對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至?xí)飘a(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對(duì)的問題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。公司經(jīng)營決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃我們要認(rèn)真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分析自身發(fā)展機(jī)遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)；分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及發(fā)展?jié)撃?，注意揚(yáng)長避短。對(duì)自身有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在未來發(fā)展中，才能保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)發(fā)展。合理制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)籌劃、品牌建設(shè)、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等等。同時(shí)，要擬定切實(shí)可行的規(guī)劃發(fā)展實(shí)施措施和相關(guān)計(jì)劃。以“桃源國際”項(xiàng)目開發(fā)為中心，緊抓營銷，實(shí)現(xiàn)資金回籠公司自2010年開始涉足房產(chǎn)開發(fā)，至今將跨入第7個(gè)年度，將度過“七年之癢”，回顧各經(jīng)營項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的贏利點(diǎn)和增長極都不一樣，我們要進(jìn)行相應(yīng)的盤點(diǎn)和成本分析，在管理手段和經(jīng)營策略上進(jìn)行必要的調(diào)整。桃源國際項(xiàng)目將為公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個(gè)項(xiàng)目，在開發(fā)定位、市場(chǎng)投放、營銷策劃等方面要進(jìn)行一定調(diào)整，不能盲目樂觀。在其他項(xiàng)目，如東江學(xué)苑、興寧匯豐廣場(chǎng)等要進(jìn)一步做足市場(chǎng)調(diào)研，擬定經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；如河西名居項(xiàng)目，按既定策略及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，縮短周期，管理、財(cái)務(wù)成本，進(jìn)行物業(yè)分配或相應(yīng)處置；如書香門第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動(dòng)促成尾盤處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項(xiàng)目上吸取一期教訓(xùn)，做到更加完備。其次，紫金、和平項(xiàng)目宜暫緩步伐?？v觀幾年的開發(fā)積累、土地及項(xiàng)目儲(chǔ)備，2017、2018年宜以“桃源國際”項(xiàng)目為中心，輔以個(gè)別項(xiàng)目，達(dá)到建筑周轉(zhuǎn)材的合理利用，結(jié)合資金量和開發(fā)產(chǎn)品的梯度層級(jí)設(shè)計(jì)來推動(dòng)項(xiàng)目的面世和決定開發(fā)進(jìn)度。以市場(chǎng)先行、先導(dǎo)，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關(guān)政策，抓住先機(jī)，適當(dāng)調(diào)整和提升商品房品質(zhì)。銷售是關(guān)鍵，在營銷上宜走出去，學(xué)學(xué)深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。以品牌打造為愿景，實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢(mèng)”“川力”的成長之路始于房建承包，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”，這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應(yīng)到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項(xiàng)目，承攬業(yè)務(wù)。隨著房開項(xiàng)目的利好、對(duì)教育領(lǐng)域的投資，公司實(shí)現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營了。無意識(shí)中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應(yīng)當(dāng)樹立品牌打造的長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步建立集團(tuán)公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營企業(yè)集團(tuán)。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。誠然，這個(gè)過程是長遠(yuǎn)的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個(gè)過程中