廣場管理制度范文（19篇）

廣場管理制度內(nèi)容篇一 隨著社會(huì)機(jī)動(dòng)車輛擁有量的上升,車輛的停放及管理已成為物業(yè)管理工作中的熱點(diǎn)問題。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有物業(yè)條件,科學(xué)管理,妥善經(jīng)營。針對xx廣場現(xiàn)有條件,就車輛管理有如下設(shè)想。 1、私家車位:業(yè)主具有車位使用權(quán),通常只收取車位管理費(fèi); 2、租賃車位:收取泊車位月租金; 3、臨時(shí)車位:按政府相關(guān)規(guī)定要求,收取臨時(shí)停車費(fèi); 4、免費(fèi)車位:免于收費(fèi),主要是特種車輛及臨時(shí)停車不超過30分鐘; 1、流動(dòng)崗每半小時(shí)對停車點(diǎn)巡查一次,并用規(guī)范的動(dòng)作指引車輛的駛放; 2、規(guī)范交通指揮和完善的交通標(biāo)識(shí),科學(xué)配置及維護(hù)車輛,確保行使安全; 3、推行銀行轉(zhuǎn)帳繳費(fèi)與預(yù)約上門收費(fèi)的便利,繳費(fèi)之煩惱不復(fù)存在; 4、電子監(jiān)控防盜系統(tǒng)和護(hù)管員定點(diǎn)巡邏配合,可保座駕無虞; 6、留意進(jìn)入小區(qū)車輛的情況,拒絕載有危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)入小區(qū); 8、車管員每半小時(shí)至少詳細(xì)檢查車況一次,發(fā)現(xiàn)漏油、未上鎖、未關(guān)好車門、窗等現(xiàn)象及時(shí)處理并通知車主,并在《車況檢查表》上做好記錄,同時(shí)報(bào)告班長。 廣場管理制度內(nèi)容篇二 xx廣場采用周際防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等為智能化安全管理提供可操作平臺(tái)。基于這樣的硬件設(shè)施,我們將加大人防與科防的結(jié)合力度,大力推行智能化安全管理,力保xx廣場的安平。 1、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則 1)積極做好安全宣傳工作; 2)確保安全標(biāo)識(shí)齊全; 3)開展緊急突發(fā)事件及消防演習(xí); 4)培訓(xùn)提高安全防范意識(shí)和技能; 2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則 1)內(nèi)緊外松的工作氛圍 控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅外線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使業(yè)主自由自在地出入小區(qū)、車庫、會(huì)所,但安全卻在我們的控制之下,形成以技防主,人防為輔的安全防范體系。 2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動(dòng)靜互補(bǔ)'的安保工作 對安全隱患處進(jìn)行重點(diǎn)防范,設(shè)置緊急直線電話。當(dāng)發(fā)生緊急情況,監(jiān)控中心準(zhǔn)確地調(diào)配人員到達(dá)現(xiàn)場。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、跟蹤來訪人身份;流動(dòng)崗位在日常的巡邏中,善于發(fā)現(xiàn)問題并作出妥善的處理。 1、值班護(hù)管員對外來人員的出入應(yīng)嚴(yán)格登記和管理,來訪人員出入小區(qū)必須填寫《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號(hào)碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時(shí)護(hù)管員可通過對講機(jī)通話,經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)入。 2、護(hù)管員在登記前,應(yīng)認(rèn)真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進(jìn)入小區(qū)內(nèi);謝絕一切推銷或其他現(xiàn)在人員進(jìn)入。 3、若遇上級領(lǐng)導(dǎo)或社會(huì)各界人士前來參觀,應(yīng)立即起立敬禮,發(fā)放臨時(shí)《貴賓卡》然后將參觀客人的人數(shù)、單位等情況記錄備查。 1、對于從小區(qū)出去的物資進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理,并登記在有業(yè)主簽名認(rèn)可的《物資搬運(yùn)放行條》。 2、值班護(hù)管員認(rèn)真核實(shí)業(yè)主的簽名是否有效,并認(rèn)真檢查出去物資與《物資搬運(yùn)放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求立即停止搬運(yùn),若符合則由值班護(hù)管員簽字放行。 按照所制定的安全制度,為及時(shí)、有效地掌握大廈內(nèi)的安全動(dòng)態(tài),xx廣場實(shí)行區(qū)內(nèi)全天候24小時(shí)巡邏。我們將設(shè)置巡邏崗,分別負(fù)責(zé)大廈內(nèi)公共區(qū)域如樓道、天臺(tái)、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,相為呼應(yīng)。 xx廣場有著先進(jìn)的智能化系統(tǒng)設(shè)備,為大力推行科防提供了可能。祥融物業(yè)將積極協(xié)調(diào)并利用發(fā)展商提供的各類完善的安全防范系統(tǒng),如:周界報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、并充分運(yùn)用這些科技設(shè)備與工具,防止及終止任何危及可影響業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)與身心健康的行為與因素,構(gòu)筑強(qiáng)而有力的安全屏障。 1、安全屏障的構(gòu)成: 周界報(bào)警系統(tǒng) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)智能化防范系統(tǒng) 樓宇對講及門禁系統(tǒng)護(hù)管員巡邏體系安全屏障 電子巡更系統(tǒng)控制中心 2、安全屏障的運(yùn)用 智能化系統(tǒng)控制目標(biāo)工作要點(diǎn) 閉路電視 監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、大廈四周公共場地、電梯、停車場、會(huì)所、走火通道 密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況定點(diǎn)錄像 周際防越系統(tǒng)防止從非正常通道進(jìn)入人員,在禁止入內(nèi)的時(shí)間內(nèi)監(jiān)控出入情況 緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急情況時(shí)爭取最快時(shí)間趕到 門禁管理系統(tǒng)通過定時(shí)更改所設(shè)置的密碼和可視對講、門鈴,對各出入口的監(jiān)控 快速反應(yīng) 護(hù)管隊(duì)伍爭取有效時(shí)間,保護(hù)客戶的安全為己任 以上智能化系統(tǒng)和監(jiān)控中心相連,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),監(jiān)控中心將作出積極的反應(yīng)措施,它是安全設(shè)備的運(yùn)用機(jī)構(gòu),其作用突出了安全的防范和力量的調(diào)配。通過監(jiān)控中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào),利用安全警報(bào)信息處理網(wǎng)絡(luò),調(diào)動(dòng)所有部門力量,及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件,并做出快速判斷,當(dāng)內(nèi)部力量不足時(shí)及時(shí)向社會(huì)公眾部門尋求支援。 智能化的安全設(shè)施,只是安全管理工作的一種輔助手段。在此基礎(chǔ)上,高質(zhì)素的護(hù)管人員可彌補(bǔ)技防的安全盲點(diǎn),如巡視監(jiān)控未及的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時(shí)處理等。流動(dòng)崗的設(shè)置就是對安全管理工作的有效補(bǔ)充,所以須設(shè)置科學(xué)的巡視路線以防止隱患的發(fā)生。 具體作法: 1、在各巡邏點(diǎn)所設(shè)的《簽到本》上簽到,并記下簽到時(shí)間,如有發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)記錄備案。 2、分兩條巡邏線路,各自負(fù)責(zé)兩棟塔樓的巡邏任務(wù),并且兩者間相互牽連,互為配合。 3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、聞、問',發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時(shí)向班長及監(jiān)控中心報(bào)告,另外還應(yīng)注意消防設(shè)施及器材的使用狀況。 4、巡邏遇見業(yè)主要主動(dòng)打招呼問好,有禮貌地回答咨詢,實(shí)行文明服務(wù)。 5、接到報(bào)警要在兩分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。 業(yè)主熟練操作家居安全系統(tǒng),才能充分發(fā)揮技防的作用。通過以下的工作,使業(yè)主掌握家居安全系統(tǒng)的使用。 1、業(yè)主入住之初,管理處提供上門的示范服務(wù); 2、解答咨詢,可按業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo); 4、必要時(shí)組織業(yè)主進(jìn)行演習(xí)。 廣場管理制度內(nèi)容篇三 3、開放對象為：嘉榮全體員工。（入場者須帶好工牌，否則不許進(jìn)入） 4、由人事部負(fù)責(zé)相關(guān)管理事項(xiàng)，娛樂器材的保管、日常維護(hù)，培訓(xùn)室大門的開關(guān)，娛樂器材的領(lǐng)用登記等。 5、有需使用娛樂器材的人員，須先到人事部辦理登記手續(xù)（領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人姓名、工號(hào)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、人事部經(jīng)辦人簽名），并領(lǐng)用相關(guān)器材。使用過程中一定要注意愛護(hù)娛樂器材，使用完后歸還人事部，并作好登記（歸還時(shí)間、歸還器材完好情況、使用人簽名、經(jīng)辦人簽名）。 6、使用人員需愛護(hù)娛樂區(qū)場內(nèi)公物，不得肆意搗亂或損壞場內(nèi)公共財(cái)物（桌、椅、乒乓臺(tái)、臺(tái)球臺(tái)等）。否則將視情況照價(jià)賠償或加倍賠償；對搗亂場內(nèi)設(shè)施者，將視情況作扣分處理，并須整理好現(xiàn)場設(shè)施。 7、使用人需保持場內(nèi)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑等雜物，不得在場內(nèi)吸煙。否則將酌情作扣分處理。 8、領(lǐng)用人對領(lǐng)用器材和場內(nèi)公物有維護(hù)的責(zé)任，并對其他入場人員有管理和監(jiān)督的權(quán)利，對破壞場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、肆意搗亂，甚至損壞公物的行為有予以勸阻或制止的權(quán)利和義務(wù)。