公司整改報(bào)告8篇

公司整改報(bào)告8篇公司整改報(bào)告篇1為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日下午對(duì)公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：一、安全檢查總體情況檢查小組首先對(duì)辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對(duì)大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查小組通過全面地排查，檢查結(jié)果總體情況良好，無重大安全隱患。二、存在的問題1、五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門未加鎖、四樓會(huì)議室大門及會(huì)議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞，外來人員可隨意進(jìn)出，存在安全隱患。2、閱覽室內(nèi)堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜安全隱患。三、整改措施及建議1、請(qǐng)專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門安裝新鎖、為四樓會(huì)議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。2、按照“6s”管理規(guī)范對(duì)閱覽室進(jìn)行歸類整理，消除消防安全隱患。3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對(duì)消防栓的安全狀況進(jìn)行復(fù)查。4、再一次強(qiáng)調(diào)各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規(guī)定。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營造一個(gè)安定、安全的工作和生活環(huán)境。公司整改報(bào)告篇2為積極貫徹實(shí)施區(qū)道路運(yùn)輸管理所《區(qū)道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行了集中排查治理，對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，成立了安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)排查出的隱患限期整改，現(xiàn)已全部整改完畢?，F(xiàn)將行動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)制定道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。二、廣泛宣傳、加強(qiáng)督導(dǎo)xx月xx日至xx月xx日對(duì)此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)。采用懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、短信平臺(tái)等方式進(jìn)行了安全教育宣傳，進(jìn)一步提高了廣大司乘人員的安全意識(shí)，并向社會(huì)公布監(jiān)督電話，由專人受理群眾。三、突出重點(diǎn)排查治理隱患xx月xx日至xx月xx日我公司進(jìn)行了自查自整，此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)堅(jiān)持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)原則，以兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，具體情況為：1、集中排查了規(guī)章制度、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的軟隱患，完善了安全隱患治理制度、安全操作制度、技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程等制度。2、排查了基礎(chǔ)設(shè)施、車輛技術(shù)設(shè)備等方面存在的硬隱患，對(duì)排查出的xxx起隱患，已全部整改，無重大安全隱患。3、對(duì)司乘人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)了從業(yè)人員持證上崗情況。四、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中，市運(yùn)管局、區(qū)運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查，給予了很高的評(píng)價(jià)。通過此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升，形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司整改報(bào)告篇3關(guān)于建辦20__年安全檢查通知要求，我公司對(duì)安全員、質(zhì)量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。鑒于施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實(shí)踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查及驗(yàn)收，使最終產(chǎn)品達(dá)到社會(huì)佳晶。我公司進(jìn)入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為之承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)原材料及半成品的進(jìn)場驗(yàn)收。4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴(yán)把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。5、保證質(zhì)量：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。6、質(zhì)量目標(biāo)：在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實(shí)按照適應(yīng)環(huán)境的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則，適應(yīng)建筑工程特點(diǎn)的.原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點(diǎn)，獲得最佳成本，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。二、安全管理技術(shù)措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。1、落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(3)建立全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。(4)一切管理，操作人員均與施工項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出安全保證合同。2、安全教育與訓(xùn)練項(xiàng)目部定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為。(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員簽訂勞動(dòng)合同，接受入場教育后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。(3)新工人入場前完成三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。(4)發(fā)動(dòng)全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。