企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程演講人：日期：FROMBAIDU企業(yè)戰(zhàn)略概述外部環(huán)境分析內(nèi)部資源能力評估戰(zhàn)略目標設定戰(zhàn)略方案制定與選擇戰(zhàn)略實施與監(jiān)控目錄CONTENTSFROMBAIDU01企業(yè)戰(zhàn)略概述FROMBAIDUCHAPTER企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期經(jīng)營目標而制定的全局性、長遠性的發(fā)展規(guī)劃和策略。戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。重要性體現(xiàn)戰(zhàn)略定義與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司層戰(zhàn)略關注企業(yè)整體業(yè)務發(fā)展和多元化經(jīng)營，確定企業(yè)長期目標和業(yè)務組合。業(yè)務層戰(zhàn)略針對特定業(yè)務或產(chǎn)品市場，制定競爭策略和營銷方案，以實現(xiàn)市場領先地位。職能層戰(zhàn)略各職能部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等）根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略，制定具體的實施計劃和措施。目的明確企業(yè)發(fā)展方向和目標，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力和市場地位。意義戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保各部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃還能幫助企業(yè)預見并應對市場變化和挑戰(zhàn)，保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。戰(zhàn)略規(guī)劃目的與意義02外部環(huán)境分析FROMBAIDUCHAPTER政治法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境宏觀環(huán)境分析01020304分析國家政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)完善程度、政策連續(xù)性及變化等因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。分析國家經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟周期、通貨膨脹率、利率水平等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。分析人口結(jié)構(gòu)、教育水平、價值觀念、消費習慣等社會文化因素對企業(yè)市場的影響。分析科技發(fā)展水平、新技術(shù)應用、技術(shù)創(chuàng)新等對企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的影響。分析行業(yè)所處的發(fā)展階段，如導入期、成長期、成熟期和衰退期，以及各階段的特點和競爭狀況。行業(yè)發(fā)展階段分析行業(yè)內(nèi)的競爭格局、市場份額分布、行業(yè)進入和退出壁壘等因素。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，如技術(shù)創(chuàng)新、消費者需求變化、政策調(diào)整等。行業(yè)趨勢行業(yè)環(huán)境分析識別主要競爭對手，分析其戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場地位、財務狀況等，以了解競爭態(tài)勢。競爭對手分析競爭策略分析競爭強度分析分析競爭對手的競爭策略，如價格策略、產(chǎn)品差異化策略、營銷策略等，以制定有效的競爭對策。評估行業(yè)競爭的激烈程度，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等，以判斷企業(yè)在行業(yè)中的地位和競爭力。030201競爭環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的有利因素，如市場需求增長、政策扶持、技術(shù)創(chuàng)新等，以抓住發(fā)展機遇。識別外部環(huán)境中的不利因素，如市場競爭加劇、政策限制、替代品威脅等，以規(guī)避風險。機會與威脅識別威脅識別機會識別03內(nèi)部資源能力評估FROMBAIDUCHAPTER包括企業(yè)的財務資產(chǎn)、設施設備、原材料、產(chǎn)品庫存等。有形資源如品牌、專利、商標、版權(quán)、商譽、企業(yè)文化等。無形資源員工的技能、知識、經(jīng)驗以及組織結(jié)構(gòu)和團隊協(xié)作能力等。人力資源企業(yè)資源評估企業(yè)能力評估企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、效率、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)過程的靈活性等。企業(yè)的市場研究、產(chǎn)品定位、促銷策略、分銷渠道以及客戶關系管理等。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進以及研發(fā)團隊的實力等。企業(yè)的資金籌措、預算控制、成本分析以及風險管理等。生產(chǎn)能力營銷能力研發(fā)能力財務管理能力獨特性企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。價值性核心競爭力應為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，能為企業(yè)帶來超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。延展性企業(yè)核心競爭力應有較強的持久性和較高的延展性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。核心競爭力識別03機會與威脅分析結(jié)合外部環(huán)境的變化，分析企業(yè)面臨的機會與威脅，為制定應對策略提供依據(jù)。01優(yōu)勢分析明確企業(yè)在資源、能力、核心競爭力等方面的優(yōu)勢，為制定戰(zhàn)略提供有力支撐。02劣勢分析識別企業(yè)在資源、能力、核心競爭力等方面的劣勢，為改進和提升指明方向。優(yōu)勢與劣勢分析04戰(zhàn)略目標設定FROMBAIDUCHAPTER明確企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標，激發(fā)員工的共同追求和信念。