員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新

員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新一、概述員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOwnershipPlan，簡(jiǎn)稱ESOP）是一種企業(yè)福利計(jì)劃，旨在讓員工持有公司股份，從而成為公司的股東。ESOP起源于20世紀(jì)50年代的美國，最初的目的是為了緩解公司面臨的資金壓力，同時(shí)激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過ESOP，員工可以獲得公司的股票，分享公司的利潤(rùn)和增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求，通過引入新的生產(chǎn)函數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)過程、推出新產(chǎn)品或服務(wù)等方式，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將探討員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，分析ESOP如何通過激勵(lì)員工、增強(qiáng)員工參與感和責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，也將探討企業(yè)創(chuàng)新如何為員工持股計(jì)劃的實(shí)施提供更好的回報(bào)和價(jià)值，形成良性循環(huán)，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.員工持股計(jì)劃的定義與背景員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOwnershipPlans，ESOP）是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)模式，通過企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分或全部股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和收益權(quán)的分享。這種計(jì)劃通常由員工持股機(jī)構(gòu)（或金融機(jī)構(gòu)）托管運(yùn)作，員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。ESOP可以面向全體公司員工，包括管理層人員，旨在通過股權(quán)激勵(lì)，使員工的利益與公司的長(zhǎng)期發(fā)展保持一致。員工持股計(jì)劃起源于20世紀(jì)中期的美國，并在20世紀(jì)70年代開始受到重視。其產(chǎn)生的主要背景是股份制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展。在這種背景下，企業(yè)開始探索新的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。ESOP的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一種將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的工具，通過員工持股，使員工成為企業(yè)的主人，分享企業(yè)的成長(zhǎng)和收益。ESOP的興起也與當(dāng)時(shí)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。在20世紀(jì)70年代，美國經(jīng)濟(jì)面臨一系列挑戰(zhàn)，包括石油危機(jī)、通貨膨脹和全球競(jìng)爭(zhēng)加劇等。企業(yè)需要尋找新的方式來吸引和留住人才，提高員工的參與度和生產(chǎn)效率。ESOP作為一種創(chuàng)新的激勵(lì)模式，為企業(yè)提供了一種解決方案，通過讓員工分享企業(yè)的所有權(quán)和收益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)創(chuàng)新的重要性與挑戰(zhàn)在全球化與信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)創(chuàng)新已然成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新不僅涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還涉及了管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)層面。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)創(chuàng)新也面臨著諸多挑戰(zhàn)。創(chuàng)新需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)許多中小型企業(yè)來說是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。創(chuàng)新是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的過程，失敗的可能性很大，這要求企業(yè)具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的快速變化，創(chuàng)新的周期越來越短，企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和反應(yīng)速度提出了更高的要求。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始嘗試通過員工持股計(jì)劃來激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。員工持股計(jì)劃不僅可以讓員工成為企業(yè)的主人，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感，還可以通過員工持股帶來的利益共享機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。員工持股計(jì)劃是否能夠真正發(fā)揮作用，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的探討和研究。3.員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系概述員工持股計(jì)劃作為一種激勵(lì)機(jī)制，旨在通過讓員工成為公司的股東，分享公司的成長(zhǎng)和價(jià)值，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。這種機(jī)制通過增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，使他們更加關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并愿意為公司的創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工更加積極地參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。作為公司的一部分所有者，員工會(huì)更加關(guān)心公司的創(chuàng)新成果，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯訌闹惺芤妗＿@種激勵(lì)機(jī)制使得員工更愿意承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提出新的想法和解決方案，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。員工持股計(jì)劃有助于構(gòu)建一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。當(dāng)員工成為公司的股東時(shí)，他們不僅關(guān)注個(gè)人的工作表現(xiàn)，還更加關(guān)注公司的整體發(fā)展。這種文化氛圍會(huì)促使員工之間互相學(xué)習(xí)、互相支持，共同為企業(yè)的創(chuàng)新努力。在這樣的文化背景下，員工更愿意分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源，形成協(xié)同創(chuàng)新的良好機(jī)制。員工持股計(jì)劃還有助于企業(yè)吸引和留住創(chuàng)新型人才。對(duì)于具有創(chuàng)新精神和能力的員工來說，成為公司的股東意味著他們能夠參與到公司的決策和利潤(rùn)分配中，從而得到更多的滿足感和成就感。這種機(jī)制使得企業(yè)更具吸引力，能夠吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，并激發(fā)他們的工作潛能。員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。實(shí)施員工持股計(jì)劃需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，否則可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，如果員工持股計(jì)劃的持股比例過高或過低，可能會(huì)影響員工的積極性和創(chuàng)新動(dòng)力。在制定員工持股計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的實(shí)際需求以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，以確保其能夠發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新之間存在密切的關(guān)系。通過合理的員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)施過程中需要注意平衡各方利益，確保計(jì)劃的有效性和可持續(xù)性。二、員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響員工持股計(jì)劃作為一種激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。員工持股計(jì)劃能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。當(dāng)員工持有公司的股份時(shí)，他們會(huì)更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，因此會(huì)更加積極地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。這種參與不僅能夠提高員工的歸屬感和工作滿意度，還能夠促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，從而推動(dòng)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生和實(shí)施。