三一重工中層管理者激勵機(jī)制研究的開題報告

三一重工中層管理者激勵機(jī)制研究的開題報告一、研究背景與意義隨著市場競爭的加劇、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)和員工群體意識的逐步提升，企業(yè)對中層管理者的要求也越來越高。然而，現(xiàn)實(shí)中往往存在中層管理者工作熱情不高、積極性不足的現(xiàn)象。因此，如何激勵中層管理者發(fā)揮其所長，增強(qiáng)其工作積極性和責(zé)任心，提升其導(dǎo)向?qū)蛹壍墓ぷ餍Ч蔀榱似髽I(yè)需要關(guān)注和解決的問題。作為一家企業(yè)信譽(yù)度高、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的知名企業(yè)，三一重工企業(yè)管理水平一直位居行業(yè)前列。但隨著中華人民共和國加入世界貿(mào)易組織，三一重工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭、更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加嚴(yán)格的法律法規(guī)約束，因此，如何切實(shí)提升中層管理者的整體工作水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，成為了三一重工企業(yè)亟待解決的問題。本研究通過對三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制的分析與研究，旨在探索出對中層管理者進(jìn)行有效激勵的策略和方法，提升企業(yè)管理水平，同時為其他企業(yè)提供參考。二、研究內(nèi)容和方法本研究將分析和研究三一重工企業(yè)中層管理者的激勵機(jī)制，主要涉及以下內(nèi)容：1.中層管理者概述。對中層管理者角色與職責(zé)、激勵體系的影響等進(jìn)行概述，分析中層管理者工作中存在的問題和不足，為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)。2.激勵機(jī)制的理論分析。對激勵機(jī)制的涵義及類型、理論基礎(chǔ)及關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，為制定具體激勵策略提供指引。3.三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析。通過問卷調(diào)查、實(shí)地訪談、文獻(xiàn)研究等方法，對現(xiàn)有中層管理者激勵機(jī)制進(jìn)行分析，總結(jié)出其存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。4.三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制優(yōu)化策略。綜合前期分析結(jié)果，制定針對性強(qiáng)、實(shí)際操作性強(qiáng)的中層管理者激勵機(jī)制優(yōu)化方案，為企業(yè)提供具體激勵措施。三、預(yù)期研究成果本研究的預(yù)期成果主要有：1.三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析報告。2.三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制優(yōu)化策略報告。3.對中層管理者激勵機(jī)制的理論研究，并提出可供其他企業(yè)借鑒的建議。四、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究的進(jìn)度計(jì)劃如下：第一周：確定研究題目和研究目的，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。第二周：制定研究方案并完成中層管理者激勵機(jī)制理論分析。第三周：進(jìn)行問卷調(diào)查及實(shí)地訪談，分析三一重工企業(yè)中層管理者激勵機(jī)制現(xiàn)狀。第四周：綜合前期研究結(jié)果，制定優(yōu)化方案并撰寫研究報告。第五周：論文審核和修改，撰寫課程設(shè)計(jì)報告。五、參考文獻(xiàn)1.王健.中層管理者激勵機(jī)制研究[J].管理評論,2012(4):53-59。2.許平.企業(yè)中層干部激勵機(jī)制研究[J].中國工程經(jīng)濟(jì),2006(12):82-83。3.林平.中層管理層激勵機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):83-87。4.程海.激勵理論與企業(yè)