房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任10開發(fā)部副總開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)部一、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷治理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程治理中心拓展中心銷開研 設(shè)工采 維審拆拓售發(fā)發(fā) 計(jì)程購(gòu) 修算遷展部部部 部部部 部部部部二、組織關(guān)系董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理銷開研設(shè)工維采審拆拓售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展部部部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理理理一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：【董事會(huì)】金匯〔集團(tuán)〕董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷治理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程治理中心、拓展中心營(yíng)銷治理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷售部、開發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程治理中心下設(shè)：工程部、修理部、選購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)工程處。二、部門職責(zé)〔一〕總經(jīng)辦組織公司經(jīng)營(yíng)工程的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)打算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。監(jiān)視、協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)打算的執(zhí)行。對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)打算完成狀況進(jìn)展考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。集合營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)展綜合分析，提取重要信息供各級(jí)治理人員參考。依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)展人力資源治理，以適應(yīng)公司進(jìn)展需要?！捕碃I(yíng)銷治理中心內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)治理市場(chǎng)及開發(fā)部辦理工程工程立項(xiàng)審批：用地打算的報(bào)批和報(bào)審及工程工程開工的各種手續(xù)。協(xié)調(diào)治理市場(chǎng)部及銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷打算。協(xié)調(diào)治理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，工程部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展和結(jié)果。負(fù)責(zé)協(xié)作外部銷售公司、市場(chǎng)開發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶效勞工作的實(shí)施。*市場(chǎng)部1.2.3.4.5.

