質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)

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質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)1我是19**年進(jìn)入*公司，直到去年5月轉(zhuǎn)入*公司，已經(jīng)做了**多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位簡單出毛病、出問題，我們都特別地清晰。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們每天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過去對(duì)車輛積累下來的閱歷，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，仔細(xì)的把關(guān)每一個(gè)簡單涌現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，比如……(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，3-5個(gè)左右)。

用以下的事實(shí)可以來說明我們工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員：

1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟識(shí)車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對(duì)我們的車型不熟識(shí)，因此在生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)了較多的沒有留意到的質(zhì)量環(huán)節(jié)，我們就需要將這些工人師傅們沒有留意到的環(huán)節(jié)給指出來并督促改進(jìn);比如：(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。

2、我們的車型在國產(chǎn)化的過……此處隱蔽10314個(gè)字……有對(duì)二級(jí)品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的糜費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求需要遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)運(yùn)用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開涌現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)