員工持股計(jì)劃能夠吸引和留住創(chuàng)新型人才。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)中，創(chuàng)新型人才是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，企業(yè)可以向外界展示其對(duì)員工的重視和對(duì)創(chuàng)新的支持，從而吸引更多具有創(chuàng)新精神的人才加入。同時(shí)，持股計(jì)劃也為員工提供了一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)，使得他們更加愿意留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。員工持股計(jì)劃還能夠優(yōu)化企業(yè)的決策機(jī)制。當(dāng)員工持有股份時(shí)，他們會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參與到公司的決策過程中來。這種參與不僅能夠使得決策更加民主和透明，還能夠引入更多的創(chuàng)新觀點(diǎn)和建議。通過整合員工的智慧和創(chuàng)意，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)機(jī)遇，制定更加科學(xué)和合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響并非完全積極。在實(shí)施過程中，如果操作不當(dāng)或者管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致一些負(fù)面效應(yīng)。例如，如果持股計(jì)劃過于注重短期利益，可能會(huì)引發(fā)員工的投機(jī)行為，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)不夠合理或者缺乏透明度，可能會(huì)引發(fā)員工的不滿和信任危機(jī)，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和動(dòng)力。在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要充分考慮其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并制定相應(yīng)的管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。通過合理設(shè)計(jì)和有效管理員工持股計(jì)劃，企業(yè)可以充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。1.激勵(lì)效應(yīng)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃如何激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力員工持股計(jì)劃作為一種企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，其核心目標(biāo)在于通過讓員工持有公司股份，從而使其個(gè)人利益與公司整體利益緊密相連，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在這種機(jī)制下，員工不僅是企業(yè)的執(zhí)行者，更是企業(yè)的所有者和參與者，他們的創(chuàng)新行為將直接關(guān)系到個(gè)人財(cái)富的積累和企業(yè)的發(fā)展前景。員工持股計(jì)劃通過賦予員工股權(quán)，使其享有公司成長(zhǎng)的直接收益權(quán)。當(dāng)員工意識(shí)到自己的創(chuàng)新努力能夠?yàn)楣編砀蟮膬r(jià)值和更高的收益時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入到創(chuàng)新活動(dòng)中。這種直接的利益驅(qū)動(dòng)能夠極大地提高員工的創(chuàng)新動(dòng)力，促使他們不斷地探索新的技術(shù)、新的方法，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。員工持股計(jì)劃有助于建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的薪酬體系往往側(cè)重于短期內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，而創(chuàng)新活動(dòng)往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期才能顯現(xiàn)出其價(jià)值。員工持股計(jì)劃通過讓員工持有股份，將他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密綁定，從而鼓勵(lì)員工從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮創(chuàng)新問題，避免短視行為的發(fā)生。員工持股計(jì)劃還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。當(dāng)員工成為公司的股東后，他們會(huì)更加關(guān)心公司的命運(yùn)和前途，愿意為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這種歸屬感和責(zé)任感能夠促使員工更加積極地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的支持。員工持股計(jì)劃通過利益驅(qū)動(dòng)、長(zhǎng)期激勵(lì)以及增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感等多種方式，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新動(dòng)力。這種激勵(lì)機(jī)制不僅有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也有助于提高員工的個(gè)人價(jià)值和財(cái)富積累，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享：?jiǎn)T工持股計(jì)劃促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與協(xié)作員工持股計(jì)劃通過賦予員工股權(quán)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起一種共享利益、共同發(fā)展的機(jī)制。這種機(jī)制能夠有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與知識(shí)共享，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。員工持股計(jì)劃能夠激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少短視行為。當(dāng)員工成為企業(yè)的股東后，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力和可持續(xù)發(fā)展，從而在日常工作中更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)共享，以提升整體的創(chuàng)新能力。員工持股計(jì)劃能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)創(chuàng)新效率。通過員工持股計(jì)劃，員工之間建立起了一種更加緊密的聯(lián)系，他們會(huì)更加愿意分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作中的問題，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新效率。員工持股計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才提供有力保障，為企業(yè)創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。當(dāng)員工能夠分享到企業(yè)的成長(zhǎng)紅利時(shí)，他們會(huì)更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。員工持股計(jì)劃通過建立共享利益的機(jī)制，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作與知識(shí)共享，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。這種機(jī)制不僅能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與決策效率：?jiǎn)T工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響員工持股計(jì)劃不僅改變了企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，更深刻地影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和決策效率，從而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。當(dāng)員工通過持股計(jì)劃成為企業(yè)的所有者之一時(shí)，他們的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更加緊密地結(jié)合在一起。這種利益共享的機(jī)制使得員工在參與企業(yè)決策時(shí)，更加傾向于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)新不僅能帶來企業(yè)的增長(zhǎng)，也能為他們帶來個(gè)人的收益。在員工持股計(jì)劃中，員工通常有權(quán)參與企業(yè)的決策過程，這包括了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇和資源配置。由于員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有更強(qiáng)的責(zé)任感和參與感，他們?cè)跊Q策時(shí)更加謹(jǐn)慎和高效。員工持股計(jì)劃還能激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，這種精神對(duì)于需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體智慧的創(chuàng)新項(xiàng)目尤為重要。員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響并非全然積極。