東航基于雙品牌運營的低成本航空營銷戰(zhàn)略研究開題報告

東航基于雙品牌運營的低成本航空營銷戰(zhàn)略研究開題報告一、研究背景和研究意義近年來，中國航空市場競爭愈加激烈，市場占有率相對較低的傳統(tǒng)航司面臨巨大挑戰(zhàn)。同時，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展還帶來了大量的消費者，對航空業(yè)市場需求帶來了增長。在這種情況下，中國東方航空有限公司（以下簡稱“東航”）面臨著如何增強市場份額和提高運營效益的挑戰(zhàn)。低成本航空已成為全球航空業(yè)發(fā)展的新趨勢，許多航空公司都紛紛涉足這一領(lǐng)域。在中國，東航也開始布局低成本航空市場，成立了“春秋航空”作為其低成本品牌。然而，春秋航空的發(fā)展并不如意，市場占有率仍然較低。因此，本研究旨在探討東航雙品牌運營模式下的低成本航空營銷策略，進一步提高東航在中國市場的競爭力和盈利水平。二、研究問題和研究目標本研究將研究以下問題：1.東航雙品牌運營模式的背景和發(fā)展情況；2.東航旗下低成本品牌春秋航空的市場競爭情況；3.東航雙品牌運營模式下的低成本航空營銷策略；4.東航雙品牌運營模式下低成本航空營銷策略的效果。本研究的目標為：1.了解東航雙品牌運營模式的發(fā)展情況；2.分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況；3.提出能夠增強春秋航空競爭力和改進東航低成本航空營銷策略的建議；4.總結(jié)東航雙品牌運營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗。三、研究內(nèi)容和方法本研究將通過以下方式實現(xiàn)目標：1.采集和整理相關(guān)的文獻資料，對東航雙品牌運營模式和春秋航空的市場競爭情況進行梳理和分析；2.采用問卷調(diào)查和訪談等方式，調(diào)查和了解中國市場對低成本航空的消費者需求和態(tài)度；3.基于調(diào)查和分析的結(jié)果，提出針對春秋航空營銷策略的具體改進建議；4.比較東航雙品牌運營模式和其他航空公司的相關(guān)模式，總結(jié)低成本航空營銷策略效果和經(jīng)驗。四、論文結(jié)構(gòu)和進度安排本研究論文預計分五個部分：緒論、文獻綜述、調(diào)研分析、營銷策略提出和總結(jié)等。進度安排如下：第一階段：文獻綜述。閱讀相關(guān)文獻，了解東航雙品牌模式及低成本航空市場發(fā)展情況，撰寫文獻綜述。時間：2022年6月至7月。第二階段：調(diào)研分析。采用調(diào)查問卷和訪談等方法，了解中國市場對低成本航空的消費者需求和態(tài)度，分析調(diào)研結(jié)果。時間：2022年8月至2022年9月。第三階段：營銷策略提出。分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況，提出針對其營銷策略的具體改進建議。時間：2022年10月至2022年11月。第四階段：總結(jié)和論文撰寫。分析東航雙品牌運營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗，撰寫論文并進行總結(jié)。時間：2022年12月至2023年1月。五、研究預期成果和貢獻本研究預期成果如下：1.了解東航雙品牌運營模式的發(fā)展情況和存在的問題；2.分析春秋航空在市場中的地位和競爭情況，提出針對其營銷策略的具體改進建議；3.總結(jié)東航雙品牌運營模式下的低成本航空營銷策略的效果和經(jīng)驗；4.提出能夠增強春秋航空競爭力和改進東航低