休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程施工部署方案

休閑運動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程施工部署方案1.1工程目標1.1.1質量目標嚴格履行合同職責，單位工程一次交驗通過，質量等級達到國家驗收規(guī)范“合格”標準，質量零事故，顧客零投訴。1.1.2工期目標本工程按照甲乙雙方合同的要求，工期為（55）天。我項目部結合本工程的特點,對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我項目部對工期作出了如下安排：本工程如按計劃2013年X月XX日開工，計劃前期臨時設施與場地土方平整同時施工用XX天，辦公樓先施工兩棟，基礎施工計劃用XX天，地面以上每層10天，辦公樓每棟主體框架計劃工期20天，每棟辦公樓主體封頂后拆除一層支撐系統(tǒng)開始砌筑一層填充墻，每層填充墻計劃工期10天，七棟聯(lián)排別墅所有主體框剪到頂計劃在2013年6月11日，砌筑工程計劃到2013年8月31日結束，內部裝飾抹灰工程計劃用30天，計劃在2013年年8月31日結束，室外配套與安裝工程穿插進行，計劃在2013年8月3日結束，為實現(xiàn)上述工期目標，我項目部應在合個單位工程之間組織流水作業(yè)，合理使用人力、周轉材料、機械設備，力爭提前竣工。1.1.3安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件、機械事故的發(fā)生，輕傷負傷率控制在3‰以內，職業(yè)病發(fā)生率為零。1.1.4文明施工目標嚴格按國家標準的規(guī)定及地方政府的要求進行噪音及污染物的排放，及時解決施工現(xiàn)場社區(qū)居民的投訴，杜絕環(huán)境事故的發(fā)生。1.2施工組織1.2.1項目施工組織系統(tǒng)圖項目經理部項目經理部土建專業(yè)施工作業(yè)隊水電專業(yè)施工作業(yè)隊其他專業(yè)施工作業(yè)隊1.2.2現(xiàn)場項目部主要管理人員組織結構圖：（附圖）1.2.3項目部主要管理人員管理職責1.2.1.1項目經理管理職責：a.項目經理是實施公司管理方針、管理目標、管理體系文件、有關法律法規(guī)和其他要求的直接執(zhí)行者。b.項目經理負責貫徹國家和上級的有關法律法規(guī)、方針、政策、施工標準、規(guī)范，公司的管理手冊、程序文件和有關規(guī)定。c.負責按法律法規(guī)和規(guī)范的要求進行產品質量的控制，進行產品實現(xiàn)過程的策劃并按策劃結果實施控制和管理。d.策劃建立本項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及組織機構，明確項目管理人員在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的職責權限并形成文件。e.明確本項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標，進行本項目環(huán)境因素和危害因素的識別和評價，制定相應的管理方案，確保目標、指標的實現(xiàn)。f.組織每月一次的管理體系運行檢查，開展質量自檢、互檢、交接檢及TQC活動；g.每月召開一次項目管理工作會議，收集、分析質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的信息，并制定糾正或預防措施，不斷改進項目管理。h.負責顧客滿意度信息的收集，項目結束時總結本項目履約情況及對顧客滿意度進行測量分析。i.推廣應用有利于提高工程質量，節(jié)能降耗、安全生產的新技術、新工藝、新材料、新設備。j.建立項目經理部內部管理制度并組織實施公司的質量、環(huán)保及安全管理制度。1.2.1.2項目總工管理職責：a.參與制定項目部的管理目標，教育全體樹立主人翁意識，搞好本職工作，保證公司管理方針和管理目標在本項目部的有效實施，確保本項目部的各項管理目標的實現(xiàn)。b.教育廣大員工自覺遵守國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和其他要求，遵守公司管理體系和本項目部各項管理制度的要求，保證黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)、以及本項目部的管理制度在本項目部的貫徹落實。