三、文明施工(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅(jiān)持文明施工有重要意義。(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，健全管理個(gè)人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號(hào)分片包干，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。(3)環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除粉塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻(xiàn)。公司整改報(bào)告篇4xx年年，公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[xx年]28號(hào)）及云南證監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》的通知（云證監(jiān)字[xx年]86號(hào)）要求，嚴(yán)格自查，對(duì)公司治理中存在的問題逐項(xiàng)梳理并進(jìn)行了專項(xiàng)落實(shí)整改。xx年年8月9日，公司在《上海證券報(bào)》、《中國證券報(bào)》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《關(guān)于公司治理專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告和整改計(jì)劃》；xx年年11月7日公司在《上海證券報(bào)》、《中國證券報(bào)》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的整改報(bào)告》。近日，根據(jù)《中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)公告[20xx]27號(hào)》及《云南證監(jiān)局[20xx]150號(hào)》的有關(guān)要求，公司對(duì)原整改報(bào)告的落實(shí)情況及整改效果重新進(jìn)行了審慎查對(duì)，現(xiàn)將有關(guān)整改情況說明如下：一、公司實(shí)施整改的具體措施及效果（一）規(guī)范運(yùn)作方面1、公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性得到較大的改善公司董事會(huì)根據(jù)云南證監(jiān)局的監(jiān)管意見函和上交所的相關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況，及時(shí)修訂了《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》，制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員所持本公司股份管理辦法》、《投資者關(guān)系管理辦法》（以上制度全文詳見上交所網(wǎng)站），確保公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性。2、相關(guān)會(huì)議材料的完善情況針對(duì)《監(jiān)管意見函》指出的公司“三會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄”采用活頁不規(guī)范、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)授權(quán)委托傳真件問題，全權(quán)委托事項(xiàng)未分別列明全部表決事項(xiàng)。目前公司的董事會(huì)會(huì)議材料已不存在該現(xiàn)象。公司已采取會(huì)議記錄本形式，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和管理，督促相關(guān)人員按照國家法律法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真做好股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)務(wù)工作；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)文檔管理，確?！叭龝?huì)”資料完整、齊全、規(guī)范，并保證在收到傳真件后下次會(huì)議時(shí)由董監(jiān)事分別出示授權(quán)委托書原件。（二）信息披露方面公司新制訂了《信息披露事務(wù)管理制度》并經(jīng)xx年年6月3日第三屆董事會(huì)第七次會(huì)議審議通過（內(nèi)容詳見上海證券交易所網(wǎng)站），對(duì)定期報(bào)告的編制、審議、披露程序；重大事項(xiàng)的報(bào)告、傳遞、審核、披露程序；股東、實(shí)際控制人的信息問詢、管理、披露制度；信息披露的責(zé)任追究機(jī)制等進(jìn)行了進(jìn)一步明確，確保了對(duì)外信息披露工作的及時(shí)性、公平性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性。公司信息披露嚴(yán)格遵守《信息披露事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)具體要求，通過加強(qiáng)信息披露事前的復(fù)核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，確保信息披露及時(shí)、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）內(nèi)控制度方面自xx年年公司開展治理專項(xiàng)活動(dòng)以來，公司著手建立健全公司《內(nèi)部控制制度》的各有關(guān)細(xì)則。公司注重強(qiáng)化內(nèi)部控制的各個(gè)方面，在銷貨及收款環(huán)節(jié)、采購及付款環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、貨幣資金管理環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)、人事管理環(huán)節(jié)、其他管理環(huán)節(jié)等方面，分別建立健全內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。公司依據(jù)章程規(guī)定和行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)立了比較完備的組織體系，包括相應(yīng)的子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門和職能部門等，科學(xué)地劃分了各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，依據(jù)“權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合”的原則，較為詳細(xì)地規(guī)定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，對(duì)公司的日常運(yùn)作起到了規(guī)范作用。強(qiáng)化公司審計(jì)委員會(huì)的職能，增強(qiáng)內(nèi)審部門的日常監(jiān)督，通過對(duì)公司內(nèi)部控制及相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行專題審計(jì)，提出具體整改措施，并指定具體責(zé)任人，及時(shí)防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。公司20xx年又重新制定并完善了目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)營考核及組織監(jiān)督等一系列管理考核措施，對(duì)所屬公司、分支機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效的管理和控制，不存在失控風(fēng)險(xiǎn)。公司在合同簽署中，法律顧問室、審計(jì)部門和財(cái)務(wù)中心先進(jìn)行審查，之后再按公司內(nèi)部工作程序?qū)ν馍陶労炗?