當(dāng)員工持有的股份比例過高時(shí)，他們可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心個(gè)人財(cái)富的損失而避免采取高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新決策。如果員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)和管理不當(dāng)，例如缺乏透明度和公平性，或者存在信息不對(duì)稱等問題，都可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的決策產(chǎn)生負(fù)面影響。在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要仔細(xì)權(quán)衡其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的正反兩面影響，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣碜畲笙薅鹊匕l(fā)揮其積極作用。例如，企業(yè)可以通過制定明確的決策規(guī)則和流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高決策的透明度和公平性，以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制等措施，來優(yōu)化員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的正面影響。同時(shí)，企業(yè)也需要密切關(guān)注員工持股計(jì)劃可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來確保企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。三、企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的策略與建議明確員工持股計(jì)劃的目標(biāo)和定位是關(guān)鍵。企業(yè)在推行員工持股計(jì)劃時(shí)，必須明確其目標(biāo)是為了激勵(lì)員工，提升員工的工作積極性和創(chuàng)新動(dòng)力，還是為了籌集資金，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。明確的目標(biāo)和定位將有助于企業(yè)設(shè)計(jì)更符合自身發(fā)展需要的員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理。企業(yè)在設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出科學(xué)合理的方案。方案應(yīng)包括員工持股的比例、持股期限、購股價(jià)格、購股方式等關(guān)鍵要素，以確保員工能夠真正從持股計(jì)劃中受益。再者，企業(yè)應(yīng)建立健全的員工持股管理制度。員工持股計(jì)劃不僅僅是一次性的福利發(fā)放，更是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立健全的員工持股管理制度，包括持股員工的權(quán)益保護(hù)、持股信息的披露、持股計(jì)劃的調(diào)整與終止等方面的規(guī)定，以確保持股計(jì)劃的順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工持股計(jì)劃的宣傳與培訓(xùn)。員工持股計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的制度安排，需要員工充分理解和積極參與。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工持股計(jì)劃的宣傳與培訓(xùn)，幫助員工了解持股計(jì)劃的意義、目的和操作方式，提高員工的參與度和滿意度。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工持股計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。員工持股計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)可以通過定期的問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工的意見和建議，對(duì)持股計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確目標(biāo)和定位、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的方案、建立健全的管理制度、加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)、以及定期評(píng)估與調(diào)整。只有才能真正發(fā)揮員工持股計(jì)劃在激勵(lì)員工和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面的作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1.確定員工持股計(jì)劃的目標(biāo)與定位員工持股計(jì)劃（ESOP）作為一種激勵(lì)機(jī)制，旨在通過讓員工持有公司股份，使他們成為公司的主人，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。該計(jì)劃的目標(biāo)和定位是確保員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。員工持股計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。在制定計(jì)劃時(shí)，要明確公司希望通過員工持股達(dá)到什么樣的效果，如提高員工歸屬感、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等。這些目標(biāo)應(yīng)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密相連，確保員工持股計(jì)劃成為推動(dòng)公司發(fā)展的有力工具。員工持股計(jì)劃的定位應(yīng)明確為員工激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。通過將員工利益與公司利益緊密綁定，使員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，員工持股計(jì)劃還能有效激勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司整體創(chuàng)新能力。員工持股計(jì)劃的定位還需考慮員工的實(shí)際需求。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分了解員工的意愿和訴求，確保計(jì)劃能夠滿足員工的合理期待。同時(shí)，公司應(yīng)提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助員工理解持股計(jì)劃的意義和價(jià)值，激發(fā)員工的參與熱情。明確員工持股計(jì)劃的目標(biāo)與定位是實(shí)施該計(jì)劃的關(guān)鍵步驟。只有在目標(biāo)和定位清晰明確的前提下，才能確保計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.設(shè)計(jì)合理的員工持股計(jì)劃方案員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)是激發(fā)員工創(chuàng)新活力和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。一個(gè)合理的員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、員工的需求以及市場(chǎng)的變化。員工持股計(jì)劃的核心在于確定持股的比例和分配方式。這需要根據(jù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況以及員工的貢獻(xiàn)程度來設(shè)定。一般而言，持股比例應(yīng)當(dāng)既能激發(fā)員工的積極性，又不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營。同時(shí)，持股分配方式應(yīng)當(dāng)公平、透明，確保每位員工的付出都能得到相應(yīng)的回報(bào)。員工持股計(jì)劃的資金來源也是一個(gè)需要關(guān)注的問題。企業(yè)可以通過內(nèi)部融資、員工自籌資金或者引入外部投資者等方式來解決資金問題。無論選擇哪種方式，都需要確保資金來源的合法性和穩(wěn)定性，避免因此產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。員工持股計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間也是一個(gè)需要考慮的因素。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營周期、市場(chǎng)環(huán)境和員工的期望來確定實(shí)施時(shí)間。一般來說，持股計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，確保計(jì)劃的持續(xù)性和穩(wěn)定性。員工持股計(jì)劃的管理和監(jiān)管也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或者委托專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來管理和監(jiān)管持股計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施和員工的權(quán)益得到保障。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的信息披露制度，及時(shí)向員工和社會(huì)公眾披露持股計(jì)劃的進(jìn)展情況和存在的問題。設(shè)計(jì)合理的員工持股計(jì)劃方案需要綜合考慮多個(gè)因素，包括持股比例、分配方式、資金來源、實(shí)施時(shí)間以及管理和監(jiān)管等。只有制定出符合企業(yè)自身情況和員工需求的持股計(jì)劃，才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。3.員工持股計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)管員工持股計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜且需要細(xì)致管理的過程，涉及計(jì)劃的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)管和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及員工的構(gòu)成和期望等因素，制定出符合企業(yè)特點(diǎn)和員工利益的持股計(jì)劃。