6S半年度總結(jié)報告

部門：品質(zhì)部匯報人：XXX日期：2014-4-216S半年度總結(jié)報告目錄一、為什么做6S二、怎么做6S三、6S推進計劃四、改善效果確認五、總結(jié)與展望沒有6S標準人員6S意識差作成6S標準，養(yǎng)成習(xí)慣改善工作環(huán)境工作環(huán)境差為什么做6S一、為什么做6S？將品質(zhì)部劃分為一樓檢驗區(qū)、二樓檢驗區(qū)、辦公室、檢測室、三樓QA和不合格品區(qū)，共6大區(qū)域。形成品質(zhì)部內(nèi)部檢查團隊，定期檢查和打分。形成各個區(qū)域和人員的6S標準養(yǎng)成習(xí)慣全員6S意識提升創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境提升工作效率第二階段第三階段第四階段召集部門所有人員進行6S培訓(xùn)。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點，進行整理、整頓。第一階段二、怎么做6S？推進計劃前期推進計劃中期推進計劃長期推進計劃1.對現(xiàn)場的6S進行整理、整頓2.形成各自的6S標準1.持續(xù)保持并持續(xù)改進各自擔當區(qū)域2.不斷挖掘新的改善點1.三樓QA和包裝區(qū)域的持續(xù)性改善2.全員6S意識的提升3.6S改善無極限三、6S推進計劃四、

改善效果確認Before改善前After改善后以舊換新，既美觀、整潔，又能很好的保護文件資料；文件夾陳舊、破損厲害；既不美觀，并且容易導(dǎo)致文件破損4.1文件整理Before改善前After改善后文件柜內(nèi)文件定置、定量擺放文件柜內(nèi)文件東倒西歪4.1文件整理Before改善前After改善后治具定置、定量擺放，拿取方便。治具隨意擺放4.2治具整理Before改善前After改善后用黃色斑馬線劃定區(qū)域，測量儀器定置擺放測量儀器隨意擺放在桌面4.3桌面整理Before改善前After改善后通過顏色管理，對化學(xué)品進行定置擺放。化學(xué)品“見縫插針”，無定置擺放4.4化學(xué)品整理Before改善前After改善后治具定置、定量擺放，拿取方便。治具隨意擺放4.5治具整理Before改善前After改善后4.6員工素養(yǎng)Before改善前After改善后4.6員工素養(yǎng)Before改善前After改善一After改善二After改善三4.7QA與包裝區(qū)持續(xù)性改善6S改善無極限1.QA與包裝區(qū)域持續(xù)性改善。2.收集部門人員對6S的合理化建議。3.部門內(nèi)部相互督促、相互檢查。4.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，好好保持。4.8改善計劃與方向工作環(huán)境差五、總結(jié)與展望通過這半年來的6S推進，我想我們整個公司的6S與之前相比，都有了一個很大的提升。

當然這些