對故意損壞或拒不服從勸阻者，可以記錄下其姓名、工號(hào)報(bào)至人事部，人事部將視其情節(jié)輕重予以扣分處理及要求其賠償所損壞物品。 廣場管理制度內(nèi)容篇四 1、公司目前的娛樂設(shè)施有：臺(tái)球（兩張）、乒乓球（一張）。 3、開放對象為：嘉榮全體員工。（入場者須帶好工牌，否則不許進(jìn)入） 4、由人事部負(fù)責(zé)相關(guān)管理事項(xiàng)，娛樂器材的保管、日常維護(hù)，培訓(xùn)室大門的開關(guān)，娛樂器材的領(lǐng)用登記等。 5、有需使用娛樂器材的人員，須先到人事部辦理登記手續(xù)（領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人姓名、工號(hào)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、人事部經(jīng)辦人簽名），并領(lǐng)用相關(guān)器材。使用過程中一定要注意愛護(hù)娛樂器材，使用完后歸還人事部，并作好登記（歸還時(shí)間、歸還器材完好情況、使用人簽名、經(jīng)辦人簽名）。 6、使用人員需愛護(hù)娛樂區(qū)場內(nèi)公物，不得肆意搗亂或損壞場內(nèi)公共財(cái)物（桌、椅、乒乓臺(tái)、臺(tái)球臺(tái)等）。否則將視情況照價(jià)賠償或加倍賠償；對搗亂場內(nèi)設(shè)施者，將視情況作扣分處理，并須整理好現(xiàn)場設(shè)施。 7、使用人需保持場內(nèi)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑等雜物，不得在場內(nèi)吸煙。否則將酌情作扣分處理。 8、領(lǐng)用人對領(lǐng)用器材和場內(nèi)公物有維護(hù)的責(zé)任，并對其他入場人員有管理和監(jiān)督的權(quán)利，對破壞場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、肆意搗亂，甚至損壞公物的行為有予以勸阻或制止的權(quán)利和義務(wù)。對故意損壞或拒不服從勸阻者，可以記錄下其姓名、工號(hào)報(bào)至人事部，人事部將視其情節(jié)輕重予以扣分處理及要求其賠償所損壞物品。 廣場管理制度內(nèi)容篇五 建立行之有效的消防安全管理體系是保證業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全的根本保證。由于其特殊性及重要性,在具體的管理工作中是決不允許有半點(diǎn)瑕疵與紕漏的。正是充分認(rèn)識(shí)到其重要性,將就消防管理事項(xiàng)作以下要求: 1、物管部經(jīng)理為管理處消防責(zé)任人,并對管理處的消防工作全面負(fù)責(zé)。 2、管理處員工如護(hù)管員、維修工等為安全檢查員及義務(wù)消防員,發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)處理,制止違章作業(yè)。 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識(shí)。 4、經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章、整改火險(xiǎn)隱患 5、消防器材定期檢查,確保器材的良好狀態(tài)。 6、制定消防措施,制定緊急狀態(tài)下的疏散方案 7、接到火災(zāi)報(bào)警后,在向消防機(jī)關(guān)報(bào)警的同時(shí),迅速奔赴現(xiàn)場,啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。 消防是安全工作中重要的一環(huán),廣泛宣傳消防意義,提高群策群防的消防意識(shí),加強(qiáng)消防設(shè)施的管理,貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針。 措施具體內(nèi)容 成立義務(wù)消防隊(duì)動(dòng)員業(yè)主特別是商鋪的用戶參加義務(wù)消防隊(duì),提高其消防意識(shí)。并制定消防檢查計(jì)劃,培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員,定期檢查,消除隱患。確保設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 自救消防設(shè)備的保障發(fā)揮業(yè)主消防防范自治的意識(shí),每戶每家商鋪都須配備家庭滅火器,提供消防設(shè)備最基本保障。 1、消防工作由公安機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督。知曉《中華人民共和國國消防條例》及《高層建筑消防管理?xiàng)l例》。 2、定期巡視、檢測、維修、保養(yǎng)更新消防器材和設(shè)備,使消防器材、設(shè)備、設(shè)施處于100%的完好狀態(tài)。 3、單位或個(gè)人都有責(zé)任維護(hù)消防設(shè)施,不準(zhǔn)破壞和擅自挪用消防設(shè)備、器材,不準(zhǔn)占用消防間距、堵塞消防通道。 4、積極開展防火宣傳教育。建筑物的走道、樓梯、出口等部位經(jīng)常保持暢通,嚴(yán)禁堆放物品。 5、室內(nèi)裝修及改造須明火作業(yè)的,要經(jīng)物業(yè)管理公司批準(zhǔn)。 6、堅(jiān)持管理人員、安全人員的巡回檢查制度,對物業(yè)設(shè)施中存在的隱患應(yīng)及時(shí)整改。 7、加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)格裝修審批和監(jiān)督制度。 1、'七不': 1)防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火作業(yè)。 2)周圍易燃雜物未清楚不動(dòng)火。 3)附近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動(dòng)火。 4)凡盛裝過油類等易燃的容器,未經(jīng)洗刷干凈,排除殘有的油質(zhì)不動(dòng)火。 5)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的場所,未經(jīng)排除易燃物品的不動(dòng)火。 6)在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)的不動(dòng)火。 7)未配備響應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。 2、'四要': 1)動(dòng)火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。 2)動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 3)發(fā)生意外事故時(shí),要及時(shí)撲救。 4)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火把情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火。 3、'一清': 動(dòng)火人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種后才能離開現(xiàn)場 1、一級檢查由班組織實(shí)施 2、二級檢查由管理處領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 3、三級檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 廣場管理制度內(nèi)容篇六 錦秀美食廣場為了維護(hù)市場經(jīng)營秩序,保護(hù)市場經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本科技大廈工作的實(shí)際情況特制定以下管理規(guī)范條例: 一、經(jīng)營者在租賃(快餐廳)經(jīng)營期間要嚴(yán)格遵守商場的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。經(jīng)營者要維護(hù)美食廣場的公共環(huán)境和經(jīng)營秩序。禁止經(jīng)營者在場所內(nèi)吸煙、喝酒、看書報(bào)等行為。違反上述者處以50——200元罰款。嚴(yán)重者將給予停業(yè)整頓。 二、經(jīng)營者在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要做到文明經(jīng)商、熱情服務(wù)、禮貌待人。要以顧客為上帝做為宗旨。不準(zhǔn)在經(jīng)營市場內(nèi)欺行霸市,強(qiáng)買強(qiáng)賣,高聲喊賣,不準(zhǔn)打仗斗毆或與業(yè)戶及消費(fèi)者之間打罵,擾亂市場秩序,不服從監(jiān)督管理者,視情節(jié)輕重給予警告、停業(yè)整頓。處以200—1000元罰款。 三、經(jīng)營者在經(jīng)營中要嚴(yán)格按照招商前自報(bào)項(xiàng)目經(jīng)商場批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目守法經(jīng)營,不得擅自超項(xiàng)經(jīng)營,對擅自改變經(jīng)營方式或超越標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營者,視情節(jié)輕重處以100—300元罰款。 四、經(jīng)營者在經(jīng)營期間一定要遵守商場窗口收銀機(jī)管理規(guī)定。禁止現(xiàn)金交易。因卡使用不當(dāng)發(fā)生糾紛,后果自負(fù)。(如業(yè)主借消費(fèi)者空卡使用沒有退還,引發(fā)糾紛)。經(jīng)營者因在操作收款機(jī)時(shí)有欺騙作弊者,視情節(jié)輕重處以50——500元的罰款。 五、經(jīng)營者在經(jīng)營中要按照衛(wèi)生法五四制要求認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)營者要按規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證和健康證。上崗要佩戴健康證。經(jīng)營者不得出售腐爛變質(zhì)食品,不得進(jìn)假冒偽劣商品,以次充好。食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)。違反者視情節(jié)較輕的處以100—300元的罰款,情節(jié)較重的處以300—1000元罰款,造成后果的負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失及停業(yè)整頓。 六、經(jīng)營者在經(jīng)營中期間,要按規(guī)定辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證。按期交納稅費(fèi)、工商管理費(fèi),定期到稅務(wù)局購買發(fā)票,保證發(fā)票正常使用。因以上因素違反規(guī)定者應(yīng)予以警告,經(jīng)警告不改的處以100—200元罰款。 廣場管理制度內(nèi)容篇七 以業(yè)主滿意為宗旨,以國家級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)為榜樣,以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),通過爭創(chuàng)物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象,提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和小區(qū)的管理水平。 1、房屋及維修管理方面: 房屋外觀完好、整潔。 小區(qū)內(nèi)有明顯指示標(biāo)志:交通指示牌,小區(qū)平面圖及樓宇和單元標(biāo)識(shí)等。 房屋完好率達(dá)到98%。 無違章搭建。 物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)95%以上。 房屋維修及時(shí)率達(dá)100%,做好回訪及記錄。 