計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)公平、透明，確保所有員工在同等條件下享有同等的權(quán)益。計(jì)劃的執(zhí)行需要遵循嚴(yán)格的程序和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的員工持股計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和管理。執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)確保計(jì)劃的公開、公平、公正，防止任何形式的利益輸送和不當(dāng)行為。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，確保計(jì)劃的合規(guī)性和有效性。在監(jiān)管方面，企業(yè)應(yīng)接受來自內(nèi)部和外部的監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管主要由企業(yè)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，確保計(jì)劃的執(zhí)行符合企業(yè)的利益和發(fā)展戰(zhàn)略。外部監(jiān)管則主要來自于政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的合規(guī)性和信息披露進(jìn)行監(jiān)督，防止市場(chǎng)操縱和欺詐行為。社會(huì)監(jiān)督則主要通過媒體和公眾輿論進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)定期向公眾披露計(jì)劃的執(zhí)行情況，接受社會(huì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。員工持股計(jì)劃的反饋和調(diào)整也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，收集員工的反饋和建議，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。通過持續(xù)的反饋和調(diào)整，企業(yè)可以確保計(jì)劃的持續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。員工持股計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)管是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的執(zhí)行、有效的監(jiān)管和持續(xù)的反饋，確保計(jì)劃的成功實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。四、案例分析華為作為一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其員工持股計(jì)劃始于上世紀(jì)90年代。華為通過內(nèi)部員工持股的方式，將員工與公司的利益緊密綁定，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)新動(dòng)力。華為的員工持股計(jì)劃不僅為員工提供了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更激發(fā)了員工的歸屬感和責(zé)任感，促使員工積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中。在華為，員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新形成了良性互動(dòng)，共同推動(dòng)了公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)先地位的鞏固。阿里巴巴則是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的佼佼者，其員工持股計(jì)劃同樣值得關(guān)注。阿里巴巴通過員工持股計(jì)劃，將核心團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展和利益共享。阿里巴巴的員工持股計(jì)劃不僅提高了員工的收入水平，更激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情。在阿里巴巴，員工持股計(jì)劃成為了企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，為公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。通過對(duì)華為和阿里巴巴兩個(gè)案例的分析，可以發(fā)現(xiàn)員工持股計(jì)劃在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。員工持股計(jì)劃能夠激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高員工的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，員工持股計(jì)劃還能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。實(shí)施員工持股計(jì)劃是企業(yè)提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。1.成功案例：分析具有代表性的企業(yè)員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新案例華為的員工持股計(jì)劃通過內(nèi)部融資的方式，讓員工購買公司股份，成為公司的股東。員工可以通過工資、獎(jiǎng)金等方式獲得購股資金，公司則通過員工持股計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了資金的內(nèi)部循環(huán)和有效利用。這種員工持股計(jì)劃不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在華為，員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新之間形成了良性的互動(dòng)關(guān)系。一方面，員工持股計(jì)劃使得員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為公司的創(chuàng)新和發(fā)展投入更多的精力和智慧。另一方面，華為通過設(shè)立創(chuàng)新基金、舉辦創(chuàng)新大賽等方式，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，為員工提供了廣闊的創(chuàng)新平臺(tái)和空間。這種創(chuàng)新氛圍和機(jī)制，使得華為在通信、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域取得了多項(xiàng)重大技術(shù)突破和創(chuàng)新成果。華為的員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新案例，為我們提供了有益的啟示。員工持股計(jì)劃可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立健全的創(chuàng)新機(jī)制和平臺(tái)，為員工提供充分的創(chuàng)新資源和支持。企業(yè)應(yīng)該注重營造開放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。華為的員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃和建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。2.失敗案例：總結(jié)員工持股計(jì)劃實(shí)施過程中的教訓(xùn)與反思盡管員工持股計(jì)劃在許多企業(yè)中取得了成功，但也有一些企業(yè)在實(shí)施過程中遭遇了挫折。這些失敗的案例為我們提供了寶貴的教訓(xùn)和反思。一些企業(yè)在制定員工持股計(jì)劃時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。他們僅僅將員工持股計(jì)劃視為一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，而沒有將其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣的做法往往導(dǎo)致員工持股計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)在制定員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，確保計(jì)劃能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)缺乏充分的溝通和解釋。員工對(duì)于持股計(jì)劃的理解和接受程度直接關(guān)系到計(jì)劃的實(shí)施效果。如果企業(yè)未能向員工清晰地解釋持股計(jì)劃的目的、意義以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那么員工可能會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生疑慮，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和解釋，確保員工能夠充分了解計(jì)劃的細(xì)節(jié)和可能帶來的影響。一些企業(yè)在員工持股計(jì)劃的實(shí)施過程中忽視了員工的參與和反饋。員工持股計(jì)劃的核心在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，因此員工的參與和反饋至關(guān)重要。如果企業(yè)未能充分聽取員工的意見和建議，或者未能根據(jù)員工的反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，那么計(jì)劃可能難以得到員工的認(rèn)可和支持。企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工的參與和反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保計(jì)劃能夠真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通和解釋，以及鼓勵(lì)員工的參與和反饋。只有才能確保持股計(jì)劃的有效實(shí)施，真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。五、結(jié)論與展望員工持股計(jì)劃通過讓員工成為企業(yè)的所有者，使員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密相連，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。