企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼頁(yè)碼12-1××公司各事業(yè)部度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一部分公司概況1.組織結(jié)構(gòu)××公司成立1972年，主要從事育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的生、銷售與服務(wù)，1999年總銷售額達(dá)5.4億元，司按“利潤(rùn)中”的原則進(jìn)行織，下設(shè)各事業(yè)部2.經(jīng)營(yíng)方針該公司的經(jīng)營(yíng)方針：(1)本公司是制造名牌動(dòng)用品的公司，必?fù)?dān)負(fù)引導(dǎo)潮流的務(wù)。(2)本公司要增進(jìn)顧客利益及為顧客服務(wù)(3)本公司要充分為員著想，關(guān)心每個(gè)人成長(zhǎng)，按能力支高額工資。(4)本公司要通過(guò)為顧服務(wù)與增進(jìn)員工的福，以求公司的成長(zhǎng)進(jìn)而獲得本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位3.事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃訂程序(1)準(zhǔn)備通常在每年9月中，根據(jù)該年的實(shí)績(jī)預(yù)測(cè)，提出次年的展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出告。(2)指示方針總經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)展，于每年10月指次年度的方針。①擬定方案由各部主管以上管人員共同擬定方(11月中旬)。由總務(wù)部綜合整理②審議、調(diào)整11月中旬，由各部管以上管理人員責(zé)審議、調(diào)整。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-2③決定總經(jīng)理經(jīng)過(guò)半個(gè)月充分研究后，于1月底作出決定。(3)各事業(yè)部主管負(fù)責(zé)訂事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在制訂計(jì)劃時(shí)，須再一次了解公司擬定的“長(zhǎng)期合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”以“長(zhǎng)期銷售計(jì)”(見下表)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-3長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目資本結(jié)銷自純每每純工資每每銷年構(gòu)售有利人人利人人年度售度自額資益每每的純?nèi)艘嫠偟牡匿N售增純總有本人人銷利員增人資銷純額加利資資總總總一的售益部門加資總售利年度率益本本資資資年工增增率本額額益本本本工資加加制鞋事業(yè)3219441%%%%%部加運(yùn)動(dòng)套136007率裝事業(yè)部防護(hù)用品1360192000事業(yè)部年網(wǎng)球拍920369事業(yè)部20總務(wù)部51836合計(jì)制鞋事業(yè)部運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部2001防護(hù)用品年事業(yè)部網(wǎng)球拍事業(yè)部總務(wù)部合計(jì)備考簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-4第二部分財(cái)務(wù)部方針與計(jì)劃1.長(zhǎng)期展望(1)就整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)言，各事業(yè)部均已顯地呈現(xiàn)出分離獨(dú)立的形態(tài)，如何徹底實(shí)施利潤(rùn)心制是公司的長(zhǎng)目標(biāo)。(2)為達(dá)到這一目標(biāo)財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提資料與意見，以便督指導(dǎo)事業(yè)部的工作。2.2002年度的工作結(jié)病假或辭職會(huì)計(jì)人不斷增加。新員工作不熟練，但未重大事故。3.2003年度的方針(1)各事業(yè)部的獨(dú)立計(jì)及其資料，必須迅正確。(2)做好職務(wù)等級(jí)制度住宅補(bǔ)貼制度、貨發(fā)放制度和其他利制度的制定工作。(3)流動(dòng)比率達(dá)100%以，速動(dòng)比率達(dá)200%以。第三部分研究發(fā)展部方針與計(jì)劃1.長(zhǎng)期展望(1)從整個(gè)公司狀態(tài)來(lái)，研究與開發(fā)已進(jìn)系統(tǒng)展開的階段因此要不斷招聘優(yōu)秀人才，增加究開發(fā)力量。(2)設(shè)計(jì)室主任必須做指揮調(diào)度和檢查工作況的工作。2.2000年度的工作結(jié)(1)人員雖然增加，與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不緊密。希望能加強(qiáng)營(yíng)產(chǎn)品的開發(fā)工作。(2)召開市場(chǎng)部與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。3.2003年度的方針擴(kuò)大設(shè)計(jì)室每個(gè)員的工作內(nèi)容。其法就是使每人做不同作，即提供課題，令其整理出有于業(yè)務(wù)的想法，然在定期召開研究中進(jìn)行討論。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-5第四部分網(wǎng)球拍事業(yè)部方針與計(jì)劃1.長(zhǎng)期展望(1)隨著社區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)的遍設(shè)立，球拍市場(chǎng)不再限于青少年層。