流動資產(chǎn)管理的論文5000字

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畢業(yè)設(shè)計開題報告

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指導(dǎo)老師：新華家電流淌資產(chǎn)管理問題分析經(jīng)濟管理學(xué)院財務(wù)管理T1353-13王浩20220130805李亮

新華家電流淌資產(chǎn)管理問題分析

——以新華家電美的旗艦店為例

湖北汽車工業(yè)學(xué)院機械工程學(xué)院T1353-13班-20220130805-王浩

一、選題背景與意義

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和進展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)自負(fù)盈虧、參加市場競爭的必備條件。尤其是流淌資產(chǎn)，它是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，企業(yè)流淌資產(chǎn)不足就會影響企業(yè)正常的經(jīng)濟運行。企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重要內(nèi)容是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理的核心是流淌資產(chǎn)管理。如何在動態(tài)中提高流淌資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量是每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的內(nèi)容，同時也是理論界重點關(guān)注的焦點問題。流淌資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等的管理。它的配置和管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,假如流淌資產(chǎn)過多,會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),從而影響企業(yè)的盈利力量；相反，流淌資產(chǎn)不足,則其資金周轉(zhuǎn)不靈,會影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的流淌資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過供、產(chǎn)、銷活動,在不斷地發(fā)生著變化，從而轉(zhuǎn)變其占用形態(tài)。流淌資產(chǎn)占用形態(tài)通過周期性的不斷變化,實際表現(xiàn)為企業(yè)再生產(chǎn)過程的不斷進行。經(jīng)過這種不斷的變化過程,來熟悉流淌資產(chǎn)這一特點,有助于企業(yè)利用物質(zhì)運動與價值運動的關(guān)系來加強流淌資產(chǎn)的管理。

二、國內(nèi)外討論現(xiàn)狀

截止目前，從收集到的關(guān)于企業(yè)流淌資產(chǎn)管理的討論資料中可以看出，關(guān)注的焦點多集中對企業(yè)流淌資產(chǎn)管理中消失的問題以及管理策略的討論上。比較有代表性的觀點如下：

王濤，曹麗萍（2022）認(rèn)為加強企業(yè)流淌資產(chǎn)管理，首先應(yīng)充分熟悉到企業(yè)流淌資產(chǎn)管理的重要意義，企業(yè)的生存和進展在很大程度上是維系于流淌資產(chǎn)的管理和運轉(zhuǎn)狀況的，只有流淌資產(chǎn)不斷處于良好的管理和運轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才有進展的基礎(chǔ)，因此只有加強流淌資產(chǎn)的管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

劉言召（2022）通過分析企業(yè)流淌資產(chǎn)管理中存在的問題，對完善企業(yè)流淌資產(chǎn)管理提出了改進措施。文章中指出了流淌資產(chǎn)管理中一般存在如下問題：第一、企業(yè)的重復(fù)建設(shè)造成流淌資產(chǎn)資源鋪張。第二、企業(yè)財務(wù)造假造成流淌資產(chǎn)流失。

第三、企業(yè)流淌資產(chǎn)日常管理不規(guī)范。并提出改進措施，即在流淌資產(chǎn)管理中應(yīng)合理支配現(xiàn)金收支，對現(xiàn)金開源節(jié)流，并保障其平安性，加強對應(yīng)收賬款的核算和管理，保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

黃功彥（2022）在具體描述了流淌資產(chǎn)的概念及特點后，分類討論了流淌資產(chǎn)的管理。認(rèn)為只有明確的熟悉和了解流淌資產(chǎn)及流淌資產(chǎn)管理的內(nèi)容才能更精確?????、合理、有效地的做好企業(yè)流淌資產(chǎn)的管理，企業(yè)管理者應(yīng)切實提高流淌資產(chǎn)管理水平。

徐巖（2022）認(rèn)為要提高企業(yè)管理者對流淌資產(chǎn)管理重要性的熟悉。他在文章中提出了流淌資產(chǎn)各項組成部分的管理方法及策略，從資金、應(yīng)收賬款、存貨及投資四方面進行了詳細討論分類，著重闡述了企業(yè)流淌資產(chǎn)管理所需留意的問題及提出了具體的解決方法。

黃素芬（2022）通過分析流淌資產(chǎn)管理的內(nèi)容，指出在實際工作中，由于將來狀況的不確定性，企業(yè)不行能精確?????猜測流淌資產(chǎn)各項目數(shù)額及流淌資產(chǎn)總額，從而必需制訂不同的流淌資產(chǎn)管理策略，并提出流淌資產(chǎn)管理可主要采納以下三種策略：謹(jǐn)慎型策略、激進型策略及中立型策略。文章歸納了此三種不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或比例的管理策略，盼望能通過這些策略的介紹，為我國企業(yè)流淌資產(chǎn)管理供應(yīng)一些適合企業(yè)的思路和方法。

三、擬討論與解決的主要問題

（1）現(xiàn)金管理松懈，造成資金閑置或不足

一些企業(yè)在現(xiàn)金充裕時，沒有良好的投資方式，