高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化對策研究_第1頁
高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化對策研究_第2頁
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文檔簡介

究(一)提升企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量(二)提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率(三)降低企業(yè)內(nèi)部決策失誤(四)提升企業(yè)實(shí)際工作效率(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃性弱(二)內(nèi)部控制精細(xì)規(guī)劃管理機(jī)制不健全(三)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊整體素質(zhì)難以滿足財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)際需求，致使S高(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度較低(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體規(guī)劃(二)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)規(guī)劃管理機(jī)制首先，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。高速公路企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，第三，建立預(yù)算管理制度。高速公路企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則進(jìn)行預(yù)算管(三)逐步提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識

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