c.領導發(fā)揮“網員”、“崗員”在安全生產中的積極作用。d.領導紀委聯(lián)絡員、監(jiān)察員搞好安全效能監(jiān)察，參與有關事故的調查處理工作。e.負責領導組織職工教育培訓工作，組織制定和實施年度及階段性職工教育培訓計劃。f.負責建立健全和組織落實生活區(qū)及生產區(qū)臨時設施使用、修繕、環(huán)境衛(wèi)生、防止食物中毒、有害氣體、供電、供熱、供水、通訊、污水井池、洪澇、搶險等方面的安全管理制度和措施。h.負責組織建立健全辦公區(qū)、生活區(qū)治安保衛(wèi)、消防和綜合治理管理制度，并組織落實。i.定期組織對項目部的供電、供水、供熱、防火及季節(jié)性的安全大檢查，對查出的安全隱患，督促整改落實。j.定期按規(guī)定組織職工的健康檢查，建立健康檔案。k.參與項目部應急救援預案的編制工作，并落實應急設備、設施、物資的后勤保障工作。l.領導后勤管理部門加強對易燃易爆危險化學物品的管理和消防管理，預防火災、爆炸事故的發(fā)生。1.2.1.3項目生產經理管理職責：a.參與制定和實施項目部的各項管理目標和管理制度，確保分管部門管理體系正常運行并受控。b.參與項目部的各種勞務、材料、專業(yè)分包的招投標和分包合同的簽訂工作。c.參與本項目部的重大安全技術方案和安全技術措施的編制工作，參與應急救援預案的編制并組織有關部門、人員認真實施。d.組織實施項目部的年度安全生產計劃，負責工程項目的現(xiàn)場文明施工和施工設備、安全生產管理，確保施工項目能夠具備適宜的工作環(huán)境，滿足政府及公司對本項目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工的要求。e.組織實施在本項目部改善勞動衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲、治理塵毒及保護環(huán)境的方案和規(guī)劃。f.參與組織項目部每周的安全生產大檢查，對存在的問題提出整改要求，并督促落實，及時消除事故隱患。g.負責組織對項目部的危險源的辨識與風險評價。h.參與本項目部的重大環(huán)境事件、職業(yè)健康安全事故的分析、處理方案的審定,參與本項目部的安全生產事故的應急救援工作。i.參與本項目部的重大質量事故的評審和處置。j.參與本項目所有單位工程的竣工驗收。1.2.1.4項目技術經理管理職責a.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準，組織制定本項目部的安全技術措施規(guī)程及安全技術管理制度并貫徹實施。b.參與制定項目部的各項管理目標和管理制度，組織本項目部“三合一”管理體系在本項目部的正常運行并受控。c.主管本項目部的技術、質量、環(huán)境、計量工作。d.組織本項目部一般質量事故、環(huán)境事件的分析處置，制定糾正及預防措施，組織驗證實施效果。e.參與項目部一般職業(yè)健康安全事故的分析、處理方案的制定，提出防范和改進措施。f.負責本項目部產品實現(xiàn)的策劃工作，組織編制工程施工組織設計、施工方案和特殊工程安全技術措施。g.負責公司安全質量標準化在本項目部的推行和實施。h.具體組織制定本項目部的安全生產事故應急救援預案、災害預防計劃的編制工作，參與做好培訓和演練工作。i.負責組織本項目部的“四新”技術和其他先進科技成果在本項目部的應用與推廣工作。j.負責對項目技術員施工員等進行技術交底，組織相關人員做好各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，合理的做好項目的技術經濟分析和評價，合理降低施工成本，參加工程驗收。1.2.1.5項目技術員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.負責落實本項目部的產品實現(xiàn)策劃文件的實施活動，參與施工組織設計的編制，編制單位工程施工方案和分部分項技術安全措施，并及時向有關班組交底，執(zhí)行已批準的施工組織設計與施工方案；并隨時對交底的實施情況進行檢查；c.負責識別和評價施工過程中的危害因素，評定重大危險源并制定管理措施。d.負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，通過推廣“三新”實現(xiàn)降耗節(jié)能。