根據(jù)本公司去年的市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)球訓(xùn)練班的報(bào)名人，女性和男性都分增加30～35%。(2)過(guò)去三年中網(wǎng)球俱部新增54家，85%務(wù)狀況都令人滿。預(yù)計(jì)未來(lái)五年中，每年增長(zhǎng)1520%。2.2003年度的方針(1)3月份主辦一項(xiàng)區(qū)網(wǎng)球邀請(qǐng)賽，5、月份分別贊助公人員與“青商杯”兩項(xiàng)比賽。(2)試評(píng)估取消羽毛球生產(chǎn)線的打算，以入開發(fā)網(wǎng)球拍系。(3)組織與作業(yè)狀況見下圖)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-6經(jīng)理專賣店社區(qū)網(wǎng)球服務(wù)中心專賣店一般門市部其他1.須了解經(jīng)營(yíng)方針1.須了解經(jīng)營(yíng)方針。1.須了解經(jīng)營(yíng)方針。觀念2..依照經(jīng)營(yíng)方針作計(jì)。2.依照經(jīng)營(yíng)方針作計(jì)2.依照經(jīng)營(yíng)方針作計(jì)與計(jì)(1)研討各店的性質(zhì)、制計(jì)劃。劃。劃。依照標(biāo)，判劃(2)制訂推銷活動(dòng)與交貨活動(dòng)的研究(1)同左。斷國(guó)內(nèi)本店的情勢(shì)，計(jì)劃。(2)同左。以制訂計(jì)劃。1.講解方針與計(jì)劃1.講解計(jì)劃，使之解。2.傳授產(chǎn)業(yè)界的動(dòng)指導(dǎo)2.注意產(chǎn)業(yè)界的情報(bào)交流，并給與實(shí)予指導(dǎo)。1.同左。態(tài)，傳授對(duì)策的2.同左。心理準(zhǔn)備。施3..做周期性的巡視，傳授對(duì)實(shí)施情況的判斷與處理方法。3.隨時(shí)隨地開展領(lǐng)導(dǎo)工作，提高工作效率。1.使之養(yǎng)成習(xí)慣，不1.對(duì)工作的結(jié)果，養(yǎng)成總結(jié)與斷反省方針與結(jié)果。學(xué)習(xí)的習(xí)慣。1.同左。2.把作業(yè)預(yù)定目標(biāo)、結(jié)果2..對(duì)作業(yè)預(yù)定目標(biāo)、金額等實(shí)績(jī)2.同左。金額等實(shí)績(jī)作比較研作比較研究。究。網(wǎng)球拍事業(yè)部的組織與業(yè)狀況簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-7第五部分運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部的方針計(jì)劃1.長(zhǎng)期展望經(jīng)理門市部經(jīng)理專賣店運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部的組織作業(yè)狀況簽發(fā)人責(zé)任人簽名電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-8由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖)。(4)運(yùn)動(dòng)套裝事業(yè)部損計(jì)劃書(見下表)。運(yùn)動(dòng)套裝損益計(jì)劃書單元：元月份項(xiàng)目年度2001/234567891011122002/1Ⅰ銷售額656301000100080085018004800700095001073010200117506200Ⅱ銷售成本1.采購(gòu)額520002000350035004000500060007000600050005000300015002.內(nèi)部銷售3.內(nèi)部采購(gòu)4.期初庫(kù)存300030004200690097601358017100191602042018728154101208061505.期末庫(kù)存300042006900976013580171001916020420187201514011208061503000合計(jì)5200080080064068014803940574077008580806089304650銷售總利益13630200200160170320860126018002150214028201550銷售總利益率(%)(20.8)(20.0)(20.0)(20.0)(20.0)(17.8)(17.9)(18.0)(18.9)(20.0)(21.0)(24.0)(25.0)Ⅲ一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)1薪金18361381381561561561561561561561561561562.銷售費(fèi)用3003836249185191199143152652562914194193.配置經(jīng)費(fèi)2517911291151011491932003622573043382784.建筑物設(shè)備折舊2041717171717171717171717175.雜物折舊24020202020202020202020202020Ⅳ營(yíng)業(yè)外費(fèi)用6.利息支付69294236242320120179497777一般管理費(fèi)銷售費(fèi)營(yíng)84925965764995095645495439408858371027967業(yè)外費(fèi)用計(jì)稅前純利5138△396△376△399△399△24431171786012651302793583由于人們的工作時(shí)都在不斷地減少因而運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。(2)社會(huì)的進(jìn)步，除來(lái)人才投入的減外，更大的沖擊是技術(shù)的發(fā)展與發(fā)明、化工技術(shù)的整及天然原料衍生新產(chǎn)品，這將使行發(fā)生深刻的變化。不能在這場(chǎng)技術(shù)、料戰(zhàn)中領(lǐng)先，公司面臨生存和發(fā)展危機(jī)。2.2003年度的方針(1)樣式、潮流推陳新。本公司將配合三后雅典奧運(yùn)會(huì)的到，推出奧運(yùn)系列。(2)推出奧運(yùn)廣告系列在國(guó)內(nèi)外塑造國(guó)際品的高級(jí)形象。(3)組織與作業(yè)狀況見上圖