某公司員工調(diào)薪管理辦法

....員工調(diào)薪治理方法目的：進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整治理，激發(fā)員工工作樂觀性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍：內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞①Y深、績優(yōu)、奉獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。、職員級(jí)〔文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等〕10%-20%、主管級(jí)15%-25%?！病衬甓刃哉{(diào)薪，依公司年度獲利狀況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)效勞滿一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上人員。年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利狀況為前提，由公司董事〔或老板〕確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的根底上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，安排相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果〔主要考核德、能、績、勤四個(gè)方面，確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度〔員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度。見下表?？己说燃?jí)優(yōu)秀〔A---總分≥90分〕〔B---80分≤總分＜90分〕〔C---70分≤總分＜80分〕較差〔D---總分＜70分〕

數(shù)占比10%25%60%5%

度度×150%度×100%度×75%0

備注調(diào)薪/治理/年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度各部門調(diào)薪幅度或額度度或額度各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度員工年度考核員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫《試用·晉升述職作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。3〔文職類、技術(shù)員、組長、工程師等〕的試用期為三個(gè)月，主管級(jí)的試用期為六個(gè)月。4、試用期的界定。以每月15號(hào)為界限，15號(hào)〔含〕以前報(bào)到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開頭計(jì)算試用時(shí)間。5、職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫《試用·晉升述職6、考核調(diào)薪審批。人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人依據(jù)其所屬員工的工作力氣與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否責(zé)人實(shí)事求是地依據(jù)被考核者工作力氣與工作表現(xiàn)做回人事部。人事部依據(jù)各相關(guān)部門供給被考核者的《員工考核評(píng)做出薪資調(diào)整的意見。人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)?？己苏{(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人事部復(fù)核；人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。人事部制作《調(diào)薪通知單人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將《調(diào)薪通知單》發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人?？偨?jīng)辦審批總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔用人部門主管考核初評(píng)用人部門主管考核初評(píng)人事部復(fù)核財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部更工資表被考核員工本人各相關(guān)部門主管制作《調(diào)薪通知單》被考核員工本人各相關(guān)部門主管制作《調(diào)薪通知單》7、附《試用·工程技術(shù)人員年度考核表100〕

考評(píng)細(xì)則及分值1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵基本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)〔7〕很少違規(guī)。但尚能及任何違紀(jì)時(shí)訂正?，F(xiàn)象表里德〔態(tài)如一。7～65～43里不一。2～0度〕2.責(zé)任心良好的品勤奮努力，投入感一對(duì)本職工行，牢靠，熱愛本職作缺乏動(dòng)〔20〔8〕工作態(tài)度分〕也會(huì)專研中庸。業(yè)務(wù)。要求。完成任務(wù)，可放心交付工作。8～65～432～0受壓力。有時(shí)難控。受到打擊動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情?！?分〕5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識(shí)技能識(shí)技能〔4分〕學(xué)習(xí)。滿足工作要求的學(xué)問操作但專尚能滿足工作要求。4321～02.開發(fā)能開發(fā)能力具有良好有一定開開發(fā)能力力〔4分〕成艱巨的工作。指導(dǎo)下能不能按期甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。4321～0〕〔20分〕