e.負責識別和評價本項目部的施工過程中的環(huán)境因素，判定重大環(huán)境因素，并對實施過程中的管理負責。f.施工過程中認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準，加強對工序（特別是關鍵工序）質量的控制；g.及時編制和填寫各類技術資料和質量記錄，收集有關原材料、半成品的質量證明資料，保證工程技術檔案完整；h.對后續(xù)工序質量有決定作用的測量放線、模板、構件吊裝、各種基層、預留預埋、施工縫、設備基礎等應進行施工預檢，并做好記錄；i.配合技術經理做好各種技術資料及經濟技術的簽證工作；j.根據(jù)設計要求，按要求提出各類材料、零配件加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；k.協(xié)助技術經理做好產品實現(xiàn)過程中節(jié)能減排的管理、安全質量標準化工作的實施，安全生產事故應急救援預案的編制安全技術措施文件的編制及檢查指導。l.參與項目部組織的生產技術質量大檢查，參與項目部一般質量事故、環(huán)境事件及安全事故的調查與處置。1.2.1.6項目工長管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.在生產經理的領導下，按項目部制定的施工進度總計劃、月計劃、周計劃的進度要求，合理組織現(xiàn)場的人、機、料，合理安排施工任務，有序的開展工程部位的流水施工，確保各節(jié)點工期的實現(xiàn)。c.協(xié)助項目技術員做好對合施工班組的技術、安全交底，并在施工過程中負責督促檢查落實。d.在安全經理的監(jiān)督指導下，對本崗位職責管轄范圍內的安全生產負具體責任，確保所有施工人員嚴格按操作規(guī)程及交底施工，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。e.接受項目安檢員的安全監(jiān)督檢查，積極督促施工班組按“隱患整改通知單”中的整改措施按時整改。f.嚴格做好各工序的“三檢”，確保上一道工序不合格，堅決不進入下一道工序。g.負責積極實施項目部的年度安全生產計劃，負責本崗位管轄范圍內的現(xiàn)場文明施工和施工設備、安全生產管理，確保施工項目能夠具備適宜的工作狀態(tài)與環(huán)境，滿足項目部制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工的目標要求。h.參與組織項目部每周的安全生產大檢查，對存在的問題提出整改要求，并督促落實，及時消除事故隱患。i.負責貫徹實施項目部改善勞動衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲、治理塵毒及保護環(huán)境的方案和規(guī)劃。1.2.1.7項目資料員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.負責項目技術資料、貫標資料的收集、整理、檢查、歸檔，并對各原始資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；c.督促項目有關人員編制責任范圍內的各類應有資料，；d.接受處技術科、質保中心的業(yè)務指導，負責相關文件和資料分發(fā)、保管、上報等e.負責外部（像業(yè)主、設計院、監(jiān)理、當?shù)卣龋椖肯掳l(fā)文件的歸檔及信息傳遞；f.負責內部上級部門的（工程處、公司）下發(fā)各類文件的下載接收，并負責上報項目領導審閱并簽署處理意見。g.負責項目竣工資料的整理、編目、裝訂和移交。1.2.1.8項目測量員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；c.放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司測量人員組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；。d.根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應在基坑周圍布置基點，基點布設后由分公司測量人員進行復核；e.嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；f.