外腳手架班組管理制度范文（三篇）

第頁共頁外腳手架班組管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范外腳手架班組的管理，提高施工安全、質(zhì)量和效益，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有的外腳手架班組。第三條外腳手架班組是指專門從事外腳手架搭設(shè)工作的施工班組。第四條本制度的內(nèi)容包括班組的組織管理、人員配置、技術(shù)要求、安全防護(hù)、質(zhì)量控制、工作紀(jì)律和獎懲制度等方面。第五條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，制定符合本單位實際情況的管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。第六條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)以施工安全為首要任務(wù)，質(zhì)量和效益為導(dǎo)向，全面提高施工管理水平和作業(yè)安全質(zhì)量水平。第七條外腳手架班組的工作人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和流程進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。第八條外腳手架班組必須定期開展技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高班組成員的技術(shù)水平和安全意識。第二章組織管理第九條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工任務(wù)和施工進(jìn)度，合理安排工作人員，并確保所需的材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。第十條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)指定一名負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理和指導(dǎo)班組的工作，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。第十一條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)建立健全的工作制度和溝通機(jī)制，及時向上級匯報工作進(jìn)展和存在的問題，并接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。第十二條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)定期組織班組會議，就工作中存在的問題進(jìn)行討論和解決，并對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行評估。第十三條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)保持良好的班組形象，做到文明施工、整潔有序、文明禮貌。第十四條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志，保障施工安全和人員流動的順暢。第三章人員配置第十五條外腳手架班組的人員配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工任務(wù)的復(fù)雜程度和時間要求進(jìn)行合理安排。第十六條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)配備具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的工程師和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控工作。第十七條外腳手架班組的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的技能和證書，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和要求進(jìn)行作業(yè)。第十八條外腳手架班組的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高技術(shù)水平和安全意識。第四章技術(shù)要求第十九條外腳手架班組的工作人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和流程進(jìn)行作業(yè)。第二十條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙和規(guī)范要求，對腳手架材料、組件和連接件進(jìn)行檢查和驗收，并做好相應(yīng)的記錄。第二十一條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)確保腳手架的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、承載能力滿足要求，并做好安全防護(hù)措施。第二十二條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)在施工前，制定詳細(xì)的施工方案，并按照方案要求進(jìn)行施工。第二十三條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)對施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行及時整改和解決，確保施工質(zhì)量和安全。第五章安全防護(hù)第二十四條外腳手架班組的工作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和防護(hù)措施，做到安全施工、安全作業(yè)。第二十五條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)裝置，確保工作人員的安全。第二十六條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)要求，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。第二十七條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)定期檢查和維護(hù)所使用的腳手架，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。第六章質(zhì)量控制第二十八條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，對腳手架的材料、組件和連接件進(jìn)行檢查和驗收，并做好相應(yīng)的記錄。第二十九條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)按照施工方案和規(guī)范要求，進(jìn)行腳手架的組裝和拆除。