，且由審?jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、戰(zhàn)略發(fā)展部四部門組成的公司合同執(zhí)行情況檢查組，按季到部門執(zhí)行合同管理制度、合同的訂立與履行情況進(jìn)行了檢查。較好地保障了公司利益，保障了公司合法經(jīng)營。（四）充分發(fā)揮董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)，并制定有相關(guān)工作細(xì)則，分工明確。在公司對(duì)外投資、關(guān)聯(lián)交易及聘任高管等事項(xiàng)上，獨(dú)立董事和各委員會(huì)能充分發(fā)揮了各自的職能作用，加強(qiáng)了對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)管，特別是對(duì)公司重大投資活動(dòng)及經(jīng)營管理中的重大安排，及時(shí)發(fā)表意見和建議，為重大投資活動(dòng)和經(jīng)營中的重大安排把好關(guān)，定好向，提高了董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性；結(jié)合整改計(jì)劃，為更好地發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)作用，公司制訂了《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》、《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)年報(bào)審議工作規(guī)程》等，在xx年年年報(bào)編制及披露過程中，獨(dú)立董事實(shí)地考察并聽取管理層匯報(bào)并發(fā)表意見，審計(jì)委員會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制進(jìn)行了包括審計(jì)工作安排、財(cái)務(wù)結(jié)果等在內(nèi)的多方面全過程的監(jiān)督及審核并形成相應(yīng)書面文件，加強(qiáng)了與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聯(lián)系與溝通，及時(shí)聽取并向董事會(huì)反映的意見和建議，使公司各項(xiàng)工作得到了有效地開展，保證編制工作的順利開展和報(bào)告的按時(shí)披露。二、公司治理中尚存在的問題及未完成整改的原因通過公司一系列治理工作的開展，目前，在去年公司治理整改報(bào)告中涉及的“需建立長期有效的管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的問題，還沒開始準(zhǔn)備，這是由于公司目前建立長期有效的管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和條件還不成熟。三、公司治理的持續(xù)推進(jìn)及下一步改進(jìn)計(jì)劃公司將嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會(huì)的要求，深入持久地鞏固整改成果，并在此基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步做好以下工作：（一）繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固公司資金的管理。本公司自ipo發(fā)行以來，一直得到控股股東的支持和幫助，從未發(fā)生過控股股東及其附屬企業(yè)非經(jīng)營性資金占用，但為了防范于未然，本公司將按照監(jiān)管部門提出的要求，建立防止大股東占用上市公司資金的長效機(jī)制及懲罰機(jī)制。（二）不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作程序，增強(qiáng)公司透明度，高標(biāo)準(zhǔn)地做好信息披露工作，做好敏感信息的保密工作，防止內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)、深化董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)和獨(dú)立董事在董事會(huì)運(yùn)作和決策中的作用，提高決策水平，切實(shí)維護(hù)投資者的合法權(quán)益。（四）投資者關(guān)系管理需更具體化、多樣化在不違反信息披露法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的前提下，做好投資者關(guān)系管理工作，建立上市公司網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司與投資者溝通工作，通過多種方式與投資者進(jìn)行及時(shí)和廣泛的溝通。公司在建立了投資者聯(lián)系電話、傳真及電子郵箱的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，爭取在十一月底在公司的網(wǎng)站建立信息披露欄目。（五）進(jìn)一步制定和完善公司的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，協(xié)助公司有效提升控制效率、降低經(jīng)營治理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司異地分、子公司較多、業(yè)務(wù)較為分散等特點(diǎn)，公司將進(jìn)一步加大對(duì)其的審計(jì)監(jiān)察力度，重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果，落實(shí)對(duì)其的內(nèi)部控制制度。1、加大對(duì)各分、子公司的審計(jì)督察力度，采取每季度例行檢查及不定期巡檢相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果，落實(shí)對(duì)子公司的內(nèi)部控制制度。2、強(qiáng)化對(duì)公司資金、財(cái)產(chǎn)、物資的管理，進(jìn)一步明確相關(guān)記錄的處理程序，完善崗位責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、明確各級(jí)管理人員的管理責(zé)任和管理權(quán)限。在各級(jí)證券監(jiān)管部門、證券交易所的重視和指導(dǎo)下，公司專項(xiàng)治理及整改工作不斷深入推進(jìn)，并取得一定成效，公司規(guī)范運(yùn)作意識(shí)和水平也得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化和提升。公司將持續(xù)重視治理專項(xiàng)活動(dòng)的開展和自查、整改工作，進(jìn)一步提高公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員規(guī)范化運(yùn)作的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范性文件的要求，不斷改進(jìn)和完善公司治理水平，維護(hù)中小股東利益，保障和促進(jìn)公司健康、穩(wěn)步發(fā)展。公司整改報(bào)告篇5xx年3月29日辦事處安全生產(chǎn)巡查辦公室領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)我公司進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)我公司安全方面上的不足提出了很多寶貴問題和意見。針對(duì)問題我公司高度重視，我公司主要安全管理人員于4月2日晚上，召開了安全隱患整改緊急會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全隱患進(jìn)行了整理分類，并落實(shí)到位?，F(xiàn)將安全隱患整改報(bào)告匯報(bào)如下：1、車間部分電線裸露，未采用不燃套作保護(hù)。整改情況：裸露電線已用不燃套材料進(jìn)行了保護(hù)。2、安全出口指示牌應(yīng)急燈配置不足。整改情況：已重新采購指示牌和應(yīng)急燈進(jìn)行安裝完畢。3、未健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度整改情況：已建立健全本公司安全管理規(guī)章制度。