【營運資金管理問題及對策探析：以貝因美為例（任務書+開題報告）4900字】

任務書學生姓名學號專業(yè)班級指導教師職稱單位畢業(yè)論文（設計）題目營運資金管理問題及對策分析—以貝因美為例研究內容本文主要分析貝因美營運資金管理出現的問題，并提供有效的建議和對策。首先對營運資金管理的概念及相關理論進行概述，然后針對貝因美營運資金管理工作的實施現狀進行分析，發(fā)現該公司存在原材料存貨占用資金嚴重，營運資金流轉效率低，應收賬款管理效率低下等諸多問題，針對這些問題，通過降低采購的資金占用，加強內部管理流程，制定合理的信用政策等手段，實現企業(yè)良性發(fā)展。撰寫要求論文撰寫要求思路清晰、內容充實、論點明確，論據充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態(tài)，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結束后要根據老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。論文的格式、字數等撰寫方面的要求參照《中國地質大學長城學院畢業(yè)論文（設計）撰寫規(guī)范》。主要參考文獻[1]王寶云.基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理改進研究——以燕京啤酒為例[J].財會通訊，2021(2):66-70.[2]于竹明、彭家鈞.Q公司營運資金管理模式創(chuàng)新與實踐[J].財務與會計，2021(18):73-74.[3]趙彬.營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會月刊，2022(06):132-135.[4]姜慶春.基于價值鏈的D公司營運資金管理研究[D].哈爾濱理工大學，2023:1-58．[5]李靜、何帥.價值鏈視角下企業(yè)營運資金管理研究[J].合作經濟與科技，2022(12):114-115.[6]嚴海云.中小企業(yè)營運資金管理存在的問題和措施分析[J].中國市場，2023(1):72-73．[7]邢玉秀.集團公司營運資金管理探討[J].會計師，2023(03):45-46．[8]王亞男、戴文濤.基于價值鏈視角的OPM戰(zhàn)略營運資金管理研究——以海天味業(yè)為例[D].云南財經大學，2022:1-67．[9]林瑜.價值鏈視角下營運資金中的存貨管理——以TCL集團為例[D].廣東外語外貿大學，2022:1-48．[10]安增龍、曲曉鵬.青青稞酒營運資金管理研究[J].合作經濟與科技，2023(02):117-119．[11]張雪云.基于供應鏈視角下的企業(yè)營運資金管理研究[J].中國商論，2023(03):119-170.[12]王竹泉.營運資金管理[M].高等教育出版社，2023.[13]SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2021,(58).[14]SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade.WorkingCapitalManagementandProfitabilityofListedManufacturingFirmsinNigeria[J].JournalofEconomics,ManagementandTrade.2022,(3):35~38.[15]SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares.EffectsofworkingcapitalManagementonfirms'profitability:evidencefromcheese-producingcompanies[J].Agribusiness,2022,36(4)應完成的主要工作利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業(yè)論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收集。與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數據。3.認真撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。4.認真撰寫論文，并根據指導教師的意見進行修改。5.論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。課題信息：課題性質：設計□論文√課題來源：教學□科研√生產□其它□發(fā)出任務書日期：2023年10月15日指導教師簽名：2023年10月15日開題報告學生姓名學號班級指導教師職稱單位課題性質設計□論文√課題來源科研√教學□生產□其它□畢業(yè)論文題目營運資金管理問題及對策分析——以貝因美為例開題報告（闡述研究目的、意義、研究現狀、研究內容、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等）研究的目的、意義1.研究目的：通過對貝因美的現狀分析，發(fā)現在激烈的市場環(huán)境中，該企業(yè)面臨的經營風險和財務風險有所增加，為使更好的發(fā)展，分析問題背后的主要原因，提出完善和發(fā)展貝因美業(yè)營運資金管理的對策和建議，幫助貝因美建立管理營運資金的思想，實現對貝因美營運資金進行管理水平的提升，達到最優(yōu)配置，使貝因美在激烈的行業(yè)競爭中得以立足。2.