第三十條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時整改和解決，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求。第三十一條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的質(zhì)量問題。第七章工作紀(jì)律第三十二條外腳手架班組的工作人員必須遵守作業(yè)規(guī)范和紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自改變作業(yè)方法和流程。第三十三條外腳手架班組的工作人員必須堅守崗位，做到守時、守規(guī)、守紀(jì)。第三十四條外腳手架班組的工作人員必須保持施工現(xiàn)場的整潔有序，做到文明施工、安全施工。第三十五條外腳手架班組的工作人員必須按照規(guī)定的工作流程和要求，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。第八章獎懲制度第三十六條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)建立健全的獎懲制度，鼓勵和激勵工作人員積極參與施工管理和安全質(zhì)量控制工作。第三十七條外腳手架班組的工作人員在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時上報并提出解決方案，如未及時上報或漏報，將按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。第三十八條外腳手架班組的工作人員如發(fā)生違反安全作業(yè)規(guī)范或紀(jì)律的行為，將按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。第三十九條外腳手架班組的工作人員如出現(xiàn)嚴(yán)重事故或質(zhì)量問題，將按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)和處罰。第九章附則第四十條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)建立健全施工記錄和臺賬，做好施工過程的記錄和備案工作。第四十一條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行施工質(zhì)量和安全隱患的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。第四十二條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量和安全管理的長效機(jī)制，不斷提高施工管理水平和作業(yè)質(zhì)量水平。第四十三條外腳手架班組應(yīng)當(dāng)積極參與技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗交流，不斷提高自身的科技含量和技術(shù)能力。第四十四條對于屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故的外腳手架班組，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況進(jìn)行整改和處罰，并追究相應(yīng)的責(zé)任。第四十五條本制度的解釋權(quán)屬于本單位，如需修改或補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本單位的批準(zhǔn)。外腳手架班組管理制度范文（二）第一章總則第一條為建立規(guī)范的外腳手架班組管理制度，提高班組成員的工作效率和工作質(zhì)量，保障工作安全，制定本制度。第二條本制度適用于外腳手架施工作業(yè)中的班組成員，包括班組長、組員等。第三條本制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為外腳手架施工項目的工程部。第四條外腳手架施工項目的班組成員在工作中必須堅守本制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全、高效完成施工任務(wù)。第五條班組成員應(yīng)當(dāng)參加必要的培訓(xùn)，提高工作技能和安全防護(hù)意識。第二章班組管理職責(zé)第一條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外腳手架班組的組建、管理和監(jiān)督，確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。第二條班組長負(fù)責(zé)外腳手架施工作業(yè)的組織與協(xié)調(diào)，監(jiān)督班組成員的安全施工，保證施工質(zhì)量。第三條班組成員參加安全培訓(xùn)，按照施工任務(wù)的要求進(jìn)行作業(yè)，保證作業(yè)安全、質(zhì)量。第四條工程部應(yīng)當(dāng)對外腳手架施工項目進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。第三章班組成員職責(zé)第一條班組成員在參加施工作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。第二條班組成員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，不得違反安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行操作。第三條班組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加班組工作會議，了解施工任務(wù)的要求，認(rèn)真完成任務(wù)。第四條班組成員應(yīng)當(dāng)保護(hù)工作設(shè)備和工具，妥善維護(hù)和保養(yǎng)，及時向班組長報告損壞情況。第四章作業(yè)安全第一條外腳手架施工作業(yè)前，班組成員必須帶好個人防護(hù)用品，并按照要求佩帶。第二條班組成員應(yīng)當(dāng)配合工程部進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全防護(hù)意識。第三條班組成員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過合理的工藝和操作流程，確保施工安全。第四條外腳手架施工過程中，禁止使用不合格的材料和工具，發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)當(dāng)及時上報班組長處理。第五章施工質(zhì)量第一條外腳手架施工作業(yè)前，班組成員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，確保施工質(zhì)量。第二條外腳手架施工作業(yè)過程中，班組成員應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計要求和施工方案進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。