檔案管理完善,有專人管理,做到完整、清晰、安全、準(zhǔn)確。 2、設(shè)備管理方面: 園區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)備圖紙、資料齊全,管理到位。 設(shè)備良好,運(yùn)行正常,無事故隱患,保養(yǎng)檢修制度完善。 每日有設(shè)備運(yùn)行記錄,操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。 電梯安全運(yùn)行。 消防系統(tǒng)設(shè)備完好,可隨時(shí)啟用。 安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備完好,使用正常。 3、市政公用設(shè)施管理方面: 園區(qū)公共配套服務(wù)設(shè)施完好,不隨意改變用途。 供水、供電、通訊、照明設(shè)備設(shè)施齊全,運(yùn)行正常。 道路暢通,路面平坦。 交通管理規(guī)范,車輛停放有序。 污水排放通暢。 4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面: 園區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備,設(shè)有垃圾房、垃圾箱、果皮雜物箱等保潔設(shè)施。 園區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔,垃圾日產(chǎn)日清,生活垃圾實(shí)行袋裝化。 根據(jù)季節(jié)投放滅蟲除四害藥物,派專人管理。 做好不養(yǎng)寵物、家禽的宣傳,并經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 園區(qū)內(nèi)道路、公共場所、樓道、地下室等公共部位保持清潔,不留死角,不隨意堆放雜物或占用。 園區(qū)內(nèi)無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌和亂涂亂畫現(xiàn)象。 高壓水泵、水池有嚴(yán)密的管理措施,二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單俱全。 5、綠化管理方面: 按園區(qū)規(guī)劃要求做好綠化的培植、養(yǎng)護(hù)。 園區(qū)公共綠地不占用,不隨意改變用途,保證園區(qū)綠地率。 綠地管理及養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無破壞、踐踏現(xiàn)象。 6、秩序維護(hù)管理方面: 園區(qū)實(shí)行封閉式管理,采取常規(guī)防范和技術(shù)防范相結(jié)合的防范措施,確保安全。 園區(qū)實(shí)行24小時(shí)值班、巡邏制度。 園區(qū)內(nèi)消防監(jiān)控和安全監(jiān)視系統(tǒng)有專職人員管理,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和紀(jì)律。 思想重視,制度落實(shí),以防為主,使園區(qū)內(nèi)無重大責(zé)任火災(zāi)、交通事故及刑事案件。 秩序維護(hù)人員服裝整齊,儀容端莊,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),言語文明。 危及住戶安全處設(shè)有明顯標(biāo)志,并落實(shí)防范措施。 重視對秩序維護(hù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 7、財(cái)務(wù)管理方面: 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。 嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司有關(guān)規(guī)章制度。 為住戶提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以業(yè)養(yǎng)業(yè),增收節(jié)支,做到管理經(jīng)費(fèi)收支平衡,爭取略有盈余。 8、社區(qū)文化建設(shè)方面: 充分利用園區(qū)的娛樂場所和設(shè)施,定期組織開展健康有益的社區(qū)文體活動(dòng)。 積極配合社區(qū)開展各項(xiàng)公益活動(dòng)。 每季度開展一次征詢住戶意見活動(dòng),及時(shí)了解住戶需求信息,調(diào)整服務(wù)內(nèi)容,使住戶綜合滿意率達(dá)到95%以上。 提倡住戶互幫互助,文明居住,關(guān)心病殘者、老人、婦女及兒童。 積極開展精神文明建設(shè),使住戶能自學(xué)遵守園區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。 1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作;各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員,負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)落實(shí)工作。 2、制訂實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排,制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。要把創(chuàng)建活動(dòng)與日常管理結(jié)合起來,把創(chuàng)市優(yōu)與省優(yōu)結(jié)合起來,把長遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前工作結(jié)合起來,通過開展創(chuàng)建活動(dòng),真正帶動(dòng)各項(xiàng)工作。 3、強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度 建立、健全各項(xiàng)管理制度,以制度促管理,使各項(xiàng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,做到有章可循、違章必究。 4、加強(qiáng)檢查、督導(dǎo) 對創(chuàng)建活動(dòng)要經(jīng)常進(jìn)行檢查、督導(dǎo),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對存在的問題,要認(rèn)真查找原因,尋求解決的辦法;確保創(chuàng)建活動(dòng)健康開展,取得實(shí)效。 廣場管理制度內(nèi)容篇八 一、建立客房清掃制度。 二、要設(shè)有足夠面積的消毒間，便于消毒員工作。 三、消毒間要通風(fēng)良好，及時(shí)將消毒過程中產(chǎn)生的高溫、高濕、化學(xué)氣體排出室外。 四、應(yīng)設(shè)有通暢的上、下水設(shè)備，保證物品充分清洗。 五、應(yīng)設(shè)有放置洗刷、消毒后用具的保潔櫥、保潔柜，并保持清潔、防止消毒后的用具再次污染。 六、根據(jù)不同的消毒方法，選擇合適的消毒設(shè)備。用“84”消毒液等化學(xué)消毒方法，必須有雙連池、消毒桶（盆）用熱力消毒法，必須有蒸氣或遠(yuǎn)紅外線消毒柜。 七、消毒工作要做到制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 1、制度化：旅客用過的臥具、茶杯、漱口杯、臉盆、腳盆、拖鞋等公用物品，都要采取切實(shí)可行的響應(yīng)的消毒方法，必做到一客一換一消毒，高級賓館做到一天一消毒。 2、程序化：一洗滌、二消毒、三存放。 3、標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)專（兼）職消毒員，要有詳細(xì)的消毒記錄，消毒藥品配比標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格操作，保證消毒效果。 八、洗衣房的.工作程序應(yīng)先消毒后洗滌，保證消毒效果。 程序是：收衣、污衣分類、消毒、洗滌、干澡、修補(bǔ)、燙平、分類存放保潔櫥，要特別注意污、潔分開，防止洗消后的物品受到二次污染。 客房清掃衛(wèi)生制度 一、首先打開門窗或空調(diào)器，通風(fēng)換氣，使室內(nèi)空氣保持新鮮。 二、從里到外，從上到下，輕輕掃去或用抹布擦去四壁灰塵。 三、撤掉顧客用過的被套、床單、枕巾（枕套）、并送出房間。 四、整理床鋪，換上新的床上用品，將床上用品折疊整齊。 五、撤掉茶具、冷水杯和煙灰缸，將室內(nèi)雜物、紙屑、果皮受到垃圾桶內(nèi)，送出房間，再換上清潔桶。 六、進(jìn)行室內(nèi)濕式清掃地面或吸塵器清掃，將地面雜物垃圾清除。 七、用濕抹布把玻璃、門窗框、燈具、電視機(jī)等擦得干干凈凈。 八、衛(wèi)生間的整理和清掃：先檢查洗衣袋內(nèi)有無客人要洗的衣服，及時(shí)送洗衣房。然后沖洗座便池，撤掉毛、浴巾，撤出漱口杯、牙具等，清掃垃圾，然后按面盆、臺(tái)面、浴盆座便器的順序?qū)Α叭琛边M(jìn)行消毒、清洗（消毒保持10―15分鐘）然后換上清潔和消毒后的漱口杯及各種用品。最后濕式清掃，換上消毒標(biāo)志。公共用具、用品的清洗、消毒制度被套、枕套、床單等床上用品備品充足，其與床位數(shù)之比不低于3：1，干凈待使用的用品應(yīng)存放于單位單獨(dú)的備品庫內(nèi)，不得與其他污染物品混雜。 廣場管理制度內(nèi)容篇九 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 第二條：原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)?子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況； （四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）； （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)?本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度； （三）、核算并發(fā)放員工工資； （五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績?效工資兩部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。 第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。 第十二條：年薪制員工范圍 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定。 第一章總則 第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。 第二條原則： 1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管-理-員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。 2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。 3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。 第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。 第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。 第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。 第二章薪酬的構(gòu)成 第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。 第七條薪資各部分組成及定義： 1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。 