生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁生產(chǎn)經(jīng)營工作總結選廠2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結

上半年，我廠堅持以平安生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化平安訓練，樂觀推動平安標準化建設、尾礦庫二級標準化延期換證等專項工作的開展，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均取得了較好成果?？偨Y上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產(chǎn)指標任務完成狀況（1—5月）

1、原礦處理量：完成292851噸，完成方案的109.6%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：948.728噸，完成方案的102.4%。

3、鉍金屬：完成5.918噸，完成方案的83.8%；鉬精礦：完成2.071噸，完成方案的98%。

4、三尾指標：手選尾礦0.012%，與方案持平；重選1#尾礦0.039%，與方案相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比方案降低0.13%。

5、鎢精礦實收率：82.85%，比方案下降了0.57%；鉍金屬實收率：34.93%，比方案降低了0.07%；鉬精礦實收率60.35%，比方案上升了10.35%。

6、平安生產(chǎn)掌握在方案以內(nèi)。

二、成本指標完成狀況（1至4月）

１、一般材料實際消耗135.77萬元,比方案節(jié)省了7.99萬元。

2、定額材料消耗15.29萬元，比方案節(jié)省了3.62萬元。

其中：

鋼棒實際消耗12.69萬元，比方案節(jié)省3.43萬元；黃藥實際消耗

1.44萬元，比方案節(jié)省0.42萬元；硫酸實際消耗1.16萬元，比方案超支了0.23萬元；動力費實際消耗198.97萬元，比方案節(jié)省了20.12萬元;運輸費實際1.37萬元，比方案超支1.04萬元；電修費節(jié)省了0.67萬元；年檢預提費用累計完成了20萬元，完成方案的39.22%。

三、主要工作

（一）落實平安環(huán)保責任，提高全員平安意識

上半年，我們始終把平安生產(chǎn)的責任落到實處，通過開展查隱患、反“三違”、平安標準化建設和平安文化建設等一系列活動，有力促進了平安生產(chǎn)。

一是強化了各級人員的平安責任。始終把實現(xiàn)平安進展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推動。簽訂了平安環(huán)保責任狀和員工平安環(huán)保承諾書，使全廠的平安管理形成了“分級負責、歸口管理、責任到人、全員參加”的平安環(huán)保責任體系，確保了平安管理無盲區(qū)、管理無死角。加強了對新修訂的《平安生產(chǎn)法》和《環(huán)境愛護法》的學習，并組織了全員脫產(chǎn)學習和考試。通過法律、法規(guī)等的學習和領悟，使廣闊員工平安工作的敏銳性、預見性和主動性明顯提高，責任擔當意識和依法依規(guī)生產(chǎn)意識進一步增加。

二是加強了作業(yè)現(xiàn)場管理。堅持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時期的平安大檢查，組織了通風、?；?、起重提升、特種設備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任。廠機關三個勞動紀律督查小組在做好日常本職工

作的同時，堅持了每周不定時對中晚班作業(yè)班組勞動紀律的督查，保持了平安生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。在硬件措施上，各工段結合本段工作特點，分別對作業(yè)現(xiàn)場及休息室等場所的凳椅進行了規(guī)范整治，營造了一種良好健康向上的平安生產(chǎn)氛圍。

三是樂觀開展平安訓練培訓工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參與的管理人員培訓班。培訓圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強做好的工作和個人體會等方面深化淺出的進行了講解，使全廠管理人員進一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實質，怎樣做才能毀滅鋪張。堅持了“每人一課”訓練培訓，各工段段長結合現(xiàn)場管理實際，編寫涉及通風防塵、應急救援，選礦專業(yè)平安，?；废嚓P學問，機械電氣平安以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防平安學問，相關法律法規(guī)和尾礦庫平安學問的培訓內(nèi)容，利用班前會、平安學習日進行登臺授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓8場次，參培人員合計704人次。

四是平安隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠依據(jù)季節(jié)特點和上級要求，進行了防洪度汛、通風防塵、危急化學品、尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生等專項檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)平安整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應急救援演練，提高了企業(yè)應急救援力量。1至5月份共開展各類平安檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是連續(xù)開展了平安文化建設活動。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機攝影競賽、“平安幸福家庭話平安”等活動，引導員工關注平安，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，提升平安生產(chǎn)意識。

（二）堅持抓好四項管理，確保設備運行平穩(wěn)高效

1、堅持抓好設備基礎管理。上半年，我廠不斷完善了設備新增、報廢、事故分析、檢修、日常維護管理制度，機臺操作人員在嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，真實填寫各項運行記錄的同時，抓好設備的維護、修理基礎管理工作，強化修理質量和維護保養(yǎng)；管理人員在仔細做好設備、備品、備件的方案落實上，還抓好鉗、電工人員的工時利用率，實行了修理質量問責，嚴格落實了班前、班中、班后對設備進行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對坑口平均每天保持出礦量達3千噸的狀況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時機，有方案的周密支配做好設備的周期性預修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時間有側重的做好設備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時間，爭取了主動。

2、堅持抓好電氣設備巡檢。修理人員堅持每班做好巡檢、交接班、檢修、設備運行紀錄，加強全廠電氣設備和棧橋槽路的巡回檢查，準時了解設備運行狀況，組織電氣修理人員利用好停車時機重點對重選工段棒磨機等大型電機進行維護保養(yǎng)，準時把握設備運行狀況和技術狀況，對電機軸承實行了定時、定質、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環(huán)、電刷定期進行清理、打磨及更換，并加強對電氣人員的崗位責任訓練和業(yè)務技能進行培訓，提高了排解各類突發(fā)性電氣故障的力量。

3、堅持抓好檢修裝配質量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，

細碎機，棒磨機等單機單臺檢修裝配質量的檢查，驗收，監(jiān)管，對修理人員針對性地進行了職業(yè)道德訓練和技術培訓，對于消失設備故障準時按“四不放過”的原則進行分析，杜絕了重復性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)供應了有力設備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個生產(chǎn)班次中，達7小時的班次有35個班，其中7小時20分以上的達到16個班，取得前所未有的成果。

4、堅持抓好特種設備的維護保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，責任追究制，把特種設備維護保養(yǎng)列入設備管理中的重點，嚴格執(zhí)行了特別設備持證上崗制，設備潤滑的“五定”制，定期對鍋爐、30噸吊車設備狀態(tài)檢測分析制。由于堅持抓好四項基礎管理，上半年無發(fā)生一起責任事故，設備運轉率達到95%。

（三）嚴格成本掌握，挖掘降本增效潛力

我廠堅持從日常小事做起，勤儉節(jié)省，引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調(diào)的狀況下，通過開展“加強成本掌握意識，挖掘降本增效潛力”為主題的活動，細化成本考核