組織文化與價(jià)值觀引導(dǎo)管理制度

組織文化與價(jià)值觀引導(dǎo)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)本企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀，訂立本制度。第二條本制度適用于全體員工和管理層，包含正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等全部與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。第三條本制度的內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家法律法規(guī)相全都，如與法律法規(guī)有沖突的地方，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二章組織文化和價(jià)值觀介紹第四條本企業(yè)的組織文化是指對(duì)企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和公共形象的共同認(rèn)同和努力探求。第五條本企業(yè)的價(jià)值觀是指對(duì)于員工、客戶、社會(huì)和環(huán)境等相關(guān)利益相關(guān)者的態(tài)度和價(jià)值取向。第六條本企業(yè)的組織文化以“創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信、責(zé)任”為核心，以“客戶至上、員工為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任”為價(jià)值導(dǎo)向。第三章組織文化和價(jià)值觀的貫徹和引導(dǎo)第七條公司每年將組織文化與價(jià)值觀通過內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)等形式進(jìn)行宣傳，并納入員工考核體系。第八條公司鼓舞員工參加組織文化和價(jià)值觀的建設(shè)和實(shí)施，鼓舞員工供應(yīng)改進(jìn)建議和反饋。第九條公司供應(yīng)必需的資源和支持來實(shí)現(xiàn)組織文化和價(jià)值觀的貫徹，包含培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)制度等，并建立健全激勵(lì)機(jī)制。第十條公司建立組織文化和價(jià)值觀考核制度，通過對(duì)員工行為的評(píng)估，對(duì)不符合組織文化和價(jià)值觀的行為進(jìn)行矯正和懲罰。第四章組織文化和價(jià)值觀在管理中的具體體現(xiàn)第十一條公司要求管理層以身作則，將組織文化和價(jià)值觀引領(lǐng)到日常管理中，樹立正面模范。第十二條公司要求管理層依照組織文化和價(jià)值觀的要求，訂立和執(zhí)行具體的管理政策和措施。第十三條公司要求員工在工作中樂觀踐行組織文化和價(jià)值觀，努力提升工作業(yè)績(jī)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第十四條公司鼓舞員工間的合作與溝通，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。第十五條公司要求員工遵守誠(chéng)信原則，在與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的交往中保持誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度。第十六條公司要求員工關(guān)注社會(huì)和環(huán)境的可連續(xù)發(fā)展，并樂觀履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第五章組織文化和價(jià)值觀的監(jiān)督和評(píng)估第十七條公司建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)組織文化和價(jià)值觀的貫徹情況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)看法和措施。第十八條公司設(shè)立獨(dú)立的組織文化與價(jià)值觀委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估組織文化和價(jià)值觀的貫徹情況。第十九條公司鼓舞員工舉報(bào)違反組織文化和價(jià)值觀的行為，對(duì)于舉報(bào)行為予以合理保護(hù)和嘉獎(jiǎng)。第二十條對(duì)于違反組織文化和價(jià)值觀的行為，公司將依法依規(guī)予以相應(yīng)紀(jì)律處分，并通過內(nèi)部及外部公告進(jìn)行通報(bào)。第六章附則第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司法定代表人及其授權(quán)人全部，并依法實(shí)施。第二十二條本制度自頒布之日起生效，并適用于公司內(nèi)的全部員工。任何單位和個(gè)人不得以任何理由擅自修改或廢除本制度。第二十三條本制度的修改和增補(bǔ)由公司法定代表人及其授權(quán)人決議，并及時(shí)向全體員工宣