基本工資金額對應(yīng)表 公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元) 1、2薪等xx 高級職稱博士xx 中級職稱碩士1800 初級職稱本科1500 技術(shù)員大專1300 技工中專1100 高中(含以下)10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長。 司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。 3.區(qū)域津貼與其他津貼組成： 1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。 2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。 4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。 不扣發(fā)崗位、績效工資。 崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。 5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。 1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。 3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)； 4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。 6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。 第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。 1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。 2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。 第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定； 2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。 2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案 第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資： 序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注 1博士研發(fā)4000 其他40002碩士研發(fā)3000 其他xx3本科 研發(fā)xx 其他15004大專10005中專(含以下)800 試用期工資由總經(jīng)理核定。 第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。 第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。 第四章薪酬計(jì)算方法 第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。 第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算： 1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。 2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。 3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。 第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。 第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。 第五章員工工資的調(diào)整 第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。 第十九條調(diào)薪的內(nèi)容： 1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。 2.崗位工資及績效工資的調(diào)整： 1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時(shí)，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 2)半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。 第六章薪酬發(fā)放 第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。 第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間： 1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。 2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報(bào)表。 3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。 第二十二條薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。 2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。 第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。 第七章附則 第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。 第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。 第二十七條本制度自頒布之日起施行。 廣場管理制度內(nèi)容篇十 一、賓館要保持周圍環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾。 二、必須設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施，并要有健全的衛(wèi)生制度。 三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。 四、公用茶具應(yīng)每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。 五、客房內(nèi)衛(wèi)生間的洗漱池、浴盆應(yīng)每日清洗消毒，并粘貼已消毒封簽。無衛(wèi)生間的客房，每個(gè)床位應(yīng)配備有不同標(biāo)記的臉盆和腳盆各一個(gè)。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。 六、賓館的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。 七、賓館要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施，并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。 八、對旅客廢棄的衣物要進(jìn)行登記，統(tǒng)一銷毀。 九、店內(nèi)自備水源和二次供水水質(zhì)應(yīng)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，二次供水蓄水池要符合輸水管材衛(wèi)生要求，做到定期清洗消毒。 廣場管理制度內(nèi)容篇十一 第一條招聘新員工流程 1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。 2、部門負(fù)責(zé)人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。 4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。（如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等）。 5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。 6、由申請部門主管、人事主管、 分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。 7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。 8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評分結(jié)果，交上級領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。 9、通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。 第二條面試工作流程 1、擬定面試時(shí)間。 2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。 3、檢查會(huì)議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。 4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。 5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。 第三條新員工到崗接待流程 1、通知所屬部門新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工 作。 2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。 3、新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報(bào)到。 4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。 5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。 6、辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書、證件、（學(xué)歷、職稱等），復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫的表格。 7、將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。 8、部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管 理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員，對新員工兩個(gè)月試用期的工作指導(dǎo)。 9、部門為新到員工舉行歡迎晚宴。 10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。 11、提供新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。 第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程 1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。 2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。 3、根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評定。 4、辦公室人力資源管理專員將考 試結(jié)果和部門評定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。 6、簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。 7、試用不合格者，延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償。 