沒有規(guī)矩何以成方圓

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無法規(guī)，何以成方圓

———“萬科人力資源管理案例”學(xué)習(xí)體會

這次我很榮幸也很慶幸能夠參與黃鐵鷹和梁鈞平兩位教授所開設(shè)的“中國MBA實戰(zhàn)案例研討”。首先，我誠心地感謝兩位教授為本次案例教學(xué)所付出的心血，因為您們二位奉獻給我們的是一份細(xì)心預(yù)備的無價的禮物，是我在北大聽到的最精彩的一門課。

其實，在選修這門課之前，我的學(xué)分已經(jīng)超額完成了學(xué)院規(guī)定的50分的標(biāo)準(zhǔn)，并且正在作論文。但是，我真的很慶幸自己選修了這門課，而沒有因為一時偷懶的念頭錯過如此好的一次學(xué)習(xí)機會?？梢赃@樣講，假如北大的其它課程在把黃金一塊一塊地放進我的兜里，那么，“中國MBA實戰(zhàn)案例研討”把點石成金的“金手指”交給了我。我記得卡耐基曾經(jīng)說過“真正有價值的，不是卵本身，而是孵化黃金卵的鵝”。

在這門課的學(xué)習(xí)中，黃教授的案例教學(xué)實在精彩，梁教授的點評同樣耐人尋味。在此期間，我的體會真的許多，在此僅談一談我學(xué)習(xí)“萬科人力資源管理案例”的一點體會。

案例內(nèi)容我就不再贅述。案例的結(jié)果是，王石總經(jīng)理恢復(fù)了那位分公司銷售主管的職位，而那位銷售部經(jīng)理離開了公司。學(xué)到這里，我不禁會在腦海里對自己提出這樣的問題：一邊是分公司的部門經(jīng)理甚至副總經(jīng)理和總經(jīng)理，另一邊只是一個小小的銷售主管，而且總公司人力資源部已經(jīng)做出了同意分公司開除銷售主管的打算，王石為什么要去支持那個銷售主管而去得罪分公司的主要高層人員？這樣做值得嗎？假如我是王石，在那個環(huán)境下，我能作出與王石同樣的打算嗎？

問題先放在這里，暫不作答。我想先談?wù)勎易约旱囊恍┫敕ā?/p>

記得小時侯，當(dāng)我剛剛拿起圓規(guī)學(xué)幾何的時候，我的數(shù)學(xué)老師（同時也是我的班主任）就對我們講“無法規(guī)，何以成方圓”，之后，每當(dāng)我們違反紀(jì)律的時候，他又會講同樣的話。那時的我，對這句話也只是一知半解。

此后，在讀《三國演義》時，看到了曹操馬驚而踐踏了農(nóng)田，違反了自己定的法規(guī)，為嚴(yán)明紀(jì)律，而割發(fā)代首。與此相比，蜀國的軍規(guī)是何等寬松，由于劉關(guān)張三兄弟的關(guān)系，蜀國的軍規(guī)雖屢屢被打破，但也是經(jīng)常不了了之。我想，可能這也是后來魏國統(tǒng)一三國的緣由之一吧。

后來，我工作了，進了一家經(jīng)貿(mào)部直屬的外貿(mào)公司，我看到了以下的三件事。

（一）一個所學(xué)專業(yè)與我公司毫不相干的畢業(yè)生，而且英語奇差，但是他的老子是另一

家經(jīng)貿(mào)部直屬外貿(mào)公司的處長。通過打招呼、走關(guān)系，這名畢業(yè)生進了公司，可

什么都不會干怎么辦呢？公司立即支配他進了人事處，公司有公司的想法，什么

都不會，管管工資、檔案總可以吧。在人事處混了2年，那人又托熟人進了公司

的某個效益最好、獎金最高的部門——管他干什么，獎金高就行。驚奇的是，同

樣的例子在此人之后，時有發(fā)生，而且狀況基本相同。哎，公司的人事制度和招

聘標(biāo)準(zhǔn)又從何而談。

（二）我公司從去年設(shè)立了上班的打卡鐘，開頭半年，全公司上下都很仔細(xì)，但是，不

久，發(fā)覺總經(jīng)理和副總經(jīng)理也是每每消失紅字（顯示遲到），大家自然也就松懈

下來，打卡鐘也就成了聾子的耳朵——擺設(shè)。

（三）公司從去年開頭規(guī)定，禁止在辦公室抽煙，違者罰款10元，后來又提高到50

元。但是，公司里的一位副總和總助都是鐵竿的煙民，違規(guī)了，卻沒人好意思罰

他們，很多剛開頭還有些怕犯規(guī)的群眾自然也就放心大膽地去“違規(guī)”了。時至

今日，室內(nèi)抽煙的人不少，可是罰款卻一分沒收著。

看到這些，我好像對于“無法規(guī)，何以成方圓”有了更深刻的了解。都說在同樣的條件下，國企競爭不過私營企業(yè)，為什么呢？不是我們國企沒有好的制度，我們是“有法可依”的，甚至許多制度從書面上看比私企更完備；但關(guān)鍵在于我們中的許多人“有法不依”，而且這種人往往還處在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，那么，毋庸質(zhì)疑，將會危害更大，孰不知“上梁不正下梁歪”。

就拿抽煙的例子來說，我的同學(xué)在深圳華維集團，他對我講，華維規(guī)定在辦公區(qū)抽煙，一根罰1000元。他的一個同事，預(yù)備去吸煙區(qū)抽煙，身體還沒完全進吸煙區(qū)，煙已點著了，被監(jiān)察員發(fā)覺，罰款800元。后來，此事在華維成為一個笑談，都說監(jiān)察員給那個違規(guī)者打了個8折，因為他的部分身體已經(jīng)進了吸煙區(qū)。雖是笑談，但從今以后，再無吸煙違規(guī)者了。

是啊，制度和法規(guī)的建立真的很難，但是，若想毀掉它，卻是再簡單不過了。人的天性中的懶散使人不愿去遵守法規(guī)，因為那樣肯定會比較“累”?？墒牵覀兌贾?，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就不行能有一支戰(zhàn)無不勝的軍隊。

王石總經(jīng)理就深知這一道理?；氐角懊嫖覀兞粝碌膯栴}，現(xiàn)在就很清晰了。王石留下那名銷售主管，不是跟他有什么私人感情，也不是看中那人有什么非凡的力量，關(guān)鍵一點：是為了維護公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不允許任何人隨便篡改，真正做到“有法可依，有法必依”。這也是萬科這樣大的房地產(chǎn)上市公司能夠在異地勝利復(fù)制的首要秘訣。從這個意義上講，王石先生的這個打算實在是太值得了，它維護了公司制度的尊嚴(yán)。我信任，擁有這樣嚴(yán)明制度并嚴(yán)格執(zhí)行的公司，肯定能夠連續(xù)50年甚至100年的富強進展，不象中國的很多私營企業(yè)遵循著“富不