大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的策略分析

在互聯(lián)網與大數(shù)據時代迅猛發(fā)展的今天，中國的企業(yè)管理已經遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在這種大環(huán)境下必須要從大數(shù)據技術支撐的角度來對企業(yè)的財務管理工作展開轉型，從內部的財務管理手段來要效益，真正地在提升數(shù)據信息綜合應用的同時，實現(xiàn)財務信息化的全覆蓋，為企業(yè)的管理轉型提供有效的依據。下面就來結合實際工作經驗，對大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的策略展開分析。一、大數(shù)據時代和財務會計的發(fā)展現(xiàn)狀（一）大數(shù)據時代的現(xiàn)狀所謂大數(shù)據，就是體量十分龐大的數(shù)據集合，是隨著全球的科技進步而產生出來的科研成果。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網技術也逐漸普及，隨之而來的就是巨大的信息量。這些信息的來源較為廣泛且比較復雜，將這些信息利用起來，對整個社會的發(fā)展將會帶來巨大影響。在大數(shù)據時代的背景下，為了企業(yè)自身的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都建立起屬于自己的數(shù)據庫。為了能夠更好地順應時代發(fā)展的步伐，不僅需要網羅各類數(shù)據，數(shù)據的整體數(shù)量也急需提升。提升數(shù)據量，不僅可以在十分激烈的市場環(huán)境中占領一席之地，滿足企業(yè)自身所需的信息交流工作，還可以進一步提升信息收集及分析工作的工作效率。在大數(shù)據盛行的時代下，各行各業(yè)的競爭都是建立在數(shù)據的交互過程之上的，提升對于各類信息處理的效率，做好財務管理工作，發(fā)展更多類的財務工作，才是在大數(shù)據時代中快速發(fā)展的重要工作。（二）財務會計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀傳統(tǒng)意義上的財務會計工作主要包含以下內容：財務清算工作、財務規(guī)劃工作以及對財務工作中產生的不良問題進行檢查，這些都是一些比較基礎性的工作。在當今大數(shù)據的時代下，企業(yè)配合使用大數(shù)據的快速發(fā)展之中，財務會計的工作內容也發(fā)生了一定改變。一部分企業(yè)針對以往的財務內容提出了更高的發(fā)展要求，提出財務會計工作需要進行轉型，使其能夠在這樣的環(huán)境中更好地站穩(wěn)腳跟。管理會計相比于財務會計可以更好地適應先進時代的發(fā)展步伐，配合大數(shù)據可以達到更大范圍地使用，也可以進行更深層次的研究與創(chuàng)新。二、大數(shù)據背景對財務會計的影響（一）會計從業(yè)者工作角色的轉換在大數(shù)據迅猛發(fā)展的今天，我們必須要從財務會計管理提升的角度來進行應用，在不斷提升傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變的過程中，針對相關工作職能的不同，來實現(xiàn)角色的轉變。例如在傳統(tǒng)會計的工作職能劃分中，主要的工作是登記、整理以及核算，然而這種工作職能對于新時期的發(fā)展而言，則是有些落伍的。在實際的工作中，我們必須要充分的結合企業(yè)管理現(xiàn)狀，從財務分析的角度來對企業(yè)發(fā)展提供有效的財務分析報告，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做好科學的數(shù)據支撐和參考。這種轉型，不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的必然需要，同時也是新時期下現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。（二）實時財務報告的應用和轉變傳統(tǒng)的財務會計而言，他們所提供的各類財務報告還停留在表面，不僅內容淺薄，其中的弊端也是層出不窮。這不僅成為公司發(fā)展的主要瓶頸，同時也影響到了公司決策精準執(zhí)行。而在大數(shù)據背景下的企業(yè)管理會計而言，則是可以最大程度上按照數(shù)據使用者的要求來對相關信息展開刪選，利用云數(shù)據的方式來對一些無用數(shù)據進行篩選和過濾，同時瞬間生成最新的會計報告?？梢哉f這種報告方式，不僅有效地減少了證券領域、銀行領域以及保險領域的數(shù)據統(tǒng)計工作強度，同時也在實效性和應用性的角度，有效地提升了各個行業(yè)發(fā)展的速度與質量。（三）企業(yè)發(fā)展對管理會計的必然要求在企業(yè)發(fā)展的進程中，同樣也要與國際接軌，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來培養(yǎng)、挖掘出更多的高端、綜合型財務人員。真正的從企業(yè)發(fā)展的角度來實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向管理會計的戰(zhàn)略轉換。與其他西方發(fā)達國家相比，中國的管理會計與財務會計管理比例嚴重失調，很多企業(yè)在競爭的過程中與商業(yè)發(fā)展模式樹立中更是存在較大差異，在這種大背景下必須要充分的結合精細化管理訴求，確保企業(yè)能夠在競爭中取得全面勝利，充分發(fā)揮管理會計的職能，從管理提升的角度實現(xiàn)轉型發(fā)展。三、大數(shù)據下財務會計向管理會計轉型的策略（一）轉變管理思維，構建會計制度體系對于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而言，現(xiàn)階段的企業(yè)管理者必須要把財務部門從單純的核算中掙脫、解救出來，在確保企業(yè)會計職能夠在發(fā)展中實現(xiàn)突破，借助大數(shù)據背景來為財務管理工作提供重要支撐和管理元素，為企業(yè)的財務人員向管理會計人員轉型提供幫助。