廣場管理制度內(nèi)容篇十二 為了規(guī)范集團(tuán)公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對集團(tuán)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。 本管理規(guī)定適用于本集團(tuán)公司全體員工。 各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。 1、一線員工工資 月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。 2、技術(shù)工工資 月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級即加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表： 3、樣品工資 月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級即加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 4、班組長工資 月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 5、主管工資 月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下： 6、部門經(jīng)理工資 月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 7、總監(jiān)工資 月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。 2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。 3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。 4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。 1、加班工資 (1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。 (2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。 (3)加班工資的計(jì)算：加班工資=(基本工資+津貼)8x加班時(shí)數(shù)。 2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。 3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。 4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算 5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。 1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。 2、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。 3、同一職等調(diào)到最高職級時(shí)，薪酬無法再調(diào)。 4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。 5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。 6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。 2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。 績效考核流于形式的七大問題 如果問一問企業(yè)的各級管理者，什么是企業(yè)中管理的難點(diǎn)，相信大家都會(huì)說，企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實(shí)上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都流于形式，或者成為擺設(shè)，或者成為雞肋，難以達(dá)到自己所設(shè)想的績效考核的效果。那么，績效考核流于形式的問題到底有哪些?下面我談點(diǎn)自己的體會(huì)。 第一，混淆績效考核與績效管理 績效考核和績效管理，是完全不同的兩個(gè)概念。有很多的企業(yè)，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談?？冃Э己耸瞧髽I(yè)的一個(gè)考核手段，目的是對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而與獎(jiǎng)懲掛鉤?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須堅(jiān)持這一原則。對這兩個(gè)概念的認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂。 第二，把考核結(jié)果用于員工評價(jià) 不少的企業(yè)，把績效考核的結(jié)果，用于對員工個(gè)人的評價(jià)，這是績效考核走進(jìn)死胡同的主要問題。對績效的考核評價(jià)，主要是對“事”的考核評價(jià)，而不是對“人”的考核評價(jià)。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，有的不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。譬如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如推進(jìn)管理的規(guī)范，這些工作就不能簡單地用績效進(jìn)行評價(jià)，更不能用績效來評價(jià)個(gè)人。如果用績效來評價(jià)個(gè)人，績效指標(biāo)也僅僅是員工評價(jià)一個(gè)方面?？冃Э己耸菍Α敖M織”行為的考核，而不是對“員工”行為的考核。 第三，把責(zé)任推給人力資源部門 企業(yè)的績效考核，不是哪一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成的一項(xiàng)工作，一般應(yīng)成立企業(yè)績效考核委員會(huì)，或者成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)部門的人員共同組成。如果僅僅把績效考核推給人力資源部門，這項(xiàng)工作肯定做不好。對績效考核的各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該按照專業(yè)管理的分工，由各相關(guān)專業(yè)部門提出考核意見。 第四，過分?jǐn)U大績效考核的`作用 績效考核的主要目的是什么?有兩點(diǎn)：一是調(diào)動(dòng)大家的積極性，一是合理進(jìn)行薪酬分配。很多的企業(yè)，把績效考核的作用進(jìn)行了無限的放大，把績效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對待，把績效考核當(dāng)做企業(yè)提高績效的關(guān)鍵要素，更把這個(gè)績效看成不僅僅是個(gè)人績效，還看成部門績效、企業(yè)績效。其實(shí)，如果企業(yè)的績效能靠考核來實(shí)現(xiàn)，那做企業(yè)也就太簡單了。 第五，設(shè)置過高的績效考核指標(biāo) 設(shè)置考核指標(biāo)不能拍腦袋，過低的指標(biāo)不合適，過高的指標(biāo)同樣也是不合適的。指標(biāo)的設(shè)定，必須遵循一定的原則。一般情況下，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平、同行業(yè)平均水平，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進(jìn)行系統(tǒng)考慮、科學(xué)設(shè)置。設(shè)置指標(biāo)過高，不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)打擊大家的積極性，因?yàn)橐粋€(gè)無法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，就如同水中月、鏡中花一樣。 第六，設(shè)置的績效考核周期過長 有的企業(yè)把績效考核的周期確定為一個(gè)季度，有的確定為半年，有的甚至一年。如果這樣的話，這樣的績效考核肯定不能到位?？己酥芷谶^長，就沒法和月度的工資獎(jiǎng)金掛鉤，就起不到及時(shí)激勵(lì)約束的作用。年度的整體績效是由每個(gè)月的績效為基礎(chǔ)的，如果不能關(guān)注每個(gè)月的績效狀況，年度的績效考核還有什么意義?績效考核最好以月度為單位進(jìn)行，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，根據(jù)考核結(jié)果予以及時(shí)整改。 第七，設(shè)立的績效考核指標(biāo)過濫 有的企業(yè)認(rèn)為，績效考核是個(gè)筐，什么考核都可以往里裝，這是對績效考核認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?？冃Э己耍欢ㄊ侵粚χ饕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核，也是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，絕對不是對企業(yè)方方面面的考核，尤其是不能把員工行為方面的表現(xiàn)，也列入績效考核的內(nèi)容?？己酥笜?biāo)過多過濫，就會(huì)讓員工看不清楚哪些東西是最應(yīng)該關(guān)注的，哪些東西是自己最應(yīng)該做的。 廣場管理制度內(nèi)容篇十三 一、裝卸煤車輛出入檢查制度： 為規(guī)范裝卸煤炭管理和拉運(yùn)秩序，杜絕煤炭流失，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況特制定如下裝卸煤車輛出入檢查制度： 1、空車出入煤場必須將車停在場區(qū)門口（驗(yàn)車區(qū)必要時(shí)可安裝攝像頭，進(jìn)行查驗(yàn)；停電或出現(xiàn)特殊情況不能監(jiān)控檢查時(shí)），必須打起車廂，打開馬槽進(jìn)行檢查。 2、車輛入場檢查項(xiàng)目為票據(jù)、封條、行車證、駕駛證、車牌號(hào)碼、水箱、煤形、留煤裝置；出場檢查項(xiàng)目為票據(jù)、車底清理、留煤裝置。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：封條齊全完好；車廂煤形煤樣無可疑卸煤痕跡；水箱標(biāo)準(zhǔn)合格，保持空箱；車身、駕駛室各部位無暗箱、夾層、無惡意留煤裝置，無放置重物；票據(jù)齊全（包括大票小票），填寫規(guī)范，無涂改，各環(huán)節(jié)驗(yàn)章齊全；司機(jī)行車本、駕駛證齊全，人證相符。 4、裝卸煤車輛出入門時(shí)必須持有相應(yīng)的票據(jù)和過衡單，經(jīng)查驗(yàn)無誤后，方可登記，簽字，蓋章放行。 5、實(shí)行雙人上崗檢查制度，一人現(xiàn)場檢查車輛，一人查驗(yàn)票據(jù)，登記臺(tái)帳，簽字蓋章，堅(jiān)持先驗(yàn)車檢查，后登記蓋章放行。 6、《車輛檢查登記臺(tái)帳》由檢查人員現(xiàn)場檢查登記?！堆b卸煤臺(tái)帳》由票據(jù)、監(jiān)控檢查人員登記，做到字跡工整、清晰，項(xiàng)目齊全、無涂改。 7、票據(jù)和臺(tái)帳實(shí)行分礦別、煤種登記、裝訂，班班匯總，當(dāng)班與煤場、磅房票據(jù)臺(tái)帳核對后，集中保管備查。 8、嚴(yán)禁不經(jīng)查驗(yàn)簽字蓋章或補(bǔ)蓋印章，否則將追究責(zé)任。 9、凡發(fā)現(xiàn)車輛不符合本制度或有偷換煤前科司機(jī)繼續(xù)拉運(yùn)的，應(yīng)立即扣留車輛，及時(shí)匯報(bào)煤場負(fù)責(zé)人。 