班組長競聘報告（10篇）

班組長競聘報告（10篇）班組長競聘報告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好！我是XXX，特別榮幸能夠站在這里，向大家競聘班組長這個崗位。首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，同時也感謝競聘會賜予我展示自己的機(jī)會。

作為一名一般員工，我始終秉持著勤奮、誠信、團(tuán)結(jié)的原則，為企業(yè)的發(fā)展和班組的進(jìn)步靜默付出著。我深知班組長這個崗位須要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和義務(wù)，我情愿用我的實(shí)際行動去踐行這份責(zé)任。

首先，我有堅決的工作信念和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。在過去的工作中，我扎實(shí)的專業(yè)技能和努力的工作看法得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。我信任在這個崗位上，我能夠以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)全體成員不斷提升工作質(zhì)量，推動班組整體工作水平的提升。

其次，我具備良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊管理實(shí)力。我始終秉持著同等、公正、公開的原則，擅長傾聽他人的看法和建議，在處理工作關(guān)系中能夠處理好人際關(guān)系，化解沖突，營造和諧的工作氛圍。我信任只有團(tuán)結(jié)一心，才能將班組凝合成一個戰(zhàn)斗堡壘，共同面對工作中的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

此外，我還有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力和適應(yīng)實(shí)力。在這個快速改變的時代，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能與時俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作任務(wù)。作為一名班組長，我會時刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理水平，以更好地全面帶領(lǐng)班組成員共同成長。

最終，我情愿擔(dān)當(dāng)班組長應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，不遺余力為企業(yè)的發(fā)展和班組的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力氣。

在今后的工作中，假如我有幸當(dāng)選班組長，我將以更加飽滿的熱忱、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▉頁?dān)當(dāng)這份責(zé)任，和大家一起努力，讓我們的班組取得更好的成果。

最終，感謝各位聽我發(fā)言，期盼能夠得到大家的支持和認(rèn)可，讓我們共同努力，共同進(jìn)步！

感謝！

班組長競聘報告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫，現(xiàn)年xx歲。于20xx年xx月xx日參加工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年頭理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組細(xì)致負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年頭理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中細(xì)致學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推動TPM和5S管理。在此特別感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公允競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通實(shí)力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作實(shí)力。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會干脆影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二；是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的`地方特別了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就須要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)

做為班組長要不斷的、接著的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)主動性，用真摯的情感細(xì)致負(fù)責(zé)的看法凝合班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以接著擔(dān)當(dāng)鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示此致

申請人：

20xx年xx月xx日

班組長競聘報告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!

依據(jù)公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己舉薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報告，請各位評委審議：我叫，生于年月，年月參與工作，由于平常工作生活當(dāng)中能夠仔細(xì)向隊部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場平安學(xué)問和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一樣好評。本人從事采煤工作年，有豐富的采煤工作經(jīng)驗(yàn)，熟識采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織實(shí)力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參與工作至今先后被評為20xx年度工作突出貢獻(xiàn)獎，20xx年度先進(jìn)個人獎，20xx年度先進(jìn)個人獎榮譽(yù)稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會，把我自己在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組進(jìn)步行溝通，有不對的地方起指責(zé)指正。

1、班組管理方面：班組是區(qū)隊組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)當(dāng)是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)主動性的調(diào)動者;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安排指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底酷愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅持原則，辦事公開、公允、公正。也是擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。我的目標(biāo)和措施是：假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)當(dāng)班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高平安管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài)，剛好地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥當(dāng)處理方方面面關(guān)系。剛好傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的主動性，仔細(xì)、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開出現(xiàn)工作空檔，防止相互扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝合合力。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作主動性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。

班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)實(shí)力，強(qiáng)化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。假如我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力氣!

班組長競聘報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年頭理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年頭理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推動TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公允競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通實(shí)力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作實(shí)力。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會干脆影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的"弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就須要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的、接著的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)主動性，用真摯的情感仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以接著擔(dān)當(dāng)鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。

特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

此致

敬禮

感謝！

申請人

年月日

班組長競聘報告篇5

大家好!我叫。今日，我走上講臺，參與競選班長。我參與競選的目的只有一個：那就是更好地為同學(xué)們服務(wù)。

班長是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的小助手，是同學(xué)們最信任的好摯友。假如我能當(dāng)選班長，首先，要從自我做起，嚴(yán)格要求自己，到處模范帶頭作用;其次，我會仔細(xì)完成老師布置的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)大家參與學(xué)校和班級組織的各種活動，為大家爭取更多的榮譽(yù)。

我會盡我最大的力氣，來做好班長的工作，我的競選口號是“團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步，一二班，永爭第一”。

請大家信任我，投我一票吧!我不會讓大家悲觀的。

感謝大家!