對于財務管理者而言，更是要在財務管理理念下對所管轄的工作進行細化研判。一方面要重視財務職能的細化，鼓勵財務管理部門能夠在日常核算、統(tǒng)計業(yè)務以外，還能夠借助管理理念的革新與創(chuàng)新實現(xiàn)突破。另一方面，則是要從企業(yè)管理者管理理念的角度進行轉變，在推進財務職能轉型的通過，利用大數(shù)據信息技術和云處理技術來實現(xiàn)相關管理手段的延伸和導入。在這種全新的會計制度體系作用下，實現(xiàn)大數(shù)據在財務管理中的運用價值而努力。（二）在財務共享中實現(xiàn)有效協(xié)調與溝通針對現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，很多財務部門都導入了共享機制和共享中心，在解決基礎財務核算工作的同時，運用財務共享的服務機制來將一些核算工作進行集中管理。最大程度對相關的財務流程和手續(xù)進行“減負”，這同樣也為管理會計的轉型提供了強有力的支撐與幫助。另外，對于企業(yè)的財務管理工作而言，更是要關注其資金流動幅度大、財務管理工作涉及面較廣等特點，在共享信息的作用下加大部門與部門之間、車間與部門之間、管理團隊與部門之間的黏合度，為企業(yè)的管理決策提供重要支撐。在企業(yè)財務預算管理推進的過程中，必須要結合企業(yè)各個部門、車間的運行實際來進行關聯(lián)，通過構建行之有效的內部溝通機制來實現(xiàn)跨部門的財務管理會計協(xié)調。在互通有無、彌補短板的過程中，真正地對企業(yè)的資金流動率和使用情況進行關注和研判，以此來提升財務管理部門工作的針對性和有效性。最后，則是要結合相關的監(jiān)督機制來開展有效制約，在充分結合財務部門工作監(jiān)督機制的同時，確保內部財務管理工作質量的有效提升。（三）構建科學、有效的財務報告機制首先，要結合現(xiàn)有的財務會計科目進行調整，增加一些統(tǒng)計信息的類別與代碼，以此來確保整個管理會計工作可以從數(shù)據化發(fā)展的角度來對一些沒有價值的數(shù)據信息進行篩選與研判。其次，要借助大數(shù)據的備用信息欄，來對一些非貨幣的信息內容展開有效記錄，最大程度上確保財務工作的有效開展。最后，則是要從建立完善、創(chuàng)新的財務報告體系徒手，在二者互通有無、取長補度的過程中實現(xiàn)報告重點與報告內容的交互，在轉型的過程中搭建起可以供內部需要的資源，最終在這種報告體系的作用下，確保相關報告體系能夠為企業(yè)的發(fā)展全局負責，為公司的發(fā)展和各個線條的進步提供更加全面、準確、科學的系統(tǒng)應用。（四）不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性會計管理體系在大數(shù)據背景下，我們還應當從財務會計向管理會計轉變的過程中，做好戰(zhàn)略性的體系優(yōu)化，在不斷細分的管理層次中優(yōu)化階段戰(zhàn)略目標。從宏觀上看，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略需要從總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略的角度進行相互作用。不僅要在科學有效的前提下對整個資源進行整合，同時也要從企業(yè)管理目標制定的角度來設置出可行的戰(zhàn)略政策來。在為企業(yè)發(fā)展和經營活動提供更多支撐和幫助的同時，要將業(yè)務戰(zhàn)略通過細分的方式來逐一滲透到各個部門的經理和主管身上，讓每一名企業(yè)管理團隊甚至企業(yè)生產經營的參與者都能夠朝著一個目標，來充分調動自身動力、結合工作需要對財務管理工作進行助力。特別是財務、人事、營銷、生產、信息技術與研發(fā)層面來說，更是要落實到部門和人頭上，在賦能的過程中提升組織效率和戰(zhàn)略服務水平。根據不同崗位的職責與任務來提升關鍵點操作。在發(fā)揮每一名成員力量的同時，全心全意、全力以赴實現(xiàn)大數(shù)據背景下的財務會計向管理會計的轉型。（五）強化財務工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力財務會計轉型為管理會計，需要保障財務工作者的職業(yè)素質可以達到更高的標準，因此需要對其職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進行提升，為后續(xù)的工作進行奠定基礎。企業(yè)的發(fā)展需要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，在大數(shù)據背景下的財務會計轉型工作也需要依托專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此為基礎保障后續(xù)工作的有效開展。第一，加強職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，企業(yè)內部聘用經驗較為豐富的專業(yè)人士來到企業(yè)進行職業(yè)培訓，以講座形式對財務人員進行能力培養(yǎng)，提升管理會計水平。第二，在選拔新的財務人員入職企業(yè)時，加強對專業(yè)能力的考核，并在入職后加強職業(yè)培訓，使財務人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，促進管理會計工作的落實與開展。第三，重視落實人才考察機制，無論是老員工，還是新入職的員工，都需要進行考核。此外，還需要樹立起良好的工作風氣，只有這樣才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)能夠更加平穩(wěn)地發(fā)展。四、結束語