二、車輛重車過衡工作制度 1、重車過衡程序?yàn)椋很囕v停放——證件票據(jù)檢查——臺(tái)帳登記——過衡出票——確認(rèn)煤款到位—放行。 2、車輛停放：重車上磅前應(yīng)確保衡器復(fù)位歸零，車輛停放位置正確應(yīng)保證車輛停放在地磅的中央位置；過磅時(shí)應(yīng)保證駕駛室和磅上無人員坐臥和站立。 3、證件票據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)：行駛證、駕駛本、車牌號(hào)碼必須人、車、證相符；大票，準(zhǔn)銷票，卸煤票齊全，字跡清晰，無涂改，驗(yàn)章簽字齊全，無超時(shí)和虧噸。 4、臺(tái)帳登記：臺(tái)帳填寫要求字跡工整，無涂改，其中《裝卸煤臺(tái)帳》要求分礦別，分煤種填寫，準(zhǔn)銷票據(jù)回收要求一車一票，并記錄在案。 5、過衡打票：過衡打票應(yīng)在煤炭檢驗(yàn)采樣結(jié)束后進(jìn)行，過衡時(shí)要求一人監(jiān)督，一人操作，依次錄入車號(hào)、礦別、煤種、司機(jī)姓名、重量等信息，確認(rèn)無誤后，保存數(shù)據(jù)，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即停止操作，通知車輛重新上磅過衡。 6、放行：放行前應(yīng)對票據(jù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方可留存存根后放行。 7、出現(xiàn)下列異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，填寫《異常臺(tái)帳》，按調(diào)度指令處理：1、水分超標(biāo)；2、超虧噸80公斤以上；3、超時(shí)；4、有卸煤痕跡，無卸煤票據(jù)；5、行駛證、車牌號(hào)、司機(jī)駕駛證、票據(jù)查驗(yàn)不合格；6、由于工作失誤或稱重系統(tǒng)故障等其它原因，需要二次上磅過衡的；7、煤炭發(fā)熱量過低的；8、其它異常情況需要匯報(bào)請示處理的。 8、交接-班前應(yīng)將當(dāng)班報(bào)表，票據(jù)，臺(tái)帳進(jìn)行匯總核對，異常情況必須在報(bào)表、臺(tái)帳上注明；由專人負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)表，與山西辦事處進(jìn)行票據(jù)核對。 9、司磅人員因工作失誤，違規(guī)違紀(jì)造成不良影響或給不法人員可乘之機(jī)的，將按相關(guān)制度進(jìn)行追究處理；參與或組織違法犯罪活動(dòng)的依法追究法律責(zé)任。 三、檢測取樣工作制度 1、接-班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面測試，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期對管理樣進(jìn)行測試，校正曲線數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁不經(jīng)檢測啟動(dòng)設(shè)備。 2、取樣時(shí)，應(yīng)在車上分不同位置（車廂馬槽打開處和煤堆頂部）取樣。 3、所采煤樣過少，不能正常檢測時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采樣員補(bǔ)采，不得空桶或量少檢測。 4、無特殊要求不得留存煤樣，特殊情況需要留存時(shí)，必須用專用料桶留存，并填寫留存標(biāo)簽，注明留存原因，時(shí)間、車號(hào)、煤種和化驗(yàn)結(jié)果。 5、啟動(dòng)檢測前應(yīng)先確認(rèn)所測煤樣的車號(hào)、煤種、礦別。 6、檢測結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知采樣員登記，放車下磅。指標(biāo)出現(xiàn)超標(biāo)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采樣員通知磅房停止過磅，同時(shí)匯報(bào)煤場負(fù)責(zé)人處置，不得隱瞞不報(bào)。 7、煤樣檢驗(yàn)完成后，剩余煤樣應(yīng)放回煤堆，避免浪費(fèi)。 四、煤樣異常觀察工作制度 1、煤樣異常觀察工作由取樣員負(fù)責(zé)，情況匯報(bào)、臺(tái)帳登記由磅房負(fù)責(zé)。 2、異常觀察主要觀察車輛煤形是否有卸煤痕跡、有無明顯影響煤質(zhì)的雜物、煤形與礦方裝車形狀是否一致等異常情況。 3、發(fā)現(xiàn)有盜煤、換煤或影響煤質(zhì)的異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與磅房核實(shí)相關(guān)情況，有問題或核實(shí)不清的要立即匯報(bào)煤場負(fù)責(zé)人處理。 4、采樣員應(yīng)及時(shí)填寫《煤樣異常登記臺(tái)帳》，臺(tái)帳應(yīng)對車輛的時(shí)間、車號(hào)、礦別、煤種、異常位置、核實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并妥善保管好臺(tái)帳以備核查。 五、煤炭卸車驗(yàn)收工作制度 1、煤炭在煤場卸車驗(yàn)收工作由煤場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其驗(yàn)收程序?yàn)椋鹤C件、票據(jù)、進(jìn)場前查驗(yàn)——采樣化驗(yàn)——重車過衡——安排卸車——車底清理查驗(yàn)——空車過衡——臺(tái)帳登記——放行。 2、證件、票據(jù)、進(jìn)場前查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：上崗證，人、車、證相符；票據(jù)、煤種、礦別、司機(jī)大小票統(tǒng)一、無涂改；車內(nèi)無暗箱、夾層、重物等惡意留煤裝置。 3、采樣化驗(yàn)：應(yīng)堅(jiān)持車車檢驗(yàn)，著重檢驗(yàn)煤炭的熱量、水分，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)煤場人員必須與司機(jī)共同在場重新取樣檢驗(yàn)，煤質(zhì)有問題，馬上扣車。 4、安排卸車：收煤工應(yīng)現(xiàn)場指揮車輛到指定地點(diǎn)卸車，嚴(yán)禁私自卸車。 5、煤質(zhì)、車底查驗(yàn)：卸車后要求工作人員現(xiàn)場對所卸煤炭質(zhì)量采取目測、手掂的方法進(jìn)行查驗(yàn)；對車底清理情況進(jìn)行檢查，保證煤質(zhì)合格和車廂清理干凈；車輛余煤清底應(yīng)由裝卸工上車清掃干凈。 6、票據(jù)簽字、放行：要求在票據(jù)上簽注收煤人員姓名、卸煤時(shí)間和卸煤貨位號(hào)。堅(jiān)持先驗(yàn)后簽，嚴(yán)禁不經(jīng)查驗(yàn)，簽字放行。 7、車底清理查驗(yàn)、登記臺(tái)帳、放行：車底清理查驗(yàn)時(shí)，司機(jī)必須熄火下車，車輛安全間距不小于三米，經(jīng)驗(yàn)收人員檢查，確定清底合格，車廂放平后，進(jìn)行臺(tái)帳登記后放行，車底清理查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-車輛底板外露，四壁、四角無明顯浮煤，車廂帽檐、油箱、大梁各處無明顯存煤，整車留煤總量不超過10公斤，未經(jīng)車底清理查驗(yàn)不得放行車輛；臺(tái)帳登記要求分礦別、煤種分別登記，以便核對、檢查。 8、有下列異常情況之一的，必須扣車，匯報(bào)調(diào)度室安排查處：1、票據(jù)檢查不合格；2、有惡意留煤裝置；3、司機(jī)私自卸煤；4、有偷煤、盜煤行為；5、煤質(zhì)低劣、與所拉品種不符；6、其它有違反流程制度、盜煤嫌疑需要匯報(bào)查處的異常情況。 9、每班班后，要求對當(dāng)班的票據(jù)、臺(tái)帳分礦別、分煤種進(jìn)行匯總、核對、裝訂，確認(rèn)無誤后，由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)與磅房、山西辦事處進(jìn)行三方對票。 10、工作人員工作失職或違規(guī)操作的，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究處罰，里勾外聯(lián)，參與違法犯罪行為的依法追究法律責(zé)任。 六、異常煤樣采制化驗(yàn)工作制度 1、異常煤樣指有超水、虧噸、煤質(zhì)煤形異常，有偷煤、換煤違法違紀(jì)的可能，由現(xiàn)場管理人員通知要求采制化驗(yàn)的煤樣。 2、采樣：接到調(diào)度或相關(guān)部門的指令后，及時(shí)派采樣員到現(xiàn)場采樣，采樣時(shí)應(yīng)在相關(guān)單位要求的地點(diǎn)部位進(jìn)行采樣，必須有煤場、司機(jī)人員同時(shí)在場，并同時(shí)在采樣標(biāo)簽上簽字認(rèn)可。 3、制樣：制樣應(yīng)及時(shí)，按國標(biāo)制樣，一樣一制，凡異常煤樣都必須做留存?zhèn)浞?，無通知，不得自行銷毀。 4、化驗(yàn)：化驗(yàn)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按國標(biāo)操作，一般情況只化驗(yàn)灰分，有特殊要求的按要求執(zhí)行。 5、化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)出具紙質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，并及時(shí)向煤場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員報(bào)送。 6、建立《異常煤樣化驗(yàn)登記臺(tái)帳》，采制化驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫。 7、異常煤樣，采、制、化驗(yàn)工作要認(rèn)真、嚴(yán)肅，自覺接受監(jiān)督，如有違規(guī)操作、接受吃請、參與違法活動(dòng)等行為的，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，直至追究法律責(zé)任。 8、煤場煤堆采樣規(guī)范： 在煤堆上采取煤樣是比較困難的。由于煤堆表層的煤受到氧化和風(fēng)化，以及受空氣中濕度的影響，致使煤堆內(nèi)層煤的水分和氧化程度都與表層不同。放置時(shí)間長久的煤堆，在表層煤中也有增加外來礦物質(zhì)的可能，從而使灰分產(chǎn)率增高。再由于受離析作用的影響，歸堆時(shí)大塊煤和矸石聚集在表層和堆底部，細(xì)碎的聚集在上層和堆中心，更加大了堆中的煤質(zhì)不均勻性。另外，由于煤場堆中的煤總是邊出庫邊入庫，每次入庫的煤，灰分都不盡相周。這就會(huì)造成堆垛中煤的灰分不一致性。那么怎么樣保證被采取的煤樣有足夠的代表性呢？應(yīng)該在采樣點(diǎn)上，先除去0.1m的表層煤，然后邊挖邊采。 一般的煤場儲(chǔ)存場地都不很寬裕，接卸時(shí)不可能分礦、分級立垛保管。久面久之，煤堆中的煤質(zhì)越發(fā)復(fù)雜了。欲使煤樣盡量代表整個(gè)煤堆的總體面貌，就需要大面積的，均勻的確定苦干子樣部位。確定子樣部位的方法就是下面所要介紹的從煤堆上采取煤樣的方法。 a、采取方法 無論對形狀規(guī)則或不規(guī)則的煤堆，在采取煤樣時(shí)，都要選擇一個(gè)面為采取面。從離堆底0.5m處開始劃線。往上每隔1m劃一條橫線，從采取面的一側(cè)向另一側(cè)每隔1m劃一條縱線，這樣就會(huì)在整個(gè)采取面上形成若干橫線和縱線的交點(diǎn)。就在這若干個(gè)交點(diǎn)中選擇出子樣的采取點(diǎn)。選擇的方法是：凡奇數(shù)橫線與奇數(shù)縱線的交點(diǎn)，偶數(shù)橫線與偶數(shù)縱線的交點(diǎn)，均為子樣采取點(diǎn)。 把選擇出來的子樣采取點(diǎn)連接起來看，好象是套疊著的若干個(gè)梅花花瓣。因此，把這樣的采樣方法叫做梅花采樣法。 b、采取量 挖坑深度為0.4m，煤堆表面的煤不宜采作子樣。因?yàn)槎驯砻娴拿涸诳諝庵薪?jīng)受了不同程度的氧化后，性質(zhì)也逐漸變化。每個(gè)子樣的質(zhì)量不低于2kg。