測量儀器、工具應按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；g.應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。。h.確保所有的測量資料及時跟部位、準確、簽字齊全1.2.1.9項目計量員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.認真貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行計量法律法規(guī)、條例等計量工作規(guī)劃；c.建立計量器具臺帳、技術檔案，負責計量器具的量值溯源；d.負責編制計量器具周檢計劃，并按規(guī)定檢定計量器具；e.負責C類計量器具的校準，并做好相關的記錄；f.負責計量器具的標識工作，保證計量器具的正常使用；g.愛護并妥善保管計量器具，計量器具存在問題時應及時向技術科反映，項目不再使用時應及時返還技術科。1.2.1.10項目實驗員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.負責各種原材料的取樣及送檢工作；c.負責砼、砂漿、鋼材、焊件、回填土等試樣的制作及送檢工作；d.作好現(xiàn)場砼坍落度、砂石含水率測試等施工記錄；e.及時收集整理和分發(fā)各類檢驗報告，及時反饋試驗信息；f.建立各類試驗臺帳，做好砼、砂漿試塊的養(yǎng)護；g.接受處試驗室的業(yè)務指導，維護和保養(yǎng)工地試驗器具和設備。1.2.1.11項目材料員管理職責a.在項目經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.熟悉施工合同中關于本工程材料供應條款內容和工程所在地材料管理方面的規(guī)定以及所在地材料市場行情（包括主材信息價、市場價等）。c.熟悉常用建材的性能用途和各項物資管理制度以及貫標程序。d.熟識了解和掌握工程進度情況和分包工程進展情況以及施工材料實際使用情況，做到心中有數(shù)。e.熟悉和掌握大宗材料的概算消耗定額，以利于能夠從宏觀上進行總量控制。f.盡職盡責，充分掌握各類物資的需求情況，認真編制采購計劃，選擇和評定供應商，參與批量材料采購合同的簽訂。g.負責甲供材料管理和貫標工作的有效運行。h.負責周轉材料的租賃、核算、保養(yǎng)、盤點等管理工作i.負責主要材料的帳務處理，材料收耗存的統(tǒng)計與核算，各類報表的編制與上報。j.參加項目部“項目成本分析會”，現(xiàn)場用料、耗料情況要做到心中有數(shù)。掌握材料成本情況。1.2.1.12項目預算員管理職責a.在項目經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.嚴格執(zhí)行工程處有關預算、結算及統(tǒng)計工作規(guī)定，及時、準確、全面編制報送有關預算、結算及施工統(tǒng)計報表。c.負責建立并登記好施工統(tǒng)計臺帳，隨時掌握工程完成部位和施工進度，定期或根據(jù)要求向項目部經理提供有關經濟指標，積極配合其他業(yè)務組室搞好項目部經營核算。d.嚴格按照工程處規(guī)定，在取得施工圖紙及相關資料后，及時編制施工圖預算報工程處預算部審核、備案。認真負責收集、整理、保管各種設計、施工變更資料，并隨時編制變更預算且登記入帳，負責辦理工程竣工結算并將結算資料送工程處預算部。e.嚴格執(zhí)行工程處關于分包工程結算的規(guī)定，及時辦理內外工程（勞務）結算，且將結算資料裝訂成冊。負責項目工程竣工核算及工程竣工合同履約情況總結，并將履約總結報工程處經營管理部。f.嚴格按照公司“三合一”管理體系要求，及時編制、填報有關評審、評定、審批資料，且上報工程處經營管理部。g.認真負責項目技術經濟設計變更簽證等搜集整理工作，并隨時編制變更預算，抓好設計變更和經濟技術簽證工作；工程竣工后及時編制已完工程結算資料，并報有關部門；h.及時、準確地做好工程的結算工作；配合相關部門對預算控制和結算后的工程成本進行分析；i.在工程開工前，取得施工圖紙及相關資料后，及時編制施工圖預算，并將投標中標工程進行投標報價分解。報預算部二十天內審查批準并備案登記；及時編制項目部年度結算資料；j.及時收集預算在執(zhí)行過程中存在的問題，并認真負責地予以妥善解決。積極參加處及項目部安排的任務承攬、投標預算的編制工作。