班組長競聘報告篇6

大家好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機(jī)會.

但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價值觀的一員.當(dāng)然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度.不過，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢.此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝，設(shè)備狀況.每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作狀況，以便在有故障出現(xiàn)的"時候能夠剛好的處理.此次競聘班組長一職，是本著熬煉自己，磨礪自己的目的來的人生的發(fā)展就是須要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價值.

不管最終競聘結(jié)果如何，此次閱歷對我來說都是無可比擬的財寶閱歷.假如競聘成功，成為巡檢班長，我將會細(xì)致貫徹集團(tuán)的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)特別的事情.并且學(xué)習(xí)所需的各種學(xué)問，不落人后，擴(kuò)充自己的學(xué)問儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊.

盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作.我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作閱歷，沒有高深的理論學(xué)問，甚至可以說是一竅不通。在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今日回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中.不過燒成預(yù)熱器上的學(xué)問可能就回答的上.我的演講到此結(jié)束?。?！

感謝大家！

申請人：

20xx年xx月xx日

班組長競聘報告篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫，今日競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工供應(yīng)的晉升平臺上，我把握機(jī)會通過自己的努力從組長始終走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的。首先我來說一下在我擔(dān)當(dāng)班長這一年里對班長的工作的相識，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。其次就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思索創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最終就是班長要以自己的魅力使這個集體凝合在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達(dá)到人員培育、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo)。

其次我要談一下對于管理者的認(rèn)知，在一個班組內(nèi)，一名班長她擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧泻芏?，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時，她須要剛好調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時，她要剛好把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好的駕馭員工的思想動態(tài)，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員須要幫助時，剛好為他們解決問題這時她又是一名服務(wù)者?？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。

假如我還能接著擔(dān)當(dāng)班長，首先我把團(tuán)隊建設(shè)放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預(yù)定人員會分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺工作是特殊重要的。我的`目標(biāo)是內(nèi)促氛圍，外樹形象。其次就是運(yùn)營指標(biāo)，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是服務(wù)，我會在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動來提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會起到正面競爭作用。

當(dāng)然假如本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應(yīng)的嘉獎。最終就是學(xué)習(xí)成長部分，我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù)，所以我們在主動進(jìn)取的同時也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)學(xué)問。

感謝大家！

申請人：

20xx年xx月xx日

班組長競聘報告篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

大家好！

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是修理生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和實(shí)力將干脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男拍詈图寄埽?/p>

班組管理具有平安管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講解并描述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。第一；平安是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長要做好班組的平安管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)建良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)當(dāng)具備平安意識，平安管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教化班組成員遵守平安五原則：

1、敬重生命；

2、不損害自己;

3、不損害他人；

3、不被他人損害；

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

其次；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完備品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)并教化員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的`質(zhì)量和效率，同時也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是特殊重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過6S活動和班組內(nèi)個人大修實(shí)力的改善來達(dá)到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)覺人才，熬煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員對成本的認(rèn)知，改善活動必需達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不行少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按支配、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時間，削減作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工主動進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個主動向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長應(yīng)當(dāng)有支配、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的實(shí)力，但是距離一個真正合格的班組長還存在確定差距，我要從現(xiàn)在做起，接著努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰慧才智！

申請人：

20xx年xx月xx日

班組長競聘報告篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日我懷著無比激烈的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到特別榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)賜予我們這次熬煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喊，主動實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的實(shí)力和熱忱。我認(rèn)為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔(dān)當(dāng)經(jīng)采隊骨干，駕馭了基本的管理學(xué)問和閱歷，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺余力，盡職盡責(zé)，剛好將發(fā)覺的問題主動主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。靠著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年xx月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的`“被動型、滯后型、聽從型、應(yīng)付型、沖突型”向“平安型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日安然無恙故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力氣凝合起來，把隊伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都須要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時時常也會發(fā)生一些沖突，這時須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班