第三條外腳手架施工完畢后，班組成員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整理和清理，保持施工現(xiàn)場整潔。第四條外腳手架施工完畢后，班組成員應(yīng)參與質(zhì)量驗收工作，確保施工質(zhì)量符合要求。第六章班組成員行為規(guī)范第一條班組成員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)和公司制度，不得進(jìn)行違法、違紀(jì)的行為。第二條班組成員應(yīng)當(dāng)尊重工作崗位的分工與權(quán)限，不得超越職責(zé)范圍進(jìn)行操作。第三條班組成員應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場秩序，不得妨礙其他施工作業(yè)和人員。第四條班組成員應(yīng)當(dāng)保守工作秘密，不得泄露公司施工方案和技術(shù)要求。第七章違紀(jì)違規(guī)處理第一條對于違反本制度的行為，班組長有權(quán)對班組成員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，輕則批評教育，重則停薪留職。第二條對于嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致事故或者重大質(zhì)量問題的，經(jīng)核實后，將移交給相關(guān)部門進(jìn)行處理，并給予相應(yīng)的處罰。第三條違反本制度的行為，將留存?zhèn)€人檔案，作為今后評定個人表現(xiàn)的重要依據(jù)。第八章其他條款第一條本制度解釋權(quán)歸外腳手架施工項目的工程部。第二條本制度自頒布之日起施行，可以進(jìn)行修訂和完善。第三條本制度未盡事宜，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行裁量?？偨Y(jié)：本外腳手架班組管理制度規(guī)定了外腳手架施工項目的班組管理職責(zé)、班組成員職責(zé)、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、班組成員行為規(guī)范等內(nèi)容，旨在保證施工任務(wù)的安全、高效完成。同時，對于違反本制度的行為也進(jìn)行了相應(yīng)的處理辦法，維護(hù)了外腳手架施工項目的正常進(jìn)行。外腳手架班組管理制度范文（三）第一章總則為規(guī)范外腳手架班組的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全與施工進(jìn)度，特制定本管理制度。第二章班組組織與管理1.組織形式外腳手架班組實行班組長負(fù)責(zé)制，設(shè)班組長1名，副班組長1名，組織并指導(dǎo)班組成員的工作。2.職責(zé)分工（1）班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織安排班組成員的工作任務(wù)，監(jiān)督和指導(dǎo)他們的工作。（2）副班組長協(xié)助班組長完成工作任務(wù)，并在班組長不在時，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。3.工作紀(jì)律外腳手架班組成員必須遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從工作安排和指揮，嚴(yán)禁私自決定和操作。第三章班組工作內(nèi)容1.外腳手架施工外腳手架班組成員的主要工作內(nèi)容是搭建和拆除外腳手架，確保施工安全，同時需要進(jìn)行腳手架的檢查和維護(hù)，保證外腳手架的穩(wěn)定性和正常使用。2.工作配合外腳手架班組成員需要與其他施工單位進(jìn)行合作，配合完成施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。第四章工作流程與質(zhì)量控制1.工作流程外腳手架班組的工作流程包括施工準(zhǔn)備、腳手架搭建、腳手架檢查、腳手架拆除等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)定的步驟和要求進(jìn)行操作。2.質(zhì)量控制外腳手架班組在腳手架搭建和拆除過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，確保腳手架的穩(wěn)定性和安全性，同時進(jìn)行腳手架的檢查和維護(hù)，保證工作質(zhì)量。第五章安全管理1.安全教育外腳手架班組成員必須接受相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，掌握安全操作方法和技能。2.安全防護(hù)外腳手架班組成員在搭建和拆除腳手架的過程中，必須佩戴好安全帽、安全繩等安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁亂扔工具和材料，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全。3.施工安全外腳手架班組在進(jìn)行施工過程中，必須按照相關(guān)的施工要求和規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工安全，嚴(yán)禁因違章操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。4.應(yīng)急措施外腳手架班組在施工過程中，必須制定并落實相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，及時處理突發(fā)事件，保障人員生命安全。第六章班組成員考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)外腳手架班組成員的考核主要包括工作效率、工作質(zhì)量和安全表現(xiàn)等方面的評價。2.考核方式外腳手架班組的考核可以通過日常工作評價、專業(yè)知識測試、實際操作演練等形式進(jìn)行。3.考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，可以對外腳手架班組成員進(jìn)行獎懲，鼓勵優(yōu)秀成員，糾正不良行為。第七章班組成員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃外腳手架班組成員需要定期進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的工藝和施工方法，提高專業(yè)技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括腳手架搭建技術(shù)、安全操作規(guī)程、腳手架檢查和維護(hù)等方面的知識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與外腳手架施工相關(guān)，并根據(jù)班組成員的實際需求進(jìn)行調(diào)整。3.培訓(xùn)評估培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)評估，評估培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)內(nèi)容。第八章班組成員