原材料管理制度 (匯編)

最新原材料管理制度原材料是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品的基本原料，它是用于生產(chǎn)過程起點的產(chǎn)品。以下是小編為大家整理的最新原材料管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。最新原材料管理制度1第一章總則第一條為了規(guī)范原材料的管理，確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，提高原材料的利用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本原材料管理制度。第二條本制度適用于公司所有原材料的采購、驗收、入庫、存儲、領(lǐng)用、盤點和報廢等各個環(huán)節(jié)。第二章采購管理第三條采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及原材料庫存情況，合理制定采購計劃，并按照計劃執(zhí)行采購任務(wù)。第四條采購部門在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)全面評估其質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)等方面的能力，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定供應(yīng)和良好信譽。第五條采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購過程合法合規(guī)。第三章驗收與入庫第六條原材料到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，確保原材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購合同的要求。第七條驗收合格的原材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照品種、規(guī)格、批次進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理。第八條驗收不合格的原材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通處理，確保不合格原材料不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第四章存儲與保管第九條倉庫管理部門應(yīng)制定原材料存儲規(guī)范，確保原材料在存儲過程中不受損壞、變質(zhì)或丟失。第十條倉庫管理部門應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點，確保原材料的數(shù)量、質(zhì)量等信息與庫存記錄相符。第十一條倉庫管理部門應(yīng)建立完善的防火、防盜、防潮、防鼠等措施，確保原材料的安全。第五章領(lǐng)用與報廢第十二條生產(chǎn)部門在領(lǐng)用原材料時，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理領(lǐng)用手續(xù)，確保領(lǐng)用的原材料數(shù)量、規(guī)格與生產(chǎn)計劃相符。第十三條領(lǐng)用的原材料應(yīng)按照生產(chǎn)計劃合理使用，避免浪費。第十四條對于因質(zhì)量問題或過期等原因無法使用的原材料，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理，并及時記錄報廢信息。第六章附則第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補充規(guī)定。第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有，如有爭議，應(yīng)提交公司管理層討論解決。最新原材料管理制度2一、總則為規(guī)范原材料的采購、驗收、存儲、使用及報廢等流程，確保原材料質(zhì)量，降低損耗，提高生產(chǎn)效率，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況及市場需求，制定原材料采購計劃。2.采購部門應(yīng)選擇合格、穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量、價格及供應(yīng)穩(wěn)定性。3.采購合同應(yīng)明確原材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等條款，并簽訂正式合同。三、原材料驗收1.原材料到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，確保原材料符合合同要求。2.驗收人員應(yīng)對原材料的外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并記錄驗收結(jié)果。3.如發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問題或不符合合同要求，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，并采取相應(yīng)措施。四、原材料存儲1.原材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和查找。2.存儲環(huán)境應(yīng)干燥、通風(fēng)、防火、防盜，確保原材料不受損壞或丟失。3.定期對原材料進(jìn)行盤點，確保賬實相符，及時處理異常情況。五、原材料使用1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理領(lǐng)用原材料，避免浪費。2.領(lǐng)用原材料時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可領(lǐng)取。3.生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用原材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。六、原材料報廢1.對于無法使用或已過期的原材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。2.報廢原材料應(yīng)進(jìn)行分類、登記，并報相關(guān)部門審批。3.報廢處理應(yīng)遵守環(huán)保法規(guī)，防止對環(huán)境造成污染。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補充。2.本制度的修改、解釋權(quán)歸公司管理層所有。最新原材料管理制度3一、總則為了規(guī)范原材料的采購、入庫、存儲、領(lǐng)用和核算等各個環(huán)節(jié)的管理，確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量、安全及有效利用，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和市場需求，制定合理的原材料采購計劃，并報經(jīng)審批后執(zhí)行。2.采購部門應(yīng)選擇有信譽、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保原材料的質(zhì)量符合公司要求。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨期限等條款。三、原材料入庫管理1.原材料入庫前，倉庫管理員應(yīng)對原材料進(jìn)行驗收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。2.驗收合格的原材料，倉庫管理員應(yīng)辦理入庫手續(xù)，登記入庫臺賬，確保原材料數(shù)量、規(guī)格、批次等信息準(zhǔn)確無誤。