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)爭(zhēng)論工作。準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。組織工程市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷籌劃報(bào)告。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略擬定工程營(yíng)銷籌劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣籌劃方案。負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展?fàn)幷?，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦饕姟＝M織工程營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)工程售樓中心的位置以及依據(jù)工程定位提出售樓中心的裝修布置方案。工程操作過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)確定工程營(yíng)銷方案的制定與協(xié)作實(shí)施。監(jiān)視工程營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷打算的修改建議，參與審核工程部提出的修改建議。協(xié)作銷售打算和方案的實(shí)施，幫助制定客戶政策、治理合同簽約和治理客戶檔案。協(xié)作工程部完成客戶效勞工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、治理物業(yè)公司。負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)作市場(chǎng)分析以及公司工程總結(jié)供給信息。負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、治理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。*銷售部負(fù)責(zé)辦理開發(fā)工程的商品房預(yù)售許可證。負(fù)責(zé)依據(jù)公司具體要求制定銷售治理制度、程序并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并留意挖掘開發(fā)的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)展整理歸檔、并進(jìn)展治理工作。負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)效勞工作。依據(jù)銷售方案編制工程銷售資金回籠打算，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。辦理房屋注冊(cè)證，并幫助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。*開發(fā)部*工程開發(fā)事務(wù)準(zhǔn)時(shí)收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供給信息，每季度提出地塊供給市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。有目的性的參與地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求工程，做好工程的儲(chǔ)藏工作。組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)展相關(guān)資料收集、進(jìn)展初步實(shí)地考察。依據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)展地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)展深度考察。對(duì)公司目標(biāo)地塊開放相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參與競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。負(fù)責(zé)幫助銷售研發(fā)部開展對(duì)擬開發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。幫助研發(fā)部進(jìn)展建設(shè)工程的總體規(guī)劃、具體規(guī)劃等設(shè)計(jì)的托付工作。參與工程各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。*工程報(bào)建事務(wù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)工程選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)工程建設(shè)打算，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)展遷移或撤除。負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能消滅的地界糾紛問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。與水、電、煤氣、電視、、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。協(xié)作辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。處理與公司工程有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系?！踩钞a(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部負(fù)責(zé)組織開展對(duì)擬開發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。負(fù)責(zé)組織工程建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出工程總體開發(fā)策略。負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出工程開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門爭(zhēng)論。負(fù)責(zé)擬定工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織工程的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門爭(zhēng)論、論證、上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制《工程建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織供給設(shè)計(jì)單位所需的工程開發(fā)相關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，親熱與開發(fā)部合約預(yù)算組協(xié)作。參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、材料、技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。*設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)詢問(wèn)公司的選擇、托付。負(fù)責(zé)協(xié)作工程規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比工作。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，幫助工程部進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中依據(jù)具體狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。6.7.〔三〕工程治理中心負(fù)責(zé)可行性爭(zhēng)論中的工程治理和技術(shù)治理工作，協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性爭(zhēng)論。負(fù)責(zé)公司的開發(fā)工程中的工程技術(shù)支持。負(fù)責(zé)選擇、治理工程技術(shù)人員進(jìn)入工程部，并供給專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷?。組織開發(fā)工程的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)部門人員設(shè)置：職位目的統(tǒng)率公司全體員工，依據(jù)董事會(huì)決策的公司進(jìn)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策供給建議公司戰(zhàn)略/職位目的統(tǒng)率公司全體員工，依據(jù)董事會(huì)決策的公司進(jìn)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策供給建議公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議依據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)打算、預(yù)算打算，并提交董事會(huì)審議工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批依據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)打算/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司依據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)打算★總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)平行關(guān)系董事會(huì)直接下級(jí)職位數(shù)量工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1組織治理依據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織構(gòu)造、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)治理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)治理/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)打算，依據(jù)打算主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的工程投資打算，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的工程打算、工程預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成工程的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷打算、工程打算、重大招標(biāo)、選購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)治理部門，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的打算，并提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，打算公司產(chǎn)品或效勞的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)視營(yíng)銷治理中心、工程治理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源治理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)視規(guī)劃執(zhí)行〔薪資、考評(píng)體系、福利政策、聘請(qǐng)、解聘、人員規(guī)劃〕，依據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)視政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門經(jīng)理、工程經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)治理人員〔副總或總監(jiān)〕，聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司的打算/預(yù)算指標(biāo)，確定治理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的鼓勵(lì)提升方案由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷任職資格具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)治理閱歷〔副總以上職位〕或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理閱歷〔副總以上職位〕必要的技能和素養(yǎng)出色的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)推斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)高尚的道德品質(zhì)終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和力量指標(biāo)〕和獎(jiǎng)懲打算★總經(jīng)理〔續(xù)表〕職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)平行關(guān)系董事會(huì)直接下級(jí)職位數(shù)量工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1任職說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任心精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作精彩的溝通力量，協(xié)調(diào)治理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的力量精彩的治理人員培訓(xùn)力量，使下屬不斷成長(zhǎng)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★總工職位名稱職位名稱總工所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)治理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、工程規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議依據(jù)年度預(yù)算大綱，幫助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)打算/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持打算的擬定工作依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織治理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)治理﹡設(shè)計(jì)事務(wù)：協(xié)作籌劃部完成工程總體定位籌劃;依據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定;主持完成并審查評(píng)審工程的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì);組織設(shè)計(jì)部進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)展送審,取得審查批準(zhǔn)書;掌握工程工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化;依據(jù)具體狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更;協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在工程實(shí)施的可行性,貫徹工程定位意圖；考察確定與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作；協(xié)作工程部共同組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展處理；組織工程部對(duì)工程施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)視實(shí)施；

﹡施工技術(shù)事務(wù)：協(xié)作工程部處理施工過(guò)程中消滅的各種技術(shù)問(wèn)題；確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；﹡工程工程本錢掌握：依據(jù)工程本錢預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制工程工程本錢掌握預(yù)算；依據(jù)工程工程本錢掌握預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或構(gòu)造形式；對(duì)工程施工過(guò)程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)展確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審治理工作。﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標(biāo)打算；人事治理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他力量指標(biāo)〕，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)★總工〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱直接上級(jí)平行關(guān)系總工董事會(huì)營(yíng)銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總所屬部門直接下級(jí)職位數(shù)量產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理1任職說(shuō)明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格 ????????

必要的技能和素養(yǎng)較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠供給針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施較強(qiáng)的人事治理力量，能夠挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑學(xué)問(wèn)作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)治理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、工程職位目的作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)治理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、工程職位目的前期籌劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷售治理和客戶治理工作★營(yíng)銷中心副總副總總經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系工程中心副總、總工、拓展中心副總職位數(shù)量1公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議幫助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作打算的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心打算的擬定工作依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷治理中心的組織治理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行?工作職責(zé) ??????????????