愿景闡述企業(yè)的核心價值觀和存在的意義，為企業(yè)戰(zhàn)略提供指引。使命愿景與使命確定總體戰(zhàn)略目標確定企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的總體發(fā)展目標和方向。業(yè)務戰(zhàn)略目標針對企業(yè)各業(yè)務板塊，制定具體的業(yè)務目標和發(fā)展策略。職能戰(zhàn)略目標圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，制定各職能部門的具體目標和計劃。戰(zhàn)略目標體系構(gòu)建市場因素技術(shù)因素組織因素人力資源因素關鍵成功因素識別分析市場需求、競爭格局、行業(yè)趨勢等，確定影響企業(yè)成功的市場因素。分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、企業(yè)文化等，確定組織因素對企業(yè)成功的作用。評估企業(yè)技術(shù)水平、研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新等，確定技術(shù)因素對企業(yè)成功的影響。評估企業(yè)人才儲備、員工素質(zhì)、激勵機制等，確定人力資源因素對企業(yè)成功的重要性。123制定具體的財務指標，如收入、利潤、市場份額等，衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。財務指標設定非財務指標，如客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工滿意度等，全面反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。非財務指標結(jié)合財務指標和非財務指標，制定綜合性指標，全面評估企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。綜合性指標戰(zhàn)略指標設定05戰(zhàn)略方案制定與選擇FROMBAIDUCHAPTER明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標，為制定戰(zhàn)略提供指導。確定企業(yè)愿景與使命評估行業(yè)趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等外部因素，識別機會與威脅。分析外部環(huán)境審視企業(yè)的資源、技術(shù)、人才等內(nèi)部條件，明確優(yōu)勢與劣勢。評估內(nèi)部資源與能力基于企業(yè)愿景、使命及內(nèi)外部環(huán)境分析，設定具體、可衡量的戰(zhàn)略目標。制定戰(zhàn)略目標總體戰(zhàn)略方案制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務組合，明確各業(yè)務的發(fā)展方向和重點。確定業(yè)務組合制定競爭策略規(guī)劃產(chǎn)品與服務創(chuàng)新拓展市場渠道針對不同業(yè)務領域的競爭狀況，制定差異化或成本領先等競爭策略。圍繞客戶需求和市場趨勢，規(guī)劃新產(chǎn)品或服務的開發(fā)與創(chuàng)新。積極尋求新的市場渠道和合作伙伴，擴大市場份額和影響力。業(yè)務層戰(zhàn)略方案制定制定人才招聘、培訓、激勵和留任等策略，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃資金籌集、投資和風險管理等財務活動，確保企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略利用先進的信息技術(shù)和手段，提升企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。信息技術(shù)戰(zhàn)略加強品牌建設和市場營銷活動，提升企業(yè)知名度和美譽度。品牌與市場營銷戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略方案評估對制定的各戰(zhàn)略方案進行全面、客觀的評估，明確各方案的優(yōu)缺點和可行性。戰(zhàn)略選擇標準制定明確的戰(zhàn)略選擇標準，如戰(zhàn)略一致性、可行性、可接受性等。戰(zhàn)略決策過程組織相關部門和專家進行充分討論和論證，確保戰(zhàn)略決策的科學性和合理性。戰(zhàn)略實施計劃根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案，制定具體的實施計劃和行動方案，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。戰(zhàn)略方案評價與選擇06戰(zhàn)略實施與監(jiān)控FROMBAIDUCHAPTER制定實施時間表為每個戰(zhàn)略目標設定具體的實施時間表和里程碑。分配資源預算根據(jù)戰(zhàn)略目標的需求，合理分配人力、物力和財力等資源預算。確定具體戰(zhàn)略目標及優(yōu)先級將整體戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的具體目標，并明確各目標的優(yōu)先級。戰(zhàn)略實施計劃制定分析現(xiàn)有資源狀況評估企業(yè)當前的人力、物力、財力等資源狀況，確定資源的優(yōu)勢和不足。資源需求預測根據(jù)戰(zhàn)略目標和實施計劃，預測未來不同階段的資源需求。資源調(diào)配與整合通過內(nèi)部調(diào)配、外部采購、合作共享等方式，滿足戰(zhàn)略實施過程中的資源需求。動態(tài)調(diào)整資源配置根據(jù)戰(zhàn)略實施過程中的實際情況，及時調(diào)整資源配置，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。資源配置與調(diào)整分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)評估企業(yè)當前的組織結(jié)構(gòu)是否適應戰(zhàn)略實施的需要，確定需要調(diào)整或優(yōu)化的部分。設計新的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略目標和實施計劃，設計新的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責和權(quán)限。實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通過人員調(diào)整、部門合并或拆分等方式，實施新的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化組織運營流程對組織運營流程進行優(yōu)化，提高組織效率和響應速度，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化及時調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃，確保戰(zhàn)略目標的順利實