績效激勵與員工滿意度調查制度

績效激勵與員工滿意度調查制度1.前言績效激勵是推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的緊要手段之一、為了更好地了解員工對績效激勵制度的滿意度和需求，以進一步提升員工工作動力和滿意度，本制度旨在建立一個科學、公正、透亮的績效激勵與員工滿意度調查制度。2.適用范圍本制度適用于本公司全體員工。3.調查目的通過定期的績效激勵與員工滿意度調查，旨在了解員工對公司績效激勵制度的認知程度、滿意度，以及對制度存在的問題和改進看法，為公司優(yōu)化績效激勵制度、提升員工滿意度供應緊要依據(jù)。4.調查內容績效激勵制度認知度調查：員工對公司績效激勵制度的了解程度。員工對績效激勵指標的理解和認同程度。員工對績效評估流程和標準的認同程度?？冃Ъ钪贫葷M意度調查：員工對績效激勵制度的滿意度評價。員工對績效激勵金額和方式的滿意度評價。員工對績效激勵與個人發(fā)展的關聯(lián)性評價。員工工作動力調查：員工對績效激勵對工作動力的影響評價。績效激勵制度改進看法收集：員工對績效激勵制度的建議和改進看法。員工對其他績效激勵方式的期望和建議。5.調查方法本調查采用定期員工滿意度問卷調查的方式進行，具體包含以下步驟：1.設計問卷：由績效部門和人力資源部門共同設計調盤問卷，包含調查內容中所列問題。2.發(fā)放問卷：將問卷通過公司內部郵件或指定系統(tǒng)發(fā)送給全體員工，并設定合理的截止日期。3.提示和推動：通過公司內部通知、會議等方式提示員工參加調查，并強調調查的緊要性。4.數(shù)據(jù)收集：定期收集員工填寫的問卷，并確保數(shù)據(jù)的準確性和保密性。5.數(shù)據(jù)分析：由績效部門和人力資源部門共同對收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，形成調查報告。6.溝通和反饋：對調查結果進行整理和總結，并通過公司內部報告、會議等方式向員工進行溝通和反饋。6.調查周期本調查將定期進行，每年至少進行一次。具體調查周期由績效部門和人力資源部門共同確定。7.調查結果處理對調查結果進行綜合分析，識別出員工對績效激勵制度的滿意度和改進看法。依據(jù)調查結果，績效部門和人力資源部門將及時修改和優(yōu)化績效激勵制度，并訂立相關激勵計劃和政策。將調查結果和改進措施向公司全體員工進行溝通和反饋。8.保密與違紀處理全部參加調查的員工要保證對調查內容的保密，不得泄露給非相關人員。如發(fā)現(xiàn)有員工違反保密規(guī)定，將依照公司制度進行相應處理。9.改進和優(yōu)化本制度將定期進行評估和優(yōu)化，依據(jù)調查結果和公司發(fā)展情況，進行相應的改進和優(yōu)化。10.結束語本績效激勵與員工滿意度調查制度將有助于我們更好地了解員工對績效激勵制度的認知度和滿意度，進一步提升員工的工作動力和滿意度。