取樣鏟的.使用角度與煤堆表面呈垂直狀。遇到矸石、大塊、黃鐵礦時(shí)不可以隨意舍棄。 七、煤場車輛調(diào)度管理： 1.入場運(yùn)煤車輛必須由井陘煤場專職煤場管理人員，統(tǒng)一調(diào)配、指揮，按指定位置堆放，避免亂堆、亂放。 2.根據(jù)煤的熱值、揮發(fā)份、水分等指標(biāo)，聽從煤場管理人員指揮。由裝載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行翻堆、打道，根據(jù)入場原煤數(shù)量情況，合理打垛堆放，及時(shí)清理、平整場地，滿足裝煤卸煤車輛對場地的要求。 3.裝載機(jī)司機(jī)在值班期間內(nèi)，要聽從現(xiàn)場管理人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)上煤、摻配煤及煤場清理工作。 4.裝載機(jī)司機(jī)要每班聯(lián)系現(xiàn)場管理人員，熟悉原煤的堆放位置及煤質(zhì)情況，根據(jù)配煤要求做好配煤工作。上煤時(shí)根據(jù)原煤水分情況分批分斗操作，干濕搭配以保證下煤煤流正常。 5.每班上煤結(jié)束后，裝載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)將卸煤現(xiàn)場清理干凈，保證場地開闊，為下次上煤創(chuàng)造條件。 6.煤場原煤發(fā)生自燃情況時(shí)，裝載機(jī)司機(jī)要及時(shí)翻堆壓實(shí)并進(jìn)行清理。 7.嚴(yán)格執(zhí)行車輛操作規(guī)程，杜絕野蠻駕駛，避免由于操速駕駛引起煤場揚(yáng)塵。 8.裝載機(jī)司機(jī)每天負(fù)責(zé)將煤場周邊道路及撒煤及時(shí)清理干凈，保持煤場干凈整潔。 9.必須做好車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)。避免由于車輛的工況因素，影響生產(chǎn)運(yùn)行。 八、煤場管理綜合條例： 1、煤炭驗(yàn)收規(guī)則：對煤場進(jìn)煤質(zhì)量負(fù)有車車驗(yàn)收檢查，確保入廠煤質(zhì)量。對煤場待卸車輛合理調(diào)度，確保車輛安全、迅速接卸。監(jiān)督卸煤人員，防止出現(xiàn)安全或故意刁難司機(jī)的問題。 2、現(xiàn)場管理規(guī)則：加強(qiáng)對煤碳堆場的管理，煤場嚴(yán)禁煙火，防止著火。調(diào)度鏟車司機(jī)，對煤場進(jìn)行整形、推路。汽運(yùn)煤的接卸管理、運(yùn)煤車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的道路疏通工作。鏟車作業(yè)時(shí)應(yīng)注意車輛附近不能有人，以防出現(xiàn)工傷事故。有車輛卸煤時(shí)應(yīng)嚴(yán)格看守，防止司機(jī)在煤場內(nèi)放水。 3、煤場組堆：煤場堆放時(shí)應(yīng)按來煤方式分組堆存，組堆時(shí)要分層堆放，場地合理規(guī)劃編號(hào)，按照煤質(zhì)、存煤時(shí)間、存煤溫度配煤劃分場地，減少盤煤次數(shù)，避免人力物力的浪費(fèi)。必須合理安排堆煤，防止混堆及煤堆存放時(shí)間過長造成煤熱量損失及自燃，存放時(shí)間冬季存煤時(shí)間不超過60天，夏季不超過40天。煤堆高度不得高于15米，保證鏟車取煤的安全作業(yè)。煤炭要按照“分堆存放、先堆先取、用舊村新、按質(zhì)匹配、科學(xué)管理”的原則合理堆取。 4、建立巡查和測溫制度。對儲(chǔ)量大、存期長的煤堆要每天進(jìn)行巡查，防止煤炭自燃，每兩天測溫一次，建立測溫記錄臺(tái)賬。對測出60度以上的煤區(qū)要挖出將其暴露在空氣中散熱降溫，并及時(shí)出貨。 發(fā)現(xiàn)煤堆超溫或自燃，必須采取對自燃煤噴水降濕、翻堆噴水等滅火措施，并立即安排煤炭銷售清理，禁止取有火種的煤裝車。 5、防止損耗：為防風(fēng)損應(yīng)盡量減少落煤高度，在背風(fēng)面卸煤。于煤場四周種防風(fēng)樹，形成防塵隔離帶。煤堆底部不可用爐渣等多空隙的物料，以免空氣由此進(jìn)入煤堆，煤粉隨水流失，也易引發(fā)自燃。根據(jù)煤的水分及風(fēng)速，對煤場進(jìn)行不定期的噴水，防止煤粉飛揚(yáng)，減少煤炭損耗，防止污染環(huán)境。保證煤場噴水系統(tǒng)、消防工具的可靠備用，確保煤場安全。 6、配煤取料：配煤實(shí)施以鏟車為主，根據(jù)煤場負(fù)責(zé)人安排及時(shí)做好配煤，并做好配煤記錄。對高溫煤和已貯存較長時(shí)間的煤應(yīng)優(yōu)先處理。 7、運(yùn)費(fèi)結(jié)算：司機(jī)虧噸除扣除所虧煤炭價(jià)值外，應(yīng)按實(shí)際比例再扣除煤炭運(yùn)輸費(fèi)用；重車過磅費(fèi)用應(yīng)直接向司機(jī)收??；逃噸數(shù)量在0.3噸以下不予結(jié)算，同時(shí)沒有山西辦事處事前協(xié)調(diào)的情況下，也不予結(jié)算，逃噸結(jié)算應(yīng)由山西辦事處事前通知后方可計(jì)算費(fèi)用；按照井陘煤場規(guī)則，運(yùn)費(fèi)支付過程中50元以下的零頭應(yīng)直接扣除；發(fā)生偷煤、換煤、惡意留煤等現(xiàn)象時(shí)，立即扣車，并向該車司機(jī)索賠70000.00元賠償。 為加強(qiáng)我廠煤場和煤炭盤運(yùn)管理，消除管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)我廠及公司利益，制定本管理辦法。 一、門衛(wèi)及煤場治安管理 1、門衛(wèi)必須嚴(yán)格遵守我廠廠規(guī)廠紀(jì)，堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)空崗，做到人走門鎖，嚴(yán)格按照交接-班制度進(jìn)行交接-班。 2、不準(zhǔn)利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調(diào)離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機(jī)關(guān)處理。 3、認(rèn)真核實(shí)外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協(xié)調(diào)好礦監(jiān)督人員，相互結(jié)合，相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。 4、對來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴(yán)禁閑雜人員逗留，人員進(jìn)入煤場實(shí)行一車一人及貨主進(jìn)場制度，其他人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入煤場。對來訪的可疑人員應(yīng)限制進(jìn)出，特殊情況應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、非運(yùn)煤車輛進(jìn)場，需提供相關(guān)科室證明，車內(nèi)所拉物品需提前到門衛(wèi)登記；非運(yùn)煤車輛外出，由相關(guān)科室出具證明，經(jīng)門衛(wèi)確認(rèn)后放行。 6、負(fù)責(zé)煤場車輛秩序管理，按照順序進(jìn)行放車，煤場內(nèi)不得有堵車現(xiàn)象，不得有加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點(diǎn)大戶用煤時(shí)，要有廠領(lǐng)導(dǎo)批示才能進(jìn)場。 7、加強(qiáng)對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時(shí)處理解決。 8、門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。 二、煤場管理 1、煤場所有人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，落實(shí)執(zhí)行好崗位責(zé)任制。 2、認(rèn)真做好煤場監(jiān)磅員的管理工作，制定嚴(yán)格的相關(guān)管理規(guī)定。嚴(yán)格禁止與客戶、司機(jī)拉關(guān)系，過“人情”磅；禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 3、做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量的產(chǎn)品分堆存放，并有品種標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)記，標(biāo)示要求完好整潔，堅(jiān)決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質(zhì)污染。 4、負(fù)責(zé)煤場內(nèi)部車輛的監(jiān)督管理，及時(shí)對我廠各種產(chǎn)品進(jìn)行整理堆放，為銷售和生產(chǎn)提供保障。 5、煤管科管理人員必須清楚我廠各個(gè)產(chǎn)品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時(shí)與國貿(mào)公司多溝通協(xié)調(diào)，保證正常及時(shí)地發(fā)運(yùn)各種產(chǎn)品。 6、煤場要根據(jù)現(xiàn)有的條件、設(shè)備定時(shí)灑水降塵，防止大風(fēng)、雨水天氣對煤場煤質(zhì)造成污染或損失。 7、對盤運(yùn)往新莊選煤廠的煤炭，煤管科要制定完善的管理制度，保證盤運(yùn)工作順利，無紕漏。要做好對盤運(yùn)煤的統(tǒng)計(jì)工作，包括盤運(yùn)的煤種、數(shù)量及盤運(yùn)途中的管理等。 8、煤管科負(fù)責(zé)塊煤及煤場場地中的除雜工作。煤場管理人員要經(jīng)常巡視煤場，發(fā)現(xiàn)煤場有木塊、飲料瓶等垃圾等垃圾雜物，要及時(shí)清理。若因煤質(zhì)中雜物問題，用戶投訴到公司或廠部，要嚴(yán)肅追究煤場管-理-員責(zé)任。 9、加強(qiáng)對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時(shí)協(xié)調(diào)門衛(wèi)處理解決，同時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。 10、煤管科每天必須在9：30之前把昨天的銷售統(tǒng)計(jì)上傳網(wǎng)頁；銷售記錄要求做好臺(tái)賬，分類統(tǒng)計(jì)，過磅單要求設(shè)專人管理，統(tǒng)一保存，規(guī)范管理。 11、我廠煤場管理要嚴(yán)格按照以上管理辦法執(zhí)行，如有違規(guī)者，將嚴(yán)肅處理，對有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人罰款100~1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機(jī)關(guān)處理。 廣場管理制度內(nèi)容篇十四 麥格雷戈的“x和y理論”以及泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動(dòng)，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時(shí)，也只會(huì)考慮到以怎樣的方法強(qiáng)迫員工進(jìn)行勞動(dòng)。所以，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，管理制度是強(qiáng)制性的“硬”要求，嚴(yán)格規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項(xiàng)工作的動(dòng)作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強(qiáng)制制度。 