不合格品管理制度范文（二篇）

第頁(yè)共頁(yè)不合格品管理制度范文一、目的和適用范圍為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高不合格品的處理效率，制定不合格品管理制度，適用于公司生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)生的不合格品的管理。二、定義不合格品是指在生產(chǎn)制造過(guò)程中不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的產(chǎn)品或材料。三、責(zé)任和權(quán)限1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理不合格品管理工作；2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品；3.相關(guān)部門必須按照規(guī)定進(jìn)行不合格品管理。四、不合格品的分類和處理1.臨時(shí)性不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)臨時(shí)性不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)臨時(shí)性不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為臨時(shí)性不合格品后，由質(zhì)量部門通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查和處理。2.輕微不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)輕微不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)輕微不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為輕微不合格品后，由質(zhì)量部門通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查和處理。3.重大不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)重大不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)重大不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為重大不合格品后，由質(zhì)量部門通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查、處理并進(jìn)行追責(zé)。五、追溯和報(bào)告1.不合格品的追溯：(1)質(zhì)量部門應(yīng)建立不合格品的追溯制度，確保不合格品的來(lái)源和去向可追溯；(2)在追溯過(guò)程中，質(zhì)量部門應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息。2.不合格品的報(bào)告：(1)質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告不合格品的情況，并提出處理意見(jiàn)；(2)上級(jí)部門應(yīng)根據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度、影響范圍等因素，對(duì)不合格品的處理方案進(jìn)行評(píng)估和決策。六、記錄和評(píng)審1.不合格品記錄：(1)質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)不合格品的處理過(guò)程進(jìn)行記錄，并保存相關(guān)數(shù)據(jù)和文件；(2)不合格品記錄應(yīng)包括不合格品的種類、數(shù)量、處理方式等信息。2.不合格品評(píng)審：(1)質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行評(píng)審，分析不合格品的原因和處理效果；(2)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，及時(shí)更新不合格品管理制度，改進(jìn)管理流程和技術(shù)措施。以上為公司的不合格品管理制度范文，如有變動(dòng)和補(bǔ)充，需經(jīng)過(guò)上級(jí)部門批準(zhǔn)。不合格品管理制度范文（二）第一章總則第一條為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，遵守法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品的管理。第三條不合格品是指在生產(chǎn)過(guò)程中，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)法投入市場(chǎng)或繼續(xù)生產(chǎn)使用的產(chǎn)品或材料。第四條本公司的不合格品管理目標(biāo)是“發(fā)現(xiàn)不合格品，制止不合格品，提高不合格品處理效率”。第二章不合格品的分類及處理第五條本公司將不合格品分為以下幾類：（一）工藝不合格品：是因?yàn)楣に嚥僮鞑划?dāng)、設(shè)備故障、原材料問(wèn)題等原因造成的不合格品。（二）質(zhì)量不合格品：是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題、原材料質(zhì)量問(wèn)題等原因造成的不合格品。（三）外觀不合格品：是因?yàn)楫a(chǎn)品外觀不符合要求、包裝問(wèn)題等原因造成的不合格品。（四）其它類型的不合格品：是指其他不能歸納到上述幾種類型的不合格品。第六條不合格品的處理程序如下：（一）發(fā)現(xiàn)不合格品1.員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部門。3.客戶或供應(yīng)商反饋不合格品的情況，質(zhì)量部門應(yīng)立即處理，并向生產(chǎn)部門報(bào)告。（二）制止不合格品1.發(fā)現(xiàn)不合格品后，生產(chǎn)部門應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并采取措施制止不合格品的數(shù)量增加。2.質(zhì)量部門應(yīng)與生產(chǎn)部門共同研究產(chǎn)生不合格品的原因，并制定改進(jìn)措施，防止再次發(fā)生。3.對(duì)于無(wú)法及時(shí)處理的不合格品，生產(chǎn)部門應(yīng)暫時(shí)隔離或封存，防止不合格品進(jìn)入市場(chǎng)。4.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）提高不合格品處理效率1.質(zhì)量部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)不合格品的數(shù)量和原因，并進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。2.制定內(nèi)部不合格品處理流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快不合格品的處理速度。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通，了解不合格品的原因，共同解決問(wèn)題。第三章責(zé)任與考核第七條生產(chǎn)部門的責(zé)任與考核：（一）生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工作，并保證生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制。（二）生產(chǎn)部門應(yīng)建立和完善生產(chǎn)管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任和工作職責(zé)。（三）生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作技能和質(zhì)量意識(shí)。（四）生產(chǎn)部門應(yīng)按照規(guī)定的不合格品處理程序，及時(shí)、有效地處理不合格品。第八條質(zhì)量部門的責(zé)任與考核：（一）質(zhì)量部門應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（二）質(zhì)量部門應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量控制情況，并提出改進(jìn)建議。（三）質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。（四）質(zhì)量部門應(yīng)按照規(guī)定的不合格品處理程序，及時(shí)、有效地處理不合格品。第九條經(jīng)營(yíng)管理部門的責(zé)任與考核：（一）經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)不合格品的管理負(fù)有重要責(zé)任。（二）經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。（三）經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，處理不合格品相關(guān)的問(wèn)題。（四）經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)按照規(guī)定的不合格品處理程序，及時(shí)、有效地處理不合格品。第四章附則第十條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后生效，具體解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)。第