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部門費(fèi)用預(yù)算表邀請(qǐng)客戶參加的會(huì)議簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：在這些指標(biāo)上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就需要開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步擴(kuò)充我們的資金規(guī)模，同時(shí)節(jié)約我們的成本。征就是成本控制。我行為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，向管管理水平，決定采用目前國(guó)際上大多數(shù)跨國(guó)公司的做法：成本控制。部門費(fèi)用預(yù)算是實(shí)施成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。這要求各個(gè)部門根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)、本部門的日常工作職責(zé)以及工作任務(wù)，并做出支出項(xiàng)目明細(xì)，這些明細(xì)將作為考核的依下面，請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)思考本部門2004年的工作，詳細(xì)列舉明年將要發(fā)生的費(fèi)用，并做出費(fèi)用支出的解釋。

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