業(yè)務(wù)治理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)爭(zhēng)論打算，并監(jiān)視實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷售部制定公司的品牌推廣打算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)視實(shí)施協(xié)作總經(jīng)理審定公司多工程滾動(dòng)開發(fā)的月度、季度打算/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多工程開發(fā)的市場(chǎng)打算/預(yù)算工作〔客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略〕的制定，并參與方案的審批參與和外部籌劃公司與銷售代理公司的合同談判工作/預(yù)算評(píng)審工作督導(dǎo)客戶效勞與治理工作積存工作閱歷，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策負(fù)責(zé)主持開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，幫助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)人事治理：參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定營(yíng)銷治理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷治理中心主管人員任免建議，并參與決策〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他力量指標(biāo)〕，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)★營(yíng)銷中心副總〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心副總總經(jīng)理所屬部門直接下級(jí)開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理平行關(guān)系 工程中心副總、拓展中心副總 職位數(shù)量 1任職說(shuō)明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷〔營(yíng)銷經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格必要的技能和素養(yǎng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)推斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)工程的市場(chǎng)潛力公正、果敢的道德品質(zhì)，籌劃客戶滿足工程的猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任心精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量，使工程營(yíng)銷工作快速、高效的實(shí)施精彩的創(chuàng)力量，能夠創(chuàng)的解決工程籌劃中遇到的和馬上遇到的問(wèn)題精彩的協(xié)調(diào)/溝通力量，協(xié)調(diào)部門共同工作精彩的打算/預(yù)算治理力量，能夠協(xié)調(diào)資源，掌握工程營(yíng)銷與客戶治理工作超群的人事治理力量，能夠挖掘人才、培育人才、使用人才必要的廣告籌劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑和房地產(chǎn)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★工程治理中心副總職位名稱職位名稱工程治理中心副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、選購(gòu)部經(jīng)理、修理部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)治理和設(shè)計(jì)治理專業(yè)水平的提高，有效掌握工程中質(zhì)量、進(jìn)度與本錢、主持公司概預(yù)算治理工作以及主持工程材料選購(gòu)及修理等事務(wù)。公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展工程工程施工組織及治理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定公司工程治理中心的組織治理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)治理工作職責(zé)

負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)工程的工程結(jié)算負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格確實(shí)認(rèn)及本錢掌握工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的選購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供給單位進(jìn)展比選，建立合格材料、設(shè)備供給單位名錄負(fù)責(zé)公司已建工程零星修理工程人事治理主持?jǐn)M定工程治理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程治理中心員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程治理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他力量指標(biāo)〕，并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任16★工程中心副總〔續(xù)表〕職位名稱 工程治理中心副總 所屬部門直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、選購(gòu)部經(jīng)理、修理部經(jīng)理拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總平行關(guān)系 職位數(shù)量 1工任職說(shuō)明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷/施工治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)治理閱歷〔部門經(jīng)理以上職位〕任職資格必要的技能和素養(yǎng)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)工作猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任心精彩的技術(shù)力量，能夠完整的工程實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠供給針對(duì)客戶需求的技術(shù)修理解決方案較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通力量，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作精彩的打算/預(yù)算治理力量，能夠協(xié)調(diào)資源，掌握工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。較強(qiáng)的人事治理力量，能夠挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑學(xué)問(wèn)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：職位目的幫助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資工程的投資可行性并幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略職位目的幫助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資工程的投資可行性并幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織治理主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織治理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行工作職責(zé)業(yè)務(wù)治理參與房地產(chǎn)開發(fā)工程的爭(zhēng)論，論證關(guān)于工程投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)打算及投資估算的初步方案負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開發(fā)工程的可行性爭(zhēng)論報(bào)告甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)投資工程職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程治理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任19參與、幫助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告參與投資工程的談判與實(shí)施工作協(xié)調(diào)協(xié)作有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作幫助創(chuàng)立的參股、控股公司對(duì)工程初期投資進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)工程的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作組織拆遷工作的開展，進(jìn)展拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議負(fù)責(zé)依據(jù)拆遷方案組織開開放發(fā)工程的征地、補(bǔ)償和安置等工作負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物撤除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順當(dāng)進(jìn)展財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)】★拓展中心副總〔續(xù)表〕職位名稱職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程治理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量1教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷〔含本科〕工作閱歷具有5年以上資產(chǎn)治理的工作閱歷

