成本管理工作總結(jié)

第第頁(yè)成本管理工作總結(jié)

成本管理工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)瞬間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順當(dāng)?shù)赝瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！

作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)覺了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：

1、工作狀況：

在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對(duì)人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對(duì)軟件運(yùn)用也有新的發(fā)覺和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而依據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，實(shí)際中應(yīng)當(dāng)是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對(duì)于整棟……此處隱蔽14438個(gè)字……依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避開材料糜費(fèi)和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中掌握，將物資流淌變成了資金流淌。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推動(dòng)需加快步伐。20**年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換經(jīng)常，導(dǎo)致市場(chǎng)化推動(dòng)工作進(jìn)展不夠快速。

2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)糜費(fèi)或二次施工成本糜費(fèi)現(xiàn)象。

下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深化開展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20**年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成