研究意義：（1）理論意義：本文從營運資金管理角度出發(fā)，指出優(yōu)化原則，梳理優(yōu)化思路，使得企業(yè)營運資金管理有了新的管理思路，有利于改善存在的問題，提高營運資金管理效率，實現集團公司的經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略，有利于實現集團公司價值最大化的目標，并且為相關研究提供了理論價值。（2）現實意義：在對相關理論做了充分了解后，本文提出了針對貝因美具體的優(yōu)化及保障措施，為貝因美改進自身營運資金管理問題提供了理論依據，有助于增強貝因美的核心能力，提高營運資金管理效率，提升企業(yè)價值，增強競爭力。二、研究現狀1．國外研究現狀：SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的營運資金管理,金融約束和公司價值》文章中指出：具備有效營運資本管理機制的企業(yè)不太可能在經濟上受到限制，即使營運資本管理沒有出現在損益表中，也可以成為公司的重要收入，有效的營運資本管理使公司有更高的估值。營運資本管理之所以重要，是因為它能夠讓企業(yè)釋放現金，提高流動性。但是公司經常難以有效地管理他們的營運資本,從而失去重要的機會來創(chuàng)造價值。SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade（2022）在《營運資本管理和制造業(yè)上市公司的盈利能力》文章中指出：營運資金管理的實踐研究遠遠困難于對營運資金理論的認識和理解，要充分地結合企業(yè)的外部環(huán)境，也要綜合考慮企業(yè)負債的主要來源和結構、所需要投資的途徑和方向等，才能制定出最恰當的資金管理戰(zhàn)略。過去的文獻往往從單個企業(yè)角度出發(fā)，而沒有考慮整體行業(yè)，其文章研究了制造業(yè)上市公司營運資本管理與盈利能力的關系，探討了營運資金的最優(yōu)配置。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企業(yè)盈利能力的管理》中提出：營運資金管理對企業(yè)盈利能力的影響提出四個假設，分別是對應收賬款周轉期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對存貨周轉期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對應付賬款周轉期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對現金周轉期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設。通過實證證明并沒有得到顯著證據支持，但是有助于提高營運資金管理對企業(yè)盈利能力的影響。2．國內研究現狀：王寶云（2021）在《基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理改進研究——以燕京啤酒為例》文章中指出：在營運資金管理實踐中，有必要引入價值鏈管理的思想和方法，價值鏈理論的運用實現了營運資金管理的全過程管理，從更加系統性、戰(zhàn)略性的角度看待營運資金管理問題，從而根本上提升營運資金管理績效。于竹明、彭家鈞（2021）在《Q公司營運資金管理模式創(chuàng)新與實踐》文章中指出：要樹立營運資金管理的統一意識，構建全面有效的營運資金管理制度，明確營運資金管理的目標，制定行之有效的營運資金考核激勵機制，保障各單位嚴格執(zhí)行公司的營運資金管理制的要求。優(yōu)化公司的財務狀況與經營績效，加快資金周轉速度，增加公司經營活動現金凈流量，促進公司銷售能力、產品創(chuàng)新能力、供應鏈管理能力的持續(xù)提升，進而提升了公司的整體競爭力。趙彬(2022)在《營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響》文章中通過理論和實證角度，分析營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響。研究發(fā)現：營運資金管理策略越激進，企業(yè)盈利能力未必越強，反而可能會顯著減弱；營運資金管理策略能否發(fā)揮增強企業(yè)盈利能力的作用，關鍵在于流動資產比例的高低：當流動資產比例高于70%（含）時，流動資產比例與企業(yè)盈利能力存在中度正相關關系；低于70%時，兩者之間不存在相關關系。姜慶春（2023）在《基于價值鏈的D公司營運資金管理研究》文章中指出：傳統的營運資金管理逐漸跟不上企業(yè)管理的步伐，在實際運用中表現出一系列的缺陷。價值鏈管理研究是對企業(yè)生產經營活動中使企業(yè)價值增值的一系列活動進行研究，其目的是企業(yè)價值最大化，這種管理模式能夠從整體的角度對企業(yè)營運資金每個環(huán)節(jié)的運轉管理到位，使企業(yè)能夠將營運資金更多地用在價值增值比較大的環(huán)節(jié)上，從而實現營運資金管理水平的提升。李靜、何帥（2022）在《價值鏈視角下企業(yè)營運資金管理研究》文章中指出：在經濟高速發(fā)展大環(huán)境下，傳統的營運資金管理已不能滿足現階段的需求，需要不斷擴展營運資金管理的范圍，企業(yè)不能僅限于內部產生的價值，應結合上游供應商和下游顧客等外部價值鏈涉及的環(huán)節(jié)進行管理。因此，本文將內外部價值鏈與營運資金管理理論相結合，對于我國企業(yè)在實施營運資金管理中存在的問題提出優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)營運資金管理水平，為企業(yè)獲取一定的競爭優(yōu)勢。