素養(yǎng)與技能較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通力量必要?jiǎng)?chuàng)意識(shí)和學(xué)習(xí)力量具有在大型企業(yè)投資治理的閱歷了解現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算、分析和考核的閱歷必要的投資治理、房地產(chǎn)開發(fā)和相關(guān)法律學(xué)問(wèn)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷治理中心直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心經(jīng)理直接下級(jí)籌劃主管、文員平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的中心副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程開發(fā)、工程定位、營(yíng)銷、客戶效勞的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)展治理?負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)工程查找開發(fā)工作，組織編寫工程可行性爭(zhēng)論及工程籌劃方案?負(fù)責(zé)協(xié)作完成在工程部成立前負(fù)責(zé)工程前期的勘察、土地征用、工程立項(xiàng)審批、用地打算的報(bào)批和報(bào)審及工程工程開工的各種手續(xù)?負(fù)責(zé)開發(fā)工程廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷售工程部的組建工作職責(zé)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程部、物業(yè)公司之間的工作?組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況爭(zhēng)論：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等?組織工程市場(chǎng)調(diào)查工作?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶效勞工作?對(duì)部門工作打算的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以掌握教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)治理閱歷必要的技能和素養(yǎng)出色的眼光及商業(yè)推斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)

領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的猛烈的進(jìn)取心和責(zé)任心精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量，使公司開發(fā)工程快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作精彩的溝通力量，協(xié)調(diào)治理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗精彩的治理人員培訓(xùn)力量，使下屬不斷成長(zhǎng)必要的廣告籌劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑和房地產(chǎn)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：工商治理、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：40歲以下個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★開發(fā)部經(jīng)理職位名稱開發(fā)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷治理中心直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心經(jīng)理直接下級(jí)報(bào)建主管

設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

職位數(shù)量 1職位目的 幫助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成工程儲(chǔ)藏及前期開發(fā)工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)展治理負(fù)責(zé)組織收集工程儲(chǔ)藏相關(guān)信息，查找潛在的開發(fā)工程時(shí)機(jī)負(fù)責(zé)組織工程前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)展相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與工程談判負(fù)責(zé)組織爭(zhēng)論工程的運(yùn)作模式，編制工程可行性分析報(bào)告

參與工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制工程建議書、公司開發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該工程部成立前全部政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織工程資料的整理歸檔工作，完善工程開發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責(zé)的重安排及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化對(duì)部門工作打算的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以掌握教育水平具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷

具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)必要的技能和素養(yǎng)精彩的政府部門的協(xié)調(diào)溝通力量較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)的談判力量較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的推斷力量較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的推斷力量必要的房地產(chǎn)工程開發(fā)和相關(guān)合同法律學(xué)問(wèn)專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★銷售部經(jīng)理職位名稱職位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷治理中心直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心經(jīng)理直接下級(jí)銷售主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的幫助營(yíng)銷副總經(jīng)理完成工程營(yíng)銷籌劃、銷售治理工作?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)展治理?幫助市場(chǎng)部經(jīng)理完成公司銷售工作的籌劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售治理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價(jià)格等全部環(huán)節(jié)?負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和工程的具體狀況，制定工程銷售策略工作職責(zé)?負(fù)責(zé)銷售打算和方案的實(shí)施，制定客戶政策、治理合同簽約和治理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過(guò)工程銷售經(jīng)理治理銷售工作?負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等的營(yíng)銷系統(tǒng)?負(fù)責(zé)依據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括全部外包公司的選擇及監(jiān)視?建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并依據(jù)具體進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整監(jiān)視全部策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類銷售工具、群眾媒體宣傳等工作依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責(zé)的重安排及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化對(duì)部門工作打算的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以掌握教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷治理的工作閱歷必要的技能和素養(yǎng)

較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析力量較強(qiáng)的創(chuàng)思維力量較強(qiáng)的溝通訪談力量必要的廣告、促銷治理力量生疏把握房地產(chǎn)建設(shè)學(xué)問(wèn)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商治理專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷治理中心直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心經(jīng)理直接下級(jí)研發(fā)主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的 幫助市場(chǎng)部及工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作