員工在參與持股計(jì)劃后，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，愿意投入更多的精力和智慧來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。員工持股計(jì)劃有助于優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率。員工作為企業(yè)的股東，能夠參與到企業(yè)的決策過程中，使得決策更加全面和科學(xué)。這種治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高創(chuàng)新反應(yīng)的敏捷性。員工持股計(jì)劃還能為企業(yè)創(chuàng)新提供穩(wěn)定的資金來源。員工通過持股計(jì)劃，可以將自己的資金投入到企業(yè)中，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持。這種資金來源的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。展望未來，員工持股計(jì)劃仍具有廣闊的發(fā)展空間和潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到員工持股計(jì)劃的重要性，并積極推行該計(jì)劃。同時(shí)，政府也應(yīng)在政策層面給予支持，推動(dòng)員工持股計(jì)劃的健康發(fā)展。未來的研究可以進(jìn)一步關(guān)注員工持股計(jì)劃的具體實(shí)施方式、持股比例等因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，以及員工持股計(jì)劃在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)中的適用性。通過深入研究這些因素，我們可以為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的員工持股計(jì)劃提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。員工持股計(jì)劃作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制和治理手段，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要的作用。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)充分發(fā)揮員工持股計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。1.員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要性與貢獻(xiàn)員工持股計(jì)劃（ESOP）作為一種企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)具有不可忽視的重要性與貢獻(xiàn)。員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。當(dāng)員工持有公司股份時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入到工作中，因?yàn)樗麄兊睦媾c公司的利益緊密相連。這種心理轉(zhuǎn)變將激發(fā)員工更加主動(dòng)地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。員工持股計(jì)劃有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)中，提供員工持股計(jì)劃可以作為吸引和留住人才的有效手段。優(yōu)秀的員工往往尋求不僅僅是薪資待遇，更重要的是能夠與公司共同成長(zhǎng)和分享成功的機(jī)會(huì)。員工持股計(jì)劃正是提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓優(yōu)秀員工能夠與公司共同分享創(chuàng)新成果，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏。員工持股計(jì)劃還有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。由于員工持有股份，他們將有更多的動(dòng)力去探索和嘗試新的創(chuàng)新想法。這種創(chuàng)新精神不僅有助于企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上取得突破，還能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，員工持股計(jì)劃還能夠激發(fā)員工之間的合作與溝通，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。員工持股計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)具有重要意義和貢獻(xiàn)。通過增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度、吸引和留住優(yōu)秀人才以及激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，員工持股計(jì)劃有助于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)施員工持股計(jì)劃，將其作為推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的重要手段之一。2.面臨的挑戰(zhàn)與問題：如何進(jìn)一步優(yōu)化員工持股計(jì)劃盡管員工持股計(jì)劃在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用，但在實(shí)際操作過程中，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。如何確定員工持股的比例是一個(gè)關(guān)鍵問題。過高的持股比例可能導(dǎo)致員工過于關(guān)注短期利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而過低的持股比例則可能無法激發(fā)員工的積極性和參與度。員工持股計(jì)劃的資金來源也是一個(gè)需要解決的問題。如果員工需要自行出資購買股份，可能會(huì)增加他們的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而影響其工作積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)需要探索多種資金來源渠道，如企業(yè)內(nèi)部融資、銀行貸款等，以降低員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。員工持股計(jì)劃的實(shí)施過程也需要考慮員工的意見和反饋。如果員工對(duì)計(jì)劃缺乏了解和信任，可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行效果不佳。企業(yè)需要在計(jì)劃制定和實(shí)施過程中充分征求員工的意見和建議，確保計(jì)劃的透明度和公平性。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是員工持股計(jì)劃面臨的一個(gè)重要問題。企業(yè)需要設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和工作熱情。同時(shí)，還需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保員工持股計(jì)劃的合規(guī)性和可持續(xù)性。進(jìn)一步優(yōu)化員工持股計(jì)劃需要解決比例設(shè)定、資金來源、員工參與和激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵問題。企業(yè)需要在實(shí)際操作中不斷探索和創(chuàng)新，以完善員工持股計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。3.未來展望：?jiǎn)T工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)與前景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新的重要性日益凸顯。展望未來，我們可以預(yù)見，員工持股計(jì)劃將與企業(yè)創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工持股計(jì)劃將進(jìn)一步普及和深化。隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，越來越多的企業(yè)將認(rèn)識(shí)到員工持股計(jì)劃對(duì)于提升員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要作用。通過員工持股計(jì)劃，企業(yè)可以將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密綁定，形成共同發(fā)展的命運(yùn)共同體。隨著相關(guān)法規(guī)政策的不斷完善，員工持股計(jì)劃的實(shí)施將更加規(guī)范、透明，保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)創(chuàng)新將成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。員工持股計(jì)劃作為一種激勵(lì)機(jī)制，將激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。同時(shí)，員工持股計(jì)劃還將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)新提供有力支持。員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新將共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過員工持股計(jì)劃，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升員工素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的人才支持。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在員工持股計(jì)劃和企業(yè)創(chuàng)新的共同作用下，企業(yè)將更加穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵要素。未來，隨著這兩大要素的深度融合與發(fā)展，我們有理由相信，企業(yè)將迎來更加廣闊的發(fā)展空間和更加美好的未來。參考資料：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到員工持股計(jì)劃（ESOP）的重要性。