1.2.1.13項目會計員管理職責a.在工程處的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.受工程處委派，負責施工項目的會計核算工作c.負責具體審核和辦理財務收支，編制匯總記賬憑證，登記會計賬簿，編制會計報表d.負責項目的成本管理和核算工作e.負責按處“資金管理辦法”規(guī)定及時申報資金使用計劃，并按計劃使用資金f.負責項目的債權權務清理工作g.負責項目會計檔案的分類、裝訂、保管工作1.2.1.14項目質量員管理職責a.在技術經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.執(zhí)行現(xiàn)行國家和行業(yè)各項質量技術法規(guī)、規(guī)范和標準；c.督促、檢查施工人員嚴格按照操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書進行施工d.嚴格按照工程處規(guī)定，在取得施工圖紙及相關資料后，及時編制施工圖預算報工程處預算部審核、備案。認真負責收集、整理、保管各種設計、施工變更資料，并隨時編制變更預算且登記入帳，負責辦理工程竣工結算并將結算資料送工程處預算部。e.督促并協(xié)助有關人員對一般質量問題及時處理，對重大質量問題及時上報，參與評審、處置和驗證；f.做好工程質量驗收資料的收集、保管、歸檔工作；g.準確掌握質量動態(tài)動態(tài)，及時向上級報告；h.制止各種違反質量法規(guī)、規(guī)范、標準的施工，監(jiān)督不合格工序不得轉序1.2.1.15項目安全員質量管理職責a.在安全經理的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全法規(guī)、安全技術標準和公司、工程處及項目部的各項安全生產規(guī)章制度。c.嚴格按照JGJ59-99標準落實現(xiàn)場的各項安全防護，定期和不定期地進行安全監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向項目經理下達書面的整改通知單。對公司、工程處安全檢查存在問題的整改落實情況進行驗證。d.遇有嚴重險情有權暫行停工，然后報告同級領導。對重大隱患及時監(jiān)督排除，制止“三違”行為并對“三違”人員履行罰款。對工地勞動作業(yè)環(huán)境是否符合安全技術要求發(fā)生爭執(zhí)時，有最后確定的權力。在正常行使職權受到同級領導的阻礙時，有向處、公司安監(jiān)局反映和報告的責任。e.參加工傷事故的調查分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，并對防范措施進行核查，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。f.做好安全生產工作中的各種文字記錄，整理安全內業(yè)資料并及時上報工程處檢查科g.協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并對安全防護設施、施工設備和施工用電嚴格執(zhí)行驗收手續(xù)，對文明施工、勞動保護用品、勞動紀律、安全技術管理和安全教育等工作負責監(jiān)督檢查。1.2.1.16項目消防保衛(wèi)管理職責a.在項目支部書記的領導下，認真貫徹公司的管理方針和管理目標，嚴格落實項目部的各項管理制度，確保本部門所主管的管理程序正常運行并受控。b.服從命令，聽從指揮，認真完成領導和上級公安機關交辦的各項任務。c.民事糾紛調處率在95％以上，治安案件查處率在80％以上，一般刑事案件破案率在率40％以上。d.杜絕火災，全年火警控制在2起以內。e.控制案件的發(fā)生，發(fā)生案件要及時上報公安科。f.秉公辦案，依法辦案，文明辦案，不發(fā)生違法違紀行為。g.宣傳和教育廣大職工增強法制觀念。h.做好職工義務消防隊的培訓工作。i.做好對打更人員的督促、檢查工作，避免因工作不細而發(fā)生被盜。1.1.施工任務劃分1.1.1總包的合同范圍施工圖紙內的土建（結構及裝飾）工程、給排水、消火栓系統(tǒng)、動力、照明、采暖、通風工程、弱電工程（包含火災自動報警系統(tǒng)、電視、電話、網絡）、室外附屬工程1.1.2設備、構件、配件、加工產品、材料采購的分工施工現(xiàn)場所需的各類設備均由工程處內部調配或項目部自行購買、外租。