負(fù)責(zé)組織工程的投資分析、建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門爭(zhēng)論、論證、上報(bào)和實(shí)施。負(fù)責(zé)提出工程總體開發(fā)策略,組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出工程開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門爭(zhēng)論。負(fù)責(zé)擬定工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織工程的總體規(guī)劃、具體規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。負(fù)責(zé)組織進(jìn)展公司產(chǎn)品研發(fā)、材料、技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。監(jiān)視檢查工程工程的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)展治理參與設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)詢問(wèn)單位的托付組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比活動(dòng)依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責(zé)的重安排及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化對(duì)部門工作打算的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以掌握教育水平大學(xué)本科及以上工作閱歷

具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)治理工作必要的技能和素養(yǎng)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量縝密的規(guī)律思維力量??較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通力量?較高的人事治理力量，能夠洞察本部門員工的困難與缺乏，適時(shí)進(jìn)展幫助?必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程治理、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)和相關(guān)法律學(xué)問(wèn)?嫻熟使用繪圖軟件專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：不限個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位名稱職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷治理中心直接上級(jí)營(yíng)銷治理中心經(jīng)理直接下級(jí)設(shè)計(jì)主管平行關(guān)系開發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的幫助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)展治理?協(xié)作對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)詢問(wèn)單位的托付?幫助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比活動(dòng)?組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，幫助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)工作職責(zé)?協(xié)作工程部掌握建筑安裝工程本錢，進(jìn)展建筑安裝工程本錢水平的分析?依據(jù)籌劃及公司內(nèi)部爭(zhēng)論意見繪制工程方案草圖?聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作供給各階段的設(shè)計(jì)圖紙?在施工過(guò)程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改通知依據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整、部門職責(zé)的重安排及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化對(duì)部門工作打算的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，并加以掌握教育水平大學(xué)本科及以上工作閱歷具有五年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)治理工作必要的技能和素養(yǎng)

較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力量縝密的規(guī)律思維力量較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通力量較高的人事治理力量，能夠洞察本部門員工的困難與缺乏，適時(shí)進(jìn)展幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程治理、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)和相關(guān)法律學(xué)問(wèn)嫻熟使用繪圖軟件專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：不限個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★拓展部經(jīng)理職位名稱拓展部經(jīng)理所屬部門拓展中心直接上級(jí)平行關(guān)系拓展中心副總經(jīng)理直接下級(jí)職位數(shù)量拓展主管1職位目的 幫助拓展副總經(jīng)理幫助論證公司工程的可行性，并幫助實(shí)施具體負(fù)責(zé)工程可行性爭(zhēng)論負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作負(fù)責(zé)定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，并形成報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的特定工程的可行性爭(zhēng)論負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論論證

參與公司工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)比最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、工程設(shè)計(jì)條件、工程勘查報(bào)告等工程前期文件負(fù)責(zé)制定本部門的工作打算、資金使用打算負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合打算負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作閱歷五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷治理的工作閱歷必要的技能和素養(yǎng)

較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析力量較強(qiáng)的創(chuàng)思維力量較強(qiáng)的溝通訪談力量生疏把握房地產(chǎn)建設(shè)學(xué)問(wèn)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：工商治理或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷年齡要求：45歲以下個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德?銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★市場(chǎng)部籌劃主管職位名稱市場(chǎng)部籌劃主管所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)文員平行關(guān)系 銷售主管、設(shè)計(jì)主管、報(bào)建主管 職位數(shù)量 1職位目的 幫助部門經(jīng)理完成市場(chǎng)爭(zhēng)論、籌劃工作議參與工程的爭(zhēng)論論證工作，為公司供給相關(guān)決策支持和操作建議負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)狀況，定期提出公司工程儲(chǔ)藏的總體原則和儲(chǔ)藏方向的建議

對(duì)手爭(zhēng)論等方面負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)爭(zhēng)論狀況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)爭(zhēng)論人員定期編寫市場(chǎng)報(bào)告式的爭(zhēng)論與文稿形成過(guò)程的監(jiān)視負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來(lái)源、匯總、數(shù)據(jù)