員工持股計(jì)劃不僅能夠提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，還能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。這篇文章將圍繞員工持股、信息透明度與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，基于員工持股計(jì)劃的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)進(jìn)行探討。員工持股計(jì)劃是一種讓員工持有公司股票的制度安排。通過這種方式，員工可以成為公司的股東，分享公司的利潤(rùn)和成長(zhǎng)。這種機(jī)制能夠激勵(lì)員工更加積極地參與到公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，提高工作效率和創(chuàng)新能力。同時(shí)，員工持股計(jì)劃也能夠增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度和忠誠度。信息透明度是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。它能夠提高企業(yè)的透明度，增強(qiáng)投資者的信心，降低企業(yè)的融資成本。同時(shí)，信息透明度也能夠讓員工更好地了解公司的運(yùn)營情況，增強(qiáng)員工的歸屬感。在員工持股計(jì)劃中，信息透明度顯得尤為重要。員工需要知道公司的經(jīng)營狀況，以便做出正確的投資決策。同時(shí)，信息透明度也能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的互信，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。通過員工持股計(jì)劃，公司可以激勵(lì)員工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，提高公司的創(chuàng)新能力。同時(shí)，員工持股計(jì)劃也能夠?yàn)楣編砀嗟馁Y金支持，促進(jìn)公司的快速發(fā)展?；趩T工持股計(jì)劃的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)是一種研究方法，它能夠有效地探索員工持股、信息透明度與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系。通過這種方法，我們可以觀察員工持股計(jì)劃實(shí)施前后公司的變化情況，了解員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。同時(shí)，我們還可以通過控制信息透明度等變量，探討不同情況下員工持股計(jì)劃的效果差異。這種方法具有較高的可信度和實(shí)用性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的參考?？偨Y(jié)起來，員工持股計(jì)劃對(duì)于提高企業(yè)的信息透明度和創(chuàng)新能力具有積極作用。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，企業(yè)可以提高員工的積極性和凝聚力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，提高信息透明度能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的互信，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于員工持股計(jì)劃的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)是一種有效的研究方法，能夠?yàn)槲覀兲峁┯嘘P(guān)員工持股、信息透明度與企業(yè)創(chuàng)新之間的深入見解。我們也需要認(rèn)識(shí)到員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要一定的條件和時(shí)機(jī)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來制定合適的員工持股計(jì)劃。企業(yè)還需要建立完善的治理機(jī)制和監(jiān)管制度，確保員工持股計(jì)劃的順利實(shí)施和有效運(yùn)行。企業(yè)還需要員工的權(quán)益和利益分配問題，確保員工的利益得到充分保障。未來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，員工持股計(jì)劃將會(huì)在全球范圍內(nèi)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)的信息透明度也將得到進(jìn)一步提升。我們期待未來有更多的研究和實(shí)踐探索員工持股、信息透明度與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。員工持股計(jì)劃是一種新型股權(quán)形式。企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會(huì)（或委托第三者，一般為金融機(jī)構(gòu)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。包括兩種類型：（1）企業(yè)員工通過購買企業(yè)部分股票而擁有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)；（2）員工購買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，使其職工對(duì)本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。ESOP（EmployeeStockOptionProgram）即員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東?？傮w來說，ESOP可分為兩類：非杠桿型的ESOP和杠桿型的ESOP。（1）進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)計(jì)劃；股東的意愿統(tǒng)一等。（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。員工持股計(jì)劃涉及到所有權(quán)的變化，因此合理的公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的雙方員工和企業(yè)來說都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)愿意購買；而企業(yè)價(jià)值低估，則損害企業(yè)所有者的利益，在我國主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。（3）聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定。我國企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)營的全面能力，因此缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)品經(jīng)營外的經(jīng)營能力。特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù)、涉及到多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和有知識(shí)人才優(yōu)勢(shì)的咨詢顧問機(jī)構(gòu)的參與是必要的。（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，企業(yè)的員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動(dòng)成果未得以實(shí)現(xiàn)，因此在確定員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份，員工持股的比例也要跟計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的目的，又不會(huì)損害企業(yè)原所有者的利益。（5）明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)。在我國，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)基本上存在著較為健全的工會(huì)組織。而對(duì)于一些大型的企業(yè)來說，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，由外部的信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)來管理員工持股信托也是可行的。（6）解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題。在國外，實(shí)施ESOP資金主要的來源渠道是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而在我國現(xiàn)在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業(yè)提供部分低息借款。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個(gè)方面講，這樣做都是有可行性的，并且對(duì)于解決銀行貸款出路問題，啟動(dòng)投資和消費(fèi)有一定的促進(jìn)作用。（7）制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。實(shí)施ESOP詳細(xì)的計(jì)劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程上面。章程應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等作出明確的規(guī)定。（8）制作審批材料，進(jìn)行審批程序。計(jì)劃要得以實(shí)施，通常要通過集團(tuán)公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實(shí)施操作中也存在靈活的做法。從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。非杠桿型的員工持股計(jì)劃是指由公司每年向該計(jì)劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金。這個(gè)數(shù)額一般為參與者工資總額的25%，當(dāng)這種類型的計(jì)劃與現(xiàn)金購買退休金計(jì)劃相結(jié)合時(shí)，貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的25%。這種類型計(jì)劃的要點(diǎn)是：(1)由公司每年向該計(jì)劃提供股票或用于購買股票的現(xiàn)金，職工不需做任何支出。(2)由員工持股信托基金會(huì)持有員工的股票，并定期向員工通報(bào)股票數(shù)額及其價(jià)值。