3.對于不合格的原材料，倉庫管理員應(yīng)拒絕入庫，并及時通知采購部門處理。四、原材料存儲管理1.倉庫管理員應(yīng)根據(jù)原材料的性質(zhì)、用途和存儲要求，合理劃分存儲區(qū)域，確保原材料的安全、有序存儲。2.倉庫管理員應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點，確保原材料數(shù)量與臺賬相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.倉庫管理員應(yīng)做好原材料的防火、防盜、防潮、防鼠等措施，確保原材料的安全。五、原材料領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理領(lǐng)用原材料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.領(lǐng)用原材料時，生產(chǎn)部門應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)倉庫管理員核對無誤后，方可領(lǐng)用。3.倉庫管理員應(yīng)定期對領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為采購和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。六、原材料核算管理1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)管理制度，對原材料進(jìn)行核算，確保原材料的成本、庫存等信息的準(zhǔn)確性。2.財務(wù)部門應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點，與倉庫臺賬進(jìn)行核對，確保原材料的數(shù)量、金額等信息相符。3.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)采購合同和入庫單據(jù)，及時支付原材料款項，確保與供應(yīng)商之間的`賬務(wù)清晰。七、監(jiān)督與考核1.公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，對原材料管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項制度得到有效執(zhí)行。2.公司應(yīng)定期對原材料管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰。八、附則1.本管理制度由公司管理層負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。2.本管理制度自發(fā)布之日起生效，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。最新原材料管理制度4一、總則為加強公司原材料管理，確保原材料質(zhì)量、數(shù)量、安全等方面的有效控制，降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的原材料采購計劃。2.采購部門在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等因素，確保選擇到優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等條款，確保雙方權(quán)益。三、原材料入庫管理1.原材料入庫前，采購部門應(yīng)通知倉庫管理部門，確保倉庫有足夠的儲存空間。2.倉庫管理部門應(yīng)對入庫原材料進(jìn)行驗收，檢查原材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合采購合同要求。3.驗收合格的原材料，倉庫管理部門應(yīng)辦理入庫手續(xù)，登記入庫單，并更新庫存臺賬。四、原材料儲存管理1.倉庫管理部門應(yīng)合理規(guī)劃倉庫布局，按照原材料的種類、規(guī)格進(jìn)行分類儲存，確保原材料擺放整齊、有序。2.倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存原材料進(jìn)行盤點，確保原材料數(shù)量與臺賬一致，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存差異問題。3.倉庫管理部門應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防塵等安全措施，確保原材料儲存安全。五、原材料出庫管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向倉庫管理部門提出原材料出庫申請。2.倉庫管理部門根據(jù)出庫申請，核對原材料數(shù)量、規(guī)格等信息，辦理出庫手續(xù)，并更新庫存臺賬。3.出庫時，倉庫管理部門應(yīng)確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合生產(chǎn)要求，避免因原材料問題影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補充。2.本制度的修改、解釋權(quán)歸公司管理層所有。最新原材料管理制度5一、總則為規(guī)范公司原材料管理，確保原材料質(zhì)量、數(shù)量及安全，提高原材料利用效率，降低采購成本，特制定本原材料管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有原材料的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用及報廢等管理環(huán)節(jié)。三、原材料采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況及市場需求，制定原材料采購計劃。2.采購部門應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其供應(yīng)能力和原材料質(zhì)量穩(wěn)定。四、原材料驗收管理1.原材料到貨后，倉庫管理員應(yīng)組織驗收工作，核對采購合同、發(fā)票、運單等文件，確保原材料與合同要求一致。2.倉庫管理員應(yīng)檢查原材料的外觀、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量等，確保無損壞、無污染、無缺失。3.對于需要質(zhì)量檢驗的原材料，倉庫管理員應(yīng)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測，合格后辦理入庫手續(xù)。五、原材料入庫管理1.驗收合格的原材料，倉庫管理員應(yīng)辦理入庫手續(xù)，將原材料分類、分區(qū)存放，確保標(biāo)識清晰、堆放整齊。2.倉庫管理員應(yīng)建立原材料臺賬，記錄原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息，并定期與財務(wù)部門進(jìn)行對賬。六、原材料保管管理1.倉庫管理員應(yīng)定期對原材料進(jìn)行盤點，確保賬實相符，及時處理差異。2.倉庫管理員應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防塵等措施，確保原材料安全無損。3.對于易變質(zhì)的原材料，倉庫管理員應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。七、原材料領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，向倉庫提交原材料領(lǐng)用申請。2.倉庫管理員應(yīng)審核領(lǐng)用申請，確保領(lǐng)用數(shù)量合理、規(guī)格正確，辦理出庫手續(xù)。3.領(lǐng)用的原材料應(yīng)按規(guī)定使用，不得浪費或挪用。八、原材料報廢管理1