.6閉水試驗待防水完全干后(涂刷后12h)進行24小時閉水試驗，5.9.7墻地磚鋪貼5.9.8衛(wèi)生潔具安裝大便器、洗臉盆/洗手盆、水龍頭、衛(wèi)生配件等項目的5.10衛(wèi)生潔具安裝工程5.10.1材料要求(1)衛(wèi)生器具安裝前，應做好檢查驗收工作。衛(wèi)生器具不(2)衛(wèi)生器具排放管上連接和煨彎應均勻一致，不得有凹(3)衛(wèi)生器具安裝宜采用預埋或膨脹螺栓固定，支托架的5.10.2工藝流程安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→放線→下水管道清理→衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)→生潔具配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→5.10.3施工方法5.10.3.1安裝準備5.10.3.2衛(wèi)生潔具及配件檢驗5.10.3.3衛(wèi)生潔具安裝準預留口放平找正后，在固定螺絲眼孔處畫好印記，在墻、5.10.3.4潔具配件預裝5.10.3.5潔具穩(wěn)裝砌好抹光；排水口與排水管承口接觸處抹油灰，壓實抹光；5.10.3.6縫隙處理5.10.3.7外觀檢查5.10.3.8通水試驗5.10.4質量標準(1)穩(wěn)：安放穩(wěn)妥，不應在使用一段時間后出現松動。(2)牢：安裝牢固。(3)準：標高、位置準確(4)美觀：同一房間多套潔具應標高、水平一致。(5)嚴密：連接件應連接緊密不漏。(6)靈活：開關、把手應靈活可靠。5.10.5成品保護(1)產品進場后要單獨放置，嚴禁擠壓，防止破損。(2)衛(wèi)生潔具安裝完后，要及時清潔，注意保護，防止其5.10.6環(huán)保要求(1)材料要符合環(huán)保要求。(2)材料切割盡量集中在一個場地加工，嚴格控制噪聲及(3)打眼或射釘盡量避開休息時間，防止擾民。(4)注意節(jié)電，合理剪裁，減少原材料浪費。(5)料頭及時清運，按規(guī)定程序處理或回收。1、玻璃與基架不銹鋼框的結合不能太緊密，玻璃放入不銹2、安裝玻璃前，要檢查玻璃的角是否方正，檢查不銹鋼框3、把玻璃裝入不銹鋼框內，其兩側距不銹鋼框的縫隙應相5.12裝飾板墻面施安裝工程5.12.1材料要求：(1)木材的樹種、規(guī)格、材質等級，應符合設計圖紙要求(2)龍骨料一般用紅松烘干料，含水率不大于12%,材質 (3)襯板選用15mm厚細木工板。 (5)輔料：粘貼劑、防腐劑、乳膠、氟化鈉(純度應在75%以上，不含游離氟化氫，它的粘度應通過120#篩);釘子：選長度規(guī)格應是面板厚度的2-2.5倍。5.12.2主要機具刨、木鋸、細齒刀鋸、斧子、錘子、平鏟、沖子、螺絲刀、5.12.3施工作業(yè)的相關條件(1)安裝木護墻板的結構面及洞口過梁處應預埋好木磚或(3)木材的干燥應滿足規(guī)定的含水率，護墻龍骨應在須鋪(4)施工分項工程量較大且較復雜時，施工前應繪制大樣(1)找位與彈線：木護墻板安裝前應根據設計圖集要求，(2)核查預埋件及洞口：彈線后檢查預埋件，木磚或木楔(3)鋪、涂防潮層：設計有防潮要求時木護墻、木龍骨安磚至少用2個釘子釘牢，再裝釘龍骨時應預留出板面厚度。(4)襯板安裝：在龍骨安裝完畢后檢查合格安裝15mm厚細木工板做襯板，要求襯板釘牢固，釘子的固定間距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之間應預留5mm左