4、未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，教育。整改情況：目前已完成各崗位員工的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。公司整改報(bào)告篇6根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開展安全隱患排查整改通知》，__公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、追究責(zé)任”為核心，在全公司范圍內(nèi)開展了安全隱患排查整改工作，取得了較好的效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)防患意識(shí)公司成立了安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理__x任組長，親自部署、指導(dǎo)排查工作，排查任務(wù)分解到各部門、每個(gè)員工，做到層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，營造了齊抓共管，共保安全的工作局面。二、嚴(yán)格排查要求，認(rèn)真排查隱患公司隱患排查工作重點(diǎn)放在防火、防盜兩個(gè)方面：(一)認(rèn)真排查消防安全。按照消防部門的要求，嚴(yán)格防火管理，對(duì)各部門辦公室、會(huì)議室、倉庫等場所的電器、電線、滅火器材、消防水源進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場提出整改要求。(二)認(rèn)真排查防盜設(shè)施。對(duì)各部門門鎖、窗戶進(jìn)行了全面檢查，對(duì)__部、財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)柜進(jìn)行了檢查，對(duì)相關(guān)隱患給出整改建議。(三)認(rèn)真落實(shí)整改措施。針對(duì)排查出來的問題，更換了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題門鎖，修理了部分有問題的窗戶，相應(yīng)增加了滅火器數(shù)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)__部、財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)柜的安全措施，基本做到了排查不漏部門、不漏設(shè)施、不留死角。三、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全教育以開展排查為契機(jī)，積極探索有效的教育形式，努力增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，加強(qiáng)了日常工作時(shí)安全因素的考慮。四、建立隱患排查整治長效工作機(jī)制在今后的工作中，公司將繼續(xù)把安全工作放在突出位置，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的艱巨性和長期性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和防范，狠抓落實(shí)，力戒形式主義，建立安全工作長效機(jī)制。公司整改報(bào)告篇7為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度：一、安全隱患的概念安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級(jí)安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級(jí)安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改，一般隱患由部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。二、安全隱患的排查及責(zé)任1、總經(jīng)理對(duì)礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)?？偣こ處煛⒏笨偨?jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會(huì)匯報(bào)。⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機(jī)運(yùn)通的副部長對(duì)本專業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類及按照“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。⑶每周末由各隊(duì)隊(duì)長組織隊(duì)干及班組長對(duì)本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。⑷每班由當(dāng)班值班隊(duì)長對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會(huì)采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報(bào)，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作：1、通風(fēng)系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機(jī)構(gòu)是否靈敏，兩個(gè)風(fēng)井的主扇風(fēng)機(jī)和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查的。組織通風(fēng)隊(duì)、瓦斯隊(duì)每周對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點(diǎn)有無瓦斯超限、積聚，局部通風(fēng)質(zhì)量是否符合要求；風(fēng)筒出口風(fēng)量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風(fēng)自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風(fēng)門是否能正常使用等作全面仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風(fēng)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)火工產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點(diǎn)對(duì)撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進(jìn)行檢查。3、生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)采掘隊(duì)工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護(hù)隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是防滅火管理，加快采面的推進(jìn)度，減少采空區(qū)漏風(fēng)，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。4、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)真按《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》檢查三大保護(hù)、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對(duì)大型固定設(shè)備（主扇風(fēng)機(jī)、抽放泵、壓風(fēng)機(jī)、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報(bào)，組織機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)全礦供電系統(tǒng)、井下機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。