(3)當(dāng)員工退休或因故離開公司時(shí)，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。杠桿型的員工持股計(jì)劃主要是利用信貸杠桿來實(shí)現(xiàn)的。這種做法涉及職工持股計(jì)劃基金會(huì)、公司、公司股東和貸款銀行四個(gè)方面：(2)由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實(shí)行職工持股計(jì)劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤(rùn)及由公司其它福利計(jì)劃（如職工養(yǎng)老金計(jì)劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。(3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。(1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會(huì)，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會(huì)；(4)信托基金會(huì)每年從公司取得的利潤(rùn)和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；在實(shí)際中，ESOP被廣泛用于各種各樣的公司重組活動(dòng)中，包括代替或輔助對(duì)私人公司的購買、資產(chǎn)剝離、挽救瀕于倒閉的公司以及反接管防御。美國西北航空公司便是因?yàn)l于倒閉而實(shí)施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至將ESOP作為公司融資的一種手段。從企業(yè)所有者角度看，采用ESOP的用途主要可歸納為：提供激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)償雇員工資的減少，激發(fā)雇員的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的提高。員工持股制度作為完善公司治理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力的一種手段，近來越來越受到企業(yè)界的關(guān)注。實(shí)行員工持股，使職工不僅有按勞分配獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，還能獲得資本增值所帶來的利益。對(duì)于加強(qiáng)職工的主人公意識(shí),留住公司骨干人才也具有十分重要的意義。在我國企業(yè)進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代公司制度的改革過程中，員工持股還能有效彌補(bǔ)投資主體缺位所帶來的監(jiān)督弱化，內(nèi)部人控制嚴(yán)重問題。在我國還沒有明確的法律法規(guī)對(duì)員工持股的管理和運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段，特別是在我國企業(yè)改制,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大背景下，企業(yè)由于所有制結(jié)構(gòu)不同，特定的發(fā)展歷史等情況，使我國的員工持股很難有一種統(tǒng)一的模式和方案。目前國內(nèi)已經(jīng)實(shí)施員工持股計(jì)劃的幾種典型模式，仍然可以給我們以啟示和借鑒。四通集團(tuán)作為目前最大的民營高科技企業(yè)之一,也是中國最早的民營高科技企業(yè)之一,一直為產(chǎn)權(quán)問題困擾.1984年5月6日,中國科學(xué)院7名科技人員向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借款萬元,并掛靠四季青鄉(xiāng)下海創(chuàng)辦了"四通新技術(shù)開發(fā)有限公司".雖然注冊(cè)為"集體所有制",但四通創(chuàng)業(yè)者一直恪守"自籌資金,自由組合,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧"的原則.對(duì)內(nèi)對(duì)外都不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己是"民辦企業(yè)",無上級(jí)主管,以區(qū)別于"官辦集體企業(yè)".對(duì)掛靠單位四季青鄉(xiāng),四通也非常謹(jǐn)慎.萬元借款,3個(gè)月以后四季青鄉(xiāng)要求歸還,四通報(bào)就歸還了.為了回報(bào)其"其它方面的支持",四通每年分給它5萬元利潤(rùn),分了很多年.也正因?yàn)檫@一點(diǎn),四季青鄉(xiāng)后來也要求過股權(quán),但因法律上站不住腳,"摘帽子"在四通只是舉手之勞.隨著公司經(jīng)營的不斷擴(kuò)展以及公司經(jīng)營人員包括當(dāng)初創(chuàng)業(yè)人員的變化,四通集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)4億元,58家公司,公司產(chǎn)權(quán)卻越來越模糊.產(chǎn)權(quán)主體虛置,不僅使公司海外融資困難,更重要的是公司缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,造成投資項(xiàng)目廣種薄收,人才流失嚴(yán)重等一系列問題.為了解決這一問題,四通最終決定引進(jìn)MBO方式,即經(jīng)理層利用借債所融資本杠桿收購自己所服務(wù)的公司的部分股份,使管理層得以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司.具體做法是,先由公司管理層和內(nèi)部職工成立職工持股會(huì),然后分別由原四通集團(tuán)和職工持股會(huì)以及外部股權(quán)投資人出資成立"北京四通投資有限公司",其中原四通集團(tuán)和職工持股會(huì)分別出資4900萬元和500萬元.通過北京四通投資有限公司購買早香港上市的香港四通以及原四通集團(tuán)系統(tǒng)集成,信息家電,軟件開發(fā)等資產(chǎn),達(dá)到以清晰的增量調(diào)動(dòng)模糊的存量的目的.總之,四通改制模式就是在我國現(xiàn)行的政策法律框架下,引進(jìn)MBO方式,同時(shí)進(jìn)行四通的產(chǎn)權(quán)重組,業(yè)務(wù)重組和機(jī)制重組,通過產(chǎn)權(quán)清晰的新四通收購原四通的資產(chǎn),調(diào)動(dòng)模式的存量,不僅解決了產(chǎn)權(quán)混亂的問題,同時(shí)結(jié)合員工的持股,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力.四通改制成功,為我國眾多被產(chǎn)權(quán)所困的民營企業(yè)通過員工持股解決產(chǎn)權(quán)問題探索出了一條路子.通過設(shè)立職工持股會(huì),推行員職工持股,建立新的產(chǎn)權(quán)主體,明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán),并通過業(yè)務(wù)重組為公司未來發(fā)展搭建了新的組織平臺(tái).四通模式的順利實(shí)施,需要有一個(gè)完善的企業(yè)家市場(chǎng),通過企業(yè)家市場(chǎng)給頭腦定位,從而確定給誰期股,給多少股份.還需要金融法規(guī)的配套支持,企業(yè)家很難一下子拿出那么多錢認(rèn)購規(guī)定的股份,企業(yè)推行MBO離不開金融機(jī)構(gòu)的支持.同時(shí)還應(yīng)借鑒國外的經(jīng)驗(yàn),給推行員工持股的企業(yè)融資方面一定的稅收優(yōu)惠.浦東大眾的職工持股會(huì)是以上海大眾企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱管理公司)作為法人名義建立起來的.管理公司通過與上海大眾出租汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)對(duì)浦東大眾股份的協(xié)議轉(zhuǎn)讓,管理公司取得了對(duì)浦東大眾08%的控股權(quán),公司職工持股會(huì)是由經(jīng)持股會(huì)統(tǒng)一辦理持有公司股份的員工自愿參股組成的.持股會(huì)會(huì)員是持股會(huì)的股東,但會(huì)員個(gè)人不直接享有公司股權(quán).持股會(huì)以工會(huì)社團(tuán)法人名義獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,并代表持股會(huì)全體會(huì)員行使股東權(quán)利.持股會(huì)會(huì)員以其出資額為限對(duì)持股會(huì)承擔(dān)責(zé)任,持股會(huì)以其投入公司的全部出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.持股會(huì)初始投資額為2700萬元,每一元為一股,初始持股總數(shù)為2700萬股.職工持股會(huì)資金來源為職工出資和持股會(huì)投資收益.持股會(huì)初始的持股及以后增加對(duì)公司股份持有比例,通過以下途經(jīng)獲得股份來源:公司其它股東轉(zhuǎn)讓的股份:公司增資擴(kuò)股時(shí)認(rèn)購公司發(fā)行的新股(配股):公司其它股東放棄配股的余額.持股會(huì)會(huì)員大會(huì)是持股會(huì)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)選舉和更換理事會(huì)成員,審議批準(zhǔn)理事會(huì)的報(bào)告,審議批準(zhǔn)持股會(huì)增資方案,投資方案和收益分配方案等事項(xiàng).理事會(huì)由持股會(huì)會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生,為持股會(huì)的常務(wù)辦事機(jī)構(gòu),對(duì)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),主持持股會(huì)日常事務(wù)工作,如辦理會(huì)員入會(huì),退會(huì)手續(xù),收繳會(huì)員認(rèn)購資金,辦理會(huì)員轉(zhuǎn)讓股份等工作.會(huì)員轉(zhuǎn)讓股份,均由通過持股會(huì)辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù).會(huì)員轉(zhuǎn)讓股份的價(jià)格,統(tǒng)一按上年末公布的每股凈資產(chǎn)值確定,并通過持股會(huì)辦理現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓手續(xù).持股會(huì)理事及公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理任職期間,不得轉(zhuǎn)讓所持股份.成立職工持股會(huì)以來的兩年中,管理公司的資產(chǎn)規(guī)模與股東權(quán)益都取得了較大的增長(zhǎng).