3.心理安康EQ3.創(chuàng)改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)力一工作方法善力氣〔4分〕作采用辦法或提動(dòng)提出或采用方法但實(shí)施力不夠。貫穿。4321～04.溝通合保持與上合作性好，合作性一作力氣〔4分〕及客戶的非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)反感。4321～05.計(jì)劃控工作有一計(jì)劃控制工作常無制力氣〔4分〕定打算性，調(diào)整。力氣一般。落四。4321～01.月計(jì)劃績承諾〔業(yè)2.年計(jì)劃績〕承諾3.部門目業(yè)績考核成績〔100〕×50％＝50〔50標(biāo)完成分〕4.公司目標(biāo)完成1效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時(shí)偶有拖延時(shí)完工作，常提前完完成工作。現(xiàn)象。甚至催促勤〔勤〔5分〕成工作。5～432仍落后。1～0力〕2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退班，全勤，未超10分未超30分超過30分〔10動(dòng)、會(huì)議鐘，或曠分〕時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1工，會(huì)議、〔5分〕議、活動(dòng)。次以內(nèi)。活動(dòng)缺席≥2次。5～4321～0業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容 考評(píng)細(xì)則及分值1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵基本遵守偶有違紀(jì)常常不遵守守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象〔5〕很少違規(guī)。但尚能及任何違紀(jì)時(shí)訂正。現(xiàn)象表里里不一。德〔態(tài)如一。5～4321～0度〕2.責(zé)任心良好的品勤奮努力，投入感一對(duì)本職工作行，牢靠，熱愛本職〔15〔5〕工作態(tài)度分〕也會(huì)專研中庸。達(dá)要求。業(yè)務(wù)。完成任務(wù)，可放心交付工作。5～4321～0受壓力。有時(shí)難控受壓力。有時(shí)難控。受到打擊動(dòng)數(shù)天。常常感情用氣急躁?！?分〕5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌學(xué)問技能缺識(shí)技能本職工作滿足工作的知識(shí)技要求的知操作但專〔5分〕業(yè)性一般，習(xí)。能〔能于學(xué)習(xí)。擅長學(xué)習(xí)。尚能滿足工作要求。力〕5～4321～02.創(chuàng)改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)力一工作方法守〔25善力氣作采用動(dòng)提出或舊，不愿變分〕辦法或提采用辦下能融會(huì)〔4分〕出建議。法思維，貫穿。麻煩。但實(shí)施力不夠。4321～03.談判能談判能力具備較好談判能力談判力氣較力〔4分〕果。工作。要求。甚至無法完成工作。4321～04.社交能社會(huì)關(guān)系有較好的有一定的社交力氣欠力〔4分〕活動(dòng)。有好的人際關(guān)系。能符合工作要求。至對(duì)社交具恐驚感。4321～05.溝通合保持與上合作性好，合作性一作力氣〔4分〕及客戶的非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)與同事格外反感。4321～06.計(jì)劃控制力氣〔4分〕工作有一也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制力氣一般。工作常無計(jì)劃，丟三落四。4321～0績1.月計(jì)劃承諾〔業(yè)2.年計(jì)劃績〕承諾3.部門目業(yè)績考核成績〔100〕×50％=50〔50標(biāo)完成4.公司目標(biāo)完成勤1效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依時(shí)效率〔5分〕常提前完成工作。總能準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象?！?05～4321～0分〕 2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退超班，全勤，未超10分未超30分過30分鐘，動(dòng)、會(huì)議或曠工，會(huì)時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1〔5分〕議、活動(dòng)。5～43次以內(nèi)。2≥21～0考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值德考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值德〔15分〕1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵基本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵〔5〕守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)章制度，無很少違規(guī)。但尚能及章，紀(jì)律意任何違紀(jì)時(shí)訂正。識(shí)差，且屢現(xiàn)象表里教不改，表如一。5～432里不一。1～02.責(zé)任心良好的品勤奮努力，2.責(zé)任心良好的品勤奮努力，投入感一對(duì)本職工〔5分〕行，牢靠，熱愛本職般，對(duì)本職作缺乏動(dòng)不自私，敬工作，有時(shí)工作態(tài)度力，工作馬業(yè)，責(zé)任心也會(huì)專研中庸。虎，常不達(dá)強(qiáng)，能徹底業(yè)務(wù)。要求。完成任務(wù)，可放心交付工作。5～4321～0成熟，工作有時(shí)難控受到打擊經(jīng)常感情3.心理健不受情緒制情緒激或不如意用事，脆康EQ〔5分〕影響，能承受壓力。動(dòng)。情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。弱，脾氣暴躁。5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識(shí)技能識(shí)技能本職工作滿足工作握學(xué)問，能缺乏，致使〔5分〕的知識(shí)技要求的知操作但專工作延誤，能，格外善識(shí)技能，且業(yè)性一般，不善學(xué)習(xí)。于學(xué)習(xí)。擅長學(xué)習(xí)。尚能滿足工作要求。5～4321～0能〕〔20分〕2.創(chuàng)改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)力一工作方法善力氣作采用動(dòng)提出或般，在提點(diǎn)守舊，不愿〔5分〕辦法或提采用方法但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫穿。5～4321～03.溝通合保持與上合作性好，合作性一不合群，關(guān)作力氣下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)系緊急，很〔5分〕及客戶的非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)少與人合同事非常反感。5～4321～04.計(jì)劃控有打算，分工作有一計(jì)劃控制工作常無制力氣〔5分〕步驟，按重準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。定打算性，也能及時(shí)調(diào)整。力氣一般。落四。5～4321～0績績〔55分〕1.工作數(shù)經(jīng)常超過工作量飽工作量基工作量不量計(jì)劃完成滿，無多少本飽滿，符足，常常延〔10〕成果多?？臻e時(shí)間。合工作要求。后工作打算能完成工作打算。10～87～54～32～02.工作質(zhì)工作效果工作效果工作效果工作效果量優(yōu)秀，常常較好，符合一般，尚符一般，有時(shí)〔10〕超出期望值。工作要求。合工作要求。且沒有改進(jìn)。10～87～54～32～03.其他〔35〕月打算承諾年打算承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成