水害方面，重點(diǎn)做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。5、采掘隊(duì)管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場事故隱患排查：要對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風(fēng)斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進(jìn)行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。6、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行日常檢查處，還必須每周對(duì)各機(jī)房、供電系統(tǒng)、三大保護(hù)、瓦電、風(fēng)電閉鎖、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查。對(duì)查處問題、隱患安排處理，對(duì)解決不了的應(yīng)向部門和公司調(diào)度室匯報(bào)。7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點(diǎn)對(duì)匯報(bào)上來的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，安排平衡隊(duì)伍對(duì)隱患進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。四、事故隱患的管理。1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風(fēng)組、機(jī)運(yùn)組、地面組。各小組各施其職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實(shí)，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時(shí)采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達(dá)《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)收集各部門科室、隊(duì)上報(bào)的各類事故隱患單歸類上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進(jìn)行一次重大隱患排查，并對(duì)匯報(bào)上來和檢查到的事故隱患等級(jí)的確認(rèn)，經(jīng)礦討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級(jí)：a級(jí)：難度大礦解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患。b級(jí)：難度較大須由礦解決的隱患。c級(jí)由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報(bào)集團(tuán)公司，爭取上級(jí)安排安措項(xiàng)目。五、事故隱患整改和治理1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或隊(duì)自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測(cè)，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊(duì)對(duì)隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對(duì)應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門或接受整改任務(wù)的部門或單位具體責(zé)任人頭上。公司整改報(bào)告篇8根據(jù)ｘｘ市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)制定的《ｘｘ市建筑安全生產(chǎn)百日大檢查實(shí)施方案》的通知，為保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司立即開展安全生產(chǎn)大檢查并結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)的自查方案，針對(duì)安全重點(diǎn)，對(duì)安全責(zé)任制及制度落實(shí)情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理及安全培訓(xùn)情況等進(jìn)行了全面的自查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行有效整改，確保廣大職工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保證工程順利進(jìn)行。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況為明確責(zé)任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與施工人員的“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，并以各項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對(duì)各管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)均配備了專職安全員，項(xiàng)目部制定了適合本工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況企業(yè)在項(xiàng)目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負(fù)責(zé)職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)專（兼）職安全管理人員及各項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人組成。開工初期項(xiàng)目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項(xiàng)目部安全文明辦公室根據(jù)工程進(jìn)展組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使廣大職工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)安全知識(shí)，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺意識(shí)上來。三、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實(shí)情況對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及所有施工人員，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，具體如下：（1）對(duì)進(jìn)場人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。（2）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)本月安全生產(chǎn)實(shí)施情況，對(duì)暴露出的問題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并部署在下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中進(jìn)行重點(diǎn)防范。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時(shí)分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。（4）施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對(duì)施工區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查