嚴海云(2023)在《中小企業(yè)營運資金管理存在的問題和措施分析》文章中指出：企業(yè)的發(fā)展離不開營運資金管理，營運資金管理關系到企業(yè)的方方面面，中小企業(yè)營運資金管理是企業(yè)非常重要的一部分，如果企業(yè)營運資金管理不善，發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)就會無法維持經營，最終破產。如果營運資金比較多的話，企業(yè)發(fā)展也會更加完善，比較合理化的營運資金是企業(yè)發(fā)展管理的關鍵，也是企業(yè)強有力的支撐，需要重視中小企業(yè)營運資金的管理。綜上所述，國外學者分別從宏觀和微觀角度，對企業(yè)營運資金管理影響因素進行了研究，強調營運資金管理對于企業(yè)的重要性。國內學者主要是對企業(yè)或者是行業(yè)營運資金管理的績效和影響因素等進行的實證研究。雖視角不同，但都是為了幫助企業(yè)提高管理水平，減少財務損失，增強經濟效益。本文將結合企業(yè)實際，對貝因美上中下游及內部管理進行研究，降低企業(yè)的經營風險，使貝因美營運資金管理制度更加完善。三、研究內容第1章前言第2章營運資金管理的理論概述2.1營運資金管理概念2.2價值鏈概念及價值鏈管理理論2.3價值鏈視角下營運資金管理理論第3章貝因美營運資金管理的現狀3.1貝因美簡介及組織框架3.2貝因美總體財務狀況3.3貝因美營運資金周轉效率分析3.4貝因美流動資產內部結構分析3.5貝因美流動負債內部結構分析第4章貝因美營運資金管理存在的問題4.1存貨積壓現象嚴重4.2供應商集中度較低4.3應收賬款管理效率低下4.4銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉期較長4.5受外部環(huán)境影響較大第5章優(yōu)化貝因美營運資金管理問題的建議5.1加強渠道間信息共享平臺的建設5.2制定供應商分類管理策略5.3制定合理的信用政策并加強管理5.4加快新零售布局以打通線上線下渠道5.5提升戰(zhàn)略管理水平以降低環(huán)境沖擊參考文獻致謝附錄四、研究方案1．利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業(yè)論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收集。2．通過文獻資料法、個案分析法、比較分析法，從而為論文提供可靠地依據，完成對貝因美營運資金管理的分析，并提出相應的防范措施。五、進度安排1．確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書，2023-10-15至2023-10-31。2．編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2023-11-1至2023-12-15。3．進一步查找資料，作社會調查，2023-12-16至2023-12-31。4．撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師，2024-1-1至2024-2-15。5．指導教師閱改論文，2024-2-16至2024-2-28。6．修改論文，完成第二稿，并交指導教師，2024-3-1至2024-3-31。7．指導教師閱改論文，完成中期檢查，2024-3-15至2024-3-31。8．修改論文，完成第三稿，并交指導教師，2024-4-1至2024-4-15。9．指導教師閱改論文，并返還學生，完成論文定稿，2024-4-16至2024-4-30。10．專家評閱，2024-5-1至2024-5-10。11．畢業(yè)論文答辯，2024-5-11至2024-5-27。12．評定學生最終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文，2024-5-28至2024-5-31。六、預期結果本文通過對營運資金管理的理解，拓展營運資金管理的內容，健全營運資金核算體系和科學的營運資金管理體系，提高營運資金管理質量，提升營運資金管理對貝因美公司的市場競爭力，實現良好的循環(huán)，為企業(yè)全面發(fā)展做鋪墊。七、參考文獻[1]王寶云.基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理改進研究——以燕京啤酒為例[J].財會通訊，2021(2):66-70.[2]于竹明、彭家鈞.Q公司營運資金管理模式創(chuàng)新與實踐[J].財務與會計，2021(18):73-74.[3]趙彬.營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會月刊，2022(06):132-135.[4]姜慶春.基于價值鏈的D公司營運資金管理研究[D].哈爾濱理工大學，2023:1-58．[5]李靜、何帥.價值鏈視角下企業(yè)營運資金管理研究[J].合作經濟與科技，2022(12):114-115.[6]嚴海云.中小企業(yè)營運資金管理存在的問題和措施分析[J].中國市場，2023(1):72-73．[7]邢玉秀.集團公司營運資金管理探討[J].會計師，2023(03):45-46．[8]王亞男、戴文濤.基于價值鏈視角的OPM戰(zhàn)略營運資金管理研究——以海天味業(yè)為例[D].云南財經大學，2022:1-67．[9]林瑜.價值鏈視角下營運資金中的存貨管理——以TCL集團為例[D].廣東外語外貿大學，2022:1-48．[10]安增龍、曲曉鵬.青青稞酒營運資金管理研究[J].合作