煤礦工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁煤礦工作總結2022年，是***礦極不簡單，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件簡單，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產量:估計我礦全年原煤產量90萬T,完成全年方案的143%,超方案27萬T。

2、掘進進尺:估計全年完成進尺11400m,完成全年方案的165.2%，超方案4500m。

3、開拓掘進：估計全年完成進尺600m，完成全年方案的120%，超方案100m。

4、截止2022年11月12日，完成各類貫穿30個，下發(fā)貫穿通知書30份;布設貫穿導線長度2000m。

5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。

6、平安杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

一、以平安質量標準化為載體，提高礦井平安管理水平完善平安管理考核機制。對管理人員實行平安風險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了平安績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓平安、查平安、搞好平安生產的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達37萬余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，預備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好方法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素養(yǎng)建設。實行理論訓練與現(xiàn)場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員平安培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”平安訓練模式，提高職工的自律力量，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消退平安隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控力量

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質構造帶頂板平安管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特別措施;全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年平安日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，根據(jù)隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款訓練本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，準時消退了平安隱患，為平安生產制造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預期方案加緊進行;完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產順當進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術應用》，引進了自動化降塵裝置并有效運行;自行設計制作《FD-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡潔、設備輕、易于搬運，節(jié)約材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值;《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，轉變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。

四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平

充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部領先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和詳細工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報猜測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保平安施工。對井下重點掘進頭實行措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。

2022年對我們來說是不安靜、不平凡的一年，有閱歷也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結全都，頂住了平安形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造簡單等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順當實現(xiàn)了各項工作目標。成果的取得，是全礦廣闊干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關懷支持的結果，是大家辛勤汗水與聰慧才智的結晶。成果當然是確定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必需實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面成功。主要存在以下幾個方面的問題：

1.平安責任體系有待健全，平安責任的追究力度不夠，個別干部職工的平安意識、責任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生;

2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍舊存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就;

3.平安質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距;

4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設缺乏必要的保障力量，制約了正常的生產運輸;

6.生產材料的鋪張現(xiàn)象依舊