由項目部設備管理員進行設備的建帳管理?，F(xiàn)場的鋼筋、水泥由甲方材料供應科集中進行采購，門、窗、管線等材料由發(fā)包方指定廠家，由發(fā)包方與供應商直接結算支付，其他材料均由項目部自行采購，模板、木料、腳手架等周轉材料由工程處內部調配或項目部自行租賃。所有用于工程的材料必須經建設單位及監(jiān)理確認后才可使用。1.4流水施工部署本工程所包括的單位工程多，各個單位工程涉及專業(yè)多，工程施工中會穿插水電安裝、設備安裝等專業(yè)性工程。因此我們在施工安排上既要做到整體全局控制協(xié)調，又要做到精心安排各個單位工程之間的流水作業(yè)施工，做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體交叉作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板、腳手架等合理安排使用，按施工區(qū)分階段、分部位進行施工安排?？偟氖┕げ渴馂椋喊凑障鹊叵?，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；土建與專業(yè)緊密穿插配合的施工順序原則進行部署。1.5施工部署原則根據(jù)基礎、主體結構、裝修三個階段施工不同特點安排總體施工部署：1.5.1土方及基礎施工階段1.5.1.1土方施工因本工程所處的地勢高低標高相差很大，實際自然地坪標高與設計的室外地坪標高高出許多，所以在所有單位工程施工前，首先將用反鏟挖掘機挖至設計中規(guī)定的室外場地地面標高的位置，然后用壓路機碾壓結實，挖出的土方均需運到建筑物以外的場地堆放處，在辦公樓與別墅之間原設計的道路的位置處較其他地方多挖500mm深，然后按要求鋪泥結碎石，用壓路機碾壓平整后用作施工道路，此道路與場地北側原有土路相連接后通往淮河大道，具體土方工程量和運距施工時現(xiàn)場確定。場地按設計要求的室外地面標高及坡度平整后及時將每個單位工程的開挖邊線放出，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行工程定位和開挖邊線的驗收，驗收合格后，由反鏟挖掘機進行大面積開挖，挖至基底預留100mm，人工挖除剩余土方。用自卸汽車運輸土方，至指定地點堆放。土方回填分兩步，第一步土方先填到與平整后的室外地面標高一平，在此地面上搭設一層滿堂紅腳手架，第二步在底層支撐架體拆除后進行?；靥钔敛捎萌藱C結合回填方案：自卸汽車運土至坑邊，利用人工倒運鋪填，按分層夯填標準，打夯機夯實。填土分層進行，每層虛鋪厚度0.25m，挖土邊坡隨著填土自下而上人工逐步修整成步高0.3m的臺階。在氣候干燥時，采取速取、速填、速壓方法回填，減少水分散失。填土盡量采用同類土堆筑，當采用不同土時，將透水性大的土層置于透水性小的土層之下，有規(guī)則的分層，不混雜。采用打夯機夯實，打夯前，初步平整，依次夯打，均勻分布，不留間隙。如果利用基坑中挖出的不含有機雜質的土進行回填，其粒徑不大能過于50mm，含水量要符合規(guī)定。施工前根據(jù)工程特點、土質、設計壓實系數(shù)、施工條件等合理確定填料含水率控制范圍，鋪土厚度和夯實遍數(shù)等參數(shù)，事先通過壓實試驗，以得到符合實際條件下的最優(yōu)含水率和最少夯實遍數(shù)?；靥钋?，對基礎、墻體、柱、地梁進行隱檢，并且結構砼達到規(guī)定強度才進行回填；做好標高標志的設置；并按規(guī)定取樣。1.5.1.2基礎施工本工程基礎施工在各個單位工程相互間組織流水施工,獨立基礎采用組合式小鋼模板，鋼管支撐。柱、地梁根據(jù)設計尺寸采用竹膠板組合，鋼管加固、支撐。砼采用商品砼直接輸送到位。為了加快在基礎的施工進度，用汽車吊配合作垂直運輸。1.5.2主體結構施工階段為了按期交工，地上結構施工時，模板全部采用竹膠板模板，鋼管腳手架支撐，鋼筋現(xiàn)場加工，混凝土采用自拌砼。嚴格控制質量的同時，要嚴格控制施工進度。根據(jù)本工程的設計特點，結構施工期間垂直水平運輸主要依靠本工程龍門吊、塔吊配合，來組織流水施工作業(yè)。1.5.3裝修施工階段裝飾裝修施工逐層展開多工種、多個工作面、多工序施工作業(yè)，外墻裝修自上而下進行，裝修施工期間我們要上足技工，精工細作，爭取一次成優(yōu)。1.5.4水電安裝施工階段安裝作業(yè)緊密配合土建，以達到土建施工工期要求。