管理公司的資產(chǎn)主要分布在三個(gè)方面,即對(duì)浦東大眾控股的長(zhǎng)期投資,出租汽車為主的固定資產(chǎn)投資和資本市場(chǎng)的短期投資.對(duì)浦東大眾的控股從97年5月的600萬股,經(jīng)過97年至98年浦東大眾實(shí)施送股和配股,目前已達(dá)0306萬股.出租汽車數(shù)量也有較大增長(zhǎng).管理公司的股東權(quán)益從97年4月的7000萬元經(jīng)過不到兩年的努力,98年底已經(jīng)達(dá)到10853萬元,到贈(zèng)幅達(dá)55%.兩年來,管理公司雖然沒有向股東分配過現(xiàn)金紅利,但投資者可以通過股權(quán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的方式得到同樣的現(xiàn)金分紅.管理公司是以職工持股會(huì)為內(nèi)涵的公司,所以管理公司實(shí)質(zhì)上是一家民營企業(yè),目前管理公司控有浦東大眾08%以上的股份,這樣就形成了浦東大眾是有一家企業(yè)控股的上市公司的市場(chǎng)定位.由于管理公司的投資者全部來源于大眾集團(tuán)的職工,而管理公司經(jīng)營`效益大部分來自于浦東大眾,因此職工與企業(yè)更具有利益相關(guān)性,尤其是經(jīng)營者持股較多,更具有激勵(lì)性.通過轉(zhuǎn)讓非流通股的方式,只要尊重企業(yè)發(fā)展歷史,合法取得股權(quán),合理確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格,就不存在國有資產(chǎn)流失的問題.相反,通過內(nèi)部職工持股能有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使國有資產(chǎn)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,有利于進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整.泰然公司原名為深圳市工業(yè)區(qū)開發(fā)公司,成立于1985年6月,1998年更名為"深圳市泰然實(shí)業(yè)發(fā)展總公司",為深圳市直屬的一級(jí)國有企業(yè).從1995年8月開始,泰然公司成為股份制試點(diǎn)企業(yè).在投資管理公司,體改辦和國資辦的指導(dǎo)下開始了現(xiàn)代企業(yè)制度改革,由單一的國有投資主體改組為多元投資主體.改革時(shí)企業(yè)正式員工80人,根據(jù)持股比例占有股本價(jià)值600萬元左右.在持股額的分配上,企業(yè)采取了"效率優(yōu)先,兼顧公平"的原則,公司的經(jīng)營決策者和高級(jí)管理人員持股額可為普通員工的3到4倍,同時(shí)根據(jù)崗位,責(zé)任大小來決定員工所持的股份份額.為了達(dá)到留住人才,激發(fā)工作積極性的目的,公司同時(shí)規(guī)定,企業(yè)內(nèi)部部門經(jīng)理以上的管理人員必須全額認(rèn)購所配股額.在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上,企業(yè)也盡量做到了兼顧公平,具體措施包括適當(dāng)考慮員工在本企業(yè)的工齡,以及退休員工可享受平均配股額的60%,并可保留5年的分紅,5年后由公司按當(dāng)時(shí)的股價(jià)予以回購.采取由工會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作的方式,工會(huì)中的股東代表依照法定程序進(jìn)入公司的董事會(huì),代表持股員工的利益,參與企業(yè)決策.同時(shí)在進(jìn)行分紅時(shí),由工會(huì)按員工持股總額統(tǒng)一接受公司利潤(rùn)分配,再按員工持股數(shù)額進(jìn)行二次分配.在員工持股的認(rèn)購資金中,按員工自己出資40%,30%由企業(yè)通過工會(huì)貸款給員工,另外30%則由企業(yè)自留的公益金中劃轉(zhuǎn).在實(shí)行員工持股兩年多來,泰然公司基本上實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初改革時(shí)所設(shè)想的目的,也就是:留住人才;提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度;激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性.泰然模式,在股份制改革過程中推行員工持股制度,由工會(huì)代行職工持股會(huì)的功能,比較合理又精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu).同時(shí),員工出資,企業(yè)公益金,企業(yè)貸款三方面結(jié)合解決了員工持股所需資金.紹興百大為了將經(jīng)營者的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,公司董事會(huì)要求公司高級(jí)管理人員必須儲(chǔ)有一定數(shù)量的公司社會(huì)公眾股.為此,公司高級(jí)管理人員1999年8月陸續(xù)購入社會(huì)公眾股.按照有關(guān)規(guī)定,上述人員只有在離職6個(gè)月后才可將持有公司社會(huì)公眾股拋出.這種做法的目的是要更有效地激勵(lì)和約束高級(jí)管理人員,但也存在一些問題.二級(jí)市場(chǎng)收購價(jià)格一般比較高,高級(jí)管理人員持股成本較高.且因?yàn)楣芾砣藛T所持股份不能流動(dòng),造成高級(jí)人員凍結(jié)大量資金,這對(duì)于管理人員來說,也有失公平.在我國股市尚不完善,股價(jià)受外在因素影響波動(dòng)幅度較大,股票價(jià)格有時(shí)并不能反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績(jī).針對(duì)這些問題,實(shí)行股票期權(quán)是一種更加有效的辦法.所謂股票期權(quán),就是給予經(jīng)營者在一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利.通過股票期權(quán)的合理設(shè)計(jì),授予經(jīng)營者購股權(quán),經(jīng)營者無償獲得這一權(quán)利,只有在行權(quán)時(shí)才支付一定金額購買股票,且行權(quán)以后可隨時(shí)根據(jù)股票走勢(shì)決定是否持有此股票,這相對(duì)于股票激勵(lì)更加有效合理。員工持股計(jì)劃畢竟是舶來品，能否結(jié)合中國國情，中國人的企業(yè)文化特點(diǎn)制定出符合中國中小型民營企業(yè)的員工持股計(jì)劃就顯得極為關(guān)鍵，尤其是隨著中小型企業(yè)的急劇增加，高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，如何留住人才顯得極為關(guān)鍵，如果照搬國外的經(jīng)驗(yàn)，不僅存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)而且容易造成水土不服，將企業(yè)陷入困境，可喜的是，國內(nèi)的咨詢公司及律師事務(wù)所已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，將員工持股計(jì)劃進(jìn)行移植改造，目前中國中小型民營企業(yè)的員工持股計(jì)劃包括以下幾個(gè)方式：對(duì)于公司的高管以及技術(shù)核心人員采取股權(quán)激勵(lì)方式，直接將公司的高管及技術(shù)核心人員登記在股東名冊(cè)，并且進(jìn)行工商變更登記。這種方式能夠最大限度的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工，目前，創(chuàng)新型高新技術(shù)類的企業(yè)在設(shè)立之初普遍采取這一方式。但是也存在著股權(quán)糾紛的隱患。公司原始股權(quán)有限，人數(shù)的不斷增加勢(shì)必稀釋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員的股份，基于此，大部分公司會(huì)對(duì)于中層管理人員采取期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是隨著行權(quán)期限的到來，創(chuàng)始成員股份稀釋的問題會(huì)較為突出。該激勵(lì)模式可以面向公司所有員工，只要達(dá)到公司的一定條件，便給予虛擬股票進(jìn)行激勵(lì)，虛擬股票實(shí)際上是員工薪酬的延遲支付，對(duì)公司股權(quán)并未有任何侵害，但是該方案需要縝密設(shè)計(jì)，需要專業(yè)的律師進(jìn)行咨詢，目前公司采取的較少。一些曾搞過員工持股的企業(yè)及仍在實(shí)行員工持股的企業(yè)，對(duì)員工持股話題也是“諱莫如深”。部分受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)者也表示，員工持股改革仍需走出三重“陰影”。一是擔(dān)憂“細(xì)則未定，半路叫?！薄２簧儆?jì)劃實(shí)行員工持股的企業(yè)紛紛表示擔(dān)憂政策不定再次遭遇“半路叫?！?；二是擔(dān)憂員工持股“后遺癥”。一些搞過員工持股的企業(yè)出現(xiàn)了員工股份退出難、員工股東利益保障難的“后遺癥”；三是擔(dān)憂國資流失“恐懼癥”。主要是擔(dān)心由于監(jiān)管沒有跟上而導(dǎo)致國資流失，特別是一味推行管理層持股，有可能將改革變成少數(shù)人的瓜分盛宴。國資監(jiān)管干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、專家建議，經(jīng)邦集團(tuán)也提醒大家，在中國國情下，社會(huì)對(duì)員工持股問題敏感度高，試行員工持股須謹(jǐn)防幾個(gè)“雷區(qū)”。避免細(xì)則不明盲目“搶跑”。一些企業(yè)和國資干部認(rèn)為，截至目前，針對(duì)員工持股，國家層面上仍沒有形成系統(tǒng)的制度規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，各地目前出臺(tái)或擬出臺(tái)的員工持股政策都較為原則，一些企業(yè)對(duì)如何操作“心里沒底”。他們建議盡快由國家層面制定員工持股規(guī)范和細(xì)則，指導(dǎo)各地有序試點(diǎn)，避免因盲目“搶跑”造成被動(dòng)。特別是應(yīng)注重員工持股退出機(jī)制建設(shè)，防止持股成為特定一批人的固化利益。否則，隨著企業(yè)員工和管理層的新老交替，將不可避免產(chǎn)生新的矛盾和摩擦。避免員工持股福利化造成“大鍋飯”。針對(duì)一些企業(yè)有把員工持股政策片面當(dāng)成福利分配的傾向，國務(wù)院國資委原副主任邵寧說，持股是給員工戴上“金手銬”，既體現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任，又能讓員工個(gè)人價(jià)值得以彰顯。從以往股份制改革來看，平均的、普遍的員工持股不成功，容易形成大鍋飯，且企業(yè)分紅壓力大。他認(rèn)為，與全員持股相比，采取管理層和技術(shù)骨干持股有利于穩(wěn)固公司核心團(tuán)隊(duì)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激