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文檔簡介
淺談公司安全文化建設(shè)平安是煤礦企業(yè)永恒的主題,而平安文化建設(shè)是煤礦平安生產(chǎn)的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件,而平安文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事,是軟件。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做到不違章指揮,工人做到不違章操作,堅(jiān)持軟硬件兩手抓,公司的平安才會(huì)有保障。平安文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué),它發(fā)揮文化的功能來實(shí)施平安管理,是平安管理進(jìn)展的新階段,也是煤炭企業(yè)保證平安生產(chǎn)、建設(shè)和諧礦山的內(nèi)在要求。現(xiàn)狀:公司黨政嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)的要求,結(jié)合平安第一,預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,提煉出本公司平安第一、珍愛生命的平安核心價(jià)值觀、責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理的平安管理觀等十條企業(yè)平安理念,在全公司范圍內(nèi)征集了數(shù)條平安警句;在井口候車處建起了平安文化長廊;在礦區(qū)內(nèi)大量懸掛平安條幅為平安生產(chǎn)營造了良好的輿論氛圍。各基層連隊(duì),圍繞公司的統(tǒng)一部署,仔細(xì)開展平安文化建設(shè)。一是各單位張貼員工全家福照片,推出了平安管理網(wǎng)絡(luò);二是建立健全了平安制度建設(shè)和平安責(zé)任制。三級(jí)考核(公司對基層連隊(duì)、連隊(duì)對班組、班組對個(gè)人)制度建設(shè)進(jìn)展正常,結(jié)合實(shí)際制定有針對性的考核,考核記錄和扣款有據(jù)可查;三是各單位實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,把平安管理和個(gè)人利益掛鉤,強(qiáng)化平安意識(shí);四是建立平安檢查排查制度,實(shí)行縱向究竟,橫向到邊和盯住式的檢查方法,對查出的隱患,落實(shí)人員、時(shí)間和整改措施。五是大力開展以平安為內(nèi)容的警醒教育、手指口述訓(xùn)練以及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,增加了職工的平安意識(shí),提高了業(yè)務(wù)技能。存在的問題:在對各基層單位進(jìn)行平安文化考核時(shí),暴露出了一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、個(gè)別基層單位措施不得力,落實(shí)不到位。公司于今年3月印發(fā)《平安文化建設(shè)考核方法》,并下發(fā)到各基層單位,以便讓全體干部職工把握平安文化、運(yùn)用平安文化、創(chuàng)新平安文化。盡管如此,個(gè)別基層單位并未吃透文件精神,沒有實(shí)行行之有效的措施建設(shè)平安文化,也未嚴(yán)格根據(jù)文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會(huì)程序,但連續(xù)老班前的單位仍舊存在。二、部分職工的平安價(jià)值觀模糊不清?;鶎舆B隊(duì)的職工有以下幾種觀念和熟悉:一是干煤炭的職工,不需要多少文化,干煤炭不違章,出不了煤;二是煤礦生產(chǎn)條件差,消失事故是必定的,不出事故是偶然的,違章不肯定出事故,按章作業(yè)不肯定不出事故;三是干煤炭的職工,發(fā)生點(diǎn)小傷小害算不了什么;四是在最大利益和局部利益、平安與效益的關(guān)系上,部分職工熟悉模糊不清。因此,職工對平安文化的熟悉和樹立什么樣的平安價(jià)值觀還有待正確引導(dǎo),職工的平安觀念、平安意識(shí)還需要通過加強(qiáng)平安文化建設(shè)進(jìn)一步培育,職工的平安價(jià)值觀和平安目標(biāo)還需要進(jìn)一步明確。三、部分職工平安文化素養(yǎng)較差。由于公司存在臨時(shí)工、協(xié)議工,這些職工平安學(xué)問缺乏、素養(yǎng)差、盲目冒險(xiǎn)作業(yè),遇險(xiǎn)后手足無措,缺乏應(yīng)變力量和自我防護(hù)力量。部分工人把平安操作與提高效率對立起來,盲目追求產(chǎn)量和獎(jiǎng)金而誤入危急的境地。有的采煤工人習(xí)慣性違章嚴(yán)峻,一味拼設(shè)備、拼體力,致使事故隱患悄然而至。幾點(diǎn)建議:企業(yè)平安文化建設(shè)核心問題是人的問題。建設(shè)企業(yè)平安文化要在公司的一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空過程中,形成一個(gè)強(qiáng)大的平安文化氛圍。因此建議:一、加大對各基層單位的平安文化建設(shè)考核力度。規(guī)定凡是未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的,哪怕是一項(xiàng)不合格,我們都對其進(jìn)行拒絕,并視其情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲處。情節(jié)較輕的,賜予扣減該隊(duì)500100xxxx、員工每人20240xxxx、隊(duì)管理人員40080xxxx、隊(duì)長和書記各8001600的懲罰;情節(jié)較輕的,賜予扣減該隊(duì)3000500xxxx、員工每人40060xxxx、隊(duì)管理人員1000300xxxx、隊(duì)長和書記各50008000的懲罰。此外,公司可實(shí)行定期與不定期、平常與周末、白天與夜晚相結(jié)合的方式,對各基層單位進(jìn)行抽查,使他們時(shí)刻緊繃平安文化這根弦。通過這些方法,增加干部職工的平安責(zé)任意識(shí),使之樂觀參加到平安文化建設(shè)的活動(dòng)中來,為推動(dòng)公司的平安文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。二、各單位要組織企業(yè)平安文化理論學(xué)問的培訓(xùn)。要組織管理人員學(xué)習(xí),明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練要解決的問題,不斷提高,不斷完善,促使管理人員提高動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn)平安文化建設(shè)目標(biāo)的力量,增加共同的目標(biāo)責(zé)任感,樹立正確的平安價(jià)值觀,培育良好的平安工作作風(fēng)和道德規(guī)范。通過培訓(xùn),豐富全體職工平安文化學(xué)問,在職工心靈深處樹立起平安高效的個(gè)人和群體奮斗意識(shí),形成自?;ケ?、相互關(guān)懷、追求安康,以平安生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風(fēng)貌。三、定期召開平安文化建設(shè)研討會(huì)。組織有關(guān)人員召開公司平安文化建設(shè)研討會(huì),集思廣益,提出公司每階段的平安文化建設(shè)存在的問題和不足,分析其根源,并提出合理化建議。謀劃公司平安文化建設(shè)進(jìn)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)有方案、有組織、有步驟的實(shí)施,為打造獨(dú)具特色的平安文化,發(fā)揮樂觀的作用。平安文化是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程,是由
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