流程如下：電氣專業(yè)：基礎接地→結構管線預留→二次結構預留→金屬線槽→插接母線→吊頂內配管→穿線→電纜敷設→設備安裝→變配電室→照明器具安裝→避雷→調試和試驗→送電暖衛(wèi)專業(yè)安裝：主體孔洞預留→通風、空調、安防、電視電話管線→下水管線→供水管線→空調末端設備→箱體、機房設備→衛(wèi)生潔具→外排雨水→末端器具→泵房→管道保溫、刷漆→試驗和調試1.5.5綜合調試、竣工收尾階段工程基本完工后，即進行各類設備及設施調試，需分別進行電氣照明及動力系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓噴灑系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風排煙系統(tǒng)調試。工程在進行完建設方、監(jiān)理方、施工方、設計方四方驗收后，即開始進消防、規(guī)劃、質檢站等國家檢驗部門的驗收，最后進行驗收備案，即完成工程的施工任務。1.5.6其它部署原則工程隨著主體結構施工的進行，外墻、樓梯間、衛(wèi)生間填充墻及內墻GRC輕質墻板插入施工，以保證裝修、水、電安裝專業(yè)和防水施工隨之插入施工，從而能有效縮短工期。1.6施工進度計劃1.6.1施工進度計劃編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，依據(jù)以下要求編制施工進度計劃：1.6.1.1合同要求：某旅游休閑小鎮(zhèn)E區(qū)八標工程施工合同（SDICXJ-gs2008-001）、1.6.1.2合理的資源配置：充分利用項目部及工程處內部其他項目部的人力、物力，在各個單位工程之間采用流水段施工。1.6.1.3采用先進施工技術、加大機械化施工程度和實施標準化管理，本工程均采用比較成熟施工技術及施工工藝進行施工。1.6.1.4該工程施工進度要求較嚴，依據(jù)本工程特點，結合我處的技術資源等狀況，我們編制適宜的施工進度計劃。1.6.2工期總目標總工期目標：擬定2013年1月18日開工，以實際開工報告為準，總工期90天1.6.3工程主要節(jié)點進度計劃臨時設施與場地土方平整2013年1月13日完成基礎：2013年2月13日開始，15天工期，主體框架：2013年2月22日全部到頂主體磚砌體：2013年6月2日全部結束裝飾裝修：2013年7月5日全部結束室外配套及室內安裝工程：2013年7月30日全部結束1.6.4施工總進度計劃前期準備工作：施工機械設備進場、安裝，臨建搭設和臨水臨電等敷設，工程定位放線、驗線：2013年1月14日～2013年1月28日。1.7各專業(yè)組織協(xié)調方式1.7.1每周二下午召開工程平衡會，由建設單位、監(jiān)理單位及項目經理部共同協(xié)調該工程的有關事宜。1.7.2項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度進度計劃，由生產經理組織工長制定出周進度計劃，再轉發(fā)給各施工班組及分包單位，每天下午5點組織各班組召開碰頭會，總結當日及前一段時期進度、質量、安全等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質量安全等管理要求。1.8針對工程難點及特點采取的相應措施1.8.1針對承諾工程質量目標高的施工對策在工程施工中實施質量目標管理，分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融于切實可行的日常管理之中；將總體質量目標分解為基礎階段質量目標、主體結構階段質量目標、安裝工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。1.8.1.1強化質量節(jié)點控制、消除質量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質量問題，設立若干質量控制點（鋼筋混凝土結構質量控制、屋面防水及衛(wèi)生間防滲漏水控制、二次結構質量控制、室外粘土空心磚砌塊墻壁及內墻GRC輕質隔墻板抹灰預防空鼓等），開展過程質量管理，防止質量通病的出現(xiàn)。1.8.1.2強化項目質量管理制度建設：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、成品制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程