隨著時(shí)代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會(huì)反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的趨勢。正如“人際關(guān)系之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時(shí)間等管理方法，都是前所未見的?？梢悦黠@地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，而是一種“社會(huì)人”來看待了。此時(shí)的管理制度已經(jīng)開始對人本身有了關(guān)心和思考。 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰;但另一方面，企業(yè)員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關(guān)系的關(guān)注和對勞動(dòng)環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時(shí)的管理者不再把人和機(jī)器等同，管理制度也不會(huì)像機(jī)器的使用說明書那樣嚴(yán)格教條了?？梢哉f，這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。 1、以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo); 2、以市場為導(dǎo)向;面向消費(fèi)者; 3、生產(chǎn)與流通相結(jié)合; 4、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合; 5、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。 包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。 企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的.企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。 企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個(gè)管理制度適用于所有的企業(yè)。 在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)原則： 1.要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則 2.堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究 3.堅(jiān)持民主集中制原則 廣場管理制度內(nèi)容篇十五 第一章?總則 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。 第二章?安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 第三章?安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。 3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃?。 4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。 6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。 3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。 6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。 7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)?本部門的安全生產(chǎn)情況。? 8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)?工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。 三、安全員崗位職責(zé) 1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。 2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。 3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事?態(tài)發(fā)展。 四、義務(wù)消防員崗位職責(zé) 1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。 2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。 3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。 4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。 五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé) 1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。? 2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。 3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。? 4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。? 第四章?安全會(huì)議 公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)?各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。 第五章?安全培訓(xùn) 1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。? 3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。 第六章?安全生產(chǎn)檢查 二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是： （一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括： 1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效； 2、規(guī)定的`安全措施是否落實(shí)； 3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定； 4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范； 5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠； 6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。 1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。 2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。? 3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。? （三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。 第七章?生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施? 2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。? 4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。 二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求： 1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。? 三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)： 1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。? 第八章?職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施 3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。 4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山?課件?]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。 第九章?傷亡事故管理 2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告?集團(tuán)公司。 第十章附?則 本制度自公布之日起施行。 安全第一，這是每個(gè)人都知道的事情。那有關(guān)安全的管理是如何呢？下文我們就以學(xué)校安全管理?為例，推出這篇學(xué)校安全管理制度?，以供大家參考！ 一、安全教育培訓(xùn)制度 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)公安部、教育部、市、區(qū)、局的有關(guān)文件精神，自覺遵守消防安全規(guī)章制度，切實(shí)做好防火安全工作。 2、通過各種形式開展經(jīng)常性的安全宣傳教育，使全校每名員工、學(xué)生每年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。 3、宣傳燃?xì)怆姎夥阑?，易燃物品防火防爆知識(shí)。 4、培訓(xùn)消防設(shè)施性能，滅火器材的使用方法；報(bào)火警，撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。 5、安全責(zé)任人、安全管理人、兼職消防員及值班操作人員應(yīng)當(dāng)按受上級消防安全部門專門培訓(xùn)。 6、加強(qiáng)新工作崗位和新操作方法的安全教育，確保一方安全。 7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照例會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、登記統(tǒng)計(jì)制度履行職責(zé)。 8、結(jié)合實(shí)際開展防火安全教育，組織座談、提問題、找差距、訂措施，預(yù)防和制止火災(zāi)事故的發(fā)生。 二、安全巡查檢查制度 1、值班人員按規(guī)定巡回路線，依次檢查電氣設(shè)備，保持正常運(yùn)行。 2、值班巡回檢查每日一次以上，遇有用電負(fù)荷加重或超負(fù)荷時(shí)，遇有暴風(fēng)雨雪天氣變化時(shí)，設(shè)備故障危及正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)增加值班巡查次數(shù)，加強(qiáng)對運(yùn)行中的電器的監(jiān)視。 3、加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全防火檢查。 4、值班巡邏中發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備缺陷，損壞或火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào)。 5、加強(qiáng)夜間對重點(diǎn)安全部位的值班巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理。 6、嚴(yán)禁安全設(shè)施管理人員、值班人員和防火巡查人員脫崗。 7、安全檢查、巡查記