此局部業(yè)績分為351效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時(shí)偶有拖延時(shí)完工作，〔5分〕常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤〔勤成工作。5～432仍落后。1～0力〕2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退班，全勤，未超10分未超30分超過30分〔10動(dòng)、會(huì)議無病假，準(zhǔn)鐘，會(huì)議偶鐘，缺席會(huì)鐘，或曠分〕〔5分〕時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1工，會(huì)議、議、活動(dòng)。次以內(nèi)?；顒?dòng)缺席≥2次。5～4321～0治理人員年度考核表考核內(nèi)容 考評(píng)細(xì)則及分值1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵基本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵〔5〕德守公司規(guī)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。違規(guī)現(xiàn)象但尚能準(zhǔn)時(shí)訂正。守公司規(guī)里不一。2.責(zé)任心5～4良好的品3勤奮努力，2投入感一1～0對(duì)本職工〔15〔5〕行，牢靠，不自私，敬熱愛本職工作，有時(shí)般，對(duì)本職工作態(tài)度作缺乏動(dòng)力，工作馬分〕可放心交付工作。也會(huì)專研業(yè)務(wù)。中庸。要求。5～4321～03.心理安康EQ〔5分〕成熟，工作不受情緒受壓力。有時(shí)難控制情緒感動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆。5～4321～01.專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識(shí)技能識(shí)技能本職工作滿足工作握學(xué)問，能缺乏，致使〔5分〕的知識(shí)技要求的知操作但專工作延誤，能，格外善識(shí)技能，且業(yè)性一般，不善學(xué)習(xí)。能〔能于學(xué)習(xí)。擅長學(xué)習(xí)。尚能滿足工作要求。力〕5～4321～02.指導(dǎo)能擅長教導(dǎo)能有效教尚能指導(dǎo)缺乏指導(dǎo)〔25力下屬，使下導(dǎo)下屬，使下屬完成下屬的方分〕〔4分〕屬提升技下屬順利工作。法，下屬很能和學(xué)習(xí)完成工作。難學(xué)習(xí)，致力氣。使內(nèi)部時(shí)有怨言。4321～03.創(chuàng)改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)力一工作方法善力氣作采用動(dòng)提出或般，在提點(diǎn)守舊，不愿〔4分〕辦法或提采用方法但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫穿。4321～04.溝通合保持與上合作性好，合作性一不合群，關(guān)作力氣下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)系緊急，很〔4分〕及客戶的非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的能保持穩(wěn)少與人合同事非常反感。4321～05.計(jì)劃控有打算，分工作有一計(jì)劃控制工作常無制力氣〔4分〕步驟，按重準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。定打算性，也能及時(shí)調(diào)整。力氣一般。落四。4321～06.判斷能對(duì)事物判6.判斷能對(duì)事物判具備良好判斷能力判斷能力力斷準(zhǔn)確、迅的推斷力，尚符合工較差，常發(fā)〔4分〕速。能勝任工作。作要求。生判斷錯(cuò)響工作。4321～01.工作數(shù)經(jīng)常超過工