房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式研究

第第頁房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式研究主要講解并描述在中國宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)企業(yè)如何才能立于不敗之地。

房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式討論

彭蔚鋒孫文建

〔南京工業(yè)高校土木工程學(xué)院，江蘇南京210009〕

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SOHO模式

主要講解并描述在中國宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)企業(yè)如何才能立于不敗之地。

國內(nèi)的開發(fā)商尤其是大開發(fā)商，為了加快周轉(zhuǎn)，形成的產(chǎn)品系在不同城市復(fù)制，憑借著勝利產(chǎn)品的號(hào)召力復(fù)制到另一個(gè)城市去，有肯定的可取之處，但是一個(gè)開發(fā)商一個(gè)系列的產(chǎn)品，在不同的城市，從外立面、小區(qū)景觀、建筑材料、戶型設(shè)計(jì)可能都是完全一樣的，是可以克隆的產(chǎn)品。他們之間唯一的不同，可能就是換個(gè)城市，換片藍(lán)天而已。這樣因循守舊，可能就助長了開發(fā)商依靠過去勝利產(chǎn)品的惰性。

美麗的外觀意味著勝利了一半，在中國琳瑯滿目的樓盤中假如能有自己的特色之處，便可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一片高地。建筑本身就是一門藝術(shù)，像澳大利亞的貝殼大劇院，迪拜的帆船酒店，都是由于獨(dú)特的設(shè)計(jì)而讓游客流連忘返，歸根結(jié)底房地產(chǎn)企業(yè)需要讓自己開發(fā)的產(chǎn)品具有獨(dú)特亮點(diǎn)。

SOHO中國就很好地做到了這一點(diǎn)。SOHO的概念即SmallOfficeHomeOffice，家居和辦公的結(jié)合，自然與人工的交融。這種概念一經(jīng)推出，快速得到了市場(chǎng)的青睞。SOHO現(xiàn)代城、建外SOHO、朝外SOHO、三里屯SOHO等一系列房地產(chǎn)項(xiàng)目，以其鮮亮前衛(wèi)時(shí)尚的理念，成為中國商業(yè)地產(chǎn)中的時(shí)尚品牌。盡管收獲了很多的贊譽(yù)和勝利，但SOHO中國卻沒有因此停下創(chuàng)新的腳步，其在北京長城腳下和海南博鰲分別開發(fā)建設(shè)了全球知名前衛(wèi)建筑項(xiàng)目“長城腳下的公社”和“博鰲藍(lán)色海岸”。長城腳下的公社，由12名亞洲杰出建筑師設(shè)計(jì)建造的私人保藏的當(dāng)代建筑藝術(shù)作品，是中國第一個(gè)被威尼斯雙年展邀請(qǐng)參展并榮獲“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)”的建筑作品；博鰲藍(lán)色海岸，那么請(qǐng)來香港和韓國的知名設(shè)計(jì)師聯(lián)合打造具有天水合一風(fēng)格的庭院別墅，受到社會(huì)各界精英人士的激烈追捧。正由于SOHO中國對(duì)建筑藝術(shù)和創(chuàng)新的苛求，才令其在房地產(chǎn)業(yè)聲名大噪，可以說對(duì)創(chuàng)新精神的集大成，是SOHO中國的閃光和勝利之處，也是整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)將來和盼望所在。

海爾模式

中國地產(chǎn)開發(fā)還停留在自我意識(shí)里，還停留在鍍金鑲鉆的炫耀迷途中，對(duì)于住戶的關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛少之又少，更何談對(duì)居者體驗(yàn)的尊敬、虔誠。房地產(chǎn)已經(jīng)渡過了它最輝煌的十年，城市化進(jìn)程減緩，市場(chǎng)上已經(jīng)呈現(xiàn)買方格局，假如不把持著用戶體驗(yàn)至上的經(jīng)營理念，遲早會(huì)被淘汰出局。

所以說，中國的地產(chǎn)行業(yè)需要向著這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)回來，回來為真正的服務(wù)行業(yè)，向消費(fèi)者提供的不應(yīng)當(dāng)只是一個(gè)個(gè)水泥盒子，而應(yīng)當(dāng)是家，是完整的居住和生活方式。將住宅作為一個(gè)硬件平臺(tái)，整合各種資源，以硬件+軟件+服務(wù)來完成整個(gè)生活方式的塑造。

海爾地產(chǎn)正向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。海爾地產(chǎn)可以說是一匹異軍突起的黑馬，在所謂“史上最嚴(yán)調(diào)控”的2022年，海爾地產(chǎn)以超過60億的年銷售佳績，一躍成為當(dāng)之無愧的青島房企老大。在全國范圍內(nèi)，更是以中國房地產(chǎn)中堅(jiān)能量的姿態(tài)快速崛起，表達(dá)了強(qiáng)勁的進(jìn)展后勢(shì)。秘訣就在于集成創(chuàng)新。海爾地產(chǎn)第一次提出了“云社區(qū)”的概念，所謂“云社區(qū)”就是基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)，運(yùn)用海爾的技術(shù)產(chǎn)品、品牌和網(wǎng)絡(luò)資源建立一個(gè)滿意用戶需求的信息產(chǎn)品設(shè)施溝通服務(wù)平臺(tái)，并在這個(gè)平臺(tái)上集成社會(huì)資源，為消費(fèi)者提供可共享、可共享、盡義務(wù)以及無處不在的生活解決方案。跳出了房地產(chǎn)開發(fā)的固定思維，整合海爾內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，以“房子+社區(qū)+技術(shù)+服務(wù)”完成了完美無缺的軟硬結(jié)合，“云社區(qū)”給予了房地產(chǎn)全新的價(jià)值內(nèi)涵，也使得所掩蓋的產(chǎn)品有更為開闊的外延。正是依托海爾集團(tuán)強(qiáng)大的家電，家裝集成系統(tǒng)、研發(fā)體系以及售后服務(wù)系統(tǒng)，海爾地產(chǎn)走出了一條別出心裁的道路。

主要講解并描述在中國宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)企業(yè)如何才能立于不敗之地。

結(jié)語

嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪的行業(yè)洗牌，只有認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇的企業(yè)才有可能在這場(chǎng)殘酷的斗爭(zhēng)中生存下來。一些領(lǐng)先的房企已經(jīng)力圖為自己樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，像萬科的標(biāo)桿是帕爾迪，萬通的標(biāo)桿是托爾兄弟，而復(fù)地集團(tuán)那么選擇了鐵獅門。不管怎樣我們都能看到房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型求變的決心，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新或者服務(wù)創(chuàng)新來提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技能，才有可能不被市場(chǎng)淘汰；只有實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)型，制造出新的模式不斷地引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，對(duì